BEROEPSINSTITUUT VAN ERKENDE BOEKHOUDERS EN FISCALISTEN

(1)

1 Samen komen we verder !

JAARVERSLAG 2018

BEROEPSINSTITUUT VAN ERKENDE BOEKHOUDERS EN FISCALISTEN

Verantwoordelijke uitgever: Mirjam Vermaut, Voorzitter BIBF

(2)

(3)

3 If you want to go fast, go alone.

If you want to go far, GO TOGETHER.

- African proverb -

(4)

(5)

5 INHOUDSOPGAVE

WOORD VAN DE VOORZITTER

INTERVIEW

« BELANG VAN EEN DUIDELIJKE STRATEGIE OM HET SUCCES VAN EEN FUSIE EN INTEGRATIE TE MAXIMALISEREN »

WOORD VAN DE ONDERVOORZITTER PUBLICATIES EN WEBSITE

EVENEMENTEN EN BEURZEN

INSCHRIJVINGEN TABLEAU EN ERELEDEN HET BEROEP IN CIJFERS

ORGANIGRAM

WERKZAAMHEDEN VAN DE ORGANEN JAARREKENING 2018

WIE DOET WAT OP HET INSTITUUT?

6

12

18

20

22

32

34

36

42

44

46

(6)

(7)

7 WOORD VAN DE VOORZITTER

In 2015, inmiddels vier jaar geleden dus, nam een nieuw team de leiding van het BIBF. Bij zijn aanstelling werkte het een actieprogramma uit met de bedoeling het beroep beter te omkaderen en het imago van het Instituut te verbeteren, zowel ten aanzien van de leden als ten aanzien van de buitenwereld. Het team hoopte dit programma in de loop van de legislatuur te verwezenlijken.

Vier jaar na datum is het tijd om de balans op te maken. Wij kunnen met enige trots zeggen dat dit programma grotendeels werd gerealiseerd, ook al is er hier en daar een project nog niet helemaal afgerond.

Het Instituut zette zijn opleidingsbeleid ten aanzien van de leden en de stagiairs verder aan de hand van de elektronische nieuwsbrief, ons 14-daags vaktijdschrift Pacioli en de BIBF publicaties zoals o.a. de gewaardeerde Belastinggids en het fiscale zakboekje, die sinds jaar en dag het krach- tigste wapen van het Instituut zijn. Ons beleid focuste op het feit dat onze leden niet langer gewone technici zijn op het vlak van boekhouding en fiscaliteit, maar vooral adviseurs van hun cliënten. Aan die rol van bedrijfsadviseur werd verder geschaafd via adequate opleidingssemi- naries en via evenementen zoals de beurs Ondernemen, de studiedagen, de academische zittingen, het Forum for the Fu- ture,… Allemaal hielpen ze de aandacht van onze leden en stagiairs te vestigen op dit aspect van ons beroep.

In samenwerking met specialisten organiseerde het BIBF ook bijzondere seminaries, teneinde hen te wijzen op de problemen waarop ze bij de uitvoering van hun beroepsactiviteit kunnen stuiten. Vandaar dat wij studiedagen organiseerden rond thema’s zoals de digitale transformatie, wel- zijn op het werk, samenwerken in associatie en de overdracht van een boekhoudkantoor.

Wij legden eveneens de nadruk op de uit- dieping van de opleiding voor stagiairs, een aspect dat ons altijd al na aan het hart heeft gelegen. De uitwerking van een stagehandleiding tijdens de vorige legislatuur was reeds een stap in die richting.

Met betrekking tot een reeks punten die es- sentieel zijn voor de samenwerking tussen de fiscus en de economische beroepen bleef het BIBF zich opstellen als een constructieve partner van zowel het kabinet van de Minis- ter van Financiën als van de FOD Financiën zelf en bleef het met beiden een vruchtbare dialoog onderhouden. De goede werking van de diverse elektronische toepassingen was zoals altijd een van onze bezorgdheden.

Wij hebben er in de loop van deze vier jaar bij de bevoegde diensten op aangedrongen problemen met bepaalde elektronische toepassingen – problemen die bij onze leden stress veroorzaken en de organisatie van hun werk bemoeilijken – zoveel mogelijk te vermijden. In dat opzicht werd ook verder werk gemaakt van de “tax-cificatie”.

Bedoeling: het vertrouwen tussen de administratie, de bedrijven en de economische

« Eendracht maakt

macht. Eén enkel

instituut zal

zwaarder wegen »

(8)

beroepen opkrikken en, in het belang van alle partijen, bouwen aan een respectvolle relatie.

Tijdens deze vier jaar is ons beroep sterk geëvolueerd. De klant is veeleisender geworden en wil advies in almaar gerichtere domeinen. Tegelijkertijd is het beroep in- gevolge de inflatie van wetgeving en regelgeving almaar moeilijker geworden. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, kan de beroepsbeoefenaar zich ofwel special- iseren in een welbepaald domein ofwel een samenwerkingsverband aangaan met andere collega’s of met mensen die geen deel uit- maken van het boekhoudkundige en fiscale universum.

En dan is er nog de digitalisering. Denk maar aan de elektronische factuur, aan de automatisering van de boekhouding an sich, aan de zelfbedieningssystemen en aan het mobiele kantoor, dat het mogelijk maakt om het even waar en om het even wanneer te werken dankzij perfecte synchronisatie tussen pc, laptop, tablet en smartphone.

Ik ben altijd van mening geweest dat wij deze fenomenen absoluut niet mogen beschouwen als een lastige verplichting, maar ze integendeel moeten zien als een opportuniteit voor de toekomst van ons beroep. Het mobiele kantoor is voor velen onder ons al een realiteit en het is zaak om het traditionele kantoor te laten evolueren naar een mobiel kantoor. We weten dat de cloud talloze mogelijkheden biedt, maar wij moeten de cloud wel gebruiken in een per-

Aan deze evolutie valt niet te ontkomen.

Wij moeten ze zien als iets positiefs, want ze vormt een meerwaarde voor ons beroep.

Boekhouders “generalisten” zullen namelijk geleidelijk aan verdwijnen en plaatsmaken voor boekhouders-analisten die gespeciali- seerd zijn in advies aan de klanten, of het nu gaat om zelfstandigen die actief zijn als nat- uurlijk persoon, dan wel om vennootschappen of beoefenaars van vrije beroepen. Onze beroepsactiviteit bestaat er meer en meer in onze klanten te begeleiden bij de uitbouw van hun onderneming en hen te helpen om op het juiste moment de vereiste beslissin- gen te nemen om die onderneming te laten groeien. Deze nieuwe vooruitzichten zijn voor de beoefenaars van een cijferberoep niet alleen verrijkend, ze leiden tot een op- waardering van ons beroep.

Zoals u allemaal weet, werd op 28 februari 2019 in de plenaire vergadering van de Kamer van Volksvertegenwoordigers het wetsvoorstel tot fusie van het BIBF en het IAB aangenomen. Voortaan zal één overkoepelend beroepsinstituut ons beroep meer exposure en transparantie schenken.

Het nieuwe instituut zal ook borg staan voor een kwaliteitsvollere dienstverlen- ing ten aanzien van onze klanten en onze leden en tevens – en dat is belangrijk – ten aanzien van de scholen waar boekhouding en fiscaliteit worden gedoceerd. Eendracht maakt macht. Eén enkel instituut zal, tijdens lobbywerkzaamheden bij de administratie en bij de Belgische en Europese politieke wereld, zwaarder wegen dan twee insti-

(9)

(10)

(11)

11

Dankzij deze fusie zullen niet alleen bedrijven, maar ook particulieren een duidelijker beeld krijgen van de organisatie en de regelgeving van het beroep. Het moet gezegd dat vroeger niet iedereen altijd een even klare kijk had op de respec- tieve beroepsactiviteiten en titels van de leden van het BIBF en het IAB. De nieuwe beroepstitels zullen op termijn leiden tot meer duidelijkheid.

Dankzij deze toenadering zullen wij ook schaalvoordelen kunnen realiseren. Ze zal dus een positieve impact hebben op het budget, zonder verhoging van de ledenbij- dragen. Bovendien zullen wij dankzij de fusie tussen beide instituten het werk kunnen vereenvoudigen alsook de procedures en de interne organisatie van het nieuwe instituut kunnen herzien. Ik wijs er hier nogmaals op dat er, na analyse van deze procedures, bijvoorbeeld werd beslist om het prin- cipe van een jaarlijkse algemene vergadering (zoals het IAB die momenteel kent) te bewaren en om de tuchtprocedure (zoals het BIBF die momenteel kent) over te nemen. De vereniging van de twee instituten onder hetzelfde vaandel zal het ook mogelijk maken om beter in te spelen op de legitieme vraag naar verdediging van het algemeen belang. De kwaliteit van de prestaties zal verbeteren. Om nog te zwijgen van de opleiding van de nieuwe beroepsbeoefenaars. Samen zullen wij nóg sterker staan om tegemoet te komen aan de legitieme verwachtingen van zowel bedrijven als particulieren.

Ik kan en wil dit voorwoord niet afsluiten zonder alle collega’s te bedanken die ons tijdens deze legislatuur hebben geholpen en gesteund. Ik dank ook alle mandatarissen, leden van de Nationale Raad, van de Uitvoerende Kamers, van de Kamers van Beroep en van de Stagecommissies voor hun zorgvuldige werk tijdens al deze jaren. Samen kwamen wij soms voor problemen te staan waarop wij altijd doeltreffend wisten te reageren in het beste belang van het beroep.

Aangezien dit het laatste jaarverslag is waaraan het huidige bureau van het BIBF een bijdrage levert, wens ik van de gelegenheid ook gebruik te maken om het te hebben over het Instituut zelf en over zij die zich dagelijks inzetten voor de goede werking ervan. Voorzitter zijn van het BIBF betekent ook een bedrijf leiden zoals er in ons land duizenden zijn. Vakkennis is belangrijk, maar niet primordiaal. Om het Instituut optimaal te beheren, moet je je vooral omringd weten door goede medewerkers en graag in teamverband werken.

Vandaar dat ik alle medewerkers van het BIBF oprecht en hartelijk wens te danken voor hun grenzeloze toewijding en voor de vaardigheden waarvan ze voortdurend blijk hebben gegeven ten dienste van het

BIBF en onze leden. Het was voor mij een eer en een voorrecht om de voorbije vier jaar met hen te mogen samenwerken, want ik kan u verzekeren dat zij echt alles hebben gegeven. Ik wens veel managers toe dat ze op zo’n team van medewerkers kunnen terugvallen. Ik houd er ook aan de Al- gemene Directeur van het Instituut spe- ciaal te bedanken voor zijn loyale en waardevolle medewerking.

Vandaag staat ons Instituut voor een nieuw tijdperk. Het BIBF als dusdanig zal verdwijnen en samen met het voormalige IAB opgaan in het IBA. Het is nu aan onze opvolgers om de fakkel over te nemen en om zich te kwijten van een moeilijke, maar bijzonder boeiende taak: ons mooi en nobel beroep verdedigen met het oog op een al even belangrijk doel, met name de economische welvaart van ons land, van onze bedrijven en van zij die deze bedrijven leiden in een almaar competitievere en almaar mondialere omgeving.

Ik wens het IBA alle succes!

Mirjam Vermaut Voorzitter

(12)

« Belang van een duidelijke strategie om het succes van een fusie en

integratie te maximaliseren »

(13)

13

Voor ons jaarverslag 2018 kozen we als thema «Samen komen we verder». Dit onderwerp wordt verder toegelicht in een interview met Thomas Donck, Partner Minds & More. Veel leesplezier!

Een fusie : waar gaat het over ?

Er is sprake van fusies bij bedrijven, sportclubs, culturele instellingen (publiek of privaat), gemeenten,...

Een recente studie van KPMG bevestigt dat het aantal (bedrijfs) fusies in zowel Europa als België zich op het hoogste punt bevindt in de laatste tien jaar en er lijkt aan deze stijgende trend vooralsnog geen einde te komen.

Deze trend merken we niet alleen in grotere bedrijven maar tevens in het mid-market of KMO segment. Anderzijds merken we dat de trend van fusies zich tevens laat zien in andere sectoren zoals :

• Publieke instellingen (voorbeeld: recente fusie van vijf Gentse schoolbestu- ren tot de Scholengroep Katholiek On- derwijs Gent, kortweg SKOG),

• In de publieke sector : Sinds meer dan 10 jaar bestaat 1 centrale administratie in Wallonië (SPW: Le service public de Wallonie). Dit is het resultaat geweest van de fusie tussen de MET (Ministère wallon de l’Equipement et des Trans- ports) en de MRW (Ministère de la Région Wallonne) om zodoende beter in te spelen op verwachtingen van de maatschappij.

• Sportvereniging (voorbeeld: aangekon- digde fusie van vier voetbalfederaties in het nieuw opgerichte Voetbal Vlaan- deren door Vlaams minister van Sport Philippe Muyters),

• Gemeenten (sinds Januari 2019 zijn er nog 300 gemeenten in plaats van 308 met als voorbeeld fusie van Deinze + Nevele = Deinze),

• Balie waar tevens toenaderingsgesprek- ken worden gehouden om bepaalde organen samen te brengen (voorbeeld: balie van Luik, Huy en Verviers die eerste contacten hebben gelegd naar toenadering / fusie);

• Medische sector (voorbeeld: ZNA die in 2015 het resultaat werd van de fusie tussen AZ Klina met het ziekenhuis ZNA Jan Palfijn om zodoende schaalvoordelen te genereren en dus betere zorg te verschaffen en meer kosteneffi- ciënt te kunnen werken).

We merken dus verschillende contexten en sectoren waar we over fusies kunnen spreken waarbij de drijfveer vaak specifiek kan zijn aan de sector en waar wij anderzijds gemeenschappelijk doelstellingen kunnen terugvinden.

Waarom zou u overwegen om uw bedrijf te fuseren of wat zijn de redenen die tot een fusie leiden?

Uit gesprekken met onze klanten merken wij dat de 3 voornaamste doelstellingen die het meest naar voor komen naar aanleiding van een fusie volgende elementen zijn : 1. Verhoogde waardecreatie voor klanten,

partners of aangesloten leden (bvb. pro- duct en diensten die aangeboden kunnen worden of het niveau van dienst- verlening die geboden kan worden)

INTERVIEW

(14)

2. Kosten efficiënter inzetten van middelen (bvb. huur van panden, IT investe- ringen, centralisatie van aankopen etc) 3. Toename van marktaandeel of als ster-

kere partij te kunnen fungeren naar externe spelers en partijen

Daarnaast komen volgende elementen tevens aan bod :

• Het kunnen betreden van nieuwe markten / segmenten / doelgroepen

• Het versterken van concurrentiepositie

• Industrie kennis of versterken van innovatie capaciteit

• Cross selling van producten en / of diensten die beide aan een nieuwe klan- tendata base kunnen bieden

• Financiële hefboomwerking

Kan U in een paar woorden toelichten waar je aan moet denken voordat je een fusie aangaat?

In de pers lezen we dagelijks be- richten over fusies bij KMO’s, grote ondernemingen en instellingen / orga- nismen. Hierbij merken we echter dat er een aantal problemen de kop op kunnen steken.

Een fusie vereist, los van de macro-economische succesfactoren die kunnen meespe- len, een optimaal klimaat bestaande uit kri- tische succesfactoren die het fusieproces tot een goed einde brengen en dit zowel voor, tijdens als na de effectieve fusie.

Voldoende tijd nemen in het voortraject zorgt ervoor dat vele problemen of vragen nadien niet opgelost moeten worden.

Enkele elementen die wij merken en die cruciaal zijn bij voorbereiden van een dergelijk traject :

1. Helderheid van visie en strategie: zorg ervoor dat je strategie gekristalliseerd is, dat iedereen binnen uw organisatie deze verstaat en draagt en dat het fu- siedossier binnen deze visie en strategie past. Te vaak merken wij organisaties waarbij de 2-3 jaar visie en strategie niet voldoende helder is of niet voldoende gedragen wordt waardoor een fusie het voor iedereen tijdens de post transactie fase extra zwaar kan maken.

2. Visie rond continuïteit naar klanten, leden en personeel: belang een visie te bepalen hoe de klanten of leden verder centraal te plaatsen zodoende de mo- gelijke impact te minimaliseren en in het achterhoofd te houden dat doelstelling van 1 + 1 = 3 moet zijn.

3. Duidelijke due diligence (en waardebe- paling): kwaliteit van de due diligence waarbij naast financiële elementen tevens gekeken wordt naar geschiede- nis, missie, waarden, cultuur, mensen, commerciële opportuniteiten (CRM), sterkte van de waarde propositie enz.

Deze laatste elementen zijn van belang zodat men op deze aspecten een risico inschatting kan doen en identificeren

« Een fusie vereist

een optimaal

klimaat »

(15)

(16)

op welke aspecten we tijdens de integratie extra aandacht zullen moeten vestigen.

4. Belang van communicatie niet on- derschatten: Een sterk management- team en betrouwbare adviseurs (zoals bijvoorbeeld financiële adviseurs, change & communicatie adviseurs, pragmatische project managers, enz. ) spelen hierbij absoluut een rol:

zij leiden het proces in goede banen en moeten er tevens voor zorgen dat de communicatie binnen het bedrijf open en eerlijk blijft. Gestresseerde werk- krachten, afgeleid door de onzekerheid van de naderende fusie, kunnen ervoor zorgen dat de prestaties van het bedrijf niet op peil blijven. Als manager moet je vertrouwen creëren, zowel voor je eigen werknemers als tussen jezelf en de andere partij.

Dit voorbereidende werk moet het management in de volgende fase van het traject toelaten een goed zicht te krijgen op een integratie project plan, welke (interne en externe) personen in te zetten om dit plan efficiënt uit te voeren (inclusief het meten van beoogde resultaten) en de activatie van de verschillende communicatiekanalen (intern en extern). Na het afronden van de transactie begint het pas echt! Pas na een geslaagd integratietraject kan er gesproken worden van een succesvolle fusie.

Onze ervaring leert ons dat de meest kri- tische factor in de post-transactiefase de hoge kwaliteit van de uitvoering van het implementatieplan (bvb. 100 dagen plan:

algemene opvatting is dat in de eerste 100 dagen na de transactie de basis wordt gelegd voor een succesvolle fusie).

Eens er een consensus is bereikt omtrent de juiste strategie is het belangrijk dat de praktijk zo nauw mogelijk aansluit bij het plan.

Vaak worden wij hierin betrokken om als externe project manager de discipline aan te houden in de uitvoering, de klanten en externe focus aan te houden, rekening hou- dend met change en stakeholder management en een neutrale rol op te nemen bij het realiseren van de beoogde resultaten.

Wat zijn de valkuilen van een fusie ? We merken verschillende redenen waarom een fusie niet het beoogde resultaat kan realiseren. Zonder hier in alle details te willen gaan geven we jullie de meest voorkomende valkuilen tijdens een dergelijk traject :

• Geen duidelijke implementatie strategie en plan (zie het belang van een duidelijk 100 dagen plan)

• Alles zelf willen doen en geen beroep doen op externe expertise (en dit tijdens de verschillende fases van het fusietraject)

• Onvoldoende rekening houden met verschillende culturen en change management

« Doelstelling moet

1 + 1 = 3 zijn »

(17)

17

• Te hoge verwachtingen

• Te veel focus op interne aspecten naar aanleiding van de fusie (voorbeeld: interne processen, organisatie, taken en verantwoordelijkheden, etc ) terwijl continuïteit voor klanten, partners of aangesloten leden van uitermate belang is en blijft.

Fusie betekent het samenbrengen van twee soms zeer verschillende bedrijfsculturen.

Wat zijn hier de aandachtspunten ?

We nemen hier graag de quote van Peter Drucker die het heeft over “Culture eats strategy for breakfast”. Een bestaande of nieuwe organisatie (nav een fusie) die het belang van cultuur onvoldoende inziet, zet zichzelf in een risicopositie.

Bij een fusie moeten wij niet alleen twee organisatie culturen integreren maar tevens twee nationale of regionale culturen met hun eigen gewoontes, gedrag en impliciete aannames.

De interpretatie van een open cultuur die vaak bij bedrijven of organisaties terug te vinden is krijgt snel een andere definitie als we doorvragen. Voor de Nederlandse

entiteit van één van onze klanten betekende dit een cultuur te creëren waarin je open een eerlijk kon communiceren. Voor de Belgische counterpart had dit een andere betekenis en wensten zij een cultuur te creëren waarin iedereen open stond voor innovatie en nieuwe ontwikkelingen (en was een directe commu- nicatiestijl eerder de uitzondering).

Cultuur staat vaak synoniem voor ‘zo doen wij dat hier, in deze organisatie’. Het is een van de weinige duurzame onderscheidende elementen van jouw organisatie, en de fusie/

overname partner. Daarom zei bijvoorbeeld Lou Gerstner, CEO van IBM: ‘Culture isn’t just one aspect of the game, it is the game.’

Een strategie van een organisatie kan je kopieren maar niemand kan de cultuur van jouw organisatie kopieren (bvb. hoe innove- ren jullie, hoe bedienen jullie jullie klanten, hoe werken jullie etc)

Het is tijdens een fusie tevens uitermate belangrijk om het belang van cultuur doorheen heel het traject mee te nemen. Al te vaak merken we op dit punt een sterke aandacht van directie en management bij aanvang van het proces maar verdwijnt deze van de radar na enkele maanden (vaak minder dringend maar echter wel belangrijk).

Heel vaak merken we dat iedereen hoopt op een integratie van culturen terwijl het vaak anders afloopt. Het management hoopt dat de beste culturele elementen van de ene (bvb.

teamwerk) samengaan met deze van de andere (bvb. klantgerichtheid) maar vaak zien we dat de ene cultuur de andere domineert.

Het succes van de integratie op tastbase aspecten naar aanleiding van een fusie is vaak afhankelijk van de graad van gemeenschappelijk cultuur waarin de nieuwe organisatie de toekomst tegemoet gaat. Op tijd rekening houden met deze culturele elementen en werken naar een gemeenschappelijke cultuur is dus de boodschap.

(18)

(19)

19 WOORD VAN DE ONDERVOORZITTER

Wow!

Wat een mandaat! Vier bijzonder mooie jaren waarin het bepaald niet aan uitdagingen ontbrak. Ook het succes was van de partij, ondanks enkele moeilijkheden die wij met geduld en verstand hebben moeten overwinnen. Toegegeven, de digitalisering van ons beroep heeft een forse impact ge- had op de voornaamste projecten tijdens deze legislatuur, maar wij zijn er toch maar mooi in geslaagd de geest en de ziel van ons beroep te bewaren: advies verlenen aan bedrijven.

Velen beweren dat ons beroep gaat veran- deren, dat wij de raadgevers van de ondernemers gaan worden.

Ik ben het daar niet mee eens!

Wij gaan niet worden wat wij al lang zijn.

Wij zijn de raadgevers van de bedrijven en de ondernemers. Ons beroep is niet veranderd! Enkel de tools zijn veranderd! Wij hebben altijd al vennootschappen, zelfstandigen en beoefenaars van vrije beroepen bijgestaan. Wij hebben hen altijd al begeleid om hen in staat te stellen hun bedrijf als een goede huisvader te beheren.

De toekomst ligt voor ons en wij moeten stoppen met achterom te kijken. Stoppen met te denken dat onze rol zich beperkt tot het registreren van boekhoudkundige do- cumenten. Dat die taak meer in het bijzonder toekomt aan de leden van ons Instituut.

De toekomst, dat is het IBA! Het eenge- maakte Instituut van de cijferberoepen, het enige instituut voor bedrijfsadvies! Samen zijn wij opgewassen tegen de talrijke uitdagingen die op ons af komen! Of het nu gaat om sociale, fiscale, boekhoudkundige dan wel wetgevende wijzigingen, samen kunnen wij stappen vooruitzetten en aan de buitenwereld duidelijk maken welke com- petenties wij in huis hebben.

Vandaag hebben wij allemaal dezelfde titel en dragen wij allemaal hetzelfde petje.

Onze pas verkozen mandatarissen hebben heel wat werk voor de boeg. De diverse commissies en kamers oprichten, de medewerkers een nieuwe stek geven, de verschillende events, beurzen en seminaries voorbereiden voor ruim 14.000 leden… Het wordt geen makkelijke opdracht. En het wordt ook uitermate ingewikkeld om met 28 rond de vergadertafel ons Instituut eens- gezind te laten vooruitgaan.

Laat ons professionals zijn ten dienste van professionals!

Laat ons constructief, ambitieus, positief en solidair zijn voor een Instituut dat vooruit- gang boekt en dat bouwt aan een betere toekomst voor ons beroep van Accountant.

Leve het Instituut van de Belastingadvi- seurs en de Accountants!

Frédéric Delrue Ondervoorzitter

(20)

PUBLICATIES EN WEBSITE

BIBF-publicaties in 2018

In aanvulling op de nieuwsbrieven en tijdschriften publiceert het BIBF werken die beroepsspecifieke onderwerpen behandelen.

U vindt hieronder een lijst van publicaties die werden uitgegeven in 2018. Deze werden verzonden naar alle leden en stagiairs van het Instituut.

Belastinggids en De Fiscus op zak (mei-juni 2018)

De jaarlijks door het BIBF gepubliceerde Be- lastinggids geeft een overzicht van zowel de nieuwigheden als de bestaande regelgeving op het gebied van de personenbelastingen.

De fiscus op zak is de gesynthetiseerde versie van de Belastinggids.

Buitenlandse vakantiewoningen en de fiscus (september 2018)

Deze BIBF publicatie belicht de fiscale aspecten verbonden aan een vakantiewoning in het buitenland. De onroerend goed fiscaliteit in meer dan 20 landen wordt toegelicht alsook de erfbelastingen en de impact op de Belgische fiscaliteit vanuit het internationaal privaatrecht voor diegenen die een vakantiewoning hebben in het buitenland.

BIBF-codex

In 2018 zette het BIBF de uitgave van de BIBF-codex in samenwerking met www.

mijnwetboek.be verder. In deze BIBF-codex vinden de boekhoudkundige en fiscale beroepsbeoefenaars alle wetgeving nodig bij de uitoefening van hun dagdagelijkse beroepspraktijk terug.

In het begin van de stage ontvangt elke stagiair BIBF één gratis exemplaar van de BIBF-codex. Iedere geïnteresseerde kan zich deze Codex aanschaffen. BIBF-leden kunnen deze bestellen tegen een voorde- lige prijs. Aanvullende informatie betreffende de aanschaf van de Codex kan gevon- den worden op www.mijnwetboek.be . Sinds 2011 is deze publicatie ook beschikbaar in versies voor Ipad en E-reader en sinds 2013 wordt de Codex gepubliceerd in een han- diger en compacter formaat.

Nieuwsbrief Pacioli

In 2018 zette het Instituut de publicatie van het 14-daagse magazine Pacioli verder.

Deze publicatie brengt diepgaande artikels over boekhouden, fiscaliteit, sociaal recht, vennootschapsrecht, plichtenleer en ook over de verschillende initiatieven van het BIBF (beurzen, studiedagen…enz.).

In totaal werden 20 nummers gepubliceerd in 2018. Pacioli blijft ook vandaag één van de voornaamste spreekbuizen van het Insti- tuut naar zijn leden en stagiairs toe, evenals naar zijn partners uit de economische en politieke wereld.

Jaarverslag 2017

In juni 2018 publiceerde het BIBF zijn jaarverslag bestemd voor de erkende boekhouders-fiscalisten en vertegenwoordigers van de economische en politieke wereld. Het kan gedownload worden via www.bibf.be , rubriek «Publicaties».

(21)

21

Website www.bibf.be

De website van het BIBF (www.bibf.be) wil zowel informatief als gebruiksvrien- delijk zijn. Daarom worden aan de be- zoekers drie toegangen voorgesteld:

« Studenten », « Leden en stagiairs » en « On- dernemers ». Door middel van regelmatige updates wordt via de website voortdurend informatie verstrekt over het Instituut, het beroep en de belangrijkste actualiteit. Ook wordt de aandacht gevestigd op de initiatieven van het BIBF zoals evenementen en beurzen.

Sociale media

In 2018 versterkte het BIBF zijn communicatie door middel van sociale media. Het Instituut is vertegenwoordigd op Facebook, Linkedin en Youtube. Merk wel op dat het BIBF deze kanalen voornamelijk gebruikt voor zijn communicatie betreffende evenementen en publicaties. Informatie betreffende de verplichtingen van de leden en de stagiairs wordt nog steeds bekend gemaakt via de klassieke communicatiekanalen.

De elektronische nieuwsbrief van het BIBF

In 2018 heeft het BIBF zijn communicatie via de elektronische nieuwsbrief verdergezet.

(22)

EVENEMENTEN EN BEURZEN

(23)

23

12 juni 2018 : academische zitting van het BIBF

De academische zitting van het BIBF bracht leden en vertegenwoordigers van de politieke en socio-economische wereld samen.

Deze ging door op 12 juni 2018 te Brussel.

Het thema dat voor deze academische zitting werd gekozen was: « Onze digitale voetafdruk : tijd voor actie ». Een conferen- tie over dit thema werd geanimeerd door Frederic Vanderheyde, founding Partner Duval Union.

Op het programma stonden tevens : een toespraak van Emmanuel Pieters, ad- junct-kabinetsdirecteur en verantwoordelijke Cel KMO van het Kabinet Denis Ducarme, de diploma-uitreiking aan de nieuwe BIBF-leden en de uitreiking van de BIBF-prijzen.

(24)

UITREIKING VAN DE BIBF-PRIJZEN In het raam van deze feestelijkheden werden ook de traditionele BIBF-prijzen uitgereikt.

Dit jaarlijkse initiatief heeft tot doel om wetenschappelijk onderzoek vanuit praktisch oogpunt op het gebied van boekhouding en fiscaliteit aan te moedigen.

Nederlandstalige jury

▪ Jan Verhoeye, voorzitter van de CBN en professor aan de Hogeschool Gent (voorzitter van de jury)

▪ Pierre P. Berger, erebedrijfsrevisor en past-voorzitter van het IBR

▪ Jan De Meyer, hoofdredacteur van de Belastinggids

Franstalige jury

▪ Catherine Dendauw, Wetenschappelijk adviseur bij de Hoge Raad voor de Econo- mische Beroepen (voorzitter van de jury) ▪ Micheline Claes, Bestuurder OECCBB ▪ Jean-Marc Damry, erkend boekhouder-fis-

calist en lid van « Chambre des hautes écoles et de la promotion sociale » van ARES

Nederlandstalige BIBF-prijzen BACHELOR

▪ Winnaar : Raf MATTHYS

▪ Onderwijsinstelling : Thomas More Mechelen

▪ Onderwerp : De wijziging van artikel 15 (W. Venn.) – De fiscale en boekhoudkundige impact

▪ Promotor : Christine ONKELINX MASTER

▪ Winnaar : Kim JANS

▪ Onderwijsinstelling : Universiteit Antwerpen

▪ Onderwerp : Verkrijging van actief- bestanddelen om niet: boekhoudrechte- lijke en fiscale analyse

▪ Promotor : Anne VAN DE VIJVER

Franstalige BIBF-prijzen BACHELOR ▪ Winnaar : Thibault DELVENNE ▪ Onderwijsinstelling : HELMO

Sainte-Marie

▪ Onderwerp : Les fusions par absorption : traitement comptable et fiscal

▪ Promotor : Luc MAWET MASTER

▪ Winnaar : Antoine LAGASSE DE LOCHT

▪ Onderwijsinstelling : UNamur ▪ Onderwerp : Aspects comptables et

fiscaux de la réserve de liquidation ▪ Promotor : Christine SCHOTTE

(25)

25

21 september 2018 : viering « 25 jaar BIBF »

Het BIBF nodigde zijn contactpersonen van de politieke en socio-economische wereld uit op ING Art Center. Een cocktail werd georganiseerd om de 25 jaar van het BIBF te vieren.

(26)

Nieuwe vennootschap

en vzw opgericht na 1.5.2019

WVV van toepassing

Comm.VANv/

Vennootschap opgericht voor 1.5.2019

Bvba/

Cvba

Vrijwillige statutenwijziging

tussen 1.5.2019 – 1.1.2020

statutenwijzigingGeen tussen 1.5.2019 –

1.1.2020

Vanaf statutenwijziging:

WVV van toepassing Vanaf 1.1.2020:

dwingende bepalingen WVV

zijn van toepassing

1.1.2020

zijn van toepassing

1.1.2024: statuten moeten conform WVV zijn en toepassing WVV

Vanaf 1.1.2020: kapitaal, wettelijke reserve en niet-

volgestort deel van kapitaal worden

omgevormd in

“statutair onbeschikbaar eigen vermogen” en “niet- opgevraagde inbrengen”

Indien geen statutenwijziging

op 1.1.2024: cvba van rechtswege

omzetting

Bestuur roept av bijeen ten laatste op

30.6.2024:

aanpassing van statuten aan nieuwe rechtsvorm –

Toepassing WVV

+

Genoteerd en opgericht voor 1.5.2019: mogelijkheid

tot 30.6.2020 tot invoering van dubbel stemrecht (statutenwijziging met gewone meerderheid)

Erkende cv, cv erkend als so en

erkende cvso zijn mogelijk Ebvba en S-bvba:

deze varianten houden op te

bestaan Vrijwillige

statutenwijziging tussen 1.5.2019 –

1.1.2020

1.1.2024: statuten moeten conform

WVV zijn en toepassing WVV

Nv blijft nv Comm.VA wordt nv met

enige bestuurder

Bvba wordt Bv Cvba die niet aan deﬁ nitie van

cv beantwoordt, wordt bv

Wanneer wordt het nieuwe WVV van toepassing op welke vennootschap/vzw?

(27)

27

Nieuwe vennootschap

en vzw opgericht na 1.5.2019

WVV van toepassing

Comm.VANv/

Vennootschap opgericht voor 1.5.2019

Bvba/

Cvba

Vrijwillige statutenwijziging tussen 1.5.2019 –

1.1.2020

zijn van toepassing

1.1.2020

zijn van toepassing

Vanaf 1.1.2020: kapitaal, wettelijke reserve en niet-

volgestort deel van kapitaal worden

omgevormd in

“statutair onbeschikbaar eigen vermogen” en “niet- opgevraagde inbrengen”

Indien geen statutenwijziging

op 1.1.2024: cvba van rechtswege

omzetting

Bestuur roept av bijeen ten laatste op

30.6.2024:

aanpassing van statuten aan nieuwe rechtsvorm –

Toepassing WVV

+

Genoteerd en opgericht voor 1.5.2019: mogelijkheid

tot 30.6.2020 tot invoering van dubbel stemrecht (statutenwijziging met gewone meerderheid)

Erkende cv, cv erkend als so en

erkende cvso zijn mogelijk Ebvba en S-bvba:

deze varianten houden op te

bestaan Vrijwillige

statutenwijziging tussen 1.5.2019 –

1.1.2020

Nv blijft nv Comm.VA wordt nv met

enige bestuurder

Bvba wordt Bv Cvba die niet aan deﬁ nitie van

cv beantwoordt, wordt bv

Wanneer wordt het nieuwe WVV van toepassing op welke vennootschap/vzw?

Benieuwd naar het volledige overzicht van wanneer het nieuwe WVV van toepassing is op

welke vennootschapsvorm? Download het gratis schema op TaxWorld ^

wkbe.be/schemawvv

JN2238-Tax-monKEY-Opmaak teaser-AD272x210lands-NLOK.indd 1 15/04/19 15:55

17 en 18 oktober 2018: beurs

« Ondernemen »

Op de site van Tour & Taxis, bracht de beurs Ondernemen 2018 een groot aantal ondernemers bijeen.

Het BIBF organiseerde twee conferenties.

Op onze stand van het BIBF konden de be- zoekers terecht met hun vragen.

(28)

09 november 2018: Studiedag « Over- dracht van een boekhoudkantoor » In november organiseerde het Instituut een studiedag in Brussel met als thema “Over- dracht van een boekhoudkantoor: being prepared is half the battle”. Het evenement bracht zo’n 500 leden en stagiairs van het BIBF samen. Een succes!

(29)

29

(30)

21 en 22 november 2018: Congres

« Forum for the Future »

Het BIBF nam deel aan de jaarlijkse afspraak voor de economische beroepen, het congres Forum for the Future. Voor de gelegenheid werd een exclusief conferentieprogramma samengesteld. Talrijke thema’s werden aangeboord.

Op het congres verwelkomden het BIBF en het IAB hun leden op een gemeenschappelijke stand.

(31)

31

(32)

INSCHRIJVINGEN OP HET TABLEAU EN ERELEDEN

Erkenning van natuurlijke per- sonen, geslaagd voor het praktisch bekwaamheidsexamen

Voor elke stagiair boekhouder(-fiscalist) is de inschrijving op het tableau een belangrijk ogenblik in zijn/haar beroepsleven.

Als bekroning van het doorzettingsver- mogen van de stagiair wordt de titel van erkend boekhouder(-fiscalist) bekomen na een stage van minimaal 12 maanden en het slagen voor het praktisch bekwaamheidsexamen.

Hieronder vindt u de lijst van natuurlijke personen erkend in 2018 :

Anna AFONIOUCHKINA Hakima AZAOUM Pierre-Yves BACKES Eric BAELE

Virginia BAETEN Francis BALLYN Remy BAMPS

Stéphanie BEECKMAN François BEGHUIN Kevin BELLEMANS Zakaria BENCHAOU Sophie BODART Hannelore BONTE Jonas BOSMANS Evy BOTHUYNE Marlies BRACKE Thaïsa BRAEM Pierre BRISON Arnaud BRULEZ Emilien BUCHE Jessica BURNIAUX Jérôme CAMBIER Pieter CAPET Sylvie CARDOEN Thomas CEELEN Abdeltif CHADLI Sven CLAES Sofie CLAEYS Stijn CLEYS Sven COCQUYT

Mike COLLIER Françoise COPENAUT Alexandre COULON Stephan CREMER Tine CROMBEZ Jacqueline DE BRAY Wim DE FLO Tamaïa DE GANCK Kathleen DE GREEF Emma DE JONGE Greet DE MEESTER Laurence DE NARDI Bastian DE RIJCKE Joeri DE ROCKER Tom DE SMET Audrey DE WILDE Saskia DEBAECKE Bieke DEBLAUWE Barbara DEBREE Savinien DEHANT Ann DEJAGER Timothy DEPREITERE Sharon DESOETE Rudi DEUSS Evelyne DEVOLDER Kevin DEVOS Elien DEWITTE

Thomas DRESSELAERTS Stéphane DRIESS Joëlle DUBOIS

Fabrice DUFRANE Joachim DUMON Noémie DUTRANNOIS Selim EKEN

Bayram EKIZOGLU Moaad EL AZZOUZI Naci ERCEBI Michel Muro ERGEN Jalil ES-SAHRAOUI Caroline ETIENNE Jelle FROYEN Concetta GALLO Julien GILLOT Tefion GISHTI Tinneke GRAUWELS Niel GULDENTOPS Maria GULISANO Lieselotte GYS Quentin HANSSENS Dimitri HENDRIX Charles HERMAN Pedro HERMANS Nathalie HILGER Julien HOLLEMAN Rudi HOUSSONLOGE Nicolas IVA

Patrick JACOBS Kim JONCKHEERE Ervin KUCUKOVIC Alexandra LEMLIJN

(33)

33

Erkenning van rechtspersonen

Naast het tableau van natuurlijke personen houdt het BIBF ook een tableau van rechtspersonen bij. Dit in uitvoering van het Ko- ninklijk Besluit van 15/02/2005 betreffende de uitoefening van het beroep van boekhouder in het kader van een rechtspersoon (B.S. 16/03/2005).

Dossiers aanvaard in 2018 : ▪ 122 Nederlandstalige dossiers ▪ 100 Franstalige dossiers

Erelidmaatschap

In 2018 ontvingen 6 gewezen leden van het BIBF de titel van « ere - boekhouder(-fiscalist) ».

Deze titel wordt toegekend door de Uit- voerende Kamer aan leden die ontslag nemen en gedurende minstens tien jaar het beroep met waardigheid, rechtschapenheid en discretie hebben uitgeoefend :

▪ Patrick EMBOURG ▪ Willy MANSSENS ▪ Joseph MOLLEMAN ▪ Pierre PETIT

▪ Godelieve ROELS

▪ Daniëlle VAN ROMPAEY

Virginie LISMONDE Christophe LOOSVELDT Wout MAERSCHALCK Corinne MANZANARES Hélène MARICHAL David MARTINO Alexis MATHIEU Karolien MISSOTTEN Mimoza MUSTAFA Stijn MYCKE

Jean-François MYSLINSKI Salvatore OLIVERI Giovanni OLIVERI Thierry ORBAN Valerie OTTEVAERE Vincent PARRILLA Emmely PHILIPS Sylvano PICCIOLO Catherine PLATEAU Jeroen POEL Jolien POPPE Elaine PRAET Sam PROOT Jelka RAYMAKERS Kevin RENS

Christophe REYNTJENS Coraline RIGA

Thomas ROEHL Lionel ROSU Sonia SANREY

Laurent SAUVENIERE Gaëtan SCHIMPFESSEL Sandra SCHIPPERS Paul SEEL

Rachel SEEL Bernard SERRUYS Frédéric SKRZYPCZAK Hein SLOS

Jonathan SUVEE Rachid TAHIRI Mehmet TAKMAZ Yavuz TANSIK Sven THIJS Kevin TILLON Lionel TOUSSAINT Pierre TRIBOLET Bruno TUCCINARDI Hanife UNAL

Hannah VAN AUDENHOVE Anna VAN CLEEMPOEL Tim VAN DAMME Marlies VAN DAMME Kelly VAN DEN BOSSCHE Jan VAN DRIESSCHE Kristof VAN HECKE Adrien VAN HECKE Jaklien VAN MALDEREN Julie VAN MULLEM-CAMPISI Auriane VAN STEENWINC- KEL

Elly VAN WATERMEULEN Lore VANDENBROECK Jelle VANDERHAEGHEN Tamara VANDORMAEL Sofie VANHAECKE David VANHAMME Kevin VANLUCHENE Anne-Sophie VANSIGHEN Olivier VERHIEST

Helena VERSTRAETE Tim VERVLIET Jonas VINDEVOGEL Alexandre WAMPACH Isolde WARSON Jérémy WAUTERS Maud WAUTHOZ Nele WENMEEKERS Maïté WIONMONT Karoline WYNS Meral YALMAN

(34)

HET BEROEP IN CIJFERS

Op 31 december 2018 telde het BIBF ▪ 4984 erkende boekhouders(-fiscalisten) ▪ 1380 stagiairs boekhouders(-fiscalisten) ▪ 3983 erkende rechtspersonen

VOLGENS TAALROL VOLGENS GESLACHT

Erkende boekhouders(-fiscalisten) ▪ Nederlandstalig: 55%

▪ Franstalig: 44%

▪ Duitstalig: 1%

Stagiairs boekhouders(-fiscalisten) ▪ Nederlandstalig: 42%

▪ Franstalig: 58%

▪ Duitstalig: <1%

Erkende rechtspersonen ▪ Nederlandstalig: 59%

▪ Franstalig: 41%

▪ Duitstalig: <1%

Erkende boekhouders(-fiscalisten) ▪ Vrouwen: 30%

▪ Mannen: 70%

Stagiairs boekhouders(-fiscalisten) ▪ Vrouwen: 43%

▪ Mannen: 57%

(35)

35

VERDELING « INTERN » EN « EXTERN » IN HOOFD- OF BIJBEROEP

Erkende boekhouders(-fiscalisten) ▪ Intern: 4%

▪ Extern: 96%

Stagiairs boekhouders(-fiscalisten) ▪ Intern: 32%

▪ Extern: 68%

Erkende boekhouders(-fiscalisten) ▪ Hoofdberoep: 76%

▪ Bijberoep: 24%

Stagiairs boekhouders(-fiscalisten) ▪ Hoofdberoep: 72%

▪ Bijberoep: 28%

(36)

ORGANIGRAM

DE NATIONALE RAAD

Franstalige werkende leden ▪ CLAES Lawrence

▪ DELRUE Frédéric (Ondervoorzitter) ▪ GUTIERREZ-RUIZ José

▪ HORGNIES Géraldine ▪ LUCA Antonia ▪ MUNO Jean-Paul ▪ SANNIA Pascal ▪ TERRANOVA Angelo ▪ VAN THOURNOUT Marc

Franstalige plaatsvervangende leden ▪ BAUENS Michael

▪ DEGUELDRE Bruno ▪ DENIS Jean-François ▪ NUTTIN Christine ▪ RICHARD Laurent

▪ VAN CAMPENHOUT Jean-Luc ▪ VANDENHOECK Luc

Nederlandstalige werkende leden ▪ GOEMAERE Gerard

▪ HAUTEKEETE Beatrijs ▪ JANS Danny

▪ MISSOTTEN Martine ▪ SOENS Christian ▪ SMETS Miranda

▪ VANHOUTTE Luc (Penningmeester) ▪ VAN WEEHAEGHE Yves

▪ VERMAUT Mirjam (Voorzitter)

Nederlandstalige plaatsvervangende leden ▪ ALBRECHT Kris

▪ HEMELEERS Carine ▪ LAMBRECHTS Daniël ▪ SMETS Roland

▪ VAN EYLEN Veerle ▪ VAN HEYSTE Christophe ▪ VERBRAEKEN Etienne ▪ VREYS Luc

Regeringscommissarissen :

Secretaris van de Nationale Raad : Plaatsvervangend secretaris :

▪ DALEMANS Tom (werkend)

▪ LENGLER Philippe (plaatsvervangend) ▪ LENAERTS Geert, Algemeen Directeur BIBF ▪ SIRJACOBS Véronique, Directie-attaché,

diensthoofd Franstalige juridische dienst

(37)

37

▪ LENAERTS Geert, Algemeen Directeur BIBF

DE UITVOERENDE KAMERS

Franstalige Uitvoerende Kamer Voorzitter

▪ MORANDINI Philippe, eerste voorzitter bij het Hof van Beroep te Bergen

Plaatsvervangend voorzitter

▪ FISSE Damien, rechter in de rechtbank van eerste aanleg Henegouwen

Werkende leden ▪ COUSIN Fabienne ▪ HUART Guy ▪ PIREAUX Patricia Plaatsvervangende leden

▪ GILOT Christophe ▪ HARTMANN René ▪ HUMBLET Ghislain ▪ LAMBERT Anne-Marie ▪ PHILIPPIN Félix

▪ VANDEVENNE Jean-Paul Rechtskundig assessor

▪ TASSET Jean-Paul, advocaat

Plaatsvervangend rechtskundig assessor ▪ HERVE Luc, advocaat

Secretaris van de Uitvoerende Kamer ▪ FLAMENT Céline

Plaatsvervangend secretaris ▪ ANDERSEN Sven

▪ HENRY Delphine ▪ PACITTI Noemi Nederlandstalige Uitvoerende Kamer

Voorzitter

▪ VANBIERVLIET Frank, advocaat

Plaatsvervangend voorzitter ▪ LECOUTRE Rudi, advocaat

Werkende leden ▪ DELEU Patrick ▪ DEMUYNCK Ronny ▪ DOCKX Maria

Plaatsvervangende leden ▪ BEKKERS Dominique ▪ HERMANS Dieter ▪ DE GROEVE Francis ▪ DENIVEL Sonia ▪ RUYTERS Bart

Rechtskundig assessor

▪ VERSTRAETEN Peter, advocaat Plaatsvervangend rechtskundig assessor

▪ VAN GEEL Alain, advocaat

Secretaris van de Uitvoerende Kamer ▪ VOS Laura

Plaatsvervangend secretaris ▪ HAEMERS Frank

▪ MINNOT Lynn

(38)

DE KAMERS VAN BEROEP

Franstalige Kamer van Beroep Voorzitter

▪ PICARD Françoise, advocaat Plaatsvervangend voorzitter

▪ NAVARRE Jean-Luc, advocaat Werkende leden

▪ JADOT Chantal ▪ NOSSENT Clotilde Plaatsvervangende leden

▪ GRISARD Jean-Michel ▪ HANNEUSE Detlef ▪ LESENFANTS Léon ▪ TESTA Giovanni ▪ VAN BUYTEN Freddy Secretaris

▪ ANDERSEN Sven

Plaatsvervangend secretaris ▪ HENRY Delphine

▪ FLAMENT Céline Nederlandstalige Kamer van Beroep

Voorzitter

▪ D’HONT Nicole, advocaat Plaatsvervangend voorzitter

▪ BUYSSE André, Ere-magistraat Werkende leden

▪ SCHRAEPEN Xavier ▪ SLEEUWAGEN Veerle Plaatsvervangende leden

▪ DE JONGHE Greta ▪ DE NUL Robert ▪ PEETERS Benny

▪ VANDERBEUKEN Toon ▪ VERMEIREN André Secretaris

▪ HAEMERS Frank

Plaatsvervangend secretaris ▪ MINNOT Lynn

▪ VOS Laura

(39)

39 COMMISSIE ANTI-WITWASSEN

^Franstalig

Co-voorzitter

▪ CONTER Jean-Marie Leden controleurs

▪ DAUBE Daniel ▪ DAWANT Yves ▪ FRATERS Patrick ▪ GOFFIN Nourdine ▪ MARQUET Viviane ▪ NUTTIN Christine ▪ PAQUET Marcel-Jean ▪ PLOUMEN Maria ▪ REUTER Jean-Claude ▪ TERRANOVA Angelo

▪ VAN CAMPENHOUT Jean-Luc

Wetenschappelijke secretaris ▪ SIRJACOBS Véronique Nederlandstalig

Co-voorzitter

▪ HAUTEKEETE Bea Leden controleurs

▪ BERGHMANS Wilfried ▪ GAENS Dirk

▪ GOKTEKIN Asiye ▪ LAMBRECHTS Daniël ▪ MISSOTTEN Martine ▪ PEETERS Marc ▪ ROGIEST Peter ▪ ROOSENDANS Mario ▪ SCHELLENS Dirk ▪ SEEUWS Kris

▪ VANDENBERGHE Sylvie ▪ VANHOUTTE Luc

Wetenschappelijke secretaris ▪ HAEMERS Frank

(40)

DE STAGECOMMISSIE

Nederlandstalige werkende leden ▪ BAUDRY Eddy,

extern lid ▪ JANS Danny,

lid Nationale Raad ▪ LAMBRECHTS Daniël,

plaatsvervangend lid Nationale Raad ▪ SMITS Marina,

extern lid ▪ SOENEN Eddy,

extern lid

▪ SOENS Christian, lid Nationale Raad ▪ VALEE Eddy,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ VERBRAEKEN Etienne, plaatsver-

vangend lid Nationale Raad ▪ VERMAUT Mirjam,

voorzitter BIBF

▪ WILLEMS Jean-Michel, erkend boekhouder-fiscalist

Nederlandstalige plaatsvervangende leden ▪ CRESENS Geert,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ HEMELEERS Carine,

plaatsvervangend lid Nationale Raad ▪ NIEMEGEERS Werner,

extern lid

▪ RUYSSCHAERT Stefan, extern lid

▪ STERKENS Luc,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ STOLLE Luc,

extern lid

▪ THEIJBERS Hubert, erkend boekhouder-fiscalist ▪ VANNESTE John,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ VANHASBROECK Gunter,

boekhouder

▪ VANWETTERE Michaël, extern lid

▪ VERVOORT Jos, extern lid

Secretaris

▪ DE RIDDER Sandra Plaatsvervangend secretaris

▪ VOS Laura

(41)

41

Franstalige werkende leden ▪ DELRUE Frédéric,

Ondervoorzitter BIBF ▪ LENOIR Christophe,

extern lid ▪ LUCA Antonia,

lid Nationale Raad ▪ MARQUET Viviane,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ MEGANCK Christophe,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ PLOUMEN Maria,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ SANNIA Pascal,

lid Nationale Raad

▪ VAN DEN BROECK Luc Jean, extern lid

▪ VANROSSOMME Eric, erkend boekhouder-fiscalist ▪ VAN THOURNOUT Marc,

lid Nationale Raad

Franstalige plaatsvervangende leden ▪ ABSIL Adrien,

extern lid

▪ BAUENS Michaël,

plaatsvervangend lid Nationale Raad ▪ CEULEMANS Michel,

extern lid

▪ DAWANT Yves,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ DIDIER Jean-Guy,

extern lid

▪ EMBOURG Christian, extern lid

▪ FULCO Mario,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ GRIGNARD Didier,

extern lid

▪ HORGNIES Géraldine, lid van de Nationale Raad ▪ LEPAGE Déborah,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ MEERT Christian,

extern lid

▪ NUTTIN Christine,

plaatsvervangend lid Nationale Raad ▪ PAQUET Marcel-Jean,

erkend boekhouder-fiscalist ▪ SPILLAERT Viviane,

extern lid

▪ TAINMONT Laurent, extern lid

Secretaris

▪ HENRY Delphine

Plaatsvervangend secretaris ▪ FLAMENT Céline

(42)

WERKZAAMHEDEN VAN DE ORGANEN

FRANSTALIGE UITVOERENDE KAMER (18 zittingen)

▪ 230 inschrijvingen op de lijst van stagiairs ▪ 61 weglatingen van de lijst van stagiairs

▪ 97 inschrijvingen op het tableau van natuurlijke personen

▪ 84 weglatingen van het tableau van natuurlijke personen

▪ 100 inschrijvingen op het tableau van rechtspersonen

▪ 59 weglatingen van het tableau van rechtspersonen

▪ 31 tuchtuitspraken

▪ Behandeling van 7 verzoeken inzake betwisting van erelonen (6 verzoeken tot arbitrage en 1 verzoek om advies van de Hoven en Rechtban- ken)

NEDERLANDSTALIGE UITVOERENDE KAMER (22 zittingen)

▪ 192 inschrijvingen op de lijst van stagiairs ▪ 46 weglatingen van de lijst van stagiairs

▪ 97 inschrijvingen op het tableau van natuurlijke personen

▪ 133 weglatingen van het tableau van natuurlijke personen

▪ 122 inschrijvingen op het tableau van rechtspersonen

▪ 89 weglatingen van het tableau van rechtspersonen

▪ 52 tuchtuitspraken

▪ Behandeling van 5 verzoeken inzake betwisting van erelonen (5 verzoeken tot arbitrage en geen verzoeken om advies van de Hoven en Recht- banken)

(43)

43

NEDERLANDSTALIGE KAMER VAN BEROEP (11 zittingen)

▪ Behandeling van 16 tuchtdossiers

▪ 3 aanvragen tot inschrijving op de lijst van stagiairs

▪ 13 aanvragen tot inschrijving/bijhouden op het tableau van natuurlijke personen en van rechtspersonen

FRANSTALIGE KAMER VAN BEROEP (5 zittingen)

▪ Behandeling van 2 tuchtdossiers

▪ Behandeling van 14 administratieve dossiers

FRANSTALIGE STAGECOMMISSIE Schriftelijke proef van 19/05/2018:

116 deelnemers

Schriftelijke proef van 08/12/2018:

125 deelnemers

Positieve resultaten schriftelijke proef:

120 (50%)

18 mondelinge proeven in 2018*:

164 deelnemers

Positieve resultaten mondelinge proeven:

79 (48%)

Tussentijdse interviews:

93 stagiairs werden uitgenodigd NEDERLANDSTALIGE STAGECOMMISSIE

111 deelnemers

121 deelnemers

Positieve resultaten schriftelijke proef:

120 (52%)

13 mondelinge proeven in 2018*:

123 deelnemers

Positieve resultaten mondelinge proeven:

57 (46,3%)

Tussentijdse interviews:

122 stagiairs werden uitgenodigd

* De mondelinge proeven betreffende het examen op het einde van het jaar lopen over een periode van 2 kalenderjaren.

NATIONALE RAAD: DOSSIERS ONWETTIGE UITOEFENING VAN HET BEROEP ▪ Geopende dossiers : 65

COMMISSIE ANTIWITWASSEN ▪ 846 eerste bezoeken bij leden ▪ 171 tweede bezoeken bij leden

(44)

JAARREKENING 2018

Hieronder stellen wij U de jaarrekening van 2018 van het BIBF voor. Op 25 februari 2019 hebben onze commissarissen en onze bedrijfsrevisor hun verslag betreffende het boekjaar 2018 overhandigd en dit overeen- komstig de hun toevertrouwde opdracht tot nazicht van de jaarrekeningen. Deze rekeningen werden door de Nationale Raad op 22 maart 2019 goedgekeurd en werden tevens voorgelegd aan de Minister, die de wettelijke voogdij van het Instituut vertegenwoordigt.

Luc Vanhoutte Penningmeester BIBF

BALANS

Codes Op 31/12/2018

ACTIVA

VASTE ACTIVA 20/28 1.823,12

III. Materiële vaste activa 22/27 0,00

A. Terreinen en gebouwen 22 3.076.915,78

Afschrijvingen (3.076.915,78)

C. Meubilair en rollend materieel 24 522.874,36

Afschrijvingen (522.874,36)

IV. Financiële vaste activa 28 1.823,12

VLOTTENDE ACTIVA 29/58 2.981.323,62

VII. Vorderingen op ten hoogste één jaar 40/41 84.307,20

A. Handelsvorderingen 40 46.176,24

B. Overige vorderingen 41 38.130,96

VIII. Geldbeleggingen 50/53 2.049.458,98

IX. Liquide middelen 54/58 810.697,62

X. Overlopende rekeningen 490/1 36.859,82

20/58 2.983.146,74

PASSIVA

EIGEN VERMOGEN 10/15 808.453,74

V. Overgedragen winst 140 808.453,74

VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN 16 1.051.608,71

VII. A. Voorzieningen voor risico’s en kosten 160/5 1.051.608,71

SCHULDEN 17/49 1.123.084,29

IX. Schulden op ten hoogste één jaar 42/48 1.110.123,27

A. Schulden op meer dan 1 jaar die binnen het jaar vervallen 42 0,00

C. Handelsschulden 44 231.187,28

E. Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten 45 199.428,07

F. Andere schulden 47/48 679.507,92

(45)

45

RESULTATENREKENING

Codes Op 31/12/2018

I. OPBRENGSTEN 70/77 3.467.130,83

Effectieve leden en stagiairs 70 3.158.181,64

Dossierkost leden,stagiairs,vennoots. 70 117.000,00

Pacioli + diverse publicaties 70 9.431,00

Seminaries 70 87.840,00

Andere Bedrijfsopbrengsten 74 26.284,28

Financiële opbrengsten 75 1.375,91

Niet recurrente bedrijfsopbrengsten 76 67.018,00

II. KOSTEN 60/67 3.458.388,31

Aankopen publicaties 60 389.989,65

Seminaries 60 67.219,50

Diensten en diverse goederen 61 1.329.474,49

Bezoldigingen 62 1.524.643,54

Afschrijvingen 630 41.339,72

Waardeverminderingen op vorderingen 634 0,00

Provisies (terugname) 636 60.000,00

Andere bedrijfskosten 64 34.188,65

Financiële kosten 65 5.426,45

Niet recurrente bedrijfskosten 66 6.106,31

III. OVER TE DRAGEN RESULTAAT 808.453,74

Resultaat van het boekjaar 69/79 8.742,52

Overgedragen winst vorig boekjaar 69/79 799.711,22

(46)

WIE DOET WAT OP HET INSTITUUT ?

Alle vermelde organen houden hun zittingen en vergaderingen op de zetel van het BIBF waar tevens 20 personeelsleden werkzaam zijn.

De verschillende diensten van het BIBF zijn bereikbaar per post (Legrandlaan 45 – 1050 Brussel), per fax (02 626 03 90) of per e-mail (info@bibf.be).

DIRECTIE

▪ Geert Lenaerts

Algemeen directeur, secretaris Nationale Raad

▪ Danielle Maligo

Directiesecretaresse, coördinatie seminaries leden en stagiairs

ALGEMENE DIENSTEN ▪ Philippe Huysmans Verantwoordelijke ICT

▪ Sigrid Moreels Boekhoudster

▪ Josiane Martin

Onthaalbediende, onthaal telefoon, secretariaat, opvolging bestellingen publicaties, beheer aankondigingen jobs en zoekertjes website en update ledenbestand

▪ Francisco Galhofas Festas

Logistiek medewerker, onderhoud en renovatie

DIENST COMMUNICATIE ▪ Stéphanie Liévin

Verantwoordelijke dienst communicatie en public relations, organisatie evenementen en perscontacten

▪ Gaëtan Hanot

Verantwoordelijke publicaties, redactiesecretaris Pacioli en E-news, coördinatie publicaties en secretaris Consultatieve Commissie Beroepsverenigingen

▪ Bart Verbelen

Webmaster/communicatiemedewerker, verantwoordelijke website, lay-out en grafisch ontwerp, redacteur sociale media

(47)

47

Het BIBF wenst ING, WOLTERS KLUWER, CODABOX en PARTENA Professional te bedanken voor hun steun de publicatie van dit jaarverslag mogelijk heeft gemaakt.

STAGEDIENST ▪ Sandra De Ridder Secretaris Nederlandstalige

stagedienst, secretaris Nederlandstalige stagecommissie, Behandeling

Nederlandstalige stagedossiers ▪ Delphine Henry

Secretaris Franstalige stagedienst, secretaris Franstalige stagecommissie, behandeling Franstalige en Duitstalige stagedossiers, plaatsvervangend secretaris Franstalige Uitvoerende Kamer en Kamer van Beroep

▪ Aurélie Delsaut

Administratief bediende Franstalige en Nederlandstalige stagedienst

NEDERLANDSTALIGE JURIDISCHE DIENST ▪ Frank Haemers

Directie-attaché, diensthoofd Nederlandstalige juridische dienst secretaris Kamer van Beroep, plaatsvervangend secretaris

Uitvoerende Kamer, juridische dossiers, verzekeringsdossiers BA

▪ Lynn Minnot

Juridisch adviseur, behandeling dossiers tuchtklachten, bemiddeling, juridische dossiers, dossiers illegale uitoefening, plaatsvervangend secretaris van de Uitvoerende Kamer, geschillen ledenbijdrage

▪ Renee Alkemade

Juridisch adviseur, behandeling dossiers tuchtklachten, bemiddeling, juridische dossiers, plaatsvervangend secretaris van de Uitvoerende Kamer

▪ Laura Vos

Secretaris Uitvoerende Kamer, behandeling juridische dossiers, vennootschapsdossiers, plaatsvervangende secretaris

Stagecommissie

FRANSTALIGE JURIDISCHE DIENST ▪ Véronique Sirjacobs

Directie-attaché, diensthoofd Franstalige juridische dienst, dossiers bemiddeling, juridische dossiers, plaatsvervangend secretaris Nationale Raad,

verzekeringsdossiers BA ▪ Sven Andersen

Adviseur, secretaris Kamer van beroep, plaatsvervangend secretaris Uitvoerende Kamer, erkenning vennootschappen, behandeling dossiers tuchtklachten en dossiers illegale uitoefening beroep

▪ Céline Flament

Secretaris Uitvoerende Kamer,

plaatsvervangend secretaris Kamer van Beroep, plaatsvervangende secretaris Stagecommissie, beheer van dossiers leden en rechtspersonen, geschillen ledenbijdrage

▪ Noemi Pacitti

Juridisch adviseur, plaatsvervangend secretaris Uitvoerende Kamer, behandeling dossiers tuchtklachten, juridische dossiers

(48)

We ondersteunen u om ze te realiseren.

Bij ING voelen we heel goed aan wat u precies drijft als ondernemer. Daarom stellen we u oplossingen voor die nauwkeurig afgestemd zijn op uw specieke behoeften en toekomstplannen. Zo kunt u zich optimaal concentreren op het ontwikkelen van uw zaak.

Over opportuniteiten gesproken! ing.be/business