Bijlage II Kwantitatieve doelstellingen van de convenanten in de sector zorg Bijlage III Personeelskenmerken van de sector zorg naar regio

(1)

Bijlagen

Bijlage I Verschillen tussen de branches in de sector zorg

Bijlage II Kwantitatieve doelstellingen van de convenanten in de sector zorg Bijlage III Personeelskenmerken van de sector zorg naar regio

Bijlage IV Vragenlijst

Bijlage V Toelichting voorzieningen Bijlage VI Definities kernlabels

Bijlage VII Resultaten thuiszorg; voorzieningen Bijlage VIII Resultaten thuiszorg; beleid

Bijlage IX Resultaten ziekenhuizen; voorzieningen

Bijlage X Resultaten ziekenhuizen, beleid

(2)

Bijlage I Verschillen tussen de branches in de sector zorg

Geestelijke

gezondheidszorg Gehandicaptenzorg Thuiszorg Verpleeg- en

verzorgingshuizen Ziekenhuizen Samenstelling van het personeelsbestand

- Totaal aantal werknemers in 2000

²

61.444 111.046 159.270 202.826 211.450

- Gemiddeld aantal werknemers per

instelling in 2000 176 109 227 176 981

- Aandeel vrouwen in 2000 (%) 68 81 92 85 76

- Gemiddelde leeftijd in 2000 (jaren)

³

41,0 37,5 - 38,8 38,9

- Aandeel werknemers jonger dan 40 jaar

in 2000 (%) 49 61 48 59 57

- Aandeel werknemers ouder dan 40 jaar

in 2000 (%) 52 39 53 42 43

- Aandeel werknemers die parttime werk-

zaam zijn in 2001 (%) 77 83 92 84 64

- Opleidingsniveau in 2000 (%):

Lagere school Mavo/lbo Havo/vwo/mbo W.o./hbo

1 18 43 38

3 18 61 18

13 26 49 12

9 29 56 6

3 22 52 23

- Gemiddeld aantal uren per week in 2000 24 24 22 22 27

Stromen in personeelsbestand - Personeelsverloop uit instellingen in

2000 (%) 11,8 9,0 16,9 14,1 12,7

⁴

- Instroom in instellingen in 2000 (%) 14,0 13,1 21,2 16,0 15,9

⁵

2

Bron: www.azwinfo.nl

3

Bron: www.azwinfo.nl

(3)

Geestelijke

gezondheidszorg Gehandicaptenzorg Thuiszorg Verpleeg- en

verzorgingshuizen Ziekenhuizen Vacatures

- Aandeel instellingen waar sprake is van

onderbezetting in 2000 (%) 24 29 58 37 40

- Aandeel instellingen met één of meer

openstaande vacatures in 2001 (%) 58 51 75 66 90

- Gemiddelde vacaturegraad in 2000 (aantal

vacatures per 100 werknemers) 2,5 2,1 8,3 2,6 2,0

- Aandeel vacatures dat langer dan 3 maan-

den openstaat in 2001 (%) 45 2 61 38 46

- Aandeel moeilijk vervulbare vacatures in

2001 (%) 41 33 65 59 45

Reorganisaties en personele gevolgen - Instellingen met reorganisaties in de perio-

de 1999-2001 (%) 53% 51% 49% 40% 51%

- Betrokken werknemers in de periode 1999-

2001 (%) 24% 24% 11% 15% 27%

Arbeidsduur en bedrijfstijd

- Gemiddelde contractuele voltijdse arbeids-

duur in 2001 35,6 36,1 36,4 35,9 36,5

- Gemiddelde bedrijfstijd per week in 2001 120,2 109,0 97,2 165,4 121,2

⁶

(4)

Geestelijke

gezondheidszorg Gehandicaptenzorg Thuiszorg Verpleeg- en

verzorgingshuizen Ziekenhuizen Secundaire arbeidsvoorwaarden

- Faciliteiten voor kinderopvang in 2001 (%) 83 84 75 70 92

- Bovenwettelijke formele regeling ouder-

schapsverlof in 2001 (%) 37 30 23 31 29

- Formele regelingen zorgverlof in 2001 (%) 84 87 77 81 81

Bron: OSA, 2003

(5)

Bijlage II Kwantitatieve doelstellingen van de convenanten in de sector zorg

Geestelijke

gezondheidszorg Gehandicaptenzorg Thuiszorg

⁸

Verpleeg- en

verzorgingshuizen Ziekenhuizen Ziekteverzuim (gemiddeld) Verschil tussen gem.

ziekteverzuim en verge- lijkbaar gem. landelijk ziekteverzuim reduceren met ten minste 50%

Verschil tussen gem.

ziekteverzuim en verge- lijkbaar gem. landelijk ziekteverzuim reduceren met ten minste 50%

- - Verschil tussen gem.

ziekteverzuim en verge- lijkbaar gem. landelijk ziekteverzuim reduceren met ten minste 50%

Instroom WAO Reduceren met ten

minste 10% - - - Reduceren met 50%

Blootstelling aan fysieke belasting Reduceren met ten

minste 30% Reduceren met ten

minste 30% - Reduceren met 30% -

Bloostelling aan psychische belasting en

werkdruk Reduceren met ten

minste 10% Reduceren met ten

minste 10% - Reduceren met ten

minste 20% -

Bloostelling aan agressie en onveiligheid Reduceren met ten

minste 10% Reduceren met ten

minste 10% - - -

Bron: Arboconvenant GGZ, Arboconvenant Gehandicaptenzorg, Convenant Arbeidsomstandigheden Thuiszorg, CAO Arbeid & Gezondheid Verpleeg- en Verzor-

gingshuizen en Arboconvenant Ziekenhuizen

(6)

Bijlage III Personeelskenmerken van de sector zorg naar regio

Randstad Noord-

Nederland Midden-

Nederland Zuid- Nederland Samenstelling van het personeelsbestand

- Aandeel vrouwen in 2001 (%) 78,5 77,9 79,6 79,1 - Gemiddelde leeftijd in jaren in 2001 38,8 38,6 38,9 38,6 Stromen in het personeelsbestand

- Personeelsverloop uit instellingen in 2001

(%) 19,3 14,6 18,7 16,2 Vacatures

- Gemiddelde vacaturegraad in 2000 (aantal

vacatures per 100 werknemers) 4,5 2,0 3,0 3,0 - Aandeel vacatures dat langer dan 3 maan-

den openstaat in 2001 (%) 50 15 40 65 - Aandeel moeilijk vervulbare vacatures in

2001 (%) 60 35 55 50

Arbeidsomstandigheden

- Ziekteverzuim exclusief zwangerschaps-

verlof in 2001 (%) 8,3 8,0 8,6 7,3

Bron: OSA, 2003; www.azwinfo.nl

(7)

Bijlage IV Vragenlijst

1 Algemene gegevens

1. Naam instelling: ………

2. Naam moederstichting: ………

3. Functie geïnterviewde: ………

4. Rol m.b.t. beleidsontwikkeling: ………

5. Branche: □ Thuiszorg

□ Ziekenhuis

6. Aantal personeelsleden: ………

7. Aantal formatieplaatsen: ………

8. Huidige personele samenstelling:

a. Verhouding mannen/vrouwen ……..% mannen ……..% vrouwen b. Gemiddelde leeftijd ……..jaar

c. Mate van uitstroom 2002 ……..% …….. in aantal d. Openstaande vacatures 2002 ……..% …….. in aantal e. Moeilijk vervulbare vacatures 2002 ……..% …….. in aantal f. Ziekteverzuimpercentage 2002 ……..%

9. Zijn de cijfers gestegen of gedaald ten opzichte van de afgelopen jaren (percentages)?

a. Mate van uitstroom ………

b. Openstaande vacatures ………

c. Moeilijk vervulbare vacatures ………

d. Ziekteverzuimpercentage ………

(8)

2 Beleid

1. Welke speerpunten m.b.t. het personeelsbeleid zijn er op dit moment in uw instelling?

………...

2. Heeft uw instelling beleid ontwikkeld op het terrein van ‘balans tussen werk en privé’?

Zo ja, wat houdt dit beleid in?

………...

3. Welke strategische visie ligt hieraan ten grondslag?

Bijvoorbeeld: hoe ver reikt de verantwoordelijkheid van de werkgever voor de privé- situatie van de werknemer?

………...

4. Gaat uw instelling op korte termijn beleid ontwikkelen op dit terrein?

Zo ja, wat gaat dit inhouden?

………...

(9)

3 Interne effecten

3a Belemmerende factoren

1. Doen zich bij uw instelling en/of bij de medewerkers belemmerende factoren voor als het gaat om de verbetering van de balans tussen werk en privé? Zo ja, welke?

Bijvoorbeeld: regelingen en faciliteiten, de organisatie van werkprocessen, de cultuur van de instelling, kosten van de voorzieningen.

………...

2. Verwacht u in de toekomst belemmerende factoren?

Zo ja, welke?

………...

3. Zijn deze belemmerende factoren die de instelling en/of medewerkers ervaren op het gebied van werk en privé expliciet onderwerp van gesprek geweest binnen de onderne- mingsraad en in de instelling?

………...

(10)

3b Bevorderende factoren

4. Welke bevorderende factoren voor de instelling en/of de medewerkers ziet u als het gaat om de verbetering van de afstemming tussen werk en privé?

Bijvoorbeeld: leiderschapsstijl, ondersteuning van het management.

………...

5. Heeft u ideeën ontwikkeld die bevorderend werken, dan wel die de belemmerend factoren verminderen?

………...

6. Wat is het effect van de bevorderende factoren en de ideeën op de combinatie van werk en privé?

Bijvoorbeeld: verlaging van het ziekteverzuim, werkdruk, fysieke en psychische belas-ting.

………...

(11)

4 Institutionele factoren 4a Belemmerende factoren

1. Doen zich in de omgeving van uw instelling belemmerende factoren voor als het gaat om de verbetering van de balans tussen werk en privé?

Bijvoorbeeld: de mate waarin andere instellingen in de branche, sector of samenleving werk/privé-beleid voeren.

………...

2. Verwacht u in de toekomst belemmerende factoren in de omgeving?

Zo ja, welke?

………...

3. Zijn deze belemmerende factoren die de instelling en/of medewerkers ervaren op het gebied van werk en privé expliciet onderwerp van gesprek geweest binnen de onderne- mingsraad en in de organisatie?

………...

(12)

4b Bevorderende factoren

4. Doen zich in de omgeving van uw instelling bevorderende factoren voor als het gaat om de verbetering van de balans tussen werk en privé?

Bijvoorbeeld: wetgeving, regelingen in CAO en/of arboconvenant, samenwerking met andere instellingen in de regio.

………...

5. Verwacht u in de toekomst bevorderende factoren?

Zo ja, welke?

………...

(13)

5 Voorzieningen die het combineren van werk en privé mogelijk maken:

Zijn de onderstaande voorzieningen aanwezig in uw instelling?

Ja

In welke mate wordt gebruik gemaakt van de onderstaande voorzieningen?

Nee

In welke mate zijn deze voorzieningen gewenst of ongewenst?

N ooit So ms Re ge lm at ig Vaak Z eer v aa k Z eer ge wen st Ge wen st G ew ens t no ch on ge wen st Ong ew en st Z eer on ge - wen st Kinderopvang

1. Eigen opvang

2. Ingehuurd

3. Financiële bijdrage 4. Vakantie en/of

spelprogramma’s

5. Naschoolse opvang Flexibele arbeidspa-

tronen

6. Deeltijdwerk

7. Duobaan

8. Flexibele werkweek

9. Thuiswerk

10. Opnemen overuren Ondersteunende

maatregelen

11. Training

12. Onderzoek

13. Aanbieden van informatie

14. Inhuren van advi- seur

15. Coördinator voor werk en privé

Zijn onderstaande verlofregelingen

bovenwettelijk aanwezig? In welke mate wordt gebruik gemaakt van onderstaande verlofregelingen?

Ja Nee N oo it So ms Re ge lm at ig Vaak Z eer v aa k

(14)

6 Redenen om een personeelsbeleid te voeren

In welke mate zijn onderstaande redenen belangrijk of onbelangrijk in de besluitvorming betreffende het per- soneelsbeleid?

Zeer be-

langrijk Belangrijk Belangrijk noch on- belang-rijk

Onbelang-

rijk Zeer onbe- langrijk 1. Verlagen van het ziekteverzuim

2. Verlagen van de instroom in de WAO

3. Verlagen van de fysieke belasting 4. Verlagen van de psychische belas-

ting

5. Verlagen van de werkdruk 6. Verhogen van de productiviteit 7. Verhogen van de werknemerstevre-

denheid

8. Verbeteren van het imago

9. Aantrekken van personeel 10. Concurrentievoordeel 11. Vraag van de werknemers

12. Situatie op de arbeidsmarkt

13. Economisch klimaat

In welke mate zijn onderstaande redenen belangrijk of onbelangrijk in de besluitvorming betreffende het werk/privé-beleid?

Zeer be-

langrijk Belangrijk Belangrijk noch on- belang-rijk

Onbelang-

rijk Zeer onbe- langrijk 1. In de pas blijven met andere instel-

lingen in de branche/sector 2. Maatschappelijke verantwoordelijk-

heid

3. Mate van verwacht gebruik 4. Kosten van de faciliteiten 5. Subsidie/compensatiemogelijk-

heden

In welke mate bent u tevreden over het gevoerde beleid en de resultaten?

Zeer te-

vreden Tevreden Tevreden noch onte- vreden

Ontevre-

den Zeer onte- vreden 1. Verlagen van het ziekteverzuim

2. Verlagen van de instroom in de WAO

3. Verlagen van de fysieke belasting 4. Verlagen van de psychische belas-

ting

5. Verlagen van de werkdruk 6. Verhogen van de productiviteit 7. Verhogen van de werknemerstevre-

denheid

8. Verbeteren van het imago

(15)

Bijlage V Toelichting voorzieningen

Kinderopvang

1. Eigen opvang: werkgevers beschikken over kinderopvang in eigen beheer.

2. Ingehuurd: werkgevers hebben kinderopvang ingehuurd (bedrijfsplaatsen).

3. Financiële bijdrage: werkgevers bieden financiële steun aan werknemers om kin- deropvang te bekostigen.

4. Vakantie en/of spelprogramma’s: werkgevers bieden programma’s aan tijdens de schoolvakantie zodat werknemers beperkt voor kinderopvang hoeven te zor- gen.

5. Naschoolse opvang: kinderopvang na schooltijd.

Flexibele arbeidspatronen:

6. Deeltijdwerk: korting op de voltijdse werkweek.

7. Duobaan: twee personen delen de verantwoordelijkheden en het salaris van één voltijdse baan.

8. Flexibele werkweek: flexibele begin- en eindtijden.

9. Thuiswerk: werknemers werken volledig of gedeeltelijk thuis.

10. Opnemen overuren: mogelijkheid om opgespaarde overuren op te nemen wan- neer dit voor de werknemer een geschikt moment is.

Ondersteunende maatregelen:

11. Training: het trainen van werknemers over de wijze waarop zij het beste met de combinatie van werk en privé om kunnen gaan.

12. Onderzoek: onderzoek naar de behoeften van de werknemers.

13. Aanbieden van informatie: het verstrekken van informatie over de bestaande voorzieningen.

14. Inhuren van adviseur: externe adviseur t.b.v. werk/privé-beleid.

15. Coördinator van werk en privé: interne adviseur t.b.v. werk/privé-beleid.

Verlofregelingen

16. Zwangerschaps- en bevallingsverlof: vrouwelijke werknemers heeft in verband met haar bevalling recht op zwangerschaps- en bevallingsverlof (art. 3:1 WAZ).

17. Adoptieverlof: de werknemer heeft in verband met de adoptie van een kind recht op verlof zonder behoud van loon, ook voor werknemers die een pleeg- kind opnemen (art. 3:2 WAZ).

18. Calamiteiten- en ander kort verzuim: betaald verlof wegens zeer bijzondere per-

soonlijke omstandigheden (bevalling van partners, overlijden van huisgenoten of

(16)

Bijlage VI Definities kernlabels

1. Speerpunten personeelsbeleid

De speerpunten die de organisatie heeft in het personeelsbeleid in het jaar dat het on- derzoek wordt uitgevoerd.

2. Werk/privé-beleid

Een beleid waarin werknemers de mogelijkheid hebben om werk en privé te combine- ren en daarbij op een efficiënte en effectieve wijze ondersteund worden door de werk- gever en die bijdraagt aan het behalen van de organisatiedoelstellingen.

3. Ontwikkelingen in werk/privé-beleid op korte termijn

Het werk/privé-beleid (zie 2) die de organisatie op korte termijn wil ontwikkelen en/of verbeteren in het huidige beleid.

4. Strategische visie

De visie die ten grondslag ligt aan het ontwikkelen van een werk/privé-beleid.

5. Belemmerende factoren in de instelling

Factoren in de organisatie die belemmerend zijn als het gaat om het verbeteren van de balans tussen werk en privé.

6. Verwachte belemmerende factoren in de instelling

Belemmerende factoren in de organisatie die op korte termijn een rol gaan spelen.

7. Belemmerende factoren in de omgeving

Factoren die zich in de omgeving van de organisatie voordoen die belemmerend zijn om de balans tussen werk en privé te verbeteren. De omgeving van de organisatie kan zijn de regio, de branche, de sector, de overheid, etcetera.

8. Verwachte belemmerende factoren in de omgeving

Belemmerende factoren in de omgeving van de organisatie die op korte termijn een rol gaan spelen.

9. Bespreken van de belemmerende factoren in de instelling

Het bespreken van de belemmerende factoren die in de organisatie en in de omgeving van de organisatie een rol spelen binnen de ondernemingsraad en in de organisatie.

10. Bevorderende factoren in de organisatie

Factoren in de organisatie die bevorderend zijn als het gaat om het verbeteren van de balans tussen werk en privé.

11. Ideeën

Ideeën die de organisatie heeft die bevorderend zijn dan wel die de belemmerende fac- toren verminderen als het gaat om het verbeteren van de balans tussen werk en privé.

12. Effect van bevorderende factoren

Het effect van de bevorderende factoren en de ideeën op het combineren van werk en

privé. Effecten kunnen zijn verlagen van het ziekteverzuim, de fysieke en psychische

(17)

13. Bevorderende factoren in de omgeving

Factoren die zich in de omgeving van de organisatie voordoen die bevorderend zijn om de balans tussen werk en privé te verbeteren. De omgeving van de organisatie kan zijn de regio, de branche, de sector, de overheid, et cetera.

14. Verwachte bevorderende factoren in de omgeving

Bevorderende factoren in de omgeving van de organisatie die op korte termijn een rol

gaan spelen.

(18)

Bijlage VII Resultaten thuiszorg; voorzieningen

Kinderopvang

Eigen opvang Ingehuurd Financiële bijdrage Vakantie- of

spel- programma’s

Naschoolse opvang Aanwezig

Ja 0 2 8 1 7

Nee 8 6 0 7 1

Totaal 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit Soms

Regelmatig 1 2 1 1

Vaak 1 3 4

Zeer vaak 3 2

Totaal 2 8 7

Gewenst Zeer gewenst

Gewenst 1 2 3

Gewenst noch

ongewenst 2 2 4 1

Ongewenst 5 2

Zeer ongewenst

Totaal 8 6 7 1

Flexibele arbeidspatronen

Deeltijdwerk Duobanen Flexibele

arbeidstijden Thuiswerk Opnemen van overuren Aanwezig

Ja 8 3 7 5 7

Nee 0 5 1 3 1

Totaal 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit

Soms 2 5 2

Regelmatig 1 4

Vaak 7

Zeer vaak 8 1

Totaal 8 3 7 5 7

Gewenst

Zeer gewenst 1 1

Gewenst 1 1

Gewenst noch ongewenst

Ongewenst 5 1

Zeer ongewenst

Totaal 0 5 1 3 1

(19)

Ondersteunende maatregelen

Training Onderzoek Informatie verstrekken Adviseur

inhuren Coördinator Aanwezig

Ja 3 7 7 5 1

Nee 5 1 1 3 7

Totaal 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit

Soms 1 1 1 2

Regelmatig 1 6 4 2 1

Vaak 2

Zeer vaak 1 1

Totaal 3 7 7 5 1

Gewenst

Zeer gewenst 1

Gewenst 1 1 1

Gewenst noch

ongewenst 1 2

Ongewenst 3 2 5

Zeer ongewenst

Totaal 5 1 1 3 7

Verlofregelingen

Zwanger schaps-

verlof

Adoptie

verlof Calami- teiten verlof

Kraam

verlof Kort zorg

verlof Ouder- schaps- verlof

Loop- baan onder- breking Aanwezig

Ja 0 0 2 0 0 0 0

Nee 8 8 6 8 8 8 8

Totaal 8 8 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit 2 1 3

Soms 5 3 3 4 2 4

Regelmatig 5 1 1 2

Vaak 5 2 2

Zeer vaak 2 1

Totaal 7 7 8 5 7 7 7

(20)

Bijlage VIII Resultaten thuiszorg;

Factoren van invloed op besluitvorming omtrent personeelsbeleid

Zeer belangrijk Belangrijk Belangrijk

noch on- belangrijk

Onbe-

langrijk Zeer on-

belangrijk Totaal Verlagen van het ziektever-

zuim 7 1 8

Verlagen van de instroom in

de WAO 7 1 8

Verlagen van de fysieke be-

lasting 4 4 8

Verlagen van de psychische

belasting 2 6 8

Verlagen van de werkdruk 3 4 1 8 Verhogen van de productivi-

teit 1 5 2 8

Verhogen van de werkne-

merstevredenheid 2 6 8

Verbeteren van het imago 3 3 1 1 8 Aantrekken van personeel 6 2 8 Concurrentievoordeel 1 4 2 1 8 Vraag van de werknemers 2 4 2 8 Situatie op de arbeidsmarkt 2 4 2 8

Economisch klimaat 1 5 2 8

Factoren van invloed op besluitvorming omtrent werk/privé-beleid

Zeer belangrijk Belangrijk Belangrijk

noch on- belangrijk

Onbe-

langrijk Zeer on-

belangrijk Totaal In de pas blijven met andere

instellingen in de branche/

sector

1 5 1 1 8

Maatschappelijke verant-

woordelijkheid 1 5 2 8

Mate van verwacht gebruik 1 6 1 8 Kosten van de faciliteiten 2 5 1 8 Subsidie/compensatie-

mogelijkheden 2 5 1 8

(21)

Tevredenheid over gevoerde beleid en behaalde resultaten

Zeer tevreden Tevreden Tevreden

noch on- tevreden

Ontevre-

den Zeer on-

tevreden Totaal Verlagen van het ziektever-

zuim 5 2 7

Verlagen van de instroom in

de WAO 4 3 7

Verlagen van de fysieke be-

lasting 7 7

Verlagen van de psychische

belasting 5 2 7

Verlagen van de werkdruk 4 2 1 7 Verhogen van de productivi-

teit 4 3 7

Verhogen van de werkne-

merstevredenheid 1 6 7

Verbeteren van het imago 6 1 7

(22)

Bijlage IX Resultaten ziekenhuizen; voorzieningen

Kinderopvang

Eigen opvang Ingehuurd Financiële bijdrage Vakantie- of

spel- programma’s

Naschoolse opvang Aanwezig

Ja 4 6 6 1 4

Nee 4 2 2 5 4

Totaal 8 8 8 6 8

Gebruik

Nooit Soms

Regelmatig 1

Vaak 2 3 1 2

Zeer vaak 4 4 2 2

Totaal 4 6 6 1 4

Gewenst

Zeer gewenst 1

Gewenst 3 2

Gewenst noch

ongewenst 1 1

Ongewenst 4 2 2 1

Zeer ongewenst

Totaal 4 2 2 5 4

Flexibele arbeidspatronen

Deeltijdwerk Duobanen Flexibele

arbeidstijden Thuiswerk Opnemen van overuren Aanwezig

Ja 8 7 8 8 8

Nee 0 1 0 0 0

Totaal 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit

Soms 7 1 6

Regelmatig 1 2 4

Vaak 6 3

Zeer vaak 8 1

Totaal 8 7 8 8 8

Gewenst Zeer gewenst

Gewenst Gewenst noch

ongewenst

Ongewenst 1

Zeer ongewenst

Totaal 0 1 0 0 0

(23)

Ondersteunende maatregelen

Training Onderzoek Informatie verstrekken Adviseur

inhuren Coördinator Aanwezig

Ja 2 7 6 3 3

Nee 6 1 2 5 5

Totaal 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit

Soms 1 1

Regelmatig 5 2 1 2

Vaak 1 1 4 1 1

Zeer vaak 1

Totaal 2 7 6 3 3

Gewenst

Zeer gewenst 1

Gewenst 2 1 1

Gewenst noch

ongewenst 2 1

Ongewenst 2 5 4

Zeer ongewenst

Totaal 6 1 2 5 5

Verlofregelingen

Zwanger schaps-

verlof

Adoptie

verlof Calami- teiten verlof

Kraam

verlof Kort zorg

verlof Ouder- schaps- verlof

Loop- baan onder- breking Aanwezig

Ja 1 0 2 0 2 1 1

Nee 7 8 6 8 8 7 7

Totaal 8 8 8 8 8 8 8

Gebruik

Nooit 1 1

Soms 5 2 5

Regelmatig 1 1 4 3 4 1 1

Vaak 4 1 2 1 2 4

Zeer vaak 3 1 2

Totaal 8 8 7 6 6 7 7

(24)

Bijlage X Resultaten ziekenhuizen; beleid

Factoren van invloed op besluitvorming omtrent personeelsbeleid

Zeer belangrijk Belangrijk Belangrijk

noch on- belangrijk

Onbe-

langrijk Zeer on-

belangrijk Totaal Verlagen van het ziektever-

zuim 4 4 8

Verlagen van de instroom in

de WAO 5 1 1 1 8

Verlagen van de fysieke be-

lasting 1 6 1 8

Verlagen van de psychische

belasting 2 5 1 8

Verlagen van de werkdruk 5 3 8 Verhogen van de productivi-

teit 2 4 1 1 8

Verhogen van de werkne-

merstevredenheid 8 8

Verbeteren van het imago 2 3 3 8 Aantrekken van personeel 5 3 8 Concurrentievoordeel 1 2 2 3 8 Vraag van de werknemers 2 6 8 Situatie op de arbeidsmarkt 4 3 1 8

Economisch klimaat 3 4 1 8

Factoren van invloed op besluitvorming omtrent werk/privé-beleid

Zeer belangrijk Belangrijk Belangrijk

noch on- belangrijk

Onbe-

langrijk Zeer on-

belangrijk Totaal In de pas blijven met andere

instellingen in de branche/

sector

1 4 2 1 8

Maatschappelijke verant-

woordelijkheid 3 4 1 8

Mate van verwacht gebruik 8 8 Kosten van de faciliteiten 5 3 8 Subsidie/compensatie-

mogelijkheden 2 4 1 1 8

(25)

Tevredenheid over gevoerde beleid en behaalde resultaten

Zeer tevreden Tevreden Tevreden

noch on- tevreden

Ontevre-

den Zeer on-

tevreden Totaal Verlagen van het ziektever-

zuim 1 5 1 7

Verlagen van de instroom in

de WAO 1 5 6

Verlagen van de fysieke be-

lasting 6 6

Verlagen van de psychische

belasting 3 4 7

Verlagen van de werkdruk 6 1 7 Verhogen van de productivi-

teit 4 2 6

Verhogen van de werkne-

merstevredenheid 1 6 7

Verbeteren van het imago 5 2 7