Wmo-werkplaats Noord

BUUR & CO

EEN INTERVENTIE TER BEVORDERING VAN WIJKPARTICIPATIE & SAMENREDZAAMHEID IN GEMEENTE OPSTERLAND

Dr. Arne van den Bos, onderzoeker lectoraat Rehabilitatie, Hanzehogeschool Groningen

PRESENTATIE



Hoe is het onderzoek tot stand gekomen

Korte ontstaansgeschiedenis Buur & Co



Schematische weergave van de interventie;

aandachtspunten bij:

 Voorbereidingsfase  Wervingsfase

 Activiteitenfase



Dieper ingaan op de optimale begeleiding

In hoeverre past Buur & Co bij:

 het totaalaanbod van Gemeente Opsterland  De Wmo-wet

HOE ZIJN DE RESULTATEN TOT STAND GEKOMEN?

LITERATUUR, OBSERVATIES & INTERVIEWS

Deelnemers:

 7 deelnemers Buur & Co  7 ex-deelnemers Buur & Co

Experts:

 Dr. Femmianne Bredewold (expert op gebied van buurtcontact)  Dr. Suzanne Kuijk (expert op gebied van LVB en Wmo)

Kerngroep: Vertegenwoordigers van:

 Timpaan Welzijn; Willie Oldengarm (projectleider), Otto Veenstra

(opbouwwerker)

 Talant Friesland; Harm Flootman (aanmeld - & plaatsingsmedewerker)  Rode Kruis; Mei Hwa Khoe (coördinator)

 ZuidOostZorg; Karla van der Woude (flexconsulent)  Friesewouden; Marije Hut (wijkverpleegkundige)  Wmo-consulent Opsterland; Willy Donker

 GGZ-Friesland; Jan Kuipers (ervaringsdeskundige)  MEE-Friesland; Minke Hettinga (beleidsadviseur)

Korte ontstaansgeschiedenis van Buur & Co:

 Geïnspireerd door column van Hilhorst over Keyring

networks; Trijntje Köhler & Tryntsje Rekker

 6 november 2012 wordt het idee geïntroduceerd bij

relevante organisaties in gemeente Opsterland

 Participatie in Wmo werkplaats Noord

 Augustus 2013 Gemeente Opsterland geeft opdracht

aan Timpaan onder leiding van Willie Oldengarm om pilot te starten

 Oktober 2013 1e Buur & Co bijeenkomst

 Sindsdien uitgemond in 1 diverse en energieke groep,

sinds een half jaar voorgezeten door groepslid

 Circa maandelijkse bijeenkomsten  2 rommelmarkten georganiseerd  Talrijke klussen geklaard

VERSCHILLEN MET KEYRING



Geen vrijwilliger maar professional leidt de

groep



Huisvesting niet geregeld, maar uitgegaan

van een bepaalde buurt



Wederkerigheid staat centraal

Doelgroep vrij breed gehouden

AANDACHTSPUNTEN

VOORBEREIDINGSFASE

 Vanuit de gemeente een hoofdverantwoordelijke

instelling en een vertegenwoordiger daarvan aanstellen.

 Projectleider aanstellen en projectplan opstellen.

 Inventariseren van relevante organisaties binnen

de bestaande infrastructuur (zorg- en

welzijnsinstellingen, gemeente, buurtorganisaties, woningbouwcoöperaties, Wmo-consulenten) om draagvlak en commitment te creëren.

 Inventarisatie van dagelijkse begeleiding in het

Buur & Co gebied; dagelijkse begeleiding mobiliseren en wellicht plek in kerngroep verschaffen.

AANDACHTSPUNTEN WERVINGSFASE

 Het 2-sporenbeleid werkt prima.

 Hier kan nog meer uitgehaald worden door bij

deur-aan-deur werving een sociale kaart mee te nemen en kan zo ook een signaleringsfunctie hebben

 Benodigde skills: outreachend, flexibel, sociaal, oprechte

belangstelling.

 Bij voorkeur vanuit organisaties

 Verwachtingen-management van potentiële

deelnemers omtrent Buur & Co verdient aandacht. Het uitgangspunt dient ‘gezelligheid en hulp bieden

aan elkaar op wijkniveau’ te zijn.

 Belang communicatie met organisaties & mensen in

het veld: contact met daadwerkelijke begeleiders / mensen in het veld:

ACTIVITEITENFASE: WAT IS ER

ALLEMAAL GEBEURD VAN BEGIN ‘14

TOT NOV ‘15?



20 x bijeenkomst



Sociale steun; Gezelligheid, hulp na operatie

Sociale activiteiten; bv. wandel 4 daagse



Integratie in de buurt;

 participatie bij ‘kom erbij’ festival

 meedraaien bij nieuwe activiteiten sociaal-cultureel

werk

 rommelmarkten organiseren en in participeren



Klussen in en om het huis: computerhulp, tuin,

lampen en hekjes plaatsen, schutting maken en

plaatsen, tegels leggen, bureau reparatie, bomen

rooien, meehelpen opleveren huis

AANDACHTSPUNTEN

ACTIVITEITENFASE

 Wederzijds vertrouwen opbouwen heeft tijd nodig. Na initiële

vraagverlegenheid is er nu een meer ‘open’ cultuur.

 Een grotere Buur & Co groep (circa 12 leden) creëert ruimte

voor deelinitiatieven die opgepakt kunnen worden middels subgroepen.

 Speciale aandacht voor LVB en psychiatrische achtergrond.

Communicatie tussen Buur & Co begeleider, de cliënt en de cliënt begeleiders is van belang. Daarbij hoeft aanwezigheid van de deelnemer bij bijeenkomsten niet verplicht gesteld te worden.

 Buurtcentrum werkt goed als primaire locatie.

 Bij het ontplooien van deelinitiatieven kleine haalbare doelen

op te stellen en deze afstemmen met andere activiteiten in de buurt (bv. wanneer er een buurt bbq wordt georganiseerd).

 _{Samenwerking met gebiedsteam kan wellicht sterker (bv. vragen}

vanuit verzorgingshuizen / kinderactiviteiten in buurt

 _{Mogelijk kunnen bij nieuwe initiatieven vrijwilligers instromen; bij}

voorkeur wordt een vrijwilliger in een zo vroeg mogelijk stadium bij de groep geïntroduceerd en altijd in overleg met de groep.

HOE KAN DE BEGELEIDING HET

BESTE WORDEN VORMGEGEVEN?

Vrijwilliger? Professional? Uit de groep?



Momenteel vanuit de groep met Otto op de

achtergrond

 MEE training ‘effectief communiceren met

mensen met een LVB’ is zeer waardevol gebleken



Professionele achtervang zeker nodig

 Boel op gang houden / “Schwung” erin  Communicatie met Gemeente / kerngroep

WELKE EIGENSCHAPPEN DIENT EEN BEGELEIDER VAN EEN BUUR & CO NETWERK TE BEZITTEN?

Vaardigheid Attitude Kennis

Empathisch Empathisch LVB

(Levens) ervaring in welzijnswerk

Enthousiast Psychiatrische achtergrond Vanuit eigen kracht van

deelnemers denken

Proactief Weten wanneer professional in te schakelen / grenzen bepalen Oog hebben voor nuance Teamwerker ipv. solistisch Kennis van de wijk in kwestie Oplossingsgericht Oplossingsgericht

Geduldig Niet-dominant / ‘naast deelnemers staan’ Communicatief Flexibel

Goed luisteren

Professioneel mbt. privacy Organisatorisch sterk



In hoeverre past de interventie in het

totaalaanbod van zorg en welzijn bij

gemeente Opsterland?



Het maakt onderdeel uit van het langlopende programma

‘Integrale aanpak eenzaamheid Opsterland’ en sluit aan bij het

zorgaanbod

 _{Duidelijk verschil met een vergelijkbare interventie: ‘Lets’.}



De interventie sluit aan bij de ontwikkelingen van de Wmo-wet

Wijkniveau en Eigen kracht staan centraal

 Preventieve werking

 Door gebiedsteam te betrekken, kunnen wensen en

behoeften mbt. het organiseren van wijkactiviteiten beter worden afgestemd en krijgt de groep meer het idee

THEORIE: VOORDELEN BUUR & CO &

AANDACHTSPUNTEN



Ergens bij horen: een fundamentele behoefte

 Aandachtspunt is de dynamische bezetting van Buur & Co;

veilige basis is van belang (itt kliekjesvorming en uitsluiting)



Stigma reductie door samenwerking

 Contacthypothese (Pettigrew, 2006; oa gemeenschappelijk

doel, zelfde status)

 Jigsawmethode (Aronson, 1978) 

Self-esteem:

 Zelf dingen doen en zelf doelen stellen & behalen (vanuit

eigen kracht; vgl. met empowerment) (Gollwitzer, 2000; Rudd, Aaker & Norton, 2014 etc.)

 Aandachtspunt is de focus op de haalbaarheid van (kleine,

realistische) doelen. Hier zijn ook interventies voor, bv. de MCII

CONCLUSIE BUUR EN CO



In de praktijk heeft de groep een grote

ontwikkeling doorgemaakt en veel activiteiten

ontplooit, naar tevredenheid van de leden



Buur & Co past goed bij Welzijn Nieuwe Stijl,

de Wmo en het zorgaanbod in Opsterland.



De basis ingrediënten die nodig zijn om

welzijn, eigenwaarde, identiteit en het gevoel

ergens bij te horen positief te beïnvloeden

worden aangesproken: een goed

functionerende Buur & Co groep heeft een

positieve invloed hebben op het psychologisch

welzijn van de leden, activeert hen, en