Format subsidieaanvraag
Provinciaal Herstructurerings Programma (PHP) Noord-Brabant 2011
Dit formulier is voor het indienen van een subsidieaanvraag in het kader van de Subsidieregeling provinciaal herstructurerings programma Noord-Brabant 2011 (hierna: subsidieregeling PHP 2011).
Om in behandeling te kunnen worden genomen, wordt het formulier door de gemeente volledig ingevuld en ondertekend en met de voorgeschreven bijlagen vóór 30 maart 2011 ingediend.
I. Projectnaam met locatie
Herstructurering bedrijventerrein Molenakkers - ‘t Hoogvelt
II Gegevens aanvrager en betrokken partijenOnderdeel II heeft betrekken op de administratieve gegevens van de aanvrager en andere betrokken partijen:.
Gegevens aanvrager:
Naam gemeente: Gemeente Asten
Naam contactpersoon: Jan-Willem van der Mark Bezoekadres: Koningsplein 3
Postadres: Postbus 290
Postcode/Woonplaats: 5720 AG Asten Telefoon: 0493-671212
Fax: 0493- 671213
(Bank)rekeningnummer: 285000519 E-mailadres: j.vdmark@asten.nl Website: www.asten.nl
Gegevens overige partij 1:
Naam organisatie: gemeente Someren Afdeling: VROM
Naam contactpersoon: Geert Hoeben Bezoekadres: Wilhelminaplein 1 Postadres: Postbus 290
Postcode/Woonplaats: 5710 AG Someren Telefoon: 0493-494888
Fax: 0493-494850
E-mailadres: g.hoeben@someren.nl Website: www.someren.nl
Geef aan op welke wijze partij 1 bij het project betrokken is.
In 2009 hebben de gemeenten Asten en Someren samen met het lokale bedrijfsleven, de Kamer van Koophandel en de BOM, ondersteund door het SRE, de Bedrijventerreinenvisie Asten Someren 2009-2023 vastgelegd, hierna te noemen ‘Visie’, zie bijlage 1. In deze Visie is onder meer de gezamenlijke herstructureringsopgave, de behoefte aan nieuwe terreinen en het bedrijventerreinenbeleid vastgelegd. Tevens is er een uitvoeringsparagraaf in de Visie opgenomen. De realisatie wordt gemonitord en aangestuurd door de Stuurgroep
Bedrijventerreinen Asten Someren. Behalve de gemeenten Asten en Someren zijn ook de lokale ondernemersverenigingen ICAS, OVA en OVS en de BOM lid van de Stuurgroep. De gemeenten Asten en Someren zijn initiatiefnemer van het project. Het plangebied van het project ligt in de gemeente Asten.
Gegevens overige partij 2:
Naam organisatie: ICAS – Industrieel Contact Asten Someren (onderdeel BZW) Afdeling:
Naam contactpersoon: Loet Stultiens Bezoekadres: Reitseplein 5
Postadres: Postbus 90154
Postcode/Woonplaats: 5000 LG Tilburg Telefoon: 0493-688688
Fax: 0493-693586
E-mailadres: horssenwegenbouw@planet.nl Website: www.bzw.nl
Geef aan op welke wijze partij 2 bij het project betrokken is.
Het ICAS is als ondernemersvereniging niet alleen betrokken bij de Stuurgroep Bedrijventerreinen Asten Someren maar levert via de Projectgroep Molenakkers – ’t Hoogvelt met 2 leden een actieve bijdrage aan de totstandkoming van het
herstructureringsplan. De contactpersonen zijn werkzaam bij bedrijven die gevestigd zijn op bedrijventerrein Molenakkers.
Gegevens overige partij 3:
Naam organisatie: OVA – Ondernemersvereniging Asten Afdeling: DIA (Diensten Industrie & Ambacht)
Naam contactpersoon: René Martens Bezoekadres:
Postadres: Postbus 61
Postcode/Woonplaats: 5720 AB Asten Telefoon: 0493-698321
Fax:
E-mailadres: secretariaat@ovasten.nl Website: www.ovasten.nl
Geef aan op welke wijze partij 3 bij het project betrokken is.
Ondernemersvereniging OVA is lid van de Stuurgroep Bedrijventerreinen. Daarnaast hebben 2 leden zitting in de Projectgroep Molenakkers – ’t Hoogvelt en leveren een actieve bijdrage aan de totstandkoming van het hersturctureringsplan.
III Omschrijving project
a. Informatie ten behoeve van de beoordeling of aan de vereisten in artikel 5 van de Subsidieregeling PHP 2011 is voldaan.
Artikel 5, onder a, b en c
Is het bedrijventerrein gelegen binnen het grondgebied van de provincie Noord-Brabant?
Betreft het een bestaand bedrijventerrein?
Betreft het een verouderd bedrijventerrein?
Wat is de urgentie om het bestaande bedrijventerrein te herstructureren? Gebruik kan worden gemaakt van het rapport Kwaliteit en veroudering bedrijventerreinen Noord-Brabant van 24 maart 2010. Indien het terrein een urgentiescore hoger dan 60 heeft dienen argumenten te worden aangegeven waarom hier naar de mening van de aanvrager toch sprake is van veroudering en urgentie.
Asten is een gemeente gelegen in de provincie Noord-Brabant. Bedrijventerrein Molenakkers – ’t Hoogveld is het oudste bedrijventerrein in de gemeente Asten. Het terrein en het meeste bedrijfsonroerend goed stamt uit de jaren 60/70 van de vorige eeuw en is door de jaren heen sterk verouderd. Op het totale bedrijventerrein is de inrichting van de openbare ruimte niet aangepast op het hedendaagse intensieve gebruik, dit werkt belemmerend en is niet veilig.
Het gebied Molenakkers- ’t Hoogvelt wordt in het herstructureringplan gezien als één terrein.
Molenakkers grenst direct aan ’t Hoogvelt. De verkeerstructuur van Molenakkers en ‘t Hoogvelt is onlosmakelijk met elkaar verbonden. De bedrijventerreinen zijn in twee fasen ontwikkeld en uitgegeven maar functioneel als één te beschouwen. De veroudering op beide terreinen is daarom vergelijkbaar.
Het herstructureringsplan omvat ingrepen in de openbare ruimte, waarbij gestuurd wordt op een breed plangebied door ook de private ruimte erbij te betrekken. Op het terrein
Molenakkers wordt de herinrichting van de openbare ruimte, zowel boven als onder de grond, kwalitatief verbeterd. Op ’t Hoogvelt ligt het accent op de herinrichting van de openbare ruimte boven de grond. ’t Hoogvelt is een verouderd bedrijventerrein dat intensief gebruikt wordt door grote logistieke bedrijven. Het onroerend goed is, net als Molenakkers, verouderd. Het bedrijventerrein Nobis aan de oostkant van ’t Hoogvelt is een in de jaren ’90 aangelegd bedrijventerrein. Om bedrijventerrein Molenakkers - ’t Hoogvelt hierop aan te laten sluiten behoeft het terrein een ruimtelijke kwaliteitsverbetering en modernisering. Ook de knelpunten in verband met de verkeersveiligheid moeten worden aangepakt.
Voor de samenstelling van het rapport Kwaliteit en veroudering bedrijventerreinen Noord- Brabant van 24 maart 2010 zijn de bedrijventerreinen Molenakkers en ’t Hoogvelt
onderzocht. In het rapport wordt Molenakkers benoemd als ‘Asten 1979’ en ’t Hoogvelt als
‘Asten 1986’. Bedrijventerrein Molenakkers (Asten 1979) scoort onder de 60 punten, waardoor het de status ‘verouderd bedrijventerrein’ krijgt. Voornamelijk de ruimtelijke kwaliteit (48) en het milieu (50) scoort erg laag en is verouderd. Dit sluit aan bij de bevindingen van de Visie (2009).
’t Hoogvelt (Asten 1986) scoort in het rapport 67 punten en wordt bestempeld als redelijk tot een goed bedrijventerrein. De scores zijn berekend op 8 aspecten waarvan een gemiddelde is genomen. Dit betekent dat een hoge score op een onderdeel de eindscore kan beïnvloeden. ’t Hoogvelt scoort op ruimte gebruik en milieu gelijk als Molenakkers en scoort zelfs lager op het aspect mobiliteit (58). De goede beoordeling van ’t Hoogvelt op de ruimtelijke kwaliteit (76) zorgt voor een hoge eindscore. Om deze ruimtelijke kwaliteit te benutten zijn ingrepen in de infrastructuur noodzakelijk zoals in 2009 reeds in de Visie is opgenomen.
Artikel 5, onder d
Is voor het bedrijventerrein een masterplan opgesteld?
Het masterplan dient te worden bijgevoegd.
Voor de bedrijventerreinen in Asten en Someren is een masterplan opgesteld: ‘Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023’, vastgesteld op 2 juli 2009. De bedrijventerreinen Molenakkers en ’t Hoogvelt maken hier onderdeel van uit en hebben vanwege de kwalitatieve en functionele veroudering een hoge urgentie voor herstructurering toegewezen gekregen.
De betrokken partijen bij het opstellen en uitwerken van de Visie zijn:
• Gemeente Asten
• Gemeente Someren
• Vereniging Industrieel contact Asten-Someren (ICAS)
• Ondernemersvereniging Asten (OVA)
• Ondernemersvereniging Someren (OVS)
• Samenwerkingsverband Eindhoven (SRE)
• Kamer van koophandel i.s.m. BRO
• NV Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM)
Artikel 5, onder e
Heeft het bedrijventerrein een bruto oppervlakte van ten minste twintig hectare?
Wat is de omvang van het bedrijventerrein. De omvang van het bestaande bedrijventerrein dient minimaal 20 ha te zijn.
Het plangebied Molenakkers- ’t Hoogvelt heeft een totale oppervlakte van 22 ha bruto.
Artikel 5, onder f
Is het project gericht op kwaliteitsverbetering van de publieke ruimte en publieke doeleinden?
Geef kort aan op welke wijze het project een bijdrage levert aan de kwaliteitsverbetering van de publieke ruimte en publieke doelen.
In het herstructureringsproject voor dit plangebied wordt beoogd om tot
kwaliteitsverbetering te komen van zowel publieke als private ruimte. De herstructurering omvat ingrepen in de openbare ruimte, waarbij gestuurd wordt op een breed plangebied door ook de private ruimte er bij te betrekken (gevel-tot-gevel). Zie hoofdstuk 4 van het
Herstructureringsplan.
De subsidieaanvraag is uitsluitend voor het publieke deel, maar beide kwaliteitsverbeteringen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en versterken elkaar.
Publieke ruimte:
Door de inrichting van de openbare ruimte aan te passen op het hedendaagse intensieve gebruik, ontstaat er een leefbaar gebied waardoor de uitstraling en kwaliteit van het plangebied geoptimaliseerd wordt. De veiligheid wordt vergroot door in- en uitritten overzichtelijker te maken en met fietsers rekening te houden. Ook het weghalen van een verkeersdrempel bij de uitrit van het bedrijventerrein, zorgt ervoor dat vrachtwagens makkelijker kunnen manoeuvreren en er een overzichtelijk kruispunt ontstaat. Door de Keskesweg als éénrichting verkeersweg in te richten, wordt de onveilige uitrit bij het fietspad
aan de Ommelseweg opgeheven. Daar waar mogelijk worden extra parkeerplaatsen aangelegd. De aansluiting van de groenvoorziening van de private ruimte op de publieke ruimte, zorgt ervoor dat bedrijfslocaties geïntegreerd worden en het plangebied een uniforme uitstraling krijgt. Het duurzame aspect wordt gerealiseerd door duurzame armaturen in plaatsen en een gescheiden rioleringsstelsel aan te brengen. Deze verbeteractiviteiten gaan boven het reguliere onderhoud en zijn belangrijk voor een lange termijn verbeterslag.
Private ruimte:
De herinrichting en het gebruik van de private kavels dragen ook bij aan de functionaliteit en kwaliteit van het bedrijventerrein. De private ruimte moet aangepast worden en een
ruimtelijke en functionele inrichting krijgen. De private kavels hebben doorgaans te weinig parkeerplaatsen waardoor parkeren plaats vindt in de publieke ruimte. Dit zorgt ervoor dat bedrijfskavels moeilijk te bereiken zijn voor vrachtwagens. Er worden meer parkeerplaatsen gerealiseerd, waardoor het parkeren gereguleerd wordt en de weg niet onnodig belast.
Door middel van herverkaveling van kavels in plangebied A wordt er efficiënter en
intensiever gebruik gemaakt van (braakliggende) kavels. Hierdoor ontstaat er schuifruimte, waardoor herstructering plaats kan vinden. Bovendien ontstaan er interessante
investeringsmogelijkheden/ herontwikkelingsmogelijkheden voor private partijen, omdat de grond efficiënter gebruikt kan worden en de openbare ruimte een kwaliteitsverbetering ondergaat.
Belangrijke herstructureringsaspecten die ingevuld worden zijn: verbetering van de kwaliteit, veiligheid en duurzaamheid. Zie volgende vraag.
Artikel 5, onder g
Past het project binnen de herstructureringsaanpak, beschreven in het masterplan?
In welke mate draagt het project bij aan de realisatie van de visie zoals beschreven in het masterplan?.
In de Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023 hebben de actiepunten
herstructurering openbare ruimte en infrastructuur van Molenakkers en ’t Hoogvelt een hoge prioriteit meegekregen. In de Visie is een gezamenlijke ambitie beschreven voor zowel de private als publieke ruimte van Molenakkers- ’t Hoogvelt. Met het plan voor de
herstructurering van de openbare ruimte wordt de ambitie met betrekking tot de openbare ruimte ingevuld.
Belangrijke aspecten die ingevuld worden zijn:
Verbetering van de kwaliteit: de kwaliteitsverbetering wordt gemaakt door een aanpassing van de materialisering en profilering van de openbare ruimte, de klinkerbestrating wordt vervangen door asfalt dat wordt opgesloten door trottoirbanden waardoor een strekke en zakelijke uitstraling ontstaat, een duidelijke herkenbare entree, extra parkeervoorzieningen, een gescheiden rioleringsstelsel met een waterbergingsvoorziening, duurzame en
energiezuinige verlichting.
Veiligheid: door aanpassing van de wegstructuur, worden in-en uitritten van het
bedrijventerrein overzichtelijk gemaakt. Een duidelijke wegenstructuur en het aanbrengen van voldoende (duurzame) verlichting zorgen voor een veilig bedrijventerrein. Door een eenrichtingsmaatregel te treffen voor een deel van de Keskesweg wordt het fietspad veiliger.
Duurzaamheid: duurzame aspecten worden op verschillende manieren geïntegreerd. Dit is terug te vinden in het gescheiden rioolstelsel met hemelwateropvang, de waterberging en energiebesparende (led) verlichting.
Door het juiste bedrijf op de juiste plek te plaatsen, wordt er efficiënter en beter gebruik gemaakt van de ruimte. Er ontstaat schuifruimte waardoor bestaande bedrijven kunnen uitbreiden en nieuwe bedrijven zich kunnen vestigen. De kwalitatieve verbetering van het bedrijventerrein Molenakkers- ’t Hoogvelt zorgt voor een gevarieerder aanbod van bedrijven waardoor de lokale en regionale economie een belangrijke impuls krijgt.
Met de plannen die gemaakt worden voor het privaat gebied (met eigenaren en een lokale ontwikkelaar) kunnen de ambities die voor de private ruimte zijn gesteld worden ingevuld.
Het gaat dan met name om intensief ruimte gebruik, herontwikkeling van bestaande panden en uitbreiding van bestaande panden.
Artikel 5, onder h
Beschikt het project over een breed maatschappelijk draagvlak?
Beschrijf het draagvlak bij de ondernemers. Indien de aanvrager gezamenlijk met andere betrokken partijen het project opstart en ten uitvoer gaat brengen, is het van belang dat er een duidelijk draagvlak aanwezig is bij de andere direct en indirect betrokken partijen (‘projectpartners’). Is er een samenwerkingsovereenkomst of is via een andere wijze de samenwerking vorm gegeven ? Draagvlak wordt enerzijds opgevat als de inzet van financiële middelen, en anderzijds als de inzet van menskracht (uren). Ook schriftelijke steunbetuigingen en toezeggingen omtrent inzet dragen bij aan een groter draagvlak. Voeg documenten toe waaruit het brede maatschappelijke draagvlak blijkt.
Met de ondertekening van de Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023 in 2009 hebben de ondernemersverenigingen ICAS, OVA en OVS ingestemd met de visie.
Op 2 juli 2009 hebben de bij de visie betrokken partijen een intentieverklaring ondertekend voor de verdere uitwerking van de visie tot projectplannen, waarin o.a. de inzet van partijen is vastgelegd. Zie bijlage nr. 2.
Sinds januari 2010 werken de gemeente Asten, vertegenwoordigers van de (plaatselijke) ondernemers en de BOM in een externe projectgroep samen aan de ontwikkeling van het herstructureringsplan voor Molenakkers - ‘t Hoogvelt. Deze externe projectgroep komt eenmaal per maand bijeen om de voortgang van het project te bespreken.
Samen met de projectgroep is in de eerste helft van 2010 het ontwikkelingsplan voor Molenakkers opgesteld. In dit ontwikkelingsplan zijn de uitgangspunten voor de herstructurering van Molenakkers nader omschreven. Het ontwikkelingsplan dient als programma van eisen voor Molenakkers. Hierin is ook de samenhang tussen de projecten in de publieke ruimte en ingrepen in private ruimten en de samenhang met ‘t Hoogvelt
omschreven. Zie bijlage nr. 3.
Na oplevering van het ontwikkelingsplan is het project in 2 deelprojecten opgesplitst:
1. Herstructurering openbare ruimte Molenakkers- ‘t Hoogvelt, 2. Herstructurering private ruimte deelgebied A Molenakkers.
Voor beide projecten is voor de uitwerking een projectgroep opgestart met vertegenwoordigers van ondernemers, gemeente en de BOM.
Activiteiten die zijn ondernomen om gevestigde ondernemers bij de plannen voor de openbare ruimte te betrekken zijn steeds afgestemd met de projectgroep.
In het afgelopen jaar zijn onderstaande activiteiten ondernomen:
- ondernemersbijeenkomst van grondeigenaren/gevestigde bedrijven van deelgebied A (medio 2010);
- individuele gesprekken met de grondeigenaren/gevestigde bedrijven m.b.t. deelgebied A (medio 2010);
- ondernemersbijeenkomst met alle ondernemers van Molenakkers voor een toelichting op de plannen voor de herstructurering van de openbare ruimte op 2 maart 2011. Bij deze bijeenkomst is tevens de mogelijkheid geboden voor inspraak op de plannen op hoofdlijnen. De opkomst was groot en er heerste een positieve en constructieve sfeer.
Na afloop van deze bijeenkomst waren de ondernemers zeer bereidwillig om een steunbetuiging voor het plan te ondertekenen. In de steunbetuiging verklaren de ondernemers dat ze bereid zijn mee te denken over een goede aansluiting van hun private terrein op het nieuw ingerichte openbare gebied, om daarmee de totale kwaliteit en uitstraling van het bedrijventerrein op te waarderen; zie bijlage nr. 4;
- omdat de ingrepen op ’t Hoogvelt minder ingrijpend zijn en nog nader uitgewerkt moeten worden hebben de ondernemers van ‘t Hoogvelt een brief ontvangen met een toelichting op plannen.
Vervolgens zal bij de verdere uitwerking van de plannen vanaf mei/juni 2011 met iedere gevestigde ondernemer in gesprek worden gegaan over de aansluiting van de ingrepen in het openbaar gebied op hun privaat terrein. Hierbij is de inzet om met de ondernemer harde afspraken te maken over de aanpak van het privaat terrein om dit op een zelfde
kwaliteitsniveau te brengen als het openbaar gebied: het “voor wat hoort wat” principe is hierbij het uitgangspunt. Deze initiatieven zijn van groot belang voor het bereiken van een integrale gebiedsverbetering, maar zullen geen invloed hebben op de voortgang en planning van de werkzaamheden in het openbaar gebied. Deze werkzaamheden worden sowieso uitgevoerd, vanwege de hoge urgentie.
Voor de ontwikkelingen op deelplangebied A hebben eind 2010/begin 2011 meerdere malen gesprekken plaatsgevonden met de grondeigenaren. De grondeigenaren zijn bereid mee te denken en mee te doen aan de herstructurering van dit deelgebied. In het voorjaar van 2011 worden afspraken hierover vastgelegd. De lokale ontwikkelaar heeft een eerste opzet van een herstructureringsplan gemaakt voor gedeeltelijke sloop/ nieuwbouw in gebied A van
Molenakkers. Er zijn afnemers in beeld en de eigenaar is enthousiast.
Daarnaast spelen nog een aantal concrete private initiatieven, waarvan de uitwerkingen nog niet openbaar mogen worden gemaakt. De betrokken partijen zijn:
Elofer, transportbedrijf Van Eijck en het creatieve bedrijf P&P Projects. Multi Bier heeft reeds geïnvesteerd in het bedrijfspand.
Samen kunnen deze private plannen een investering van enkele miljoenen
omvatten. De private investeringen hangen voor een deel samen met de investeringen in het openbaar gebied. Wanneer het openbaar gebied een upgrading krijgt, maakt dit het veel aantrekkelijker voor de private ondernemingen om te investeren. Hiermee zal het plan voor de openbare ruimte een enorme “spin-off” voor het gebied kunnen genereren.
Artikel 5, onder i
Ligt aan het project een integraal ontwerp ten grondslag?
Geef daarbij ook een inschatting van de slaagkans van het project. De slaagkans van een project heeft betrekking op de haalbaarheid van het project: is er een solide financieel-economische, juridische, bestuurlijke en planologische basis (vergunningen e.d.)? Voeg het integraal ontwerp toe aan deze aanvraag.
Aan het project ligt een integraal ontwerp ten grondslag waar ook de private initiatieven op aansluiten. Er is budget voor het plan (zie artikel 5 onder m, hierin is de subsidieaanvraag meegerekend), de kosten zijn in beeld (zie vraag IV van dit formulier), voor de uitvoering van het plan is geen bestemmingsplanwijziging nodig of een vergunning of andere juridische handelingen.
Voor het plan is een door private partijen en bestuurlijk gedragen herstructureringsplan opgesteld. De vertegenwoordigers van de ondernemersvereniging in de projectgroep hebben meegewerkt aan de totstandkoming van het herstructureringsplan. Burgemeester &
Wethouders hebben in maart 2011 ingestemd met het herstructureringsplan. De stuurgroep van de Visie, waarin de ondernemersvereniging en de gemeente Asten en Someren
bestuurlijk vertegenwoordigd zijn, zal vervolgens het herstructureringsplan vaststellen in het 2de kwartaal van 2011.
Hieronder volgt een beknopte beschrijving van het plan:
In het gehele plangebied worden de wegen opgewaardeerd en de openbare verlichting gemoderniseerd.
In een gedeelte van het plangebied krijgt de openbare ruimte een metamorfose. Daar waar de riolering toe is aan vervanging wordt de weg opengebroken, een nieuw gescheiden
rioleringsstelsel aangelegd, de straat opnieuw ingericht met asfalt wegen en strak omsloten d.m.v. trottoirbanden in betonranden, waardoor een moderne zakelijke uitstraling wordt verkregen. Oude overlastgevende berkenbomen worden vervangen door beter bij de omgeving passende bomen en groen. Daar waar mogelijk worden extra parkeerplaatsen aangelegd. De bestaande verlichting wordt vervangen door duurzame en energiezuinige verlichting.
Met de gevestigde ondernemers wordt in gesprek gegaan over de inrichting van hun voorterreinen. Deze moeten aansluiten bij de nieuwe uitstraling. De bedoeling is dat de straten een meer open en ruimtelijkere uitstraling krijgen.
Een aantal knelpunten, zoals drempels en verkeersonveilige situaties, worden opgelost. Het totaal van de beschreven maatregelen omvat een flinke kwaliteitsverbetering. De ingrepen die uitgevoerd worden zijn uitgebreider dan regulier onderhoud van het terrein en zijn op elkaar afgestemd. Het verschil tussen het regulier onderhoud en herstructurering zit in een aantal punten. De asfaltering van de wegen is een kwaliteitsslag die gemaakt wordt ten opzichte van het weer terug leggen van de klinkers. De aanleg van trottoirbanden zorgt voor een zakelijke uitstraling die door het leggen van het asfalt mogelijk kan worden gemaakt. Doordat het wegdek verbeterd wordt, is het logisch om het rioleringsstelsel aan te pakken en de geplande vervanging van de riolering naar voren te halen. Het vervangen van de lichtarmaturen, en hierin een duurzame verlichting in aan te brengen, wordt ook gezien als een verbetering die niet tot het regulier onderhoud behoort.
Een gedetailleerde beschrijving van de ingrepen is opgenomen in het Herstructureringsplan Molenakkers-Hoogvelt. Zie bijlage nr. 5.
Artikel 5, onder j
Kan het project binnen 24 maanden na subsidieverlening worden gerealiseerd?
Geef de geschatte looptijd (start- en einddatum) in verband met de geplande uitvoering van de activiteit(en).
Ja. Grove planning is als volgt:
- Juni 2011: opdrachtfase: doelstelling project, beoogde resultaten, benoemen projectleider
- Juni 2011: opstartfase: inrichten projectorganisatie, projectvoorbereidingen - Juli 2011 -aug. 2011: onderzoeksfase: betrekken participanten (ondernemers en
grondeigenaren), verrichten noodzakelijke onderzoeken, vaststellen (technisch) programma van eisen
- Sept. 2011 t/m dec. 2011: ontwerpfase: opstellen voorlopig ontwerp (VO), afstemmen VO met participanten, opstellendefinitief ontwerp (DO)
- Jan. 2012 t/m mei 2012: voorbereidingsfase: opstellen bestek en tekeningen, aanbesteding en gunning
- Juni 2012 t/m juni 2013: realisatiefase: uitvoering en oplevering - Vanaf juli 2013: evaluatiefase
Een gedetailleerde planning is opgenomen in het Herstructureringsplan.
Artikel 5, onder k
Is het project voorgedragen door het Regionaal Ruimtelijk Overleg?
Van belang zijn regionale samenwerking en afstemming. Beschrijf de functie van het bedrijventerrein binnen de regio en de wijze en uitkomst van de besluitvorming in het regionaal ruimtelijk overleg (RRO).
Beschrijf de samenwerkingsactiviteiten op het vlak van bedrijventerreinen in regionaal verband (gronduitgifte, planning en monitoring, afstemming, financiering etc.) en in welke mate het project een bijdrage levert aan de verbetering c.q. versterking van het vestigingsklimaat binnen de regio. Voeg een document toe waaruit de voordracht door het RRO blijkt.
Het project is voorgedragen door het RRO (zie Voortgangsrapportage Werken, bijlage nr. 6).
Via het SRE zijn de potentiële projecten in ZO-Brabant verzameld en vervolgens in het RRO vastgesteld.
In de Visie is vastgesteld (middels de Ruimteplanner van de KvK) dat de gemeente Asten een ruimtebehoefte heeft van ruim 15 hectare op kort termijn en ruim 12 hectare op lange termijn. In Someren is de ruimtebehoefte vergelijkbaar.
Er is behoefte aan zowel kleinschalige als grootschalige kavels. De gemeente Asten kiest heel bewust voor duurzame herstructurering in plaats van het (eenvoudig) uitgeven van nieuwe kavels. Middels de herstructurering van het plangebied Molenakkers- ’t Hoogvelt wordt voor een deel aan de uitbreidingsvraag voldaan. Door de bestaande bedrijventerreinen in de gemeente Asten en Someren te herstructureren is het niet nodig om nieuwe grond uit te geven, met gevolg dat de bestaande bedrijventerreinen verouderen en leeg lopen. De
efficiëntere invulling van de kavels zorgt ervoor dat meerdere bedrijven zich kunnen vestigen op het bestaande bedrijventerrein, waardoor een goed vestigingsklimaat en positief imago ontstaat. De herstructurering zorgt voor een goed kwalitatief terrein, afgestemd op de
behoeften van de ondernemers. (Zie paragraaf 3.5 Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023.)
Artikel 5, onder l
Is het langdurig kwalitatief en duurzaam beheer van het terrein, aangevuld met de activiteiten van een parkmanagement-organisatie, geborgd?
Geef aan wat het perspectief op continuïteit en borging is na afronding van het project (beheer en organisatie).
Dit moet tevens blijken uit de meerjarenbegroting van de aanvrager;
Meer dan 20 jaar werken de ondernemersverenigingen in Asten, Someren en Deurne al samen op het gebied van beveiliging. Via de stichting CP DAS wordt er voor ruim 400 bedrijven middels surveillancediensten gezorgd voor criminaliteitspreventie op onder meer alle bedrijventerreinen.
In de Bedrijventerreinenvisie Asten Someren 2009 – 2023 is vastgelegd dat de 3
ondernemersverenigingen in Asten en Someren gezamenlijk onderzoek gaan doen naar de haalbaarheid en wenselijkheid van parkmanagement, verder gaande samenwerking dan momenteel het geval is. De ondernemersverenigingen zitten thans in een opstartfase en hebben gesprekken met Parkmanagement Peelland, de organisatie die
parkmanagementdiensten verleende aan ondernemers in de gemeente Deurne. Die diensten gaan veel verder dan alleen het aanbieden van surveillancediensten. Ook onder meer beheer en onderhoud, gladheidbestrijding, cameratoezicht en afvalverwerking zit in het
dienstenpakket. Er ligt een enorme kans om de samenwerking op het gebied van
parkmanagement op regionaal niveau te regelen wat mogelijk in de toekomst kan leiden tot meer regionale afstemming.
Daarnaast zijn er vanuit de huidige Projectgroep Herstructurering Molenakkers (waar de ondernemersverenigingen in zijn vertegenwoordigd) initiatieven ontstaan die de kwaliteit van de terreinen in de toekomst beter moet gaan borgen. Zo is tijdens een voorlichtings- en inspraakavond voor alle ondernemers en eigenaren op bedrijventerrein Molenakkers (2 maar 2011) aangekondigd dat we niet alleen de ambitie hebben om de openbare ruimte te
verbeteren maar dat ook ondernemers en eigenaren hun verantwoordelijk moeten nemen om ook de uitstraling van eigen private kavels te verbeteren. Daarbij wordt gedacht aan het naar achter plaatsen van hekwerken, het vernieuwen van de hekwerken (met een eenduidige uitstraling) en het aanbrengen voor groen op de eigen kavels. Hiermee wordt de totale uitstraling van het terrein aanmerkelijk verbeterd. Ondernemers hebben hier positief op gereageerd. De leden van de projectgroep zullen deze ambitie uitdragen in het plangebied.
Artikel 5, onder m
Is de begroting van het project sluitend?
De Subsidieregeling-PHP is uitsluitend bedoeld voor co-financieringsbijdrage met een maximum van 50% van de subsidiabele kosten tot een maximum van € 750.0000,-- (incl. BTW) per project per subsidieaanvrager. De te overleggen begroting dient inclusief het gevraagde subsidiebedrag sluitend te zijn (zie ook de nader gevraagde informatie onder onderdeel IV Financiële projectgegevens).
De begroting van het project is inclusief de subsidiebijdrage sluitend. Bijgevoegd is de totale begroting van € 1.880.000.
De gemeente Asten levert een (gegarandeerde) bijdrage van € 1.130.000, dit komt uit gemeentelijke middelen. De maximale PHP-subsidiebijdrage van € 750.000 is opgenomen in de begroting.
Artikel 5, onder n
Ligt aan het project een projectplan ten grondslag?
Geef hier een korte beschrijving van de inhoud van het project (activiteiten, fasering, beoogde resultaten per stap).
Een uitgebreide beschrijving van de problematiek en beschrijving van het herstructureringsproject dient te worden aangegeven in een projectplan. Dit projectplan moet aansluiten bij het project zoals dat is beschreven in het masterplan. Het projectplan maakt deel uit van deze aanvraag.
Ja, aan het project ligt een projectplan ten grondslag, het Herstructureringsplan Molenakkers - ’t Hoogveld van maart 2011. Dit herstructureringsplan is een logisch gevolg op het
ontwikkelingsplan van juli 2010 en de Visie van juli 2009.
Zie bijlage nrs. 1, 3, 5.
Beknopte beschrijving van het plan:
Herstructureringsplan Molenakkers- ‘t Hoogvelt omvat 2 deelprojecten.
1. herstructurering van het openbaar gebied in combinatie met de herinrichting van de voorterreinen van de gevestigde ondernemers/grondeigenaren
2. herstructurering van privaat terrein, deelgebied A.
Deze twee ingrepen versterken elkaar, omdat hierdoor de uitstraling van het gehele
bedrijventerrein verandert. In de toekomst ziet het bedrijventerrein er zakelijk, open, groen en gestructureerd uit; de verkeersveiligheid en verkeersdoorstroming is optimaal. Het bedrijventerrein functioneert goed, de gevestigde bedrijven kunnen hun bedrijfsvoering goed uitvoeren. Het imago van het bedrijventerrein is positief; bedrijven zullen niet of in mindere mate geneigd zijn te verhuizen. Het is een aantrekkelijk bedrijventerrein nabij de dorpskern en alle daarbij behorende voorzieningen van Asten.
Ingreep nr. 1 wordt na verkrijging van de PHP-bijdrage binnen 2 jaren uitgevoerd.
Over nr. 2 wordt in het voorjaar van 2011 intensief onderhandeld. Als deze onderhandelingen een positieve uitkomst hebben, kan ook hier binnen 2 jaren de herstructurering (deels) zijn doorgevoerd.
b. Informatie ten behoeve van de afweging, bedoeld in artikel 11 van de Subsidieregeling PHP 2011:
Artikel 11, onder a
Mate waarin u ten aanzien van het bedrijventerrein aantoonbare gemeentelijke afspraken heeft gemaakt met andere gemeenten
Beschrijf op welke wijze en in welke vorm de gemeente op ruimtelijke – economisch gebied aantoonbare bindende bestuurlijke afspraken heeft gemaakt met andere aanpalende c.q. buurgemeenten ten aanzien van de functionele invulling van het bedrijventerrein (segmentering, milieucategorieën, branchering e.d.) waarop het project betrekking heeft, alsook de gronduitgifte (beleid, protocol), grondprijsmethodiek, verevening e.d. Voeg de vorm van samenwerking (intentieovereenkomst, convenant, college- en/of raadsbesluiten e.d.) als bijlage toe.
In welke mate wordt binnen de intergemeentelijke samenwerking met de gemeente(n) samen gewerkt voor wat betreft de uitwerking en realisering van het project.
De gemeenten Asten en Someren hebben gezamenlijk naar ondertekening van een intentieverklaring met het lokale bedrijfsleven, de Kamer van Koophandel en de BOM, ondersteund door het SRE, in 2009 de Bedrijventerreinenvisie Asten Someren 2009-2023 opgesteld. Deze visie omschrijft de ambitie voor ruimte en kwaliteit van de
bedrijventerreinen in Asten en Someren. Met deze visie zijn de ambities van de aan het project deelnemende partijen voor elkaar inzichtelijk gemaakt en is de aanpak voor de bedrijventerreinen in Asten en Someren benoemd.
De gezamenlijke partijen hebben in de visie hoofdbeleidskeuzen geformuleerd, waaruit een gezamenlijke ambitie is ontstaan. Deze ambitie is als een toekomstbeeld geschetst en als volgt samengevat.
Ambitie
In 2023 zijn de bedrijventerreinen in Asten en Someren van een hoge kwaliteit en hebben een modern, dynamisch en duurzaam imago.
Er is voldoende ruimte en een gevarieerd aanbod van geschikte vestigingsmogelijkheden voor bedrijven in verschillende
ontwikkelingsstadia, om de lokale en regionale economie een belangrijke impuls te geven.
Door het juiste bedrijf op de juiste plek, door efficiënter en beter ruimtegebruik en door verantwoorde uitgifte van nieuwe
bedrijventerreinen, is er voldoende kwalitatieve (schuif)ruimte op de bestaande en de nieuwe bedrijventerreinen.
Om op een gestructureerde manier de kwaliteit en veiligheid van de bedrijventerreinen op een hoog peil te brengen en te houden, werken de gemeenten en het bedrijfsleven op een professionele en innovatieve manier met elkaar samen.
In hoofdstuk 5 van de visie zijn per bestaand bedrijventerrein toekomstvisies geschetst en acties geformuleerd die nodig zijn om dit te bereiken. Voor bedrijventerrein Molenakkers is vastgesteld dat herstructurering van het bedrijventerrein noodzakelijk is. Het
bedrijventerrein wordt in de toekomst gehandhaafd voor bedrijfsvesting. De ruimtelijke inrichting en beeldkwaliteit van het terrein heeft een opwaardering nodig om de kwaliteit van het vestigingsklimaat in de toekomst te kunnen waarborgen. Bij bedrijventerrein ’t Hoogvelt ligt de nadruk op de herstructurering van de openbare ruimte, terwijl bij Molenakkers zowel de openbare en private ruimte aan fikse verbeterimpulsen toe zijn.
In 2010 hebben de gemeenten Asten en Someren met de ondernemersverenigingen ICAS, OVA en OVS en de BOM een nieuwe intentieverklaring getekend om uiting te geven aan de gezamenlijke bereidheid om invulling te geven aan de Stuurgroep Bedrijventerreinen Asten Someren. Zie bijlage nr. 2. Deze Stuurgroep ziet toe op de uitvoering van de ambities uit de visie (het Uitvoeringsprogramma Bedrijventerreinen). In het 1e jaarprogramma (2010/2011) van de Stuurgroep is vastgelegd dat er een herstructureringsplan voor bedrijventerrein Molenakkers – ‘t Hoogvelt gemaakt zal worden. Dit herstructureringsplan is in maart 2011 opgeleverd.
De gemeenten Asten en Someren zetten een volgende fase in van samenwerking op het gebied van bedrijventerreinen. Asten en Someren gaan een gemeenschappelijk
afsprakenkader maken waarin is vastgelegd tegen welke condities (omvang, segmentering, fasering, uitgifteprotocol) beide gemeenten aan de slag gaan met ontwikkeling van nieuwe terreinen en herstructurering van bestaande terreinen. Behoefte en ambitie worden daarbij
op elkaar afgestemd en de uitkomsten zullen de gemeenschappelijke input vormen voor gespreken in subregionaal, SRE en provinciaal verband.
In SRE-verband is in 2008 de RAB (Regionale Agenda Bedrijventerreinen) vastgesteld. De gemeenten Asten en Someren zijn daarbij ingedeeld in de subregio Peel. Momenteel is het SRE samen met de Peelgemeenten aan het werk om de RAB te vernieuwen. Dit proces moet in 2011 afgerond worden en moet leiden tot een gemeenschappelijk bedrijventerreinenbeleid waarin afspraken worden gemaakt over ontwikkeling van nieuwe terreinen, segmentering, herstructurering van bestaande terreinen en evt. aanpalende afspraken. Dit ook om invulling te geven aan het provinciale beleid van regionale afstemming.
De Peelgemeenten (Asten, Someren, Deurne, Gemert-Bakel en Laarbeek) kunnen de afstemming naar verwachting vrij eenvoudig bewerkstellingen omdat zij allemaal dezelfde onderzoeksmethodiek – te weten de Ruimteplanner – bij het vaststellen van hun
bedrijventerreinenbeleid hebben gebruikt.
Artikel 11, onder b
Mate waarin een multipliereffect wordt bereikt in de verhouding subsidiebedrag en uw eigen bijdrage.
In welke mate wordt door het subsidiebedrag geld (ook van eventuele derden) gegenereerd om uitvoering van het project mogelijk te maken? Wanneer ook subsidie aangevraagd is bij andere organisaties / instellingen moet dat aangegeven worden evenals de mate waarin zekerheid bestaat over deze subsidietoekenning: heeft
toekenning reeds plaatsgevond (datum) c.q. wanneer is uitsluitsel over de toekenning te verwachten.
De gemeente Asten levert een (gegarandeerde) bijdrage van € 1.130.000. Bij een PHP- subsidiebijdrage van € 750.000 is het besteedbare bedrag voor het project totaal
€ 1.880.000.
Met dit bedrag kan de inrichting van de openbare ruimte een kwaliteitsslag maken, waardoor de ondernemers/grondeigenaren extra gestimuleerd worden om mee te doen met het
integrale (gevel-tot-gevel)plan. Door verhoging van het gemeentelijke budget ontstaat de kans om tegelijkertijd Molenakkers en ’t Hoogvelt te herstructureren, waardoor nog meer verouderd bedrijventerrein verduurzaamd wordt, waardoor meer ondernemers tevreden zullen blijven op hun huidige locatie.
De ondernemers worden gevraagd om tegelijkertijd te investeren in hun voorterreinen, hierbij zal nog gezocht worden naar subsidie en/of participatiemiddelen.
Zoals al eerder is aangegeven zullen de projecten binnen het herstructureringsplan elkaar versterken. Bij een integrale aanpak van de openbare ruimte is de kans op private
investeringen groter.
De bijdrage van de gemeente Asten is gegarandeerd. Daarnaast is de inzet (capaciteit) vanuit de ondernemersverenigingen (om-niet), gemeente en BOM gegarandeerd conform de ondertekende intentieverklaring.
Artikel 11 onder c
Mate waarin uw project bijdraagt aan herstructurering van het totale bedrijventerrein
Het project dat primair betrekking moet hebben op een verbetering van de openbare ruimte c.q. openbare doeleinden moet een samenhang hebben met de andere herstructureringsprojecten (private kavels) op het verouderde bedrijventerrein zoals aangegeven in het masterplan. Welke bijdrage levert de verbetering van de openbare ruimte op in relatie tot de totale herstructureringsopgave.
In de Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023 hebben de actiepunten herstructurering openbare ruimte en infrastructuur van Molenakkers en Hoogvelt een hoge prioriteit meegekregen. Met de uitvoering van dit herstructureringsproject wordt tegemoet gekomen aan deze prioriteit. Daarnaast wordt met het herstructureringsproject voor het private deelgebied A tegemoet gekomen aan de eis van zorgvuldig ruimtegebruik op
bestaande bedrijventerreinen. Hiermee zijn de Astense actiepunten uit de visie met een hoge prioriteit al voor een groot gedeelte aangepakt. Als Molenakkers- ‘t Hoogvelt
geherstructureerd is, zijn de (meeste) bedrijventerreinen in Asten up to date.
De bijdrage van deze herstructurering aan de ambities uit de Visie, blijkt ook uit het integrale herstructureringsplan, waarin 2 projecten (publiek en privaat) die elkaar versterken worden uitgewerkt. De basis voor deze integrale aanpak is reeds in het vastgestelde
ontwikkelingsplan van juli 2010 gelegd.
Artikel 11, onder d
Mate van belang dat uw bedrijventerrein heeft in regionaal verband
Beschrijf in welke mate het project bijdraagt aan het belang van bestaande bedrijventerrein in de regio. Het gaat daarbij om het belang in regionaal perspectief in algemene zin. Daarnaast kan ook sprake zijn van een specifieke functionele invulling in relatie tot de door de regio bepaalde speerpunten / ambities op ruimtelijk – economisch gebied.
De bedrijventerreinen Molenakkers - ’t Hoogvelt zijn in totaal goed voor zo’n kleine 1300 arbeidsplaatsen (bron: gegevens BRO uit 2008). De arbeidskrachten zijn merendeels
afkomstig uit Asten, Someren, Deurne en Helmond. Het grootste bedrijf van Asten (Elofer) is gevestigd op bedrijventerrein Molenakkers. In het kader van de totale herstructurering van Molenakkers wordt op Molenakkers gezocht naar onder meer uitbreidingsmogelijkheden (via inbreiding) voor dit bedrijf.
Op Molenakkers - ’t Hoogvelt zijn tevens een aantal grote logistieke bedrijven gevestigd waarmee gesprekken worden gevoerd om te bezien of hun logistieke processen
geoptimaliseerd kunnen worden op het huidige bedrijventerrein.
Een aantal grote bedrijven (onder meer Elofer, Gebr. Van Eijk en Hoefnagels Transport) heeft een belangrijke plek binnen de lokale gemeenschap. Niet alleen als werkgever, maar ook als bijvoorbeeld sponsor van o.a. sportverenigingen en evenementen. Daarnaast hebben directieleden zitting in - en een actieve rol in – de lokale ondernemersverenigingen. Het behoud van deze bedrijven is van een niet te onderschatten belang voor de lokale economie en de sociale leefomgeving van de gemeente Asten.
Artikel 11, onder e
Mate waarin uw bedrijventerrein een plaatselijk of regionaal economisch belang vertegenwoordigt
Beschrijf de positie en het economisch belang (werkgelegenheid e.d.) van het bedrijventerrein binnen de lokale gemeenschap c.q. de regio.
Zie beantwoording vraag 11 d. De bedrijventerreinen Molenakkers - ’t Hoogvelt zijn in totaal goed voor zo’n kleine 1300 arbeidsplaatsen. De arbeidskrachten zijn merendeels afkomstig uit Asten, Someren, Deurne en Helmond.
Artikel 11, onder f
Mate waarin uw project bijdraagt aan duurzaamheidsprincipes
Beschrijf in welke mate het project bijdraagt aan de duurzaamheidprincipes (people, planet, profit) zoals ondermeer opgenomen in de menukaart duurzame bedrijventerreine, een handleiding en inspiratiebron (provincie Noord-Brabant , oktober 2004)
Voor het herstructureringsproject Molenakkers – ’t Hoogveld komen de duurzaamheidprincipes tot uitdrukking in de volgende aspecten:
People:
• werkgelegenheid: door verbeterd bedrijventerrein blijven ondernemers zitten of gaan zich er vestigen; op bedrijventerrein Molenakkers - ’t Hoogvelt zijn belangrijke werkplekken voor inwoners omgeving Asten (zie vraag 11 d);
• impuls leefbaarheid en werkklimaat: aanleg publiek groenvoorziening en afstemming hiervan op de private kavels;
• betrokkenheid van gevestigde ondernemers met betrekking tot het projectplan;
• veiligheid: door een verbetering van de verkeersstructuur wordt de veiligheid van de fietsers op het bedrijventerrein vergroot.
Planet:
• ruimtebesparing: minder druk op natuur (niet uitbreiden maar beter gebruik maken van bestaande kavels en braakliggende kavels herinrichten);
• gescheiden rioleringsstelsel aanbrengen;
• groen verbeteren en vervangen van de bomen;
• bodemsanering, indien nodig.
Profit:
• verbetering concurrentiepositie: Asten blijft belangrijke aanvulling op bedrijventerreinen in de omgeving en voor regio Eindhoven;
• kwaliteit openbare ruimte: door verbetering van duurzame verlichting is het
bedrijventerrein veiliger, ook de aanleg van goede infrastructuur verbeterd kwaliteit;
• verbeterde ontsluiting: door verbeterde verkeerstructuur en eenrichtingsweg;
• ruimte voor innovatieve concepten: duurzame energiezuinige verlichting;
• werkgelegenheid: geen wegtrekkende bedrijven door verbeterde bedrijventerreinen.
IV Financiële projectgegevens
Onderdeel IV betreft de financiële gegevens die van belang zijn voor beoordeling van het project. Dit betekent dat er ondermeer inzicht dient te worden verkregen in de begroting, de voorgestelde dekking, de bijdrage van andere gemeenten, de bijdrage van derden etc. Doel van dit onderdeel is duidelijk aan te geven hoe de uitvoering en dekking van het project geregeld is. Welke middelen worden voor welde activiteiten gebruikt? Een duidelijk financieel overzicht is noodzakelijk.
Geef een korte projectbegroting per kalenderjaar (een gedetailleerde begroting als bijlage meezenden). Zie bijlage nr. 7.
Meerjarenbegroting 2011-2013
20112011
20112011 2012201220122012 2013201320132013 uitgavenuitgavenuitgavenuitgaven uitgavenuitgavenuitgavenuitgaven uitgavenuitgavenuitgavenuitgaven Kostenposten
KostenpostenKostenposten
Kostenposten
Opdrachtfase € 5.000
Opstartfase € 5.000
Onderzoeksfase € 25.000
Ontwerpfase € 100.000
Voorbereidingsfase € 100.000
Realisatiefase € 865.000 € 750.000
Evaluatiefase € 30.000
Totale kosten Totale kostenTotale kosten
Totale kosten € 135.000€ 135.000 € 135.000€ 135.000 € 965.000€ 965.000 € 965.000€ 965.000 € 780.000€ 780.000 € 780.000€ 780.000 Totaal:
Totaal:Totaal:
Totaal: € 1.880.000€ 1.880.000€ 1.880.000€ 1.880.000
Geef het dekkingsplan voor het project.
Op basis van de voorwaarden beschreven in de Subsidieregeling PHP 2011 geldt dat de subsidie maximaal 50%
van de totale projectkosten bedraagt tot een maximum van € 750.000,-- (incl. eventuele BTW) . Minimaal 50%
van de totale projectkosten wordt ingebracht door de aanvrager en/of overige betrokken partijen. Er dient sprake te zijn van een sluitende begroting. Bij de afweging, bedoeld in artikel 11, onder b, wordt de verhouding subsidiebedrag en de eigen bijdrage van de aanvrager c.q. derden betrokken (multipliereffect).
20112011
20112011 20122012 20122012 2013201320132013
Dekking DekkingDekking
Dekking
Voorziening riolering € 588.000
Voorziening wegen Molenakkers € 90.000
Voorziening wegen ‘t Hoogvelt € 64.000
Voorziening OV € 0
Subsidie Provincie (maximaal) € 750.000
Beschikbaar gesteld krediet € 194.000 € 194.000
Totale dekking Totale dekkingTotale dekking
Totale dekking € 194.000€ 194.000 € 194.000€ 194.000 € 1.686.000€ 1.686.000 € 1.686.000€ 1.686.000 T
T T
Totaal otaal otaal otaal € 1.880.000€ 1.880.000€ 1.880.000€ 1.880.000
Voor akkoord namens het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Asten:
Plaats Datum Handtekening
mr. W.M.A. Verberkt de secretaris
ir. J. Beenakker de burgemeester
V. Algemene informatie
U dient het aanvraagformulier te voorzien van de volgende bijlagen:
1. Visie bedrijventerreinen Asten en Someren 2009-2023
2. Intentieverklaring Plan van Aanpak uitwerking actiepunten Bedrijventerreinenvisie, 2 juli 2009
3. Ontwikkelingsplan bedrijventerreinen Molenakkers te Asten, juli 2010 4. Steunbetuiging ondernemers, 2 maart 2011
5. Herstructureringsplan bedrijventerrein Molenakkers – ’t Hoogvelt, maart 2011 6. Voortgangsrapportage RRO, november 2010
7. Gedetailleerde begroting herstructureringsplan, maart 2011
Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant t.a.v.
Brabantse Ontwikkelings Maatschappij / Brabants Herstructureringsmaatschappij voor Bedrijventerreinen
(BOM / BHB)
o.v.v. subsidieregeling PHP Postbus 3240
5003 DE Tilburg
Voor vragen en aanvullende informatie kunt u mailen naar PHP-regeling@bom.nl of bellen met het secretariaat op 088 – 83 11 120. Uw aanvraag kunnen wij niet digitaal in behandeling nemen!
AANVRAGEN DIENEN TE WORDEN INGEDIEND VÓÓR 30 MAART 2011
