• No results found

Mensen Cultuur & Acties om naar te leven werkblad

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Mensen Cultuur & Acties om naar te leven werkblad"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

SCALING UP

Mensen

Cultuur & Acties om naar te leven werkblad

Zorg dat Doelstelling, Waardes en BHAG gaan leven met bruikbare ideeën, tastbare, leuke en inspirerende praktijken.

Brainstorm 3+ potentiele dingen die je kunt doen om het doel, waardes en BHAG van het bedrijf te behouden:

Doel (Waarom):

Waardes (Hoe/Regels):

BHAG® (Wat):

Werk samen en verfijn uw nieuwe werk methode om de doelstelling, waardes en BHAG te behouden:

Doel (Waarom):

Waardes (Hoe/Regels):

BHAG® (Wat):

(2)

SCALING UP

Mensen

Wie zijn de 5-7 passagiers die je op een Missie naar Mars racket zou sturen om je cultuur het beste te representeren?:

• Hoge betrouwbaarheid met collega’s

• Meest competent in hun rollen

• Gut-level begrip van kernwaarde

• Zou zeker opnieuw aannemen

Noem uw 5-7 beste mensen op:

Wie? Mensen van vlees en bloed 1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

Waarom? Attributen en eigenschappen

Kernwaarde criteria:

• Kleine reeks tijdloze principes

• Intrinsieke waarde en belang

• Onafhankelijk van operationele relaties

Onze Kernwaarden:

1.

2.

3.

4.

5.

Kernwaarden werkblad

(3)

SCALING UP

Rol/kernfunctie Naam

Verantwoordelijke Voorspellende KPI’s

(Key Performance Indicators) Resultaten

(Winst/Verlies, Balans)

Afdelingsleiders/Vestigingen

1. NBenoem de (belangrijkste) verantwoordelijke persoon voor iedere rol of kernfunctie.

2. Stel de vier vragen onder aan de pagina m.b.t. wiens naam (of namen) bij elke functie is genoteerd.

3. Bepaal voor elke rol/functie welke indicatoren bepalend zijn.

4. Wijs winst-, verlies-, of balansposten toe aan de rol/functie. Bepaal vervolgens passende resultaten/

uitkomsten voor elke functie.

1 3 4

Mensen

Het Overzicht Rollen en Verantwoordelijkheden

Algemeen Directeur Marketing

R&D/Innovatie Verkoop Bedrijfsvoering Financieel Beheer Controller ICT

Personeelszaken/HRM Talent Ontwikkeling/Opleiding Customer Advocacy

(4)

SCALING UP

Mensen

Korte uitleg DiSC-profielen

Instructies:

Bekijk elke kolom van laag naar hoog en omcirkel de 2-3 woorden die het best aangeven waar jij op de schaal past. Hiermee krijg je al een eerste idee hoe jouw DiSC-profiel eruit zal zien.

Dominantie Invloed Stabiliteit Correctheid

Hoog Veeleisend

Aansporend Krachtig Dapper Vastberaden

Gezellig Overtuigend Inspirerend Enthousiast Sociaal

Geduldig Voorspelbaar Passief

Zelfingenomen Stabiel

Voorzichtig Perfectionistisch Systematisch Zorgvuldig Analytisch Competitief

Verantwoordelijk

Paraat Charmant

Consistent Gelijkmatig

Ordelijk Netjes

Laag

Leergierig Conservatief Mild

Inschikkelijk Ingetogen

Geloofwaardig Reflecterend Nuchter

Teruggetrokken Afstandelijk

Extravert Rusteloos Actief Spontaan Onbezonnen

Evenwichtig Onafhankelijk Opstandig Achteloos Tegendraads Hoe vind je dat de anderen in je team zich opstellen?

Hoe kun je beter samenwerken?

Welke waarde hebben de verschillende domeinen en stijlen?

(5)

SCALING UP

Mensen

DiSC Quick Profile Oefening

Instructies:

Dit is een snel DiSC-profielonderzoek in twee stappen. Beantwoord de twee vragen hieronder en zet een stip in de grafiek op het punt waar de twee cijfers elkaar kruisen. Deze oefening is geen vervanging voor een volledige DiSC-profieltest, maar geeft wel een algemene indicatie van je DiSC-stijl.

1. BEN JE EEN ‘LUISTERAAR’ (0) OF EEN ‘PRATER’ (10) OP EEN SCHAAL VAN 0-10?

2. BEN JE MEER BEGAAN MET DE ‘OPDRACHT’ (0) OF MET DE ‘MENSEN’ (10) OP EEN SCHAAL VAN 0-10?

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

LUISTERAAR PRATER

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

OPDRACHT MENSEN

109 8 7 6 5 4 3 2 1 0

DOMINANTIE:

• Zakelijk organisator

• Vooruitziende blik

• Op uitdaging gericht

• Initieert activiteit

• Innovatief

D

INVLOED:

• Optimisme en enthousiasme

• Creatief probleemoplossend

• Motiveert anderen richting doelen

• Teamspeler

• Bemiddelt bij conflicten

I

CORRECTHEID:

• Legt de lat hoog

• Consciëntieus en gelijkmatig

• Definieert, verheldert, verzamelt informatie en test

• Probleemoplosser met helikopterblik

C

STABILITEIT:

• Betrouwbare teamspeler

• Voor een leider en een doel werken

• Geduldig en empathisch

• Denkt logisch en in stappen

• Servicegericht

S

LUISTERAARPRATER

(6)

SCALING UP

Mensen

Werkblad om uw Team te laten groeien

Bedrijven die groeien geven 3 dingen prioriteit om geweldige teams te creëren:

• Geweldige on-boarding van nieuwe teamleden

• Regelmatige 1-op-1 coaching

• Doorgaande training en ontwikkeling

Instructies:

Instructies: Rangschik de effectiviteit van het bedrijf en uw persoonlijke talenten in elk gebied (1 = zwak, 5 = sterk)

Creëer kwartaal prioriteiten voor on-boarding, coaching, of training en ontwikkeling:

Bedrijf Persoonlijk On-boarding

1-op-1 Coaching Training & Ontwikkeling Gemiddeld

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

HET SCHAKELPUNT LANDELIJKE WERKGEVERS HEEFT MET ALBERT HEIJN EEN CONVENANT OPGESTELD VOOR

Wanneer klantgericht werken betekent dat de keten ten dienste staat van de klant en (al) het handelen bepaald wordt door de klant, ontstaat er een spanningsveld met

Verder zal het Vlaams luik van het Gene- ratiepact dat overlegd zal worden met de sociale partners, ook nieuwe mogelijkheden moeten scheppen voor oudere werkzoekenden middels zowel

Aangezien mensen vandaag deel uitmaken van een samenleving waarin arbeid een centrale rol speelt, is een volwaardige integratie zonder of met minder werk zeker geen voor de

Dit betekent dat verschillende partijen betrokken worden bij de aanpak en dat deze gericht is op omstandigheden waar alcohol vaak wordt geconsumeerd.. Denk aan sportclubs,

Het Taalhuis is een ontmoetingsplek voor iedereen die ondersteuning zoekt op gebied van taal, rekenen of digitale vaardigheden en richt zich op inwoners die de Nederlandse taal

“Terug naar school zag ik een jaar geleden niet zitten, ook vanwege mijn leeftijd. Ik wilde heel graag aan

Gedeputeerde Staten gaf in de Statenbrief diverse bezwaren aan om te kiezen voor PSO-certificatie en stelde in plaats daarvan voor PS in de P&C- cyclus periodiek te informeren