Opdracht 3 Management en
Organisatie 2016-2017
De cursusdienst van de faculteit Toegepaste
Economische Wetenschappen aan de Universiteit
Antwerpen.
Op het Weduc forum vind je een groot aanbod van samenvattingen,
examenvragen, voorbeeldexamens en veel meer, bijgehouden door je
medestudenten.
Stephane Berghmans werd in oktober 2016 de nieuwe CEO van Technopolis. De nieuwe CEO volgt Erik Jacquemyn op, die na een audit werd opzijgeschoven. In De Standaard verscheen het volgende (19/10/2016):
‘De bezoeker merkt volgens Berghmans niet veel van de switch aan de top van Technopolis, dat ook een nieuwe HR-manager heeft. Al wil hij binnenkort wel een nieuw fysiek ankerpunt creëren in het centrum. “Om te laten zien dat er toch iets veranderd is.”
Over de concrete uitwerking van zijn plannen blijft de nieuwe algemeen directeur nog vaag. “Ik wil niet te veel dingen opleggen, maar vooral samen met de medewerkers aan de slag gaan”, zegt Berghmans. “We hebben een team van een tachtigtal heel creatieve, flexibele mensen. Zij maken Technopolis. Ik werk hier zoals ik dat elders gedaan heb: bottom-up. Het moet vanuit de medewerkers komen.”’
Er kan gesteld worden dat bovenstaande uitspraken nauw aansluiten bij een werknemersgerichte leiderschapsstijl.
Beargumenteer grondig of je het wel of niet eens bent met deze stelling en waarom. (Max. 20 regels
De stelling zou nou moeten aansluiten bij een werknemersgerichte leiderschapsstijl. Een werknemersgerichte leider probeert het denken en handelen van zijn/haar medewerkers te beïnvloeden door zich indirect toe te spitsen op de te realiseren doelen en de hiervoor noodzakelijke takenpakketten. Ze sturen veeleer via de sociale relaties en de werksfeer waarbinnen de werknemers hun takenpakketten dienen te realiseren
De nieuwe algemene directeur blijft over de uitwerking van zijn plannen nog vaag. In de tekst wordt er niets gezegd over toespitsing op de te realiseren doelen, dit echter omdat de plannen nog niet concreet uitgewerkt zijn.
“Ik wil niet te veel dingen opleggen, maar vooral samen met de medewerkers aan de slag gaan”, zegt Berghmans. Berghmans wilt bottum-up werken: erop gericht zijn het maximale uit de medewerkers te halen, vooral op het gebied van creativiteit, energie en innovatie. Bij dit onderdeel van de stelling kan dus wel gesteld worden dat de medewerkers mee in het proces van ontwikkeling betrokken worden en dat men door op deze manier te werken een positieve werksfeer kunnen realiseren.
Berghmans wilt laten zien dat er toch iets veranderd hierbij kunnen we verwijzen naar een andere leiderschapsstijl namelijk de transformationele, deze heeft tot doel om veranderingen te realiseren waarvan de organisatie nog niet precies weten hoe ze eruit zullen zien. De doelen zijn nog niet helemaal gekend en van de medewerkers wordt verwacht dat ze een bijdrage leveren aan de verduidelijking ervan. Deze leiderschapsstijl sluit concreter aan bij de visie van Berghmans. De concrete uitwerking van de plannen blijft vaag maar aan deze invulling wilt hij niettemin samenwerken met zijn creatieve en flexibele medewerkers. Het voorwerp van het leiderschap is dan een transformatie van de organisatie.
