HET BELANG VAN
STANDAARDEN
Leo van der Zon, directeur Floricode
V ISIE
• “Een compacte, doelgerichte en slagvaardige
organisatie, die ervoor zorgt dat digitaal zakendoen in de sierteeltsector efficiënt kan gebeuren”
• Eén loket waar zowel registraties als handelscodes geregeld worden. Eén instantie die standaarden ontwikkelt en beheert, die gebruikers (telers,
handelaren, veredelaars, logistiek dienstverleners en
veilingen, alsook hun softwareleveranciers) in staat
stelt informatie met elkaar uit te wisselen.
4 SPEERPUNTEN
REGISTREREN
• STRATEGISCHE DOELSTELLING 1: FLORICODE IS DE AUTORITEIT OP HET GEBIED
VAN REGISTRATIE VAN SIERTEELTPRODUCTEN IN DE WERELD. CODEREN
• STRATEGISCHE DOELSTELLING 2: FLORICODE CODEERT PRODUCTEN, PROCESSEN
EN KETENS
STANDAARDISEREN
• STRATEGISCHE DOELSTELLING 3: FLORICODE STANDAARDISEERT DE
DIGITALISERING VAN DE KETENPROCESSEN OP BASIS VAN INTERNATIONALE NORMEN EN STANDAARDEN
DISTRIBUEREN
STRATEGISCHE DOELSTELLING 4: FLORICODE DISTRIBUEERT OP ÉÉN CENTRAAL PUNT HAAR PRODUCTEN EN DIENSTEN VOOR DE (INTERNATIONALE) SIERTEELTSECTOR
D E N EDERLANDSE BLOEMISTERIJ
• 3250 KWEKERS
• 2 VEILINGEN
• 2000 GROOTHANDELS, 680 EXPORTEURS
• 5000 HECTARE GLAS
• PRODUCTIEWAARDE > 4 MILJARD
• EXPORTWAARDE > 5 MILJARD
T OPSECTOR
T UINBOUW & U ITGANGSMATERIAAL
AMBITIE
W AAROM STANDAARDEN ?
• Een sector van SME bedrijven met N op N communicatie:
– Binnen de (internationale) supply chain: BtoB – Tussen bedrijven en organisaties in de sector: BtoB
– Tussen bedrijven en overheden: BtoG en GtoB
• Onafhankelijkheid van providers
• Lagere ontwikkel- en beheerkosten
• Standaarden maakt elektronische data uitwisseling tussen zakenpartners in de supply chain mogelijk
• Interoperabiliteit:
– Informatiestandaarden (begrippen, berichten en codes) – Processtandaarden (businessrules, spelregels)
W AAROM INTERNATIONALE STANDAARDEN ?
• Versnelling van internationale handelsstromen
• Vereenvoudiging van import- en exportprocessen
• Meer digitaal, minder papier
• Internationale acceptatie van digitale documenten:
– E-certificaten NVWA – CMR, EUR1, CVO
– De elektronische factuur
B ELANG VAN STANDAARDEN
• Draagt bij aan innovatie van de sector
• Versterkt de concurrentiepositie
• Vereist blijvende bestuurlijke aandacht:
– De weg van ambitie naar realisatie is lang – Verschillende belangen in de keten
– Lange termijn versus korte termijn – Twee standaarden ≠ standaard
B ELANG VAN SAMENWERKING
• Samenwerking bedrijfsleven/overheid werpt vruchten af:
– E-Certificering (fytocertificaat) door NVWA
– Standaarden opgesteld door Floricode en NVWA – Codedistributie door Floricode
– Gezamenlijke aanpak bij implementatie – Succes in AGF en bloemisterij
– Voorbeeld voor andere sectoren
• De eerste exportlanden vragen NL om E-
Certificaten!
W AAR KAN HET NOG BETER BIJ B TO G?
• E-LAB STANDAARD: b
erichtuitwisseling met laboratoria – Samenwerking Nederland en (o.a.) Frankrijk– Samenwerking bedrijfsleven en overheid (EZ) – 2012: 1e versie UN/CEFACT standaard
– 2013: succesvolle implementatie The Greenery (voedselveiligheid)
– 2014: definitieve versie UN/CEFACT standaard – 2014: plaats deze op de ‘pas toe leg uit lijst’!
W AAR KAN HET NOG BETER BIJ B TO G?
• E-INVOICING: de elektronische factuur
• Hoge prioriteit bij de overheid
• Huidige situatie: “twee standaarden ≠ standaard”:
• Onduidelijkheid in de markt
• Investeringen >
• Adoptie <
• Invoering vertraagt (of mislukt)!
