Uitvoeren actie-Programma VVP

(1)

Vitaliteitsonderzoek Bestuurlijk convenant Kwartier maken Uitvoeren actie- Programma VVP

2017 2017 2018 2018 - 2024

Passagiers aan boord Bagage & brandstof Taxiën naar startbaan Vaart maken & opstijgen

• Besluitvorming

• Taskforce organisatie inrichten

• Gemeentelijke capaciteit en uitvoeringsagenda’s

(2)

Staphorst MRA

Drenthe

Limburg Zeeland

Noord- Holland Noord

Noord- Veluwe

Vlaanderen

Programmatische aanpak Drenthe is uniek in Nederland

Noord-Brabant

(3)

Vitaliteitsonderzoek Convenant Kwartier maken Uitvoeren actie- Programma VVP

2017 2017 2018 2018 - 2024

• Besluitvorming

(4)

€280 miljoen directe vakantiebestedingen

Dit is 37% van de

VTE-bestedingen in Drenthe

Verblijfsrecreatie is de

stuwende economische

motor

(5)

Drenthe heeft een sterke kopgroep

Daarom dit vitaliteitsonderzoek

(6)

Het peloton moet kleur bekennen

Drenthe heeft een sterke kopgroep

Daarom dit vitaliteitsonderzoek

(7)

Het peloton moet kleur bekennen

Drenthe heeft een sterke kopgroep

De bezemwagen moet op het parcours

Daarom dit vitaliteitsonderzoek

(8)

Vitaliteitsmodel verblijfsrecreatie

(9)

Deelsegmenten

Parken

(10)

Deelsegmenten

Parken Capaciteit

(11)

De verblijfssector is een aquarium met verschillende lagen water

3% Excellent 22% Vitaal

29% Toppers van toen en beheerders

24% Vergane glorie 22% Woonvormen Niet

vitaal

Vitaal

(12)

Parken met sociale- en huisvestingsproblematiek

Bovenin komt steeds nieuw water… en onderin vertroebelt het

Nieuwe verblijfsinitiatieven

(13)

veiligheid sociaal

wonen

natuur

1. Meer helder water

in het aquarium krijgen 2. Kraantjes maken

economie

(14)

Vitaliteitsonderzoek Bestuurlijk convenant Kwartier maken Uitvoeren actie- Programma VVP

2017 2017 2018 2018 - 2024

• Besluitvorming

(15)

Bestuurlijk

commitment

December 2017: Provincie, Recreatieschap, alle Drentse gemeenten en RECRON

ondertekenen convenant:

• Actieve bijdrage aan meerjarenaanpak

• Gemeenschappelijke verantwoordelijkheid

voor alle componenten in de aanpak

(16)

2017 2017 2018 2018 - 2024

• Besluitvorming

(17)

Dé belangrijke partijen hebben meegewerkt

1. RIEC (Noord), CCV en VNG (ondermijning, handhaving en ketenregie) 2. Marketing Drenthe

3. Gastvrij Drenthe en RECRON 4. Natuur/landschap

5. Financiële instellingen 6. Volkshuisvesting

7. Ondernemerskopgroep 8. Stuurgroep en AB

9. werkgroep VVP en begeleidingsgroep

(18)

Ambitie

Doelen

Strategieën

Inspanningen

(19)

We beschikken over karaktervol verblijfsaanbod dat de Drentse (oer)natuur en landschapsbeleving en cultuur versterkt. Er is volop ruimte voor creatief en wendbaar ondernemerschap. Het Drentse verblijfsaanbod is aantrekkelijk voor bestaande en nieuwe doelgroepen die in 2023 structureel €55

miljoen meer besteden en circa 1.000 banen (700 FTE) extra genereren in Drenthe dan in 2017.

Ambitie

Verdubbeling van het aantal vitale parken in het groene segment

Halvering van het aantal niet-vitale parken in het rode segment

DoelenStrate- gieën

Excellentiestrategie Transformatiestrategie

Inspanningen Subsidieregeling VTE Recreatie Excellentie Programma (REP) Faciliterend RO-kader Kansenkaart vrijetijdshotspots Acquisitie Drents ontwikkelperspectief

Bestaand ondernemerschap excelleren

Nieuw excellent

aanbod Preventie Hand-

having Transformatie

Handreiking en weerbaarheid-training Integrale aanpak top- 10 probleemparken Uniforme BRP-- afspraken

0-meting op parken woningniveau Handhaving(spoule) Verevening Transformatieladder Transformatieplan

Plan- ontwikkeling

Concept- realisatie

Informatie

Bedrijfsgericht (her)ontwikkelfonds Rentekortingsregeling Transformatieproject woningbouwcorporp. Tijdelijk ontwikkelrecht Handreiking VvE’s

(20)

Ambitie VVP Drenthe

We beschikken over karaktervol verblijfsaanbod dat de Drentse (oer)natuur en landschapsbeleving en cultuur versterkt. Er is volop ruimte voor creatief en wendbaar ondernemerschap.

Het Drentse verblijfsaanbod is aantrekkelijk voor bestaande en nieuwe doelgroepen die in 2023 structureel €55 miljoen meer besteden en circa 1.000 banen (700 FTE) extra genereren in Drenthe dan in 2017.

Ambitie Doel Strategieën Inspanningen

(21)

(All)één met de oernatuur

Authentiek en kleinschalig: integreren in landelijke en natuurlijke omgeving en identiteit

(22)

Ultiem vermaak voor het hele gezin

Dag- en verblijfsrecreatie verbonden op een eigentijdse wijze

(23)

Ingetogen luxe midden in de Drentse oernatuur

Nationaal Park Resort, extensief en hoogwaardig van opzet

(24)

Doelen

(25)

sociaal wonen

natuur

Strategieën

1. Excellentiestrategie 2. Transformatiestrategie

veiligheid economie

1 2 1

(26)

Strategieën

Strategie 1: Excellentiestrategie

Generiek stimuleren

=

Sproeivliegtuig

Excelleren

=

Landbouwdrone

=

Hoger rendement op investering

(27)

44

Omvang potentiële transformatie

Strategie 2: Transformatiestrategie

Strategieën

Eén park, één plan

(28)

Inspanningen

Actieprogramma Vitale Vakantieparken Drenthe JUNI 2018

51

(29)

Op Drents niveau instrumenten ontwikkelen

 lokaal implementeren

(30)

1. Excellentie-inspanningen

2. Transformatie-inspanningen

Inspanningen: wat we gaan doen

Strategieën^Ambitie^Doel Inspanningen

(31)

Bestaande parken

• Recreatie Excellentie Programma (REP)

• Faciliterend RO-kader

• Bedrijfsgerichte (her)ontwikkel regeling

• Rentekortingsregeling

1. Excellentie-inspanningen

Nieuwe parken

• Acquisitie

• Ontwikkel-perspectief Drenthe

• Kansenkaart vrijetijdshotspots Drenthe

(32)

Informatie en kennispositie op orde

• 0-meting op park- en woningniveau inzake aard/omvang

• Integrale aanpak voor parken met de grootste problemen

Preventie van oneigenlijk gebruik

• Uniforme Drentse BRP-afspraken

• Handreiking en weerbaarheids-training voor Drentse verblijfsondernemers en beheerders

Handhaven

• Handhaving op gemeenteniveau

• Extra gemeentelijke handhavings-capaciteit

• Bestuurlijke weerbaarheid vergroten

Transformeren

• Verevening bij transformatie

• Transformatie-ladder

• Transformatieplan en transformatie-kader

• Transformatieproject met woningbouw- corporaties en zorginstellingen

• Handreiking transformatie voor VvE’s

• Tijdelijk ontwikkelrecht

1. Transformatie-inspanningen

(33)

Organiseren en besturen

(34)

Samenwerkende gemeenten Colleges B&W

Ondernemers Provincie

GS

Kopgroep

(35)

Kopgroep Taskforce

Stuurgroep Samenwerkende

gemeenten Colleges B&W

GS

Flexibele schil

(36)

Taskforce VVP Drenthe

a. De bemensing is beperkt: ca. 4 FTE

b. Opgavenmanagers kunnen lokaal worden ‘ingevlogen’

Slagvaardig

(37)

Taskforce VVP Drenthe

a. De bemensing is beperkt: ca. 4 FTE

b. Opgavenmanagers kunnen lokaal worden ‘ingevlogen’

Lokale realisatiekracht

a. Gemeenten stellen lokale uitvoeringsagenda’s op

(afgeleid van de programma-doelen). Uiterlijk 1-1-19 operationeel b. Ambtelijk coördinatoren VVP sturen een lokaal uitvoeringsteam aan.

Zij zijn verantwoordelijk voor de voortgang van de agenda’s

Slagvaardig

(38)

Kopgroep

Provincie-team VVP o.l.v.

coördinator

Taskforce Stuurgroep Samenwerkende

GS

Coördinatorenoverleg VVP

Uitvoerings- team o.l.v.

coördinator

Flexibele schil

coördinator Uitvoerings-

team o.l.v.

coördinator

(39)

Kopgroep

Provincie-team VVP o.l.v.

coördinator

Taskforce Stuurgroep Samenwerkende

GS

Vakantieparken Coördinatorenoverleg VVP

coördinator Lokale

portefeuillehouders overleggen:

sociaal, RO, economie, veiligheid

Flexibele schil

Bestuurlijke overleggen:

VDG ruimte & wonen, sociaal domein, AB recreatieschap

team o.l.v.

coördinator

(40)

Investeren

(41)

• Diepte-investeringen door de markt: minimaal €200-€250 miljoen

• Meer werkgelegenheid in de Drentse vrijetijdseconomie: 700 FTE (circa 1.000 banen)

Beoogde neveneffecten

Toename toeristische bestedingen

€ 280.000.000

€ 307.671.254

€ 335.342.508

€ 260.000.000

€ 270.000.000

€ 280.000.000

€ 290.000.000

€ 300.000.000

€ 310.000.000

€ 320.000.000

€ 330.000.000

€ 340.000.000

2016 2021 2023

(42)

Investeren

Jaarlijkse programma-begroting

€2,2 miljoen

• Taskforce

• Inspanningen

Dekking, evenwichtig verdeeld tussen

• Provinciaal vitaliteitsfonds

• Gezamenlijke gemeenten

(43)

Taskforce

Taskforce: verdeling provinciaal

vitaliteitsfonds / gemeenten 50% provincie

50%

gemeenten

Excelleren

Excellentiemanager € 99.000 € 49.500 € 49.500 Transformeren

Transformatiemanager en

ketenregisseur € 241.333 € 120.667 € 120.667 Organisatie, samenwerking en kennis

Programma-management, liaison en

budget voor kennisontwikkeling € 145.000 € 72.500 € 72.500 Ondersteuning

Communicatie en secretariaat € 40.000 € 20.000 € 20.000

Totaal € 525.333 € 262.667 € 262.667

(44)

Verdeelsleutel investering taskforce door gemeenten

Aandeel ec. betekenis Aandeel aantal bedrijven Aandeel capaciteit

(45)

2017 2017 2018 2018 - 2024

• Besluitvorming

(46)

Besluitvorming

1. Provincie: GS 19/6 2. Gemeenten:

a. Secretarissen 29/6: capaciteit en middelen b. Besluitvorming in colleges juli-september

c. Gemeentelijke actieagenda’s en coördinatoren

operationeel per 1/1/19

(47)

(48)

ZKA strategie Biesbosweg 16c 5145 PZ WAALWIJK 088-2100250

www.zka.nl

@ZKA_Leisure

Merlijn Pietersma | Lars Pijlman | Annelies Romme | Tom Gosens