31 juli 2015 © Het Financieele Dagblad
Poortwachter zoekt erkenning
BOA R DROOM
Poortwachter
Pieter Couwenbergh
an Re
L
aatst bezocht ik het jaarcongres van de Vereniging voor interne auditors. Maak nu niet de fout te denken dat het een verschrij- ving is of een modewoord voor inter- ne accountant, want dan heb je een vervelende middag bij de vereniging.De naam interne accountant doet de interne auditor te veel denken aan de suggestie dat hij enkel het hulpje is van de externe accountant. En daar wordt hij niet blij van.
Een interne auditor doet namelijk veel meer, zo werd me duidelijk. Projec- ten worden op haalbaarheid getoetst.
Er wordt gekeken naar de ‘governance en risks’ in de organisatie, naar ‘soft controls’ en ‘weak signals van risk &
fraud’. De interne auditor wil de ‘trus- ted advisor’ zijn van de top, die ervoor zorgt dat het bestuur rustig kan slapen.
De beroepsgroep zoekt ook erken- ning. Er wordt gelobbyd met de werk- groep die de ‘corporate governance code’ herschrijft voor een prominente- re positie. En er wordt nagedacht over hoe de interne auditor weg kan komen uit het hoekje van de interne po- litieagent. Want zo is het toch voor veel mensen (in ieder ge- voor veel mensen (in ieder ge- val ook voor mij) en dat maakt het werk niet altijd gemakke- lijker of leuker. Businessintel- ligence klinkt al veel beter.
Het gaat goed met de eman- cipatie van het vak. Ruim 92% van cipatie van het vak. Ruim 92% van de AEX-fondsen en circa 60% van de middelgrote beursfondsen heeft een interne auditdienst. Het aantal groeit.
Helaas wordt het aantal ongelukken niet minder. Voetbalbond Fifa heeft een interne auditdienst. NS heeft er
een. Imtech had er geen, maar volgens topman Gerard van der Aast had het geen verschil gemaakt of er was er wel een geweest onder zijn voorganger Van der Bruggen. De effectiviteit wordt na- melijk bepaald door de top. Wil die wel
horen, zien en luisteren?
Een van de helden van de ver- eniging en van het jaarcongres eniging en van het jaarcongres is Thijs Smit. Bij Ahold stapte hij met de beroemde sidelet- ters naar de accountant — en riep daarmee de toorn van de Ahold-top over zich af. Bij SNS Reaal waarschuwde hij voor de Reaal waarschuwde hij voor de cultuur en gebrekkige controles bij met name het buitenlandse deel van vastgoeddochter Property Finance.
Smit, tegenwoordig werkzaam bij fami- lieconglomeraat SHV, worstelt met zijn faam. Hij mag dan aan de bel hebben
getrokken, hij heeft de ongelukken niet kunnen voorkomen. Dus, hoe succes- vol is hij nou eigenlijk geweest?
Zou Smit zijn geholpen als de machtspositie van de interne audit- dienst (iad) wordt vergroot? Bijvoor- beeld door vast te leggen dat tussen- tijds vertrek van een iad’er middels een persbericht moet worden gemeld. Of dat de iad een eigen pagina krijgt in het jaarverslag met in ieder geval een ver- slag van werkzaamheden.
Een alternatief is dat de auditor zijn ceo en cfo een volwassen variant van de marshmallowtest afneemt. Dan weet-ie precies waar ie aan toe is. Bedrijf kan geen iad’er vinden, dat is toch een ech- te ‘red flag’!
Pieter Couwenbergh is redacteur van het FD. couwenbergh@fd.nl
