Vraag nr. 13
van 10 november 2000
van mevrouw RIET VAN CLEUVENBERGEN Gelijke kansen mannen en vrouwen – A c t i e p l a n 2000
Bij de voorstelling van haar beleidsnota (stuk 150 (1999-2000) – red.) stelde de minister bevoegd voor Gelijke Kansen dat ze, vanuit de mainstreamings-g e d a c h t e, een concreet actieplan 2000 zou uitwer-ken voor gelijke kansen voor mannen en vrouwen. Voor elke bevoegdheid van alle ministers zou één concrete actie worden vooropgesteld. Dit houdt in dat er voor de bevoegdheden Fi n a n c i ë n ,B e g r o t i n g, Buitenlands Beleid, Europese A a n g e l e g e n h e d e n , M o b i l i t e i t , Openbare We r k e n , E n e r g i e, We l z i j n , G e z o n d h e i d , Gelijke Kansen, C u l t u u r, Je u g d ,B r u s-selse A a n g e l e g e n h e d e n , O n t w i k k e l i n g s s a m e n w e r-k i n g, O n d e r w i j s, Vo r m i n g, We r r-k g e l e g e n h e i d , To e-r i s m e, L e e f m i l i e u , L a n d b o u w, Binnenlandse A a n-g e l e n-g e n h e d e n , A m b t e n a r e n z a k e n , S p o r t , E c o n o-m i e, Ruio-mtelijke Ordening en Media, telkens een concreet actiepunt in aanmerking wordt genomen. 1. Welke actiepunten werden in dit kader voor
elke bevoegdheid van de Vlaamse regering voorgesteld ?
2. Welke voorstellen werden in aanmerking geno-men bij het interdepartegeno-mentale overleg ? Hoe werd de actie geconcretiseerd ?
N.B. Deze vraag werd gesteld aan alle ministers.
Gecoördineerd antwoord
Om uitvoering te geven aan mijn voornemen om een globaal Beleidsactieplan Gelijke Kansen te o n t w i k k e l e n , werd door Gelijke Kansen in V l a a n-deren een operationeel stappenplan opgesteld voor het jaar 2000.
Hoewel het de uiteindelijke bedoeling is voor alle Vlaamse beleidsdomeinen en alle doelgroepen van het gelijkekansenbeleid ten minste één gelijkekan-sendoelstelling uit te werken, werd het operatio-neel plan 2000 in eerste instantie gericht op de groep vrouwen en een bepaald aantal te selecteren beleidsdomeinen.
Volgens de planning zouden, na een voorberei-d i n g s p e r i o voorberei-d e, voorberei-de voorberei-doelstellingen en acties worvoorberei-den vastgesteld en uitgewerkt tijdens drie workshops in
a p r i l , mei en juni van 2000, waarna het beleidsac-tieplan 2000 in het najaar zou worden gefinali-s e e r d . Van meet af aan wagefinali-s ervoor geopteerd om het Strategisch Beleidsplan Gelijke Kansen op te maken in een samenwerkingsverband van Gelijke Kansen in V l a a n d e r e n , de Interdepartementale Commissie Gelijke Kansen (ICGK), v e r t e g e n-woordigers van de onderscheiden Vlaamse minis-ters en het middenveld.
Het proces tot het opstellen van het actieplan start-te op 21 februari 2000 met een informatieve bijeen-komst voor de leden van de ICGK en de kabinets-medewerkers die de gelijke kansen volgen voor hun minister.
Deze startvergadering en de consultaties die daar-op volgden, releveerden enkele factoren die cruci-aal waren voor de concrete opmaak van het actie-plan.
Vooreerst werd door de leden van de ICGK een oproep gedaan voor een engagement van de be-leidsverantwoordelijken en topambtenaren om de voorbereiding en uitwerking van het bedoelde be-leidsplan effectief te ondersteunen door mensen en t i j d . Om hieraan tegemoet te komen, heb ik in maart 2000 alle leden van de Vlaamse regering ge-vraagd om hun engagement en effectieve steun te verlenen aan het project en heb ik hun tevens ver-zocht om beleidsdomeinen te kiezen waarvoor in 2000 een gelijkekansendoelstelling zou kunnen worden geformuleerd.
Een ander essentieel element is ook het overduide-lijke gebrek aan knowhow dat bij onze administra-tieve overheid bestaat om het genderperspectief te integreren in de werking van de onderscheiden be-l e i d s d o m e i n e n . Hieraan moest noodzakebe-lijkerwijze een zekere oplossing worden gegeven vooraleer kon worden begonnen met de concrete opmaak van het actieplan.
In die context werd door mijn kabinet op 22 juni 2000 een Interkabinettenwerkgroep Gelijke Kan-sen georganiseerd, waar een inleiding op mainstre-aming werd gegeven en waar werd overlegd over de strategische ontwikkeling van het beoogde be-leidsplan.
In dit seminarie gaven deskundigen uitleg over de b a s i s p r i n c i p e s, instrumenten en basisvoorwaarden van mainstreaming, onder andere met verwijzing naar concrete voorbeelden van "good practices". In de workshops werd ook een eerste onderzoek gedaan naar de toepassing van het mainstrea-mingsproces op enkele Vlaamse bevoegdheidsdo-meinen zoals Buitenlands Beleid, Ruimtelijke Or-dening, Milieu en de Vlaamse Statistieken.
De hierboven beschreven historiek verklaart waar-om de opmaak van het door de Vlaamse volksver-tegenwoordiger bedoelde Beleidsactieplan Gelijke Kansen 2000 niet kon worden uitgevoerd zoals ini-tieel was gepland, en waarom er momenteel nog geen concrete gelijkekansendoelstellingen en actie-punten zijn geformuleerd.
