• No results found

ICOON-methode-voor-zorg-welzijn.pdf 1.18 MB

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "ICOON-methode-voor-zorg-welzijn.pdf 1.18 MB"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

De ICOON-methode voor de zorg- en

welzijnssector!

(2)

Competenties geïntegreerd geheel van kennis, inzicht, vaardigheden, attitudes en persoonlijke eigenschappen waarmee op adequate wijze resultaten kunnen worden behaald in een beroepscontext, een leercontext of maatschappelijke context; competenties die nodig zijn in een beroepscontext zijn beroepscompetenties, in een leercontext leercompetenties en in een maatschappelijke context burgerschapscompetenties; competenties zijn ontwikkelbare vermogens.

De laatste jaren worden beroepen of functies vooral beschreven in termen van competenties. Competenties geven aan wat een beroepskracht in huis moet hebben om het werk op een succesvolle manier uit te voeren. Hierbij ligt de focus op het gewenste

resultaat van de handelingen. Voor organisaties biedt het werken met competenties de kans om het gesprek op gang te brengen tussen beroepskrachten onderling en tussen beroepskrachten en leidinggevenden over de manier van werken.

Wilt u in kaart brengen over welke vaardigheden en competenties medewerkers moeten beschikken?

Wilt u een

visitekaartje voor uw

beroep in de zorg- en

welzijnssector?

(3)

ICOON is een effectieve werkwijze die MOVISIE inzet voor het

ontwikkelen van een competentieprofiel of bij het in kaart brengen van relevante competenties of talenten voor beroepskrachten of functionarissen in zorg en welzijn. De afdeling Beroepsontwikkeling van MOVISIE heeft haar jarenlange ervaring en visie op het werk nu verwerkt in de ICOON-methode. De afkorting ICOON staat voor interactieve competentieontwikkeling.

Uitgangspunt van ICOON is dat het beschrijven van competenties geen doel op zich is. Beschreven competenties bieden de mogelijkheid om ontwikkeling van medewerkers op gang te brengen én te houden.

De methode berust op de volgende succesfactoren:

• De ambitie van de organisatie én de medewerkers is bepalend Ontwikkelingen in de samenleving en ambities van organisaties, branches en medewerkers bepalen gezamenlijk de inhoud van competenties of competentieprofielen.

• Ontwikkeling samen met betrokkenen

Ontwikkeling van producten vindt plaats in interactie met betrokkenen.

Dit is nodig omdat er op deze manier vanaf het begin draagvlak is.

Wilt u helderheid bieden aan studenten over de inhoud van een beroep?

Wilt u het personeelsbeleid in

uw organisatie versterken?

(4)

Wilt u ook werken met competenties?

Door hun ruime ervaring kunnen de medewerkers van Beroeps- ontwikkeling u ondersteunen bij het maken van een profiel of het beschrijven van competenties. Omdat medewerkers zorg dragen voor het behalen van doelen van de organisatie en mee moeten gaan met ontwikkelingen in wet- en regelgeving, in beleid of in de maatschappij, moeten medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht. Hier zullen we het allemaal mee eens zijn. Maar wat is nodig om dit te realiseren?

ICOON zorgt voor gedragen, toekomstgerichte en inzichtelijke competenties.

Gedragen…

Draagvlak is nodig om veranderingen te kunnen realiseren. In de ICOON-methode wordt op meerdere manieren aandacht besteed

aan hoe u draagvlak kunt realiseren. Niet alleen bij het verkrijgen van instemming om competenties in kaart te brengen, maar ook om medewerking te krijgen tijdens de ontwikkeling en uiteindelijk om acceptatie van het eindproduct te realiseren. ICOON staat dan ook voor: communiceren, verantwoordelijkheden delen en sleutelfiguren betrekken!

Wilt u een

competentieprofiel ontwikkelen?

Vindt u dat de

beroepsopleiding

onvoldoende aansluit

bij de praktijk?

(5)

Toekomstgericht…

We kijken gezamenlijk met u waar de organisatie naar toe wil. Welke ontwikkelingen zijn van invloed op het werk dat u doet? Hoe zorgt u ervoor dat uw organisatie klaar is voor toekomstige ontwikkelingen? De antwoorden op deze vragen worden gezamenlijk met u in de ICOON- methode vertaald in consequenties voor de beroepsuitoefening.

Inzichtelijk…

Inzicht in werkzaamheden, het handelen in kritische werksituaties en kennis en kunde van beroepskrachten vormen de basis bij het maken van een competentieprofiel of het beschrijven van competenties. Maar hoe krijgt u nu die informatie boven tafel die relevant is voor het bepalen van de juiste competenties? ICOON en de medewerkers van Beroepsontwikkeling bieden u verschillende technieken die u hierbij kunt inzetten.

Toekomstontwikkelingen en de ambities van organisatie en

medewerkers zijn bepalend voor de competenties die medewerkers nodig hebben. De ICOON-methode én de input van de medewerkers van Beroepsontwikkeling helpen u om deze in kaart te brengen!

(6)

Wat kunnen we u bieden?

Behalve ondersteuning bij het maken van een profiel of het beschrijven van competenties, kunnen wij u ook het werk volledig uit handen nemen door een competentieprofiel te ontwikkelen dat passend is bij uw organisatie.

We bieden u trainingen, workshops en/of begeleidingstrajecten. We ontwikkelen altijd een traject op maat, waarvan u nog lang de vruchten kunt plukken.

CONTACT

MOVISIE Postbus 19129 3501 DC Utrecht

Telefoon (030) 789 20 00 Fax (030) 789 21 11 Vraagbaak (030) 789 21 12 Website www.movisie.nl

© 2007 MOVISIE

Vormgeving: AARGH! ontwerpers, Arnhem

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

ondersteuning te bieden in hun laatste levensfase. Zij doen dat voornamelijk door er in deze fase ‘voor hen te zijn’. De vrijwilliger is er ook voor de naasten. Vrijwilligers

De afspraak wordt gemaakt dat zodra er meer bekend is, het waterschap eerst in overleg gaat met de gemeente en daarna de

Vooral in zorg en ondersteuning zullen beroepskrachten en vrijwilligers steeds meer met elkaar te maken krijgen.. Lokale beleidsmakers en (sociale) professionals vragen zich af of

Zijn gemeente en inwoners goed op weg naar inclusieve cliënt- en inwonerparticipatie?. Ga hierover samen in gesprek aan de hand van de vragen bij de vijf 'verkeersborden', de

opleveren. Vrijwilligersorganisaties zouden zich ook meer bewust mogen worden van de waarde en kracht van het vrijwilligers- werk in plaats van de zwakte... Tot zover de

Vooral in organisaties waar beroepskrachten dominant zijn wordt soms te weinig stilgestaan bij de speciale kenmerken van het vrijwilligerswerk.. vrijwilligersorganisaties worden

De vermaatschappelijking van de zorg heeft gevolgen voor de samenwerkingsrelaties tussen beroepskrachten en vrijwilligers binnen organisaties die verantwoordelijk zijn voor het

Het veranderingsproces, waaraan dit project ondersteuning geeft, biedt niet meer handen aan het bed, maar leidt tot andere handen aan het bed: medewerkers die adequaat