Productiemanagement Examen 2011-2012 Blauw exemplaar (1vd2)
Vraag1: Leg het verschil uit tussen demand management en forecast. Wij welke van deze 2hoort ATP bij? Geef alle componenten van de “vraag” demand. Hoe zal een bedrijf zijn vraag proberen aan te passen tijdens het begin van de levenscyclus van een product en tijdens het einde van de levenscyclus? Betreft het hier de afhankelijke of de onafhankelijk vraag en leg het verschil uit.
Vraag 2: Geef de 6 principes van S&OP, en leg beknopt uit. Welke keypersonen maken deel
uit van het S&OP team, wat is hun taak? Geef 5 voorbeelden van kpi’s.
Vraag 3: Op basis van de observaties gedaan in factory physics, leg deze 2 problemen uit:
Een kijkfile (= er is een auto gebotst op de tegenovergestelde rijstrook, waardoor mensen blijven kijken en dit file veroorzaakt)
De wagens gaan ritsen (= om de beurt van de 2 rijstroken op 1 rijstrook rijden)
Vraag4: Geef de 7 MUDA (=vormen van verspilling), zoals geformuleerd door Kiyochi
Suzaki en formuleer bij elke verspilling een voorbeeld vanuit je dagelijkse studentenleven.
Vraag5: Op basis van gegevens bereken:
De EOQ (=economic order Quantity)
Het Reorder Purchase Point en de Safety Stock
De totale holding- en order kosten voor een jaar. (houdt rekening met het feit dat gegevens in week en jaar staan)
Een leverancier wil je voor bestellingen van 3000 of meer een korting geven van 50euro. Zou jij dit aanvaarden of niet? Hoeveel bespaart het bedrijf hiermee?
Vraag6: Oefening op MPS en MRP.
Vul de MPS aan zodat de vooraad (=PAB) op 0 blijft, hoe noemt men dit? (Chase level).
Zoek dan de bijhorende MRP.
Kan je adhv deze MPS het klantenorder beloven op dag 3? Wat voor consequenties heeft dit voor mensen die op dag 1 en 2 willen orderen?
Los dit probleem op, zodat de normale klanten niet gestoord worden, vul de MRP en MPS in en geef uitgebreid uitleg.
Vraag7: Oefening op BOM
Verkoopprijs/eenheid Vraag in een jaar
Product M 190$/eenh. 100
Product N 200$/eenh. 50
Geg: 1week = 5dagen (1dag = 8uren).
Een bedrijf heeft 3 machines A,B,C die elks verschillende operaties tegelijk kunnen doen en slechts 1 eenheid kunnen bewerken. Er word gebruik gemaakt van 3 grondstoffen met hun kosten onderaan gegeven. De maximale capaciteit van een machine is 2400min. Wekelijks is er ook een kost van 12.000$ om de fabriek draaiende te houden. De grondstoffenkost zit hier niet bij ingerekend.
Met welke constraint hebben we hier te maken Wat is de maximale productiemix?
Wat is de maximale winst die men op 1 jaar kan verdienen?
Hijunka: als we volgens machine C (van de 3) aan nivellering willen doen, welke productiemix krijgen we dan en hoeveel cyclusen komen er voor op 1 dag?
