Vakgebieden Pentascope Implementatie Netwerk
Human Development
Wij helpen organisaties om hun doelen te bereiken door te zorgen voor een evenwichtige ontwikkeling van mens en organisatie. Maximale ontplooiing van de medewerker wordt afgestemd op de doelstellingen van de organisatie. In elk veranderingstraject spelen deze thema’s en zijn veelal bepalend voor de effectiviteit.
Specifieke implementatievraagstukken betreffen het invoeren van
competentiemanagement, het veranderen of versterken van cultuur, ontwikkelen van performance management en het professionaliseren van de HD-functie binnen de organisatie.
Quality & Excellence
Procesgericht implementeren, verankeren van resultaten en het ontwikkelen van een stevige verbeterbasis horen bij elkaar. Quality & Excellence geeft kwaliteitsmanagement vorm en ondersteunt organisaties bij het inrichten, verbeteren en managen van de kwaliteit van de bedrijfsvoering, de besturing en de processen. Samen met de
opdrachtgever implementeren we structurele kwaliteitsverbeteringen en werken we toe naar een excellente organisatie; we gebruiken o.a. het INK-managementmodel en ISO 9001. Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen krijgt als onderdeel van integraal kwaliteitsmanagement steeds meer plaats.
Control
De moderne organisatie is continu in beweging en daardoor worden er voortdurend andere wensen en eisen gesteld aan de besturing en beheersing van de organisatie, alsmede aan de inrichting van de informatievoorziening. Het implementeren van een werkende en geaccepteerde control in de organisatie is een vak op zich. Samen met de opdrachtgever zoeken we de control-oplossing die past bij de cultuur en zorgen ervoor dat deze als een blijvend resultaat in de organisatie wordt verankerd.
Process Support
Processen dragen een verandering. Wij ondersteunen het inrichten van
procesmanagement, zodat de processen continu verbeterd en verankerd worden. Ook administratieve organisatie wordt vanuit dit perspectief ondersteund. Op het gebied van procesmatig werken brengen we de nodige praktische handvatten en nuttige
hulpmiddelen. Goed ingerichte en toekomstgericht vastgelegde bedrijfsprocessen zijn veelal een waardevolle bijdrage aan effectieve implementaties.
Academy
Veranderingsprocessen vragen om leertrajecten. Het gaat om andere kennis, andere
vaardigheden of andere houdingen. Leren versterkt het draagvlak en borgt de verandering in de organisatie.
Het opstellen van een opleidings- of trainingsplan, het ontwikkelen van trainingen en het uitvoeren hiervan zijn diensten die door Pentascope Academy worden aangeboden. We werken met enerverende programma’s, waarbij afwisselende trainingsvormen,
stimulerende werkvormen en (persoonlijke) coaching elkaar versterken.
Project Management
Het adequaat leiden van een implementatieproject bepaalt in belangrijke mate het succes. Structuur, samenwerking en leiderschap zijn de drie pijlers voor adequaat en succesvol projectmanagement. De project- en programmamanagers hebben die
professionaliteit en kwaliteit in huis. Daarnaast helpen we organisaties een volgende stap te zetten op het gebied van professionalisering van projectmanagement.
Informatie- en Communicatie Technologie
Op een praktische manier slaan wij de brug tussen ‘business’ en informatietechnologie.
We helpen mee om de complexiteit van ICT-vraagstukken te ontrafelen zodat de organisatie op een creatieve en verfrissende manier de juiste beslissingen kan nemen.
Het vergroot de intelligentie van het ondernemen, het optimaliseert de zakelijke
prestaties, het levert een grotere benutting van het kapitaal en het versterkt de waarde van de klantrelaties.
Next Dimension
Netmakers in New Business.
Er zijn 6 ondernemingen binnen het Next Dimension netwerk actief:
Malgil, ontwerpbureau van gebeurtenissen, helpt organisaties om boeiende en
vernieuwende bijeenkomsten en events te ontwerpen en te organiseren, zoals kick-off’s, anders-dan-gewone congressen, verandermomenten en cultuurprikkels.
Homerun, één van de pioniers op het gebied van gemakdiensten waarmee
ondernemingen een bijdrage kunnen leveren aan de balans tussen werk en privé van hun medewerkers. Homerun verricht ook onderzoek naar de work/life-balance van
medewerkers binnen bedrijven, en geeft adviezen over verbeteringen op dit terrein.
Support Plus is het verzelfstandigde administratiebedrijf van Penta-scope dat zorgt voor een adequate en efficiënte administratievoering van organisaties en levert een
interessant pakket van back-office diensten aan kleine en middelgrote bedrijven.
Room2Move helpt klanten bij het ontwikkelen en op de markt brengen van nieuwe producten en diensten, in het bijzonder voor die middelgrote bedrijven en instellingen, waarbij duurzame organisatie-ontwikkeling voorop staat.
The Change Company helpt organisaties in het grotere Midden- en Klein Bedrijf met strategisch advies. MKB-bedrijven groeien vaak snel, en iedere fase vraagt om een steeds andere structuur. Ook de rol van de ondernemer c.q. het management verandert.
Dat laatste speelt zeker in de overdrachtsfase van de onderneming.
NOVI is een opleidinginstituut en een hogeschool en richt zich vooral op competentie gericht opleiden. Van oudsher is NOVI bekend van haar opleidingen op ICT-gebied, maar de portfolio is thans aanzienlijk verbreed met de vakgebieden Management, Office &
Marketing, Inkoop en Persoonlijke Vaardigheden. NOVI biedt zowel open opleidingen, als maatwerk-/in house opleidingen.
Pentascope International
Pentascope International is per 1 maart 2002 uitgebreid met een groep consultants afkomstig van de international consultancy divisie van KPN. Pentascope International opereert in eerste instantie in Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA). De
internationale uitbouw van de Nederlandse activiteiten van het implementatienetwerk staat voorop.
Pentascope International adviseert bedrijven en overheidsinstellingen bij grootschalige veranderingen en vernieuwingen. Dergelijke operaties worden op hoog niveau geïnitieerd en bestuurd. Daarom is het belangrijk om op dit niveau een relatienetwerk op te bouwen en te onderhouden. Dit is voor Pentascope International mogelijk door met de juiste partners samen te werken. In 2002 is er daarom veel energie gestoken in het opbouwen van dergelijke partnerships, waarvan er reeds vier zijn gerealiseerd.
Het resultaat bleef in 2002 achter bij de verwachtingen. Er is nu zicht op een veel beter 2003 en we gaan er vanuit dat Pentascope International een substantiële omzetstijging en een positief resultaat zal boeken. Met name in de landen die nieuw toetreden tot de Europese Unie verwachten we de komende periode nieuwe kansen.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Met de vijf situaties die staan beschreven bij
vraag één, wil ik inventariseren wat gewenste situaties zijn op het gebied van uit te voeren maatschappelijk verantwoorde projecten. Geef hierbij aan naar welke situatie je voorkeur uitgaat. Geef vervolgens bij vraag twee tot en met acht aan of je het eens of oneens bent met de stelling (d.m.v. het aanvinken van het bolletje achter de stelling). Als laatste de vragen negen en tien waar je aan moet geven met welke
mogelijkheden je het eens bent. Onder vraag tien bestaat de mogelijkheid tot het maken van opmerkingen.
Denk bij het invullen van de vragen niet te lang na over alle voors en tegens, maar reageer met je eerste ingeving!
Je antwoorden zullen anoniem worden verwerkt en de resultaten van dit onderzoek worden beschreven in mijn scriptie die in mei afgerond zal worden. De digitale versie van deze scriptie is dan voor iedereen die belangstelling heeft op te vragen bij Celine Paping.
Alvast bedankt voor je medewerking!!
Marieke Miltenburg.
Naam:
Regio: Noord Functie:
1. Hoe zou de houding van Pentascope moeten zijn t.o.v. maatschappelijk verantwoorde projecten?
Kies één van onderstaande vijf stellingen wanneer sprake is van een stabiele financiële situatie en kies daarna nogmaals één van onderstaande vijf stellingen wanneer sprake is van een onzekere financiële situatie.
Pentascope… Stabiele
situatie
Onzekere situatie a. ... moet zich alleen nog maar concentreren op het binnen halen van maatschappelijk
verantwoorde projecten.
b. … moet zich meer concentreren op het binnen halen van maatschappelijk verantwoorde projecten.
c. … hoeft niet meer maatschappelijk verantwoorde projecten te doen dan het nu al doet.
d. … hoeft niet meer maatschappelijk verantwoorde projecten te doen dan het nu al doet, maar moet bij de uitvoering van projecten met de opdrachtgever meer in dialoog over bewustwording van MVO.
e. … moet minder aandacht besteden aan maatschappelijk verantwoorde projecten.
Ik vind dat.. EENS ONEENS 2. .. Pentascope voor bedrijven zoals Philip Morris nooit projecten zou moeten uitvoeren.
3. .. Pentascope voor bedrijven als Philip Morris wel projecten zou mogen doen als het project heel duidelijk iets bedraagt aan de maatschappij.
4. .. individuele consultants bij projecten als voor Philip Morris in overleg met Pentascope zelf zouden mogen beslissen of ze het project willen doen.
5. .. projecten die worden uitgevoerd tegen gereduceerd tarief of 0-tarief niet onder Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen vallen.
6. .. een project voor UNICEF meer maatschappelijk verantwoord is dan een project voor de gemeente.
7. .. als een project maatschappelijk onverantwoord is, dat Pentascope het project dan niet zou moeten doen, ook niet wanneer er op dat moment te weinig projecten zijn.
8. .. Pentascope zich duidelijk moet profileren als een organisatie die maatschappelijk verantwoord ondernemen hoog in het vaandel heeft staan.
9. Zet een bolletje voor de mogelijkheid waar jij het mee eens bent (meerdere bolletjes aanvinken mogelijk).
Maatschappelijk verantwoord ondernemen bij Pentascope mag wat mij betreft ten koste gaan van..
onze omzet onze winst mijn bonus mijn salaris
10. Zet een bolletje voor de mogelijkheid waar jij het mee eens bent (meerdere bolletjes aanvinken mogelijk). Projecten die gratis uitgevoerd worden door Pentascope consultants, moeten worden gedaan door..
bankzitters
consultants die op een ander project (betaald) aan het werk kunnen 11. Opmerkingen:
verzenden
