Naam deelnemer
RO Masterclass
22 & 23 november 2018
3 lines of defense unusual
Dagvoorzitter Wim Bartels
Beste deelnemer,
U komt ongetwijfeld voor de verhalen van de sprekers naar deze masterclass en om te leren hoe het 3 lines of defense model in praktijk werkt. Dan zit u deze dagen goed. U wilt vast en vooral ook nieuwe inzichten. Ook dan komt u aan uw trekken.
We hopen ook dat u ‘out of the box’ wilt nadenken. Kijkt u wel op de goede manier naar risico’s? Wat heeft defensie met defense te maken? En wat is uw eigen rol als professional eigenlijk? Misschien is het Three Lines of Defense model wel niet het juiste model?
Op dit soort vragen zullen we ingaan. Dat is af en toe een klein beetje ‘unusual’, qua inhoud en format. We doen wel eens een oefening, ook persoonlijk gerichtte.
We willen vooral ook met elkaar in gesprek. Ik ben blij dat ik u door het programma mag leiden, het gesprek mag begeleiden en de twee dagen het juiste ritme mag geven!
Hartelijke groet, Wim
De Dagdirigent
RO Masterclass 2018
Bart van Loon
Beste deelnemers,
Ook dit jaar zijn wij vereerd jullie te welkom te mogen heten op de RO Masterclass. Het begint voor sommigen al een reünie te worden en het is heel leuk om ook elk jaar weer nieuwe collega’s te ontmoeten. KPMG verbindt zich aan de RO Masterclass om vooral een inhoudelijk leuk programma te bieden. Inspirerend, prikkelend, maar wel concreet genoeg om er ook daadwerkelijk mee aan de slag te kunnen gaan.
Three lines of defense, Unusual, is gekozen omdat de wereld om ons heen en dus ook de organisaties waarin of waarvoor wij werken, hard veranderen. Dat betekent soms dat de klassieke aanpakken mogelijk niet meer per definitie effectief zijn en moeten we meer unusual zijn in de wijze waar op we zaken doen, maar wel met onze goede audit basis.
Hierbij maken we ook gebruik van andere functies binnen de organisatie, maar zijn deze functies wel goed genoeg op elkaar afgestemd. We willen dus graag over de grenzen van ons eigen landje heen kijken, maar een belangrijke vraag is eigenlijk wat zijn momenteel de grenzen, iets waar ze bij Defensie over nadenken en wij ook, met elkaar samen twee dagen op de RO Masterclass.
Heel veel plezier de komende twee dagen!
Vriendelijke groet, Bart van Loon
Partner KPMG Internal audit, Risk & Compliance Services
DONDERDAG 22 november 2018
08.15 09.00 09.15 10.30 10.45 12.30 13.30 14.45 15.00
16.30 17.00 17.10 18.30
Dagvoorzitter Wim Bartels Elanor Boekholdt O’Sullivan
Andries Terblanché
Andries Terblanché
Arnoud Ellenbroek
Martijn Kardol
Dagvoorzitter Wim Bartels Inchecken bij hotel Ontvangst met koffie/thee
Opening en welkomstwoord Cyber commando
Koffiepauze
Snelheid van impact, 4 dimensionaal Lunch
Interactieve sessie Pauze
Vertaalslag naar relevantie, militaire verhaal doorvertalen naar internal audit
Bang
Wrap up en afsluiting dag 1 Vertrek naar De Ruwenberg Borrel en diner De Ruwenberg
Tijd Onderwerp Spreker
Programma RO Masterclass 2018: 3 lines of defense unusual
VRIJDAG 23 november 2018
07.30 09.00 09.05 10.00 10.45 11.00 13.00 14.00
15.30 15.45 16.45 17.00
Dagvoorzitter Wim Bartels Alessio Miranda
Claudia van Rooij
Claudia van Rooij
Bert Groenewegen, Arjan Denekamp en George de Booij
Hans van Breukelen
Wim Bartels en Bart van Loon Ontbijt en uitchecken in hotel
Opening dag 2
Alessio’s view on the future of internal audit Neem de regie in eigen hand
Pauze (vervolg) Lunch
3 lines of defense binnen NS
Pauze
3 lines of defense binnen de voetbalwereld Wrap up en afsluiting RO Masterclass PE Registratie en afronding
Programma RO Masterclass 2018: 3 lines of defense
Tijd Onderwerp Spreker
Cyber commando
Commodore Elanor Boekholt-O’Sullivan geeft leiding aan het Defensie Cyber Commando (DCC). Zij trapt als eerste spreker af op deze RO masterclass. Elanor neemt ons mee in de impact van cyber op de samenleving.
Technologische ontwikkelingen maken innovatie noodzakelijk, ook op sociaal en cultureel vlak. Dat vraagt aanpassingen van medewerkers, maar ook van auditors. Wat is de rol van de auditor in dit speelveld als zij willen bijdragen aan verbete- ring van de organisatie. En is de innovatie zelf onderwerp van audit?
• TInzicht krijgen in verandering in behoud
• Noodzaak innovatie (cultureel, sociaal, technologisch)
• Impact cyber op samenleving
• Audit de innovatie
Commodore E.F. (Elanor) Boekholt-O’Sullivan is the Commander of the Defense Cyber Command since July 2018. DCC provides integrated military operational cyber capacities for the Armed Forces. Within the Royal Netherlands Air Force, Elanor has gained wide experience in a number of positions and has developed her leadership skills to a high degree.
Elanor Boekholdt O’Sullivan,
Commander of the Defense Cyber Command
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen
Contents
• Unparalleled insight into the four tectonic macro-economic shifts that have occurred between 1950 and 2018 and how these impact risks associated with audits and advisory assignments and the businesses of our clients
• The shortcomings of risk models; why even Nobel prize winning theories and mathematics failed to detect 17 globally significant catastrophes post 1950 before these
occurred, the 43 domestic economic crises and 147 major banks that failed in that time without any warning that any of these were about to happen
• What can be done about the shortcomings, including KP MG’s innovative and unmatched solution thereto.
Learning goals:
• To develop a framework of thinking differently about risks and opportunities to the ways we were taught traditionally
• To apply this different thinking as an auditor to the purpose of differentiating our brand from those of our competitors, for virtually all the services we provide
• To elevate our interaction levels on all risk-related services to the main board, C-Suite and Executive Management Andries Terblanché,
Global Lead of Dynamic Risk Assessment KPMG UK Andries spent the past 12 years performing research on the root causes of traditional risk methodologies’
failures and advises corporates on complementary risk identification methodologies. In 2016 Andries was appointed a Senior Research Fellow to the Institute of Global Finance (IGF), joining a number of Nobel Prize winners and other prominent academics in recognition of his ground-breaking research on systemic risk.
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen
Arnoud Ellenbroek
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen Vertaalslag naar relevantie, militaire verhaal doorvertalen naar
internal audit
Arnoud zal op basis van o.a. zijn militaire en operationele ervaringen zijn visie geven op internal audit en het 3 lines of defense model.
Leerdoelen:
Leerdoelen? Laat je inspireren en uitdagen! Admiraal Michiel de Ruyter zei het zo: “Kennis is macht, karakter is meer.”
Arnoud Ellenbroek voer fregatten en vloog in helikopters en maritieme patrouillevliegtuigen als beroepsofficier bij de Koninklijke Marine. Als luchthavenmeester was hij vervolgens verantwoordelijk voor de goede orde en veiligheid op Schiphol.
Vanaf 2003 hielp hij auditor álle processen van de luchthaven verbeteren. Enkele jaren later werd hij het eerste Hoofd Internal Audit van ProRail. Na acht mooie audit jaren verlangde hij terug naar het primair proces en werd adjunct directeur Verkeersleiding. De afgelopen jaren leidde hij o.a. een programma gericht op het stimuleren van een meer open cultuur. Arnoud is vanaf 2005 als docent verbonden aan het EMIA programma van de UvA en trouw deelnemer aan de RO Masterclass.
Bang!
Cabaratier Martijn Kardol geeft een nadenkertje mee met Bang. Wat als de hard en soft controls niet werken en we ons niet meer veilig voelen? Martijn toont zich in Bang er een meester in ons deelgenoot te maken van zijn angsten, zonder dat het ook maar ergens krampachtig of vergezocht aandoet.
“Het wordt voor iedereen duidelijk dat een angstige levenshouding meer kapot maakt dan je lief is.”
Genoeg om over na te praten tijdens de borrel en het diner.
We vertrekken naar Landgoed De Ruwenberg, waar we dineren en overnachten en de tweede dag van de masterclass zullen doorbrengen.
Martijn Kardol, Cabaretier
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen
Internal Audit in Banking. A look into what our future may look like…
The future of banking beyond 2025 What IA may look like then
What actions we should start taking now
The learning purpose is for all participants to debate what the IA future may look like and how we can start preparing now.
Alessio re-joined ING Group in September 2014 as the General Manager of Corporate Audit Services. In the previous ten years, Alessio was the Audit Director for Retail and Wealth at Lloyds Banking Group for two years, the Audit Director for Aviva Europe for one year, the AIB Group Chief Internal Auditor for five years and the Barclays Internal Audit Director for Risk Management and Finance for two years.
Prior to joining Barclays in 2004, Alessio was a Managing Director within ING Wholesale International Banking, mainly responsible for auditing investment banking, risk management and asset management businesses since 1997. Previously he worked for Banca d’Italia (the Italian Central Bank), in their Supervision department for four years.
Alessio is a Chartered Accountant in Italy, MSc in Finance graduate at the London Business School, CFA Charterholder, Financial Risk Manager with GARP and Harvard Business School Advanced Management Programme (AMP 174) graduate.
Alessio Miranda,
General Manager – ING Corporate Audit Services
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen
Claudia van Rooij,
Regisseur, schrijver, trainer Claudia van Rooij laat ons ervaren hoe we de regie in eigen hand moeten nemen als internal auditor. Dan gaat het niet meer over het model, maar over jezelf: hoe zorg jij ervoor dat je de three lines of defense invult, ook in de moeilijkere situaties?
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen Neem de regie in eigen hand
Vergroot je impact met de training ‘neem de regie’ voor auditors. In deze training werken we met de 5 FACTS. De 5 FACTS zijn erop gericht om je te helpen met je individuele ontwikkeling omeffectiever te communiceren.
De 5 FACTS:
• Focus
• Authenticiteit
• Contact
• Theatraliteit
• Stem
Na een korte uitleg gaan we uiteen in 3 groepen. We gaan 3 sessies doen: ‘Op de vloer’ met Claudia, Stemtraining met Wim Bartels en een fysieke training met Arnoud Ellenbroek.
Een beetje unusual zal het zijn, laat u vooral verrassen en doe lekker mee!
George de Booij, CAE NS (3e lijn)
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen Bert Groenewegen,
CFO NS (1e lijn)
Arjan Denekamp, Hoofd Risk NS (2e lijn)
3 lines of defense binnen NS
We reizen allemaal (wel eens) met de trein (toch?) en we ken- nen allemaal de verhalen van de prestatienormen voor op tijd rijden, de politieke druk die geregeld op de NS wordt gelegd en de enorme aantallen mensen (1 miljoen) die dagelijks van de diensten gebruikmaken. Hoe houdt je in zo’n dynamische omgeving het model werkend – en waar richt je je als CFO op? Bert Groenewegen, Arjan Denekamp en George de Booij nemen ons mee in de 3 lines of defense bij de NS, een prak- tijkverhaal. Met filmpjes zullen we een aantal cases vanuit de 3 lijnen behandelen.
Leerdoel:
• Dialoog hebben binnen de 3 lines of defense.
• Hoe kunnen de 3 lijnen optimaal samenwerken binnen de organisatie en elkaar versterken?
Hans van Breukelen .
Mijn persoonlijke leerdoelen
Mijn inzichten
Vragen/opmerkingen 3 lines of defense binnen de voetbalwereld
Hans van Breukelen zal als laatste spreker de RO Masterclass afsluiten. Hij zal de samenwerking binnen de three lines of defense verder uitdiepen aan de hand van zijn ervaringen op- gedaan als topsporter maar ook in het bedrijfsleven (oa als lid van de RvC van PSV en als technisch directeur bij de KNVB).
De 3 lines of defense toe te passen als een mindset waarbij de onafhankelijkheid niet het overkoepelende doel de bedrijfsvoering te verbeteren in de weg zit
Actualiteiten inzake three lines of defense
Hoe anderen kijken tegen de voor- of nadelen van three lines of defense?
Regie in eigen hand nemen als auditor.
Ervaringen uitwisselen met collega’s bij andere organisaties in de rol van interne auditor, waar lopen zij tegenaan bij inrichting en werking van 3 lines of defense
Hoe in overheidsland aan te kijken naar 3 lijnen of defense
Ik krijg graag een nog bredere blik op het vakgebied en laat me graag inspireren door de sprekers en de aanwezigen.
Ontwikkelingen in ons vakgebied
Meer kennis opdoen van actuele discussie over de 3 lines of defense. Bijhouden ontwikkelingen vakgebied Altijd veel inspiratie en fijn netwerken in onze beroepsgroep
Nieuwe inzichten
Sparren met vakgenoten over actuele onderwerpen en ontwikkelingen in het auditvak Rolverdeling three lines of defense, maar ook hoe verbinding te maken tussen deze lijnen.
Geen specifieke eisen op voorhand, met name verdieping op onderwerpen en ervaringen horen van andere RO’s Refresher 3LoD, nieuwe ontwikkelingen in het vakgebied
Op de hoogte blijven van recente ontwikkelingen in het vakgebied.
Om de 3 lines of defense in onze organisatie op een andere manier te kunnen duiden en te leren van de inspireren- de verhalen van de sprekers.
Algemene kennis beschaven, rol audit in de 3 lijnen van control.
Leerdoelen van de deelnemers
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
