• No results found

Drie maal is Vlechter!

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Drie maal is Vlechter!"

Copied!
9
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)
(2)

3 - 4 VOORWOORD

5 WIE EN WAT IS VLECHTER!

6 DE LOKALE EIGENHEID BLIJFT

7 - 8 DE NAAM VLECHTER!

9 GROEI

10 WAARVOOR STAAT VLECHTER! NOG MEER?

11 WAT ZIJN DE PLANNEN EN AMBITIES?

12 BELANGRIJKE THEMA’S

13 - 14 OP NAAR DE TOEKOMST!

INHOUDSOPGAVE

(3)

Professionals maken het verschil, trots zijn op je werk en vertrouwen op je kennis en verstand. Voeg daarbij passie en inzet en je maakt het verschil voor de mensen en de samenleving. Dat maakt dat ik vertrouw en bouw op de kracht van professionals.

Mohamed El Hamdaoui

4

Vanaf 1 januari 2018 zijn de MJD, Trias en SPiNN bestuurlijk samenge- gaan in de nieuwe stichting Vlechter.

In 2017 is eensgezind door de drie stichtingen en haar bestuurders samengewerkt om tot dit resultaat te komen. Vergroten van de innova- tiekracht en ondernemingszin en versterking van de bedrijfsvoering waren daarbij een voorname aanlei- ding. Kwaliteit van ons werk staat voor ons voorop, evenals het uitgangspunt dat we ons lokale gezicht met behoud van de lokale namen willen behouden.

Vanaf de allereerste verkenningen rond een mogelijke fusie geloofde ik hier sterk in en ben nu dan ook blij met wat tot stand is gebracht. Ik zie de toekomst vol vertrouwen tege- moet, waarbij ik bovenal trots ben op onze medewerkers en op de presta- ties die zij leveren.

Peter Elmont

3

(4)

WIE EN WAT IS VLECHTER!

Na een gedegen periode van voorbereiding is het resultaat zicht- baar van de bestuurlijke fusie tussen MJD, SPiNN en Trias. Een fusie die de partners samen sterker gaat maken en hecht gaat verbin- den.

Juist ook gezien de veranderingen in het maatschappelijke veld, de veranderende regelgevingen en aanbestedingsvormen was en is het wenselijk dat een krachtige en efficiënt geleide organisatie werd gevormd.

DE LOKALE EIGENHEID BLIJFT

Voor de klanten, de mensen die elke dag opnieuw op ons rekenen, verandert er in feite niets. Want de partners die door Vlechter zijn verbonden houden hun lokale eigenheid. Vertrouwd, dichtbij, betrokken.

De lokale en provinciale overheden - en andere instanties waarmee we beroepshalve te maken hebben - krijgen echter één centraal aangestuurde organisatie. Eenduidig, efficiënt en slagvaardig.

(5)

7

DE NAAM VLECHTER!

De oorsprong van de naam voor de nieuwe bestuurlijke organisatie ligt in de verwevenheid, de hechte binding met de maatschappij en de mensen rondom onze instellingen. Een open oog voor de ander en voor elkaar.

Met elkaar verbonden zijn, verweven zijn, is eigenlijk overal waar mensen samenwerken in het maatschappelijk veld, een vereiste.

De begrippen ‘weven, vlechten, verbinden’ zijn vervolgens in een actieve vorm gegoten; Vlechter! Want met het ‘vlechten, verbinden’

zijn onze medewerkers en is onze organisatie elke dag opnieuw bezig.

Het ‘vlechten’ vindt u dan ook terug in het logo en in de beeldtaal.

Het uitroepteken tenslotte, staat voor het enthousiasme, de liefde voor het werk, trots op de vlag die onze dagelijkse lading dekt.

8

(6)

Vanaf 1 januari 2018 zijn de MJD, Trias en SPiNN bestuurlijk samenge- gaan in de nieuwe stichting Vlechter.

In 2017 is eensgezind door de drie stichtingen en haar bestuurders samengewerkt om tot dit resultaat te komen. Vergroten van de innova- tiekracht en ondernemingszin en versterking van de bedrijfsvoering waren daarbij een voorname aanlei- ding. Kwaliteit van ons werk staat voor ons voorop, evenals het uitgangspunt dat we ons lokale gezicht met behoud van de lokale namen willen behouden.

Vanaf de allereerste verkenningen rond een mogelijke fusie geloofde ik hier sterk in en ben nu dan ook blij met wat tot stand is gebracht. Ik zie de toekomst vol vertrouwen tege- moet, waarbij ik bovenal trots ben op onze medewerkers en op de presta- ties die zij leveren.

Peter Elmont

GROEI

Onze bundeling van krachten gaat ook over het bijeenbrengen van al onze kennis. Jarenlange ervaring bijeengebracht onder één hoed.

In de toekomst kan onze organisatie nog verder groeien: ook andere organisaties kunnen waarde toevoegen aan Vlechter.

Natuurlijk hebben we het dan niet over ‘ongebreidelde’ groei, maar over een zorgvuldig beleid waarin ook nieuwe partners zich kunnen herkennen in onze waarden en ambities:

• Maatschappelijke winst

• Zelfstandigheid

• Ambitieus en optimistisch werken

• Verantwoordelijk zijn en voelen

• Dienstverlenend

• Verbindend

• Dichtbij

• Steeds denkend aan nieuwe mogelijkheden

WAARVOOR STAAT VLECHTER!

NOG MEER?

Een belangrijke reden voor de bestuurlijke fusie is dat de laatste jaren het sociaal werk veranderd is. Vooral het hoe - hoe we dingen doen.

Ook zullen we slagvaardiger zijn op gebieden als:

• Externe profilering

• Externe relaties

• Ondernemerschap

• Ambassadeurschap

• Innovatie

Daaraan voegen we toe:

• Open en informele communicatie

• Vrijheid en ruimte voor ontwikkeling van medewerkers

• Klanten en medewerkers vertellen hun verhaal

• Ruimte voor initiatieven en vernieuwing

Het is vooral hierdoor dat we besloten hebben om Vlechter in het leven te roepen.

(7)

BELANGRIJKE THEMA’S

Belangrijke thema’s in het sociaal werk pakken we op. Te denken valt hierbij o.a. aan:

• Stimuleren en ondersteunen burgerinitiatieven

• Participatie

• De inclusieve samenleving in dorpen, buurten en wijken

• Armoede en schulden

• Eenzaamheid

• Huiselijk geweld

• Mantelzorg

• Integratie

Bij dit alles blijven we specifiek oog houden voor de kwetsbare mensen van jong tot oud.

12

WAT ZIJN DE PLANNEN EN AMBITIES?

Vlechter wil samen met haar medewerkers én de instanties waar- mee zij samenwerkt, het beste voor de toekomst naar boven halen.

We willen de eigen kracht van de inwoners versterken.

Niemand staat aan de zijlijn.

Iedereen moet mogelijkheden hebben om mee te doen en zich actief in te zetten voor de samenleving.

We stimuleren de zelfredzaamheid, emancipatie en participatie van alle betrokkenen.

De plannen en toegevoegde waarde

(Oftewel, waar we ons samen sterk voor maken)

• Samen nieuwe innovatieve concepten ontwikkelen

• Verbinden en versterken

• Iedereen telt mee

• Bewoners kennen elkaar - en zetten zich in voor elkaar en hun omgeving

• Herstellen of versterken van de sociale zelfredzaamheid

• Leefbaarheid in dorpen, buurten en wijken

• Aandacht voor kwetsbare personen en groepen

• Eigen kracht, talenten en mogelijkheden van bewoners inzetten

• Lokale samenleving waarin iedereen meedoet en meetelt

11

(8)

OP NAAR DE TOEKOMST!

Natuurlijk, het vormgeven - figuurlijk en letterlijk - is altijd een nieuw avontuur. Maar wat betreft alle betrokkenen binnen onze organisa- ties MJD, Trias en SPiNN, is het bepaald geen ongewis avontuur.

Het is een weloverwogen stap naar een toekomst waarin we samen méér voor de maatschappij kunnen en willen betekenen. Samen.

Wat ons betreft ook samen….met u!

Wij hopen u spoedig waar dan ook persoonlijk te ontmoeten.

Peter Elmont en Mohamed El Hamdaoui.

(9)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Denkbaar zegt dat hij geen tijd heeft, maar Kassaar voegt hem toe: ‘- Luister naar mijn geschiedenis, heer en begrijp waarom ik mij onderwerp.’ Kassaars geschiedenis is

Bij een euthanasieverzoek voor psychisch lijden oordelen drie artsen, waarvan minstens één psychiater, volgens hun

Deze ambitieniveaus bieden een terugvaloptie Het verdient aanbeveling om het ambitieniveau naar beneden bij te stellen als onvoldoende voldaan kan worden aan de voorwaarden voor

Voor sommige instrumenten zijn voldoende alternatieven – zo hoeft een beperkt aantal mondelinge vragen in de meeste gevallen niet te betekenen dat raadsleden niet aan hun

Uit het onderhavige onderzoek blijkt dat veel organisaties in de quartaire sector brieven registreren (van 51% in het onderwijs tot 100% of bijna 100% in iedere sector in het

Hoewel het aandeel moeilijk ver vulbare vacatures in het openbaar bestuur en bij de Politie lager is dan in het taakveld zorg en welzijn en in het taakveld onderwijs en

• Het aantal wetten neemt sinds 1980 stelselmatig toe, en dat geldt ook voor ministeriële regelingen sinds 2005, het aantal AMvB’s neemt enigszins af sinds 2002. • In de jaren

Een (kleinschalig) onderzoek onder op zichzelf wonende mensen met chro- nisch psychiatrische problematiek of een verstandelijke beperking laat een- zelfde beeld zien: het