10 jaar
Hollands Kroon
2012 – 2022
Iedereen beleeft Hollands Kroon op zijn eigen manier.
De afgelopen 10 jaar zijn we uitgegroeid tot een veelzijdige, karaktervolle en robuuste gemeente.
Elk van de 22 dorpen heeft z’n eigen cultuur en waarde:
daar zien we de echte kracht van onze gemeenschap.
In al die jaren is er ontzettend veel gebeurd voor- en met onze inwoners, ondernemers en organisaties.
Niet alles ging zoals van tevoren bedacht – soms was er teleurstelling, soms waren resultaten onverwacht prachtig. In deze krant vindt u een greep uit wat er de afgelopen 10 jaar tot stand is gekomen.
Hoera, Hollands Kroon bestaat tien jaar!
Vitale inwoners, vitale kernen
Een gemeente vol kansen
voor bedrijven, onderwijs, werk en recreatie & toerisme
Lees in deze krant meer over
Aantrekkelijk
en veilig wonen
en leven
Het liefst trekt burgemeester Rian van Dam er zo vaak mogelijk op uit.
Op bezoek bij bedrijven, sfeer proeven bij evenementen, in gesprek met inwoners van jong tot oud. Natuurlijk gooiden de coronamaatregelen daarbij behoorlijk roet in het eten maar langzamerhand is het weer als vanouds: “Fijn dat we samen tien jaar Hollands Kroon kunnen vieren!”
De burgemeester: “Hoewel veel activiteiten de afgelopen jaren online plaatsvonden, heb ik in mijn drie jaar als burgemeester toch veel bijzondere ontmoetingen gehad.
Met kinderen, met ondernemers, met vrijwilligers, met inwoners uit elke kern van onze gemeente. Die gesprekken verrijken het beeld van Hollands Kroon dat ik had voordat ik burgemeester werd: de gemeente was me niet onbekend, maar doordat ik er nu deel van uitmaak heeft de gemeente veel meer kleur gekregen. Ik heb Hollands Kroon goed leren kennen.” Eén van de zaken die opvallen is de enorme veerkracht van mensen.
“Hoewel elk dorp z’n eigen identiteit heeft, zie ik dat de onderlinge verbondenheid groot is. Verenigingen en organisaties zoeken manieren om nieuwe leden te werven en zo de toekomst vorm te geven, vaak met succes. Een waardevol gegeven, want zo houd je kernen vitaal. Een gemeenschap wordt door mensen gedragen.”
Blijf met elkaar in gesprek
Naast mensen die elkaar in hun kracht zetten valt het de burgemeester op dat het niet altijd eenvoudig is om in gesprek te gaan. “Natuurlijk spreek ik veel mensen over mijlpalen, hun fijne buurt en bijzondere momenten. Maar ik spreek ook inwoners die zich zorgen maken over verdeeldheid, over ruzies en korte lontjes. Het liefst zou ik dat allemaal oplossen, maar dat is niet aan mij alleen. Vaak speelt er meer dan we als buitenstaander kunnen zien. Misschien is die chagrijnige buurman eigenlijk heel een- zaam of heeft dat luidruchtige groepje jongeren het thuis erg moeilijk. Met een beetje zachtheid naar de ander kijken helpt al enorm. En voor moeilijker zaken zijn er bijvoor- beeld wijkteams en buurtbemiddelaars. We proberen op verschillende manieren de deur open te houden of open te zetten.”
Toegankelijk en dichtbij
Een andere manier van dienstverlening is de praktische kant van een gemeente.
“Een gemeente staat op zichzelf. Als inwoner kun je maar op één plek terecht met je vragen of voor een paspoort of om je pasgeborene aan te geven. We streven ernaar dat zo toegankelijk mogelijk in te richten, bijvoorbeeld door paspoorten aan huis te brengen. En soms moeten we nee zeggen of handhaven. Maar vergeet niet: soms is handhaven óók een vorm van dienstverlening, bijvoorbeeld naar de persoon die over- last ervaart. Dat is natuurlijk niet altijd leuk, maar we moeten het nu eenmaal sámen doen. Een gemeente wordt gevormd door de mensen die er wonen, werken en leven.
Ik kijk er naar uit om er met elkaar steeds weer het beste van te maken, onder andere door tien jaar Hollands Kroon te vieren met allerlei activiteiten en gezellig samenzijn!”
Kijk voor een overzicht van alle activiteiten op www.hollandskroon.nl/10jaar.
Voorwoord van de burgemeester
“ Fijn dat we
samen tien jaar Hollands Kroon kunnen vieren!”
Hollands Kroon:
dat zijn we samen met bijna 49.000 inwoners
In de 22 dorpen van Hollands Kroon wonen echte aanpakkers. Dat stimuleren we ook graag.
Inwoners die zelf in actie komen bij vragen en wensen: door contact op te nemen met ons op te nemen over iets wat beter of anders kan, door met elkaar in gesprek te gaan of samen een klein of groot project te starten. Als gemeente proberen we daar vervolgens zo goed mogelijk bij te helpen. Deze visie past bij een samenleving waarin men kritisch is en dat ook zegt.
Een financieel gezonde gemeente
Hollands Kroon is een financieel gezonde gemeente. Er is een goede spaarpot opgebouwd, onder andere door (eenmalige) hoge inkomsten. Die inkomsten komen bijvoorbeeld uit grondverkoop en leges. Voor de zorgtaken Wmo en Jeugdzorg blijven we binnen het budget dat we hiervoor van het Rijk krijgen. Ook dat is positief en komt vooral door de manier waarop we dat georganiseerd hebben. De algemene uitkering die we van het Rijk krijgen ziet er voorlopig positief uit en dat geeft zekerheid. Door dit alles zijn de gemeentelijke lasten voor de meeste inwoners de afgelopen 10 jaar niet of nauwelijks gestegen. Door het college is de afgelopen 10 jaar ingezet op een proactief economisch beleid, waardoor er binnen de begroting nog steeds ruimte is voor doorontwikkeling en investeringen.
Als lokale overheid willen we minder bepalend zijn en meer onder- steunend: dat is een leerproces waar we de afgelopen 10 jaar onze weg in proberen te vinden, samen met onze bijna 49.000 inwoners.
We werken onder andere met minder regels en de Fixi-app. En daarnaast zoveel mogelijk online onder het motto: digitaal waar het kan, persoonlijk waar het moet. Door een groot deel van onze dienst- verlening en service online mogelijk te maken, blijft er voldoende tijd en ruimte over voor afspraken die wel persoonlijk (moeten) plaats- vinden. Zo leveren we paspoorten aan huis af en sinds 2019 rijdt de Hollands Kroonmobiel door de gemeente met steeds een andere standplaats.
Verkorte APV
Eén van de voorbeelden die passen bij een minder bepalende over- heid is onze verkorte APV. Elke gemeente heeft zo’n Algemene Plaatselijke Verordening (APV). Hierin staat uitgelegd aan welke regels inwoners zich moeten houden. Veel van deze regels gaan over zaken die inwoners prima zelf kunnen regelen en op veel plekken gebeurt dit ook. Sinds 2015 bestaat de APV in Hollands Kroon daarom nog maar uit een paar regels die vooral gaan over veiligheid.
Schade of overlast? Meld het via Fixi
Een van de manieren waarmee inwoners zelf in actie kunnen komen is de Fixi-app. Hiermee kunnen inwoners meldingen aan ons door- geven die gaan over de openbare ruimte, zoals een losse stoeptegel, groen- en snoeiklachten, zwerfvuil, een kapotte lantaarnpaal, ver- stopte riolering of stormschade. Via de app krijgen melders een reactie van onze buitendienst en kunnen ze de stand van zaken rondom hun melding volgen.
Fixi in feiten en cijfers
Sinds 2018 zijn er in totaal 43.500 meldingen gedaan met de Fixi app.
Sinds 2018 zijn er 18.000 accounts aangemaakt voor het gebruik van Fixi.
De meeste meldingen gaan over openbaar groen.
Een melding wordt gemiddeld binnen vier dagen afgehandeld.
De Hollands Kroonmobiel
Een goede tegenhanger van online contact is het persoonlijke contact met inwoners via onze Hollands Kroonmobiel. In deze servicebus zijn medewerkers aanwezig die uiteenlopende vragen van inwoners en voorbijgangers beantwoorden, bijvoorbeeld over veiligheid, duurzaamheid en sociale zaken.
Nieuwsgierig? Op onze website hollandskroon.nl/hkmobiel staan per week de standplaatsen van de bus.
Informatiepunt Digitale Overheid
Sinds een half jaar bieden Wonen Plus Welzijn en Kopgroep Bibliotheken in Hollands Kroon op twee plekken in Hollands Kroon een Informatiepunt Digitale Overheid aan, en daar zijn kortgeleden nog eens twee locaties bijgekomen. Inwoners kunnen hier wekelijks terecht met vragen over overheidszaken die je digitaal moet regelen. U hoeft geen lid te zijn van de bibliotheek en de hulp is gratis. Waar u precies terecht kunt, is te lezen op hollandskroon.nl/info/hulp-bij-digitale-vragen.
Meld he t makk elijk
met de FIXI- app
FIXI KLAA R!
IK ZIE Hollands Kroon:
een gemeente vol kansen voor bedrijven, onderwijs, werk en recreatie &
toerisme
Ondernemers, onderwijs, werknemers, recreanten & toeristen. Zij vormen samen de bedrijvigheid in Hollands Kroon. Erg belangrijk voor onze lokale economie en het verenigingsleven. Het bindt ons als gemeenschap. Met elkaar zorgen we voor goede werkgelegenheid, goede voorzieningen, behoud van winkels in de dorpen en een goede wisselwerking tussen het bedrijfs- en het verenigingsleven.
Ruimte voor ontwikkeling
Hollands Kroon als dynamische plek voor bedrijven en bedrijvigheid: dat was tien jaar geleden de stip aan de horizon. Om dit te realiseren is ruimte gezocht, gecreëerd en gemaakt voor (uitbreiding van) lokale, nationale én internationale bedrijven. Waaronder de ontwikkeling van bedrijventerreinen in de gemeente.
Daarnaast zijn meerdere centrumgebieden opnieuw ingericht voor behoud van winkels en het aantrekken van bezoekers. Voorbeelden zijn Wadddenpoort Den Oever, het centrum van Wieringerwerf en Winkelhart Niedorp.
Verkoop van kavels op bedrijventerreinen
De laatste jaren hebben we een aantal bedrijventerreinen in de verkoop: hier bieden we lokale ondernemers ruimte om een bedrijf te starten of uit te breiden.
Bedrijventerrein Robbenplaat in Wieringerwerf is met haar ligging aan de A7 een gewilde locatie. Na een lange aanloop is dit bedrijventerrein inmiddels zo goed als vol, met enthousiaste ondernemers en mooie ondernemingen.
Op het moment van het verschijnen van deze krant is nog 2,5 hectare grond beschikbaar op Robbenplaat. Dat zijn vier kavels. Meer weten? Kijk op www.robbenplaat.nl.
Ondernemersloket en Startersloket
Een ingang voor ondernemers: dat is het Ondernemersloket. Medewerkers zijn het eerste aanspreekpunt voor ondernemers voor vragen, hulp, begeleiding en advies over hun bedrijf en vergunningen. Daarnaast is er het Startersloket.
Speciaal om beginnende ondernemers op weg te helpen. Onder andere met een online kennisbank en informatieve bijeenkomsten. Lees hier meer informatie over op www.hollandskroon.nl/ondernemersloket.
10 jaar Hollands Kroon 2012 – 2022
Aan de slag
in uw eigen buurt
Hollands Kroon is een grote gemeente met veel open- bare ruimte. Openbare ruimte die u als inwoner zelf mag inrichten. Onze kernbeheerders zijn de afgelopen jaren heel actief geweest om hiermee te helpen. Inmiddels denken de kernbeheerders over steeds meer dingen mee.
Wat houdt de inwoner bezig, wat wil de inwoner, waar ergert de inwoner zich aan en waar heeft de inwoner behoefte aan?
De projecten die team Kernbeheer uitvoert zijn daarom heel divers.
We noemen er een aantal: Tiny Forests bij een aantal scholen, vernieuwing van speeltuinen, (fruit) bomen planten, jongeren ontmoetingsplekken, herdenkingspalen (herdenken en herinneren van de bemanningsleden van vliegtuigen die tijdens WOII zijn neergestort in Hollands Kroon), meer dan honderd vernieuwde perkjes en plantsoenen, bijen- en vlindertuinen, plantenbakken, hondenpoepbakken, ontwikkeling van een zwerfafvalapp, beweeg- en sportpark, basketbalveld en we vergeten niet het fijne contact met alle dorpsraden in de gemeente. Kijk voor een overzicht van alle projecten op denkmee.hollandskroon.nl/kernbeheer en op teamkernbeheer.nl.
Bouwen van
nieuwe woningen
De afgelopen jaren zijn er op veel plekken nieuwe woningen gebouwd.
Niet alleen koop, maar ook sociale huurwoningen. Denk aan:
Aantrekkelijk, gezond
en veilig wonen en leven in
Hollands Kroon
Wonen in Hollands Kroon betekent veel rust en ruimte. We willen graag dat iedereen hier fijn kan wonen, werken en recreëren. Daarom zorgen voor een goede, gezonde openbare ruimte, met aandacht voor groen, natuur en oplossingen voor het veranderende klimaat.
Duurzaamheid, dat is de toekomst
En daar investeren we nu in. In Hollands Kroon doen we dat al enige tijd. Niet alles gaat in 1 keer uiteraard, maar in kleine stapjes. Voorbeelden zijn het
milieuvriendelijk onderhoud van de openbare ruimte, meer bloemen en groen in bermen en plantsoenen bevorderen en houtwallen, insectenhotels,
Tiny Forests en vlindertuinen aanleggen. En we helpen inwoners en ondernemers bij energiebesparing en verduurzamen van hun woning en bedrijf. Zo gaan we samen naar een groener Hollands Kroon. Kijk wat u kunt doen om duurzamer te worden op duurzaam.hollandskroon.nl.
Úw idee telt!
Onder deze naam draaiden we in 2020 een pilot in ’t Veld en Zijde- wind. In deze twee dorpen stonden een heleboel straten (en riolering) op de nominatie om vernieuwd te worden. Een kans om het met de inwoners te hebben over het ontwerp en ideeën/wensen die er spelen voor het dorp. Dus niet alleen over parkeerplaatsen en openbaar groen, maar ook over (sociale) voorzieningen. Inwoners zijn gevraagd deze ideeën en wensen aan ons te melden. Een succes, want maar liefs 277 unieke ideeën kwamen binnen. Een aantal daar- van zijn al uitgevoerd. En de gemeenteraad heeft zelfs extra geld vrijgemaakt om een aantal parken te vernieuwen. Kijk hiervoor op www.hollandskroon.nl/uwideetelt.
Elshof-Zuid in Anna Paulowna ’t Veld Noord 1e fase Nieuw Colhorn in Kolhorn Plan de Hoop in Wieringerwaard Koningin Wilhelminaweg in Slootdorp
Huurwoningen aan de Kanaalweg, Doctor Lovinkstraat en Lorentzstraat in Middenmeer
Huurwoningen aan de Patrijsstraat in Wieringerwerf Groenhof in Breezand en huurwoningen aan de
Crocussenstraat, Narcissenstraat en Hyacintenstraat Trambaan en Spreeuwenhof in Winkel
Marten Snoodijkhof in Hipolytushoef
7 vrijstaande woningen aan de rand van Haringhuizen 12 woningen bij de Heerenweg 128 in Barsingerhorn
6 woningen aan de Mientweg in Lutjewinkel 4 huizen op de Michaelskerk in Oosterland De vernieuwing van het Winkelmadepark in
Nieuwe Niedorp
De Kompaskerf, Verbindingsweg, De Maaier, het Knarrenhof in Wieringerwerf.
En dan vergeten we er vast nog een heel aantal.
Tussen nu en 2024 nemen we 1000 woningen in procedure voor bestemmingsplanwijziging en omgevingsvergunning. Dus er staat heel wat in de planning. Om ook jongeren, starters en ouderen aan een woning te helpen, hebben we een woonvisie opgesteld. Zo kunnen we ontwikkelaars erop wijzen dat zij ook voor deze doelgroepen moeten bouwen.
Campus de Terp
in Wieringerwerf
Campus de Terp is onderdeel van de herstructurering van Wieringerwerf. Het project is een prachtig voorbeeld van participatie van inwoners. Want naast de vele betrokken professionals, speelt een grote groep enthousiaste en betrokken vrijwilligers een onmis- bare rol in de verwezenlijking van de campus. De gemeente heeft een ondersteunende rol. De campus wordt een plek waar iedereen van 0 tot 100 kan leren, sporten, bewegen en ontmoeten. Kijk voor meer informatie op www.campusdeterp.nl.
Waddenpoort Den Oever
Den Oever ligt pal aan de Afsluitdijk en grenst aan de Waddenzee en het IJsselmeer. Hierdoor is het dorp zowel de noordelijke toegang tot Noord-Holland als een poort naar de Waddenzee.
Al in 2010 startte het programma Waddenpoort Den Oever, met als doel een veilige haven en een trekpleister voor bezoekers. De dijkversterking in Den Oever en van de Afsluitdijk maakte meer mogelijk: de havens zijn vernieuwd, er zijn nieuwe en verbouwde restaurants, er zijn logeerplekken geopend, er is een hotel in ontwikkeling, het Zuiderstrand is vernieuwd en er zijn camperplekken en aanlegsteigers gemaakt. Alle projecten bij elkaar hebben geleid tot een heel mooi resultaat, niet in de minste plaats door het enthousiasme en doorzettings vermogen van iedereen die erbij betrokken was. Alle resultaten leest u op: waddenpoort.foleon.com/nieuwsbrief.
Ruimte en regie:
ons accommo datie beleid
Accommodaties, dat zijn in onze gemeente onder andere kantines, sportvelden, verenigingsgebouwen, sport hallen, zwembaden en dorpshuizen. Vanuit het uitgangspunt dat de gemeente zo min mogelijk maatschappelijk vastgoed in haar beheer heeft, is er in 2015 een nieuw accommo- datiebeleid vastgesteld. Het uitgangspunt hierin was om het beheer en onderhoud van de accommodaties over te dragen aan de samenleving. Met andere woorden:
inwoners krijgen ruimte en vrijheid om een gebouw een maatschappelijke functie te geven en zelf te onderhouden en beheren. Voor dit onderhoud en beheer hebben inwoners met elkaar verschillende stichtingen opgericht. De gemeente ondersteunt dit financieel. Wij zijn trots op de vrijwilligers die samen deze verantwoordelijk- heid dragen en op de mooie activiteiten die op deze plekken worden georganiseerd.
Buitenzwembad De Rijd
in Nieuwe Niedorp bestaat dit jaar 40 jaar!
Lange tijd gebeurde er niets rondom zwembad De Rijd in Nieuwe Niedorp, maar in 2021 startte dan eindelijk een grote renovatie.
Eerder hadden inwoners Remco Mienis en Leo van der Fluit de noodklok geluid bij de gemeente over de slechte staat van het bad.
Helemaal terecht. De gemeenteraad maakte geld vrij voor renovatie. En vervolgens is er met man en macht gewerkt om het diepe bad en het instructiebad weer open te kunnen stellen voor publiek, vooral door - en met dank aan - een groot aantal vrijwilligers. Zonder hen was het niet gelukt om de baden op tijd klaar te hebben. Na de formele goedkeuring door de Omgevingsdienst vond op 10 juli 2021 de grote (her)opening plaats. Later in 2021 is het zwembad verder aangepakt. Ook hierbij mocht de gemeente zich gelukkig prijzen met de regelmatige inzet van vrijwilligers voor hand- en spandiensten. Naar verwachting is het zwembad in mei 2022 volledig gerenoveerd en daarna wordt de exploitatie van het zwembad overgedragen aan de samenleving (stichting Zwembad De Rijd). Zij krijgen geld van de gemeente voor het beheer en de exploitatie van het zwembad. Door de goede samenwerking tussen inwoners en de gemeente is het zwembad nu een prachtige voorziening waar inwoners van alle leeftijden van kunnen genieten. Laat de zon maar volop schijnen!
Het scheidingsplein: voor ouders en kinderen
Vitale inwoners, vitale kernen
Ons doel is om onze inwoners en de kernen waarin zij wonen zo vitaal mogelijk te maken en te houden.
En dat doen we niet alleen, maar samen met de inwoners en het verenigingsleven.
Mantelzorgers:
van onschat bare waarde
Mantelzorgers zijn van onschatbare waarde in elke ge- meenschap. Oók in onze gemeente. Zij zetten zich met hart en ziel in voor hun dierbaren, zonder daar iets voor terug te verwachten. Veel inwoners kregen het ook nog eens extra zwaar tijdens de coronacrisis, waarbij ineens alles anders werd en soms nog moeilijker. Als gemeente zetten we onze mantelzorgers graag in het zonnetje.
Als blijk van waardering en dank voor hun belan- geloze inzet krijgen mantelzorgers daarom elk jaar een cadeaubon van € 50,-.
Jonge mantelzorgers ont vangen twee bioscoopbonnen. Alle mantelzorgers die staan ingeschreven bij het Mantel- zorgcentrum ontvangen deze waardering. Daarnaast organiseren we ieder jaar de Dag van de Mantelzorg.
Bent u mantelzorger en wilt u meer informatie? Kijk dan op www.mantelzorgcentrum.nl.
Leefbaarheid in de kernen:
elkaar zien en ontmoeten
Samen met Wonen Plus Welzijn, Lokaal Samenwerkende Belangenorganisatie Ouderen (LSBO) en Incluzio Hollands Kroon hebben we het project Leefbaarheid in de kernen opgezet. Met dit project willen we alle dorpen in onze gemeente sociaal leefbaar houden. Daar werd apart
van elkaar ook al aan gewerkt, maar dankzij de samenwerking met deze partijen zetten we
nu grotere stappen. Een fantastisch voorbeeld daarvan is de levendig-
heid van Kreileroord, met een actieve dorpsraad en een
gezellig dorpshuis: echt het hart van het dorp. In elke kern nodigen we inwoners en dorpsraden uit om mee te denken. Want wie weet er nu meer over een wijk of buurt dan de inwoners zelf?
Het scheidingsplein is een online loket waar vol- wassenen en kinderen informatie en hulp over een (mogelijke) scheiding kunnen vinden. Wij helpen met informatie, ondersteuning en zorgen voor de verbinding met de juiste professionals.
Het scheidingsplein is ontstaan vanuit de wens om mensen zo vroeg mogelijk te ondersteunen bij een (mogelijke) schei- ding. Op deze manier willen we zoveel mogelijk voorkomen dat problemen en moeilijkheden rond een scheiding vererge- ren. Denk bijvoorbeeld aan het risico dat kinderen die be- trokken zijn bij een scheiding een onderdeel worden van het conflict tussen hun ouders. Daarnaast weten veel mensen niet dat ook een gemeente kan helpen bij een scheiding. Samen met Parlan, Incluzio Hollands Kroon, de Jeugd & Gezins- beschermers en advocatenkantoor Van Benthem & Keulen hebben de gemeenten een plan uitgewerkt. Uit deze samen-
werking is de website www.scheidingsplein.nl gemaakt, waarop we informatie geven en hulp aanbieden. Tot nu toe zijn veel mensen zeer tevreden over de website en de hulp die wordt geboden. We hopen dat steeds meer mensen de weg naar het Scheidingsplein weten te vinden en gebruik- maken van de hulp die er is. Samen willen we alle kinderen én hun ouders het beste wensen.
Gouden Kans Project
Sinds een paar jaar doen we mee met het Gouden Kans Project. Jongeren tussen de 16 en 27 jaar krijgen in vier maanden tijd de kans om hun talenten te ontdekken, zichzelf beter te leren kennen en de wereld iets mooier te maken. In die maanden krijgen de jongeren trainingen en persoonlijke coaching, met als doel een duidelijk(er) toekomstperspectief.
Deelname voor jongeren is gratis en meer informatie is te vinden op goudenkansproject.nl.
De Cultuur schuur Wieringer werf
en buitensport velden
Een prachtig voorbeeld van het accommodatiebeleid is De Cultuur- schuur in Wieringerwerf. Dit gebouw was het voormalige gemeentehuis van de gemeente Wieringermeer en is overgedragen aan stichting De Cultuurschuur. Deze stichting beheert en exploiteert het gebouw waarin veel organisaties actief zijn. Een ander groot succes is de over- dracht van het onderhoud en beheer van de buitensportvelden bij alle voetbalverenigingen in Hollands Kroon. Het beheer van het voetbalcom- plex en het onderhoud van de voetbalvelden wordt door de eigen vrijwilli- gers uit gevoerd. Het resultaat is dat iedereen zich enorm betrokken voelt bij de vereniging, maar het allerbelangrijkste is dat de voetbalvelden er overal mooi bij liggen. Deze successen zijn grotendeels te danken aan onze inwoners die zich met zoveel enthousiasme en plezier inzetten.
Zorgaanbod:
dichtbij en laagdrempelig
het roer en in hun kracht staan. De kern van de opdracht was dat er een dekkend zorg- aanbod moest zijn, waarbij de eigen kracht van inwoners een belangrijke plek kreeg.
Daarnaast speelden kwaliteit, effectiviteit, klanttevredenheid en goede samenwerking tussen de verschillende zorggebieden een belangrijke rol in de opdracht.
De opdracht werd in 2016 gegund aan Incluzio Hollands Kroon (IHK). De organisa- tie verwelkomde daarop de wijkteammede- werkers die al bij de gemeente in dienst waren. Op die manier was het voor inwoners geen verandering. Inmiddels is er een dekkend zorgaanbod, waarbij mensen tijdig zorg op maat krijgen. In Hollands Kroon zijn allerlei basisvoorzieningen die gratis en direct toegankelijk zijn voor iedereen. Denk aan de inzet van vrijwillige GGZ-maatjes, Doet & Ontmoet groepen voor een kopje koffie en een praatje, huisbezoeken aan ouderen, opvoedspreekuren, schoolmaat- schappelijk werk en ondersteuning van de mantelzorg. In 2020 is welzijn op recept gestart. Hier kunnen inwoners met psycho- sociale klachten doorverwezen naar een
sociaal makelaar van het wijkteam. Samen gaan ze op zoek naar passende activiteiten in de buurt die aansluiten bij de interesses van de inwoner. Zoals creatieve of sportieve activiteiten, lotgenotencontact of vrijwilli- gerswerk.
Steeds meer zorg wordt door het wijkteam zelf opgepakt: er is meer specialisme in en om het wijkteam en inwoners hoeven niet langs verschillende loketten om verschillen- de hulp (soms vanuit verschillende wetten) te krijgen. Daar speelt ook ons gemeentelijke team van Schulddienstverlening een heel belangrijke rol in, laagdrempelig en dichtbij als ze zijn. Op deze manier kan zorg toegan- kelijk worden ingezet, staan inwoners in hun eigen kracht en wordt zo veel mogelijk voorkomen dat er zwaardere zorg nodig is.
Inwoners zijn tevreden over de zorg die zij krijgen
Uit het onderzoek blijkt dat inwoners de zorg gemiddeld met een hele ruime vol- doende beoordelen. En dat is fijn, want daar doen we het voor!
Leren en verbeteren
Ondanks dat veel doelen zijn behaald, is er altijd ruimte om te verbeteren. IHK ziet zichzelf als lerende organisatie en wil blijven innoveren en ontwikkelen. Ook wij werken aan verbeteringen. Zo zijn we in gesprek gegaan met inwoners die klachten hadden.
Daarop heeft IHK de klachtenprocedure aangepast en er is een team gevormd dat zich volledig heeft gespecialiseerd op toegang tot zorg. In 2020 heeft de gemeen- teraad een onafhankelijk onderzoek inge- steld naar Incluzio, uitgevoerd door I&O research. De gemeente heeft de uitkomsten van dit onderzoek positief ontvangen: dit onderschrijft dat er goede stappen zijn gezet.
Ook andere onderzoeken laten zien dat we samen op de goede weg zijn. Dit alles heeft ervoor gezorgd dat we in 2021 een nieuwe overeenkomst voor de duur van vijf jaar hebben afgesloten met IHK. Op die manier hebben we mogelijkheid om de goede basis verder te ontwikkelen.
In 2015 gaf de Rijksoverheid alle zorgtaken van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), jeugdzorg en participatie aan ge- meenten. Met als reden: gemeenten staan dichter bij hun inwoners en weten beter wat er nodig is om hen te helpen. Maar gemeenten moesten het ook goedkoper doen en kregen daarom veel minder geld om deze zorgtaken uit te voeren. Een uitdaging! Voor de uitvoe- ring van deze zorgtaken startte Hollands Kroon in 2015 het wijkteam: één team met verschillende disciplines voor uiteenlopende zorgvragen. Dit wijkteam vormde de toegang naar verdere zorg en soms voerden ze een deel van deze zorg zelf uit.
Na verloop van tijd wilden we meer grip krijgen op het grote zorgaanbod. Voor al die zorgtaken hadden we namelijk zo’n 150 contracten met verschillende bedrijven. Dat vonden we niet efficiënt en handig. Daarom werd een opdracht voor Wmo en jeugdzorg in de markt gezet. We zochten 1 partij die dit voor ons kon organiseren. Deze aanbeste- ding past bij de uitgangspunten van Hollands Kroon, namelijk dat de gemeente vooral regie voert en inwoners en deskundigen aan
Kindcentra,
nieuwbouw en
renovatie van scholen
Kinderen brengen een groot deel van hun jeugd door op school. Naast goed onderwijs moet een school een fijne en veilige plek zijn en daarin speelt het schoolgebouw een belangrijke rol. Door de jaren heen zijn de middelbare school Wiringherlant in Wieringerwerf en nagenoeg alle basisschool- gebouwen in onze gemeente vervangen of gerenoveerd.
Duizenden leerlingen gaan nu dagelijks naar hun groep of klas in een gebouw dat klaar is voor de toekomst. Zo is vorig jaar het kindcentrum De Meertuin in Slootdorp
geopend en is begin dit jaar in Hippo- lytushoef het kind centrum Op de Elft in gebruik genomen.
Tot slot wordt op dit moment hard gewerkt aan de realisatie van het kindcentrum in Wierin- gerwerf op Campus de Terp.
In deze mooie en moderne onderwijsgebouwen hebben alle kinderen in Hollands Kroon de kans om zich te ontwikkelen.
Jaar Omschrijving Dorp
2013 nieuwbouw RSG Wiringherlant Wieringerwerf 2013 nieuwbouw obs De Tweewegen Wieringerwaard
2013 nieuwbouw rkbs De Marinx t Veld
2013 (ver)nieuwbouw rkbs St. Antonius
en obs De Mient Nieuwe Niedorp 2014 nieuwbouw pcbs De Branding en obs ‘t Span Den Oever
2015 niewbouw obs De Sluis Anna Paulowna
2015 niewbouw obs De Meerpaal Anna Paulowna 2016 renovatie en uitbreiding obs De Snip Nieuwe Niedorp 2017 renovatie obs Spoorbuurtschool Anna Paulowna
2019 renovatie obs Op Avontuur Kolhorn
2019 renovatie obs De Zilvermeeuw Wieringerwerf 2021 nieuwbouw obs De Meertuin Slootdorp 2022 nieuwbouw obs De Kei en rkbs H. Henricus Hippolytushoef
10 jaar Hollands Kroon 2012 – 2022
Omgevings-
visie: wat is dat?
In 2016 is een omgevingsvisie voor Hollands Kroon gemaakt, met inbreng van inwoners, bedrijven en organisaties. Hierin staat wat we belangrijk vinden voor Hollands Kroon. En welke trends en ontwikkelingen we op ons zien afkomen. Rode draad in deze om- gevingsvisie is de uitdaging om initiatief te nemen én uit te voeren.
Omgevingsvisie als kompas
De afgelopen jaren is de omgevingsvisie ons kompas geweest voor plannen en projecten in de openbare ruimte. De visie is deels verder uitgewerkt, bij- voorbeeld met regels over nieuwe woonvormen. Deze leest u op omgevings- visie.hollandskroon.nl. Op dit moment zijn we bezig met het maken van een nieuwe omgevingsvisie. Om ideeën bij elkaar te brengen over de toekomst van Hollands Kroon, zijn er de afgelopen maanden verschillende bijeenkomsten georganiseerd met inwoners, bedrijven en instellingen.
Met elkaar hebben we uitdagingen en kansen voor onze gemeente besproken.
Deze opbrengst wordt meegenomen in het koersdocument: de voorloper van de nieuwe omgevingsvisie. Belangrijke vraagstukken zijn: hoe blijven de dorpen in Hollands Kroon vitaal en leefbaar? Wat zijn belangrijke ontwikkelingen in – en voor het buitengebied? En wat zijn de grootschalige economische ont- wikkelingen voor de toekomst? Blijf op de hoogte en denk mee over de nieuwe omgevingsvisie via ons platform denkmee.hollandskroon.nl.
Achtergrond
Anders kijken naar dienst verlening
Door onze dienstverlening op een andere manier in te richten, geven we het geld gerichter uit: daar waar het echt nodig is. Hierdoor zijn er de afgelopen 10 jaar veel veranderingen doorgevoerd. Zo is dienstverlening via loketten veranderd in dienst- verlening bij inwoners thuis. Verder zijn we van een papieren overheid, een online overheid geworden als het gaat om aanvragen, vergunningen en service. Daarnaast werken we voor zorg en ondersteuning met één organisatie, in plaats van een aantal verschillende organisaties. Ook hebben we gewerkt aan betrokkenheid van inwoners en ondernemers, bijvoorbeeld bij de inrichting van de openbare ruimte. Inwoners mogen (als zij dat willen) zelf aan de slag met het perkje in hun straat en er wordt goed gebruik gemaakt van de Fixi-app. Ook via het platform denkmee.hollandskroon.nl worden inwoners betrokken bij het maken van plannen. Voor eenmalige subsidies werken we samen met de Hollands Kroonse Uitdaging. Hier zie je de kracht van onze gemeenschap, door mooie koppelingen tussen bedrijven en verenigingen.
Het openbaar vervoer in Hollands Kroon:
Van belbus tot deelauto
Verkeersveiligheid
staat hoog op de agenda
In Nederland is het doel om in 2050 nul verkeersslachtoffers te hebben. Ook in Hollands Kroon staat verkeersveiligheid hoog op de agenda. In 2020 is daarom een verkeersveiligheidsplan vastgesteld. We hebben de afgelopen tijd een aantal verkeers- veiligheidsknelpunten aangepakt en blijven dit de komende jaren doen. Zo zijn in 2021 de Groetweg in Middenmeer, de kruising Molenvaart – Middenweg in Anna Paulow- na, de route van de Molenweg in Slootdorp naar Van Ewijcksluis en de J. C. Geerligs- laan in Anna Paulowna verkeersveiliger gemaakt. Dat wil zeggen dat wij in samen- spraak met de politie, Veilig Verkeer Nederland, de Fietsersbond en omwonenden maatregelen hebben genomen om die wegen verkeersveiliger te maken. Op deze locaties controleren we of de maatregelen ook het gewenste effect hebben. Ieder jaar worden er nieuwe locatie opgepakt. De grote uitdaging op het gebied van verkeers- veiligheid is het gedrag van de mensen zelf. Daarom voeren we
geregeld campagnes. Denk aan MONO (ongestoord onderweg, zonder afleiding van appjes of social media posts), Fietsverlichting, BOB, Snelheid, Scholen zijn
weer begonnen, Meedoen is makkelijk en Modder op de weg. Hiervoor werken we
samen met onder andere Veilig Verkeer Nederland en de
Fietsersbond.
Met z’n allen reizen we dagelijks heel wat af, zowel binnen de gemeente als daarbuiten. In al die jaren is daar weinig aan veranderd, maar door de jaren heen is de manier waarop we van A naar B reizen wél behoorlijk anders geworden. Het aanbod van openbaar vervoer per bus nam bijvoorbeeld af, terwijl de behoefte aan goed openbaar vervoer groot blijft in onze grote plattelandsgemeente. Goede bereikbaarheid van de Noordkop is dus heel belangrijk! En dat hebben we de afgelopen jaren geprobeerd te verbeteren.
Mobipunten: deelauto’s en -fietsen voor iedereen
Mobipunten zijn locaties dicht bij OV-knooppunten.
Hier staan deelauto’s en deelfietsen, die iedereen mag gebruiken. Hierdoor kun je, bijvoorbeeld vanuit de bus, overstappen op een deelfiets voor het laatste stukje van je reis. En omdat je niet overal met de trein, bus of fiets kunt komen, zijn er ook elektrische deelauto’s. Niet alleen handig, maar ook nog eens duurzaam. In Hollands Kroon
zijn inmiddels acht Mobipunten. Er zijn nu twee deel- auto’s en veertien deelfietsen. Dit wordt de komende jaren uitgebreid, zodat er een steeds groter netwerk ontstaat. Meer informatie vind je op www.mobipunt.nu.
Belbus en buurtbus
Belbusvereniging Noordkop is sinds 2012 actief in Hollands Kroon: de bussen rijden zeven dagen per week tussen 6 uur ’s ochtends en 24 uur ’s avonds.
Dankzij de vrijwilligers van de Belbus kunnen inwoners van Hollands Kroon door de hele gemeente (en daar- buiten) met het openbaar vervoer van A naar B reizen.
Ook meerijden? Een lidmaatschap is wel nodig. Kijk op www.belbusnoordkop.nl voor alle informatie.
Een andere optie is de Buurtbus, opgericht in 2008.
Ook hier zitten vrijwillige chauffeurs achter het stuur.
De Buurtbus rijdt zes dagen per week en veel inwoners van jong tot oud maken er met veel plezier gebruik van.
Meer weten? Kijk op lsbo-hollandskroon.nl.
Wist je dat…
de eerste laadpaal voor elektrische auto’s in 2012 werd geplaatst?
Inmiddels staat in bijna elke kern minimaal één laadpaal!
Een omgevingsvisie beschrijft de ambities en doelen voor de fysieke leefomgeving voor delange termijn.
En legt ook de kwaliteiten van een gemeente vast. Van bodem tot
lucht en van natuur tot bebouwing.
Vernieuwing van straten en bruggen
De afgelopen 10 jaar zijn er heel wat straten inclusief openbare ruimte en nieuwe riolering, en bruggen vernieuwd in Hollands Kroon.
Altijd hebben we dit in overleg met de omwonenden gedaan. Zij konden meedenken over parkeren, verkeer en groen. In het ontwerp houden we ook rekening met klimaatverandering, zoals oplossingen voor externe regenbuien, hitte, droogte en wind.
Hieronder een aantal van deze projecten (nog niet alles is afgerond):
Vernieuwing burgemeester Mijnlieffstraat en omgeving in Anna Paulowna Vernieuwing straten in Wieringerwerf: Prinses Marijkestraat en omgeving,
Terpstraat en Fazantstraat, Ovingepark en Lelypark, Sternstraat, Vernieuwing Winkelhart Niedorp
Vernieuwing straten Den Oever: Gesterweg, Noord-Gesterweg, Martekrogt, Kromme weide, de Kule en een deel van de Molgerdijk, Hofstraat, Breehornstraat, Oosterkruisweg (deels), Visjagerstraat, Vlieterstraat, Zuiderzeestraat, Zwinstraat (deels), Voorstraat, Beursdijk en Oeverdijk.
Vernieuwing straten ’t Veld: Oranjelaan, John F. Kennedylaan, Julianalaan, Ooievaarspark, Rijdersstraat, Zwarteweg en Kerkplein.
Vernieuwing centrumgebied, Dirk Lubbertstraat en Wijdenes Spaansweg in Breezand
Vernieuwing Kerkstraat in Slootdorp
Vernieuwing Zuiderzeeweg in Middenmeer Vernieuwing centrum in Hippolytushoef
Tussen 2013 en 2020 zijn 2 fietsbruggen, 14 verkeersbruggen en 1 beweegbare brug (Kerkwegbrug) vervangen. De meeste van deze bruggen liggen in de Wieringermeerpolder. Ook in 2021 zijn - en 2022 worden - een aantal bruggen in de gemeente vervangen.
Groot onderhoud van de Polderweg in Hippolytushoef en de Medemblikker- sluisweg in Middenmeer.
Vernieuwing van de buitenruimte van MFA De Ontmoeting in Anna Paulowna Buitenruimte van Campus de Terp
Herinrichting Spoorsingel Anna Paulowna
Kijk voor meer informatie op denkmee.hollandskroon.nl onder ‘vernieuwing straten en bruggen’ en op hollandskroon.nl/wegwerkzaamheden.
Datacenters: goed voor ruim vijfhonderd banen
Van krimpregio naar
aantrekkelijke regio om te leren en werken
P10: de grote plattelandsgemeenten
De P10 is het netwerk van grote plattelandsgemeenten: ooit begonnen met de tien grootste plattelandsgemeenten, maar inmiddels bestaat het netwerk uit 29 gemeenten. Met elkaar werken we aan grotendeels dezelfde ambities en uitdagingen. Vanuit het netwerk brengen ze vraagstukken, wensen en behoeftes onder de aandacht van de landelijke en Europese politiek. Dat doen we samen met onder andere LTO, Vereniging Kleine Kernen en het Netwerk Platteland. Voorbeeld van een succesverhaal is snel internet voor iedereen die op het platteland woont. Kijk voor meer informatie op p-10.nl.
De Noordkop op de kaart
Hollands Kroon werkt intensief samen met andere gemeenten, zowel in de regio als met de provincie en andere plattelands- gemeenten. Hieronder lichten we er een aantal uit.
De Kop Werkt!
De Kop Werkt! is het regionaal stimuleringsprogramma van de vier Kop gemeenten Den Helder, Hollands Kroon, Schagen en Texel en de provincie Noord-Holland. We werken met elkaar aan de ontwikkeling van havens, agri business, energiesector, toerisme, bereikbaarheid en leefom geving. In Hollands Kroon hebben we met het geld van De Kop Werkt! onder andere Mobipunten met deelfietsen en auto’s gerealiseerd, onderzoek gedaan naar geschikte huis- vestingslocaties voor arbeidsmigranten en zijn er vaarroutes verbeterd met aanlegsteigers en picknickplekken. Ook de nieuwe kazerne in Wieringerwerf met daarin alle hulpdiensten en onze buitendienst is tot stand gekomen met onder andere geld vanuit De Kop Werkt!. En om de werkgelegenheid in de Kop een boost te geven hebben we acties op touw gezet die ervoor zorgen dat de opleidingen in deze regio aansluiten bij het werk dat hier gedaan wordt. Ook ondersteunen we plekken en locaties waar bezoekers langer
kunnen blijven en kunnen overnachten. Dat deden we onder andere met een fonds waarin 1,4 miljoen beschik-
baar was. Zo’n vijftien recreatieparken en bedrijven hebben hier gebruik van gemaakt. Zo heeft
de Wierschuur op Wieringen een bijdrage uit het fonds gekregen voor de restauratie van dit gebouw naar een Bed & Breakfast.
Kijk voor meer informatie op dekopwerkt.nl.
Recreatie & toerisme
Vanuit De Kop Werkt! hebben we geprobeerd om de recreatie en het toerisme in de Noordkop een boost te geven. Zo is er een blauwalgvrij zwembassin gecreëerd in het Amstelmeer (Lutjestrand) en het erbij gelegen strand vernieuwd met speeltoestellen en een volleybalnet. Voor de wandelaars is er een prachtig uitkijkpunt bij het gat in de dijk gemaakt tegenover het Dijkgatbos in Wieringerwerf en is het bos bij Kolhorn en Slootdorp opgeknapt. Een aantal van die bossen kun je ook bezoeken met
een boot. Met de sloepenroute via de Grote Sloot zul je je niet vervelen en ‘vaar’ je terug in de
tijd langs statige stolpboerderijen.
Via deze route vaar je naar kaasstad Alkmaar, Hollands Kroon met
onder andere het Amstelmeer en Kolhorn, en pittoresk dorp Schagerbrug. Kijk voor meer informatie over wandel- en fiets routes, horeca en over- nachtingen en andere uitjes op bezoekhollandskroon.nl.
Holland boven Amsterdam
Wie op zoek is naar een heerlijk dagje uit of een fijne vakantie in Nederland kijkt verder dan de eigen gemeentegrenzen.
Daarom hebben we met 17 gemeenten boven Amsterdam flink ingezet op het verbeteren en uitbreiden van het toeristische en recreatieve aanbod, onder de noemer Holland boven Amsterdam.
Veel bezoekers combineren stad & strand, sport & cultuur en parken & musea en vaarroutes dwars door de Noordkop.
Alle informatie over Hollands Kroon hebben we gebundeld op de site:
bezoekhollandskroon.nl.
Een veelbesproken onderwerp in Hollands Kroon is de komst van datacenters.
Toen Hollands Kroon in 2012 als nieuwe gemeente van start ging, zat Nederland nog midden in een financiële crisis. Er was een grote behoefte aan werkgelegen- heid. De ontwikkeling van datacenters leidde tot een behoorlijke groei van de werkgelegenheid en daarmee groeide ook de aantrekkingskracht van Hollands Kroon op nieuwe inwoners.
Werkgelegenheid
Over datacenters en de voor- en nadelen ervan is veel te doen geweest de afgelopen twee jaar. In elk geval is duidelijk dat data- centers direct en indirect voor werkgelegen- heid zorgen in de gemeente en de regio. In Middenmeer wordt momenteel structureel werk geboden aan ruim 500 mensen. Dat aantal wordt nog hoger door de bouw van nieuwe datacenters op Het Venster (nu in aanbouw).
In Hollands Kroon zorgen de datacenters voor 2,5 tot 3% van de totale werkgelegen- heid. De datacenters staan daarmee in de top 10 van de grootste sectoren van werk-
gelegenheid in de gemeente. Tot slot zorgen de datacenters tijdens de bouw ook voor tijdelijke werkgelegenheid. Op dit moment werken er voor de nieuwbouw van Microsoft op bedrijventerrein Het Venster in Midden- meer 200 mensen fulltime en dat aantal neemt nog steeds toe.
Kritische noot
Naast de voordelen van de datacenters leven er een aantal vraagstukken zoals de landschappelijke inpassing en het energie- verbruik. De behoefte aan dataopslag groeit omdat wij als samenleving steeds verder digitaliseren. Grote datacenters voorzien in die behoefte en gebruiken inderdaad veel
stroom. Toch is het energieverbruik een stuk efficiënter, dan wanneer talloze bedrijven een eigen mini datacenter zouden hebben.
De datacenters in Hollands Kroon worden voornamelijk door lucht gekoeld. Koelwater is nodig bij 25 graden en hoger. Bij de nieuwste datacenters wordt gebruik ge- maakt van regenwater voor koeling. Rest- warmte kan helaas nog niet gebruikt worden omdat de temperatuur relatief laag is en de bebouwde omgeving te ver weg staat. We hopen dat dit met toekomstige technieken financieel wel mogelijk is.
Om de bestaande datacenters beter in de omgeving te laten passen, is een plan gemaakt voor meer groen en beplanting.
Dan hebben we nog de dieselopslag, die nodig is om de noodaggregaten te laten draaien als de stroom uitvalt. Uiteraard niet de meest milieuvriendelijke oplossing, maar op dit moment de enige. En we willen na- tuurlijk allemaal wel 24/7 toegang tot data
en online zaken regelen. Gelukkig hebben we in Nederland een stabiel energienetwerk.
Daarom draaien de aggregaten alleen af en toe om te testen of ze het nog goed doen.
Politiek & media
In politiek en media is sinds 2020 veel gediscussieerd over de wenselijkheid van meer datacenters. Het kabinet wil een pas op de plaats voor nieuwe grootschalige ontwikkelingen op plaatsen die daar niet voor zijn aangewezen. Hollands Kroon valt daar niet onder want deze locatie is aan- gewezen als vestigingslocatie voor grote datacenters. Provincie Noord-Holland heeft als eerste provincie in Nederland een datacenterstrategie opgesteld. Hollands Kroon verwelkomt deze politieke discussie en werkt samen met de provincie en andere gemeenten aan het opstellen van vestigings- voorwaarden.
Kijk voor meer informatie op www.hollandskroon.nl/datacenters.
Een krimpregio, zo stond de Kop van Noord-Holland zo’n tien jaar geleden bekend. Veel vergrijzing en tegelij- kertijd ontgroening. Jongeren trokken weg naar de grote steden, terwijl de ouderen achterbleven en steeds ouder werden. Daarom werken we nu regionaal inten- sief samen voor een optimale afstemming tussen de vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Dit doen we met het programma Match2020.
In de regio naar school én een baan vinden
In Match2020 focussen wij op betere aansluiting tussen arbeidsmarkt en onderwijs in de volgende sectoren:
techniek, agribusiness, toerisme & recreatie en zorg.
In deze sectoren is veel werk te vinden in de Noordkop.
Er zijn verschillende projecten geweest om jong en oud te enthousiasmeren voor een baan of opleiding in een van de sectoren. Want wat is er nu mooier dan hier wonen, studeren en daarna werken?
Platform Op Kop
Om de mogelijkheden voor leren, werken en wonen Noordkop te promoten, hebben we in 2020 het platform Op Kop gelanceerd. Dit is een platform voor het plaatsen en vinden van vacatures in de regio.
Daarnaast komen bedrijven, studenten en inwoners aan het woord over leren, wonen en werken in de Noordkop.
Kijk voor het platform op www.opkop.nl.
10 jaar Hollands Kroon 2012 – 2022
Blik vooruit:
welke uitdagingen zien we komende jaren?
Tegelijk met het terugkijken op – en vieren van – 10 jaar Hollands Kroon, kijken we als gemeente altijd (ver) vooruit. En we zien grote uitdagingen. Een groot vraag- stuk is de energietransitie en de daarbij horende infra- structuur. Iets dat komende jaren veel aandacht vraagt.
Daarnaast is er nog altijd behoefte aan meer en goed geschoold personeel. Maar ook betaalbare woningen, een goede bereikbaarheid en een blijvend sterke regionale samenwerking. Hoe we met deze vraagstukken omgaan, bepalen we in het proces naar de ontwikkeling van de nieuwe omgevingsvisie. Hier betrekken we inwoners, bedrijven en belangstellenden graag bij.
Arbeidsmigranten:
van 280 in 2012 naar 2800 in 2022
Colofon
Beeld & fotografie
Jeroen Blauw, Marja Bos Wagemaker, Jw Conijn, gemeente Hollands Kroon, Rien Hoekenga, Jesse Kaandorp, Levvel Rijkswaterstaat Topview, Cor Lont, Daniëlle van der Ploeg, Promotie Robbenplaat, Ferdinand Pronk, Vrouwtje Sanders, Kenneth Stamp, Maithe Vos, Manou Wissink
Vormgeving & opmaak Raadhuis creatief bureau
Tekst
Karen Span, ZINNIGS tekst & communicatie
Eindredactie
Gemeente Hollands Kroon Deze krant is een uitgave
van de gemeente Hollands Kroon Copyright © 2022
Gemeente Hollands Kroon.
Aan de inhoud van deze terugblik kunnen geen rechten worden ontleend.
Alle informatie is onder voorbehoud van wijzigingen en eventuele typfouten.
Vragen of meer informatie?
Heeft u vragen of wilt u meer informatie?
Neem dan contact met ons op via contact@hollandskroon.nl.
Dankzij de economische groei in de gemeente, met name in de agrarische sector, kwam er steeds meer vraag naar arbeidsmigranten. Inmiddels werken arbeids- migranten niet meer alleen bij agrarische bedrijven zoals de glastuinbouw, maar ook steeds vaker in andere sectoren zoals logistiek, zorg, horeca en techniek.
Arbeidsmigranten dragen niet alleen bij aan de economische ontwikkeling door te werken, ook in hun vrije tijd dragen ze hieraan bij. Want net als andere inwoners doen ze hun boodschappen in de supermarkt, worden ze lid van de lokale verenigingen en gaan hun kinderen naar school.
Huisvesting voor arbeidsmigranten
In de Noordkop is een beddentekort van 3000 voor arbeidsmigranten. Uit onderzoek weten we ook dat maar 50 procent van de arbeids migranten bij ons bekend is. Dat betekent feitelijk dat er een nog groter beddentekort is. Daarom zijn we twee jaar geleden met de Noordkop gemeenten en provincie gestart met een project om dit tekort op te lossen. Hiervoor zoeken we locaties waar middelgrote logiesaccommodaties kunnen komen. Op deze manier kunnen we ook de woningdruk in de dorpen verlagen, omdat arbeidsmigranten nu soms nog illegaal worden gehuisvest in woningen. Terwijl die woningen al brood nodig zijn in de huidige wooncrisis. Voorbeelden van grootschalige logiesaccommodaties zijn Hotel Agriport in Middenmeer en De Stek in Wieringerwerf.
Wist u dat het aantal arbeids migranten van 280 in 2010 groeide naar 2310 in 2019? Dat dit aantal flink doorgroeit?
Dat het aantal arbeidsmigranten dat zich permanent vestigt is
gestegen van 340 in 2010 naar 1630 in 2019?
