GEMEENTEBESTUUR KNOKKE-HEIST

(1)

GEMEENTEBESTUUR KNOKKE-HEIST

VERSLAG GEMEENTERAAD VERSLAG VAN ZITTING VAN donderdag, 24 september 2020

19.30 UUR

Aanwezig : Graaf Leopold Lippens, Burgemeester;

P. De Groote, K. Demeyere, J. Morbee, P. Vlietinck, K. van der Hooft, Schepenen;

A. Vervarcke-Pattyn, O. Bodyn, I. Goeminne, K. Lanckriet - Van Steen, B.

De Brabandere, C. Coudyser, Francoise Bienstman - De Vreeze, F. Pottier, T. Gobert, A. Mestdach, O. Van Caeyzeele, P. Van Eeghem, N. Costers, N.

Wenmaekers, F. Maes, N. Couhysder, K. De Plecker, C. Bedert, L. Lierman, J. Van Durme, A. Geerinckx, Raadsleden;

M. Gobert, Algemeen directeur Afwezig :

Verontschuldigd : A. Wittesaele, A. Vandenbussche, Schepenen;

K. Cauwels, L. Callens, Raadsleden

Openbaar

Financieel Directeur

1. Financieel Directeur - Financieel rapport 1ste semester - Kennisname

2. Financieel Directeur - Subsidiereglement coronafonds voor cultuur, sport en jeugd - Vaststelling

Financiën - Contractbeheer

3. Financiën - Contractbeheer - Parkies - Overeenkomst vzw Divers en gemeentebestuur Knokke- Heist - Goedkeuring.

4. Financiën - Contractbeheer - Realisatie fietspad tussen de Krommedijk en Duinbergen Station - Gronden Oostkustpolder – Terbeschikkingstelling – Voorwaarden – Vaststelling.

Financiën - Financieel Beleid

5. Financiën - Financieel Beleid - Jaarrekening OCMW 2019 - Goedkeuring

ICT

6. ICT - Doorgifte persoonsgegevens - Mandaat aan OVSG - Goedkeuring

Beleids- en beheersondersteuning

7. Beleids- en beheersondersteuning - Opvolgingsrapport 2020 - Kennisname

Stedenbouw

8. Stedenbouw - Aanvraag omgevingsvergunning OMV_2020038195 van Huysman Bouw tot bijsturing van de verkaveling V468.1 Knokkestraat-Schildeken. Goedkeuring tracé weg en nutsvoorzieningen, lastenboek/bestek en aanleg verlichting.

Openbaar Domein

9. Openbaar Domein - Vervoerregio Brugge - Voorlopige vaststelling Openbaar Vervoerplan – Ter kennisgeving

Welzijn

10. Welzijn - Vlaamse subsidie voor consumptiebudget voor kwetsbare doelgroepen bij de plaatselijk handelaars - lokale toepassing

(2)

De voorzitter opent de vergadering om 19u30.

Bij aanvang van de zitting verontschuldigt de voorzitter schepenen Wittesaele, Vandenbussche en raadsleden Cauwels en Callens

Op voorstel van de voorzitter gaat de Raad éénparig akkoord om volgende bijkomende punt aan de agenda toe te voegen :

D/1. Financiën - Financieel Beleid - Dotatie Hulpverleningszone - Goedkeuring.

Het dringend punt wordt behandeld voor de gewone dagorde openbaar.

Volgende punten wordt aan de dagorde toegevoegd ingevolge artikel 21 van het Decreet Lokaal Bestuur op voorstel van :

Raadslid Van Durme:

10/ 1. Interpellatie - Terrassen en beplanting 10/ 2. Interpellatie - Verkeer en parking 10/ 3. Interpellatie - Kledingsdracht

Raadslid Lierman:

10/ 4. Interpellatie - Toeristisch elektrische pendeltreintje 10/ 5. Interpellatie - Covid 19 Stijging armoedecijfers

10/ 6. Interpellatie - Groepsaankoop regentonnen of subsidie voor aankoop ervan

10/ 7. Interpellatie - Covid 19 extra ondersteuning voor de het mentale welzijn van alleenstaande en ouderen

Raadslid Coudyser:

10/ 8. Interpellatie - Verkeersbeweging nav A11 Raadslid Pottier:

10/ 9. Interpellatie - Reveilmoment eerbetoon corona-slachtoffers Raadslid Coudyser:

10/10. Interpellatie - Flankerend beleid WK wielrennen

Deze punten zullen behandeld worden nà punt 10 van de gewone dagorde.

Er wordt overgegaan tot de behandeling ten gronde van dringend punt 1.

Gemeenteraad

Openbaar

D/ 1. Financiën - Financieel Beleid - Dotatie Hulpverleningszone - Goedkeuring

De gemeenteraad in openbare zitting,

Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur meer bepaald artikel 41,

Gelet op de Wet van 15 mei 2007 betreffende de Civiele Veiligheid, inzonderheid artikels 23 en 68;

Gelet op het besluit van de Gemeenteraad van 25 september 2014 houdende de instap in de Hulpverleningszone West-Vlaanderen 1 vanaf 1 januari 2015 en het goedkeuren van de financiële verdeelsleutel en de daaraan verbonden modaliteiten;

Overwegende dat het uitgaande van de autonomie van de gemeente aangewezen is dat de gemeente zich akkoord verklaart met de werkingsbijdrage die van elke gemeente in de begroting 2020 van de Hulpverleningszone 1 West-Vlaanderen ingeschreven zal worden;

(3)

Overwegende de ontwerpbegroting 2021 van de Hulpverleningszone 1 West-Vlaanderen;

Overwegende dat dit punt op de agenda werd gebracht in toepassing van artikel 23 van het Decreet Lokaal Bestuur.

Overwegende dat de raadsleden unaniem akkoord zijn om dit dringend punt op de agenda te plaatsen.

BESLUIT :

Artikel 1.

Het aandeel van de gemeente Knokke-Heist in de totale werkingsbijdrage 2021 voor de Hulpverleningszone 1 West-Vlaanderen op 3 598 451 euro goed te keuren.

Art. 2.

Afschrift van dit besluit over te maken aan de voorzitter van de Zoneraad van de Hulpverleningszone 1 West-Vlaanderen, Siemenslaan 8, 8020 Oostkamp.

Aangenomen met eenparigheid van stemmen.

1. Financieel Directeur - Financieel rapport 1ste semester – Kennisname

Raadslid Lierman: Het geheel oogt mooi en overzichtelijk. Toch hebben we enkele vragen: op p.7 1° in het relanceplan wordt de uitgave voor de waardebonnen geschat op 6,4 miljoen euro. Dit bedrag wordt gedekt door onze gemeente. Welke inkomstenbronnen of reserves worden daarvoor aangesproken? Dan volgende vraag op p. 19 2° staat dat de geconsolideerde schuld is gespreid over 24 leningen en net geen 30 miljoen euro bedraagt. De gemiddelde rentevoet is 3,49 %. Is het niet voordeliger om sommige van die 24 leningen nu te herfinancieren, op een ogenblik, dat de rentelasten voor leningen veel lager liggen?

Voorzitter: Oke we hebben uw vragen genoteerd en zullen u hierop een antwoord bezorgen.

Raadslid Coudyder: Ik wou toch nog graag even meegeven dat wij graag fysiek hadden vergaderd uiteraard met de nodige afstand en respect voor de corona maatregelen eventueel zelfs met een mondmasker. Een fysieke vergadering bevorderd toch het debat. Digitaal vergaderen is een goede oplossing in crisissituaties maar deze situatie zal nog wel even aanhouden. Dus ik denk dat we best zo snel mogelijk teruggaan naar het normale. Wat de opnames betreft dat kunnen we ook perfect blijven doen als we terug fysiek samenkomen. We nemen dan ook de gemeente- en OCMW-raad op en publiceren deze dan op de website dan kunnen de mensen nog altijd kijken wanneer het hen het beste uitkomt. Ik zou dan ook willen aandringen om de richtlijnen die Agentschap Binnenlands Bestuur (ABB) oplegt dus terug naar fysiek vergaderen na te leven.

Een tussentijdse stand van zaken levert ons een goed zicht op de financiële situatie van de gemeente. We zijn en blijven voorlopig een financieel gezonde gemeente. We zien in het eerste semester 2020 een klassiek verloop, met uiteraard ook de impact van corona op de budgetten van de gemeente. Liquiditeit daalt maar dat wisten we omdat de werkingskosten en ontvangsten min of meer gelijke tred houden en we onze investeringen met eigen middelen betalen. Dan is het logisch dat de liquiditeiten dalen. Voorlopig -22 miljoen maar ik begrijp dat dit na 1 semester toch een vertekend beeld geeft omdat de voorschotten op onroerende voorheffing pas vanaf juli uitbetaald worden. Belangrijk blijft, en ik wil van de gelegenheid gebruik maken om het toch nog eens te zeggen, we moeten blijven juiste keuzes maken waarbij we de middelen van de belastingbetaler zo efficiënt mogelijk inzetten. Onze werkingsmiddelen moeten het juiste doel bereiken en ook met de investeringen moeten we meerwaarde op lange termijn creëren en hier kunnen we zeker nog wel wat aandacht aan besteden. Investeren in infrastructuur biedt mogelijkheden om een goed beleid te voeren, maar we moeten dan ook maximaal gebruik maken van de infrastructuur en die infrastructuur leiden tot acties waarbij inwoners, tweede verblijvers en toeristen en Knokke-Heist beter van worden , niet enkel op korte termijn maar ook richting 2050. Zo investeren we in bakstenen en in mensen en houden we Knokke-Heist vast als een hedendaagse hoogstaande kwaliteitsvolle en

toeristische gemeente waar het goed leven, wonen en werken is. Belangrijk, corona-impact op de gemeenterekening : het relanceplan dat we met zijn allen onderschreven kan ons 9 miljoen euro kosten.

Daarvan is 6,4 miljoen maximaal voor de waardebonnen. Belangrijk is hier een grondige en transparante evaluatie van dit relanceplan. Bereiken de ingezette middelen hun doel? Vraag: is er al zicht op een tussentijdse stand van zaken rond de waardebonnen? Hoeveel inwoners/tweede verblijvers registreerden zich? Is er zicht hoeveel ze ‘spaarden’ op de kaart en hoeveel we dus volgende week moeten omzetten in

(4)

spaartegoed? Ons aanvoelen is dat de limiet van 800/500 euro zeer makkelijk gehaald werd. En dan is natuurlijk de vraag in welke mate inwoners en tweede verblijvers hun spaartegoed zullen gebruiken.

Zullen tweede verblijvers opnieuw naar hier komen om van de incentive gebruik te maken? Zullen inwoners de incentive gebruiken als extra? En dan moet je de vraag ook stellen: welke sectoren

handelaars hebben nu meest geprofiteerd van de incentive en waren het die sectoren die het het hardst te verduren hadden en de meeste noden hadden. Het is nu te vroeg om conclusies te trekken maar ik neem aan dat we daar nog op terugkomen.

1. Financieel Directeur - Financieel rapport 1ste semester - Kennisname

Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder op het artikel 177, welke bepaalt dat de financieel beheerder minstens één maal per jaar rapporteert aan het college van burgemeester en schepenen en aan de gemeenteraad over de thesaurietoestand, de liquiditeitsprognose, de beheerscontrole en de evolutie van de budgetten;

Overwegende dat de financieel directeur Stein Moyersons een financieel rapport per 30 juni 2020 heeft opgemaakt;

Overwegende dat van dit financieel rapport reeds een afschrift werd bezorgd aan de algemeen directeur en het college van burgemeester en schepenen;

NEEMT KENNIS :

Enig artikel.

De gemeenteraad neemt kennis van het financieel rapport van de financieel directeur, opgesteld per 30 juni 2020. In dit rapport rapporteert de financieel beheerder over de thesaurietoestand, de

liquiditeitsprognose, de beheerscontrole en de evolutie van de budgetten enerzijds, en over de uitvoering van de taak van voorafgaande controle van de wettigheid en de regelmatigheid anderzijds

2. Financieel Directeur - Subsidiereglement coronafonds voor cultuur, sport en jeugd – Vaststelling

Raadslid Coudyser: Ik wil de administratie van sport, jeugd en de cultuurdienst en de dienst financiën bedanken voor hun voorbereidend werk. Ook het college die hier een methodiek en een keuze voorlegt aan de gemeenteraad. Toch wil ik onmiddellijk aangeven dat de N-VA van bij het begin andere keuzes zou maken. Het noodfonds die richting lokale besturen is gestuurd is bedoeld om de

cultuur/jeugd/sportsector te helpen om deze corona-crisis te overleven, zowel professioneel als niet- professioneel, gesubsidieerd als niet-gesubsidieerd. Dat doen we ook op Vlaams en federaal niveau met diverse steunmaatregelen (gaande van tijdelijke werkloosheid, RSZ-kortingen, compensatie en

hinderpremie, achtergestelde leningen....) Aangezien lokale besturen dichtst bij de burger staan, rekent Vlaanderen op de verantwoordelijkheid van die lokale besturen omdat zij het beste zicht hebben op hun cultuur/jeugd en sportsector en dan ook maatwerk kunnen bieden, die complementair is aan wat allemaal al gebeurd is. Een stad als Brugge kan je niet vergelijken met een kleine gemeente in Limburg of een kustgemeente. De N-VA zou starten vanuit de lokale landschapstekening van de

cultuur/jeugd/sportsector in Knokke-Heist. Wie zijn de spelers in KH, wat zijn hun noden en hun

verwachtingen op lange termijn. Hoe steunen we ze al lokaal met andere maatregelen (vb. subsidies die doorlopen, huurgelden voor infrastructuur die we kwijtschelden, logistieke ondersteuning die we bieden door bvb. andere infrastructuur te geven, materiaal goedkoop uit te lenen ... , ondersteuning vanuit de diensten om de protocollen uit te leggen, om kampvervoer te regelen voor allen.... ). Dit speelt allemaal mee in de beslissing hoe we dan nu deze bijkomende middelen zullen inzetten. En 450.000 euro is niet niks. Dit ontbreekt helaas in jullie oefening. Wij komen tot volgende tekening: Onze lokale

amateurverenigingen (sport, cultuur, jeugdverenigingen...) , die vooral nood hebben aan begeleiding om herop te starten en die met de onzekerheid (want het coronavirus is nog lang niet weg) toch moeten geactiveerd worden. Zeker onze verenigingen die gedragen worden door iets oudere mensen. In een vergrijzende gemeente is het cruciaal dat die niet langer stil liggen dan nodig, anders riskeer je dat ze afhaken en dan verlies je verenigingen en gemeenschapsleven. Onze eigen productiehuizen, MAAK, Onze (semi-)professionele cultuur/sport organisaties met engagementen tegenover kinderen en jongeren

(5)

(lessen), tegenover koepelorganisaties of federaties .... Private professionele spelers zonder subsidies of financiële tegemoetkomingen van KH die wel in KH tussen maart en augustus actief wilden zijn maar vaak laat hun activiteit moesten terugschroeven, herwerken of annuleren : kunstenaars, kunstgaleries, private stichtingen, organisatoren van evenementen rond cultuur/sport/jeugd (Art Nocturne en de beeldenroute om er maar één te noemen. Die organisaties zijn belangrijk voor KH, leveren private inspanningen die verliezen genereren en moeten we door de crisis sleuren. Onze lokale beleidsaccenten die eventueel versneld kunnen uitgevoerd worden (en die door de corona-crisis naar boven komen – nood aan creativiteit en flexibiliteit om corona-proof cultuur, sport te organiseren, digitalisering die opduikt bij cultuur/sport/jeugd (VR, digitale tickettingplatformen, livestream cultuur/sport, bewegen in open ruimte,...., ) Hoe kunnen we die zaken versneld uitvoeren en kunnen we die middelen daar niet voor inzetten? Vanuit die uitgangspunten zouden we volgende keuzes gemaakt hebben: maximaal 200.000 euro. Voor doelgroep 1 : private professionele spelers zonder subsidies of andere financiële

tegemoetkomingen en (semi-)professionele organisaties die engagementen hebben tegenover koepels of federaties. Zij kunnen tot 1 oktober of 1 november een aanvraag tot steun indienen. Met een minimum aan administratieve rompslomp tonen ze aan wat ze in de periode maart-augustus in KH zouden georganiseerd hebben, welke inkomsten ze derven en welke kosten ze toch gemaakt hebben. Op basis van het netto-verlies, oordeelt de administratie en betaalt men het bedrag van de geleden schade - met een eventueel maximumbedrag in verhouding tot de schadeclaim indien meer schadeclaims dan budget is. Indien er budget over is, wordt het doorgeschoven naar 2. Max. 200.000 euro (te verhogen met overschot van 1) Duurzame relance voor de cultuur, jeugd en sportsector. Vanuit de noden die we detecteren, en met het oog op duurzaam cultuur en sportbeleid kijken we welke acties uit de

beleidsplanning we versneld kunnen uitvoeren (bewegingstoestellen plaatsen, acties om gemeente en bedrijven meer te laten sporten, leesbevorderingscampagnes richting jeugd en senioren nu we met zijn allen door corona meer thuis zitten, ‘boeken op leuke plekken in KH, of boeken aan huis, of boekbedeling in WZC, scholen, digitale schooleducatiepakketten voor ‘op school’, livestreamen theater, film of andere zaken, ....) Kortom, de middelen inzetten om te experimenteren met ‘nieuwe cultuur/sportvormen’ of duurzame ingrepen om doelstellingen te bereiken. In dat kader betreuren we dan ook dat de

‘cultuurmarkt’ niet doorging. Er zijn mogelijkheden genoeg om in elke buurt/elke deelgemeente met een doorschuifsysteem kennis te maken met onze actieve cultuurverenigingen. Het was het moment om te tonen dat we het nieuwe werkjaar corona-proof maar actief inzetten na de moeilijke periode tijdens de lockdown. 50.000 euro : te verdelen onder de amateurverenigingen sport/cultuur/jeugd. Niet om geleden schade in te dekken want daarvoor liepen de subsidies door in 2020. (= mooiste cadeau dat we ze konden geven, ook al zijn we het niet eens met het subsidiereglement voor cultuur). Maar wel om projecten van verenigingen te stimuleren die reactivering in de hand werken vb. een bestaande activiteit van de vereniging corona-proof reorganiseren of om nieuwe, creatieve activiteiten (die ze voor corona met hun vereniging niet deden). Hoe? Elke vereniging die een reactiveringsproject heeft of een nieuw creatieve activiteit organiseert doet een aanvraag voor subsidiering. Met een kleine administratieve controle (is het reactivering of experiment ?), welke bijkomende kosten/inkomsten en dus netto-kost brengt dit voor die vereniging met zich mee ? Op basis daarvan wordt een percentage in de kost gedeeld.

Vb. 50/50. Deze vorm van co-creatie bevordert experiment en zorgt dat verenigingen op langere termijn zich heruitvinden of zich aanpassen aan het corona-virus. Met deze uitgangspunten zetten we de

middelen veel gerichter, doeltreffender en duurzamer in.

Raadslid Lierman: Omdat het goedkeuren van huidig voorstel zeer ingrijpend is voor diverse verenigingen, vraagt onze fractie om dit voorstel te willen uitstellen en te herbekijken. Het lijkt ons eerlijker om verenigingen met weinig tot geen inkomsten net nu via de verdeling van de restsom een stimulans moeten krijgen. Wij drukken de hoop uit, dat de meerderheid ons hierin wil volgen en dat dit punt in de komende gemeenteraad opnieuw op de agenda zet. Fractie Groen stelt zich vragen over de gehanteerde verdeelsleutel en de ongelijke verdeling van de resterende som. 100.000 euro wordt doorgeschoven naar sport, niet verdeeld, zomaar zonder rekening te houden met de andere

verenigingen… Bepaalde groeperingen krijgen erg weinig in vergelijking met vroeger. De inkomsten van bepaalde sportverenigingen liggen sowieso al hoger dan bij andere verenigingen. Meer leden in een sportclub betekent b.v. meer lidgelden; in tijden van Corona blijven die clubs over lidgelden beschikken.

Verenigingen, die enkel afhangen van inkomsten op de activiteit zelf, zien hun inkomsten op nul terugvallen. Hun vaste kosten blijven echter wel. Waarom de restsom niet volgens dezelfde sleutel verdelen onder alle drie de categorieën? De verwijzing naar de grote verliezen in de sportclubs raakt kant noch wal. Nemen we nu eens de grote clubs. Geen van deze clubs met uitzondering van de voetbalclub heeft een lokaal ter beschikking. Het gaat hier over een verzamelplaats aan een of ander etablissement (horeca uitbating). Meestal is dit dus een zelfstandige uitbating en deze hadden reeds recht op een subsidie van nationaal bij het gesloten moeten houden van hun zaak, in het kader van corona dit voorjaar. Infrastructuur van dit lokaal is dan ook niet van de club, maar van de zelfstandige en dit komt toch niet op de rug van de sportclub? Nemen we een grote fietsclub. Eerst en vooral hebben deze niet lang moeten voldoen aan de corona regels (speciale voorwaarden vroeger dan voor anderen). Fietsclubs hebben geen lokaal in de zin van dat zij huur moeten betalen. Niet rijden is eenvoudig geen verteer, maar ook geen verdere onkosten. Moeten die clubs soms opdraaien voor de verliezen van een zelfstandige zaak? Je kunt ook moeilijk de infrastructuur (zij hebben ALLEEN fietsen) ten laste brengen voor het

(6)

verkrijgen van een subsidie. Er moest ook niets georganiseerd worden. Verliezen voor deze sportclubs zijn dus in werkelijkheid te minimaliseren tot een som, welke reeds ruim begrepen is in de eerste berekening. Verder wil onze fractie aanhalen, dat noch het bestuur van de jeugdraad, noch het bestuur van de cultuurraad een door de inrichtende macht (hier het gemeentebestuur) georganiseerde

vergadering ingepland hebben voor hun leden. Gevolg is, dat veel formulieren onvolledig of zelfs niet werden ingevuld. Een aanvraagformulier zonder begeleidende brief (geen uitleg van wat kan en wat niet) en bij de cultuurraad zelfs zonder vooraf het bestuur van deze zending vooraf in te lichten. Dit werd wel volledig verwerkt door personeel van de gemeente. Deontologisch is dit zeker niet het beste voorbeeld voor een gemeente, die het goed meent met de jeugd en cultuur en zich roemt op hun fantastische werking. Dit is zo'n beetje de belangrijkste argumentatie voor de ongelijke verdeling van deze subsidies.

We merken ook op, dat de gemeente goed de brief van het ministerie gelezen heeft en dit in hun voorwoord duidelijk aan bod brengt (“geen oormerk/ mag verdeeld worden over 2 jaar en moeten niet verantwoord worden aan wie ze het geven”). Ondanks dit alles, stelt onze fractie voor om het resterende bedrag niet te verdelen volgens het voorstel, dat door de meerderheid nu voorgesteld wordt.

Daarentegen stellen wij voor, om alle verenigingen een extra te bezorgen à rato van het aantal

activiteiten, die dit jaar niet is kunnen doorgaan en waar zij als vereniging normaal gezien toch kosten voor hebben. Want geen activiteit door corona = geen inkomsten, maar kosten kunnen voor de vereniging toch oplopen. Dus compensatie vanuit deze restsom lijkt ons logischer en eerlijker. Verder dringen we aan minstens vooraf de organisaties van de jeugd- en cultuurraad op de hoogte brengt, indien het college dergelijke ingrepen voorstelt. Gebruikelijk wordt jaarlijks in september de loftrompet gehanteerd, als het om de vrijwilligers en cultuurorganisaties betreft. Nu, ondanks het feit, dat er een restsom te verdelen is, zien veel van die organisaties zwarte sneeuw. Niemand heeft om Covid gevraagd, de gevolgen zijn er wel voor de culturele- en natuurorganisaties. Als het College kiest voor een niet- gedifferentieerd beleid, raakt dit – ondanks het beschikbare geld, dat niet vanuit de gemeente zelf komt - een waaier van organisaties. Tot slot wensen wij in herinnering te brengen, dat op de gemeenteraad in juni dit raadsbesluit à la vitesse door de meerderheid er door gejaagd en goedgekeurd werd. Fractie Groen en fractie NVA stemden toen tegen.

Voorzitter: We gaan dit punt niet verdagen maar we gaan erover stemmen.

2. Financieel Directeur - Subsidiereglement coronafonds voor cultuur, sport en jeugd - Vaststelling

Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder artikel 41 23°;

Gelet op Decreet van 19 juni 2020 tot het nemen van dringende maatregelen met betrekking tot de noodfondsen voor cultuur, jeugd, sport, media en de lokale besturen, en met betrekking tot de armoedebestrijding naar aanleiding van de COVID-19-pandemie;

Gelet op het subsidiereglement socio-culturele verenigingen, goedgekeurd in de gemeenteraad van 25 juni 2020;

Gelet op het subsidiereglement jeugdwerkinitiatieven, goedgekeurd in de gemeenteraad van 22 december 2016;

Gelet op het subsidiereglement sportclubs, goedgekeurd in de gemeenteraad van 25 juni 2020;

Gelet op de lokale autonomie van lokale besturen wat betreft de besteding van de middelen;

Overwegende dat onze gemeente een bedrag van 451 300,11 euro ontvangen heeft van de Vlaamse overheid;

Overwegende dat uit een bevraging van de verenigingen blijkt dat de financiële schade groot is, in het bijzonder in de sportsector;

Overwegende dat een methodiek werd uitgewerkt om tot een zo billijk mogelijke verdeling van de middelen komen;

(7)

BESLUIT:

Artikel 1

Het subsidiereglement coronafonds voor cultuur, sport en jeugd wordt als volgt vastgesteld:

Artikel 1. Doelstelling

De corona-crisis treft de sectoren cultuur, jeugd en sport zwaar. Om de lokale besturen te helpen om die sectoren bij te staan, besliste de Vlaamse Regering om hen in 2020 eenmalig 87,3 miljoen euro ter beschikking te stellen. Voor onze gemeente gaat het over een bedrag van

451 300,11 euro. Met dit subsidiereglement wenst het gemeentebestuur de lokale verenigingen in de vrijetijdssector financieel te ondersteunen.

Artikel 2. Voorwaarden

De vereniging moet een door het gemeentebestuur erkende vereniging zijn in het subsidiejaar.

Artikel 3. Subsidiebedrag

§1 sociaal-culturele verenigingen

Sociaal-culturele verenigingen ontvangen in 2020 en in 2021 een bedrag dat gelijk is aan de forfaitaire basissubsidie volgens het subsidiereglement socio-culturele verenigingen, goedgekeurd in de

gemeenteraad van 25 juni 2020.

Het totaalbedrag dat bestemd is voor sociaal-culturele verenigingen bedraagt maximaal 93 200 euro.

§2 jeugdverenigingen

Jeugdverenigingen ontvangen in 2020 en in 2021 een bedrag dat gelijk is aan de basissubsidie volgens artikel 5.1 van het subsidiereglement jeugdwerkinitiatieven, goedgekeurd in de gemeenteraad van 22 december 2016.

Jeugdvereniging ’t Verzet ontvangt geen basissubsidie vanuit het subsidiereglement

jeugdwerkinitiatieven. Deze vereniging zal uit het corona fonds een subsidie ontvangen van 3 280,50 euro in 2020 en 3 280,50 euro in 2021.

Het totaalbedrag dat bestemd is voor jeugdverenigingen bedraagt maximaal 43 561 euro.

§3 sportverenigingen

 Er is een financiële compensatie voorzien in artikel 8 van het subsidiereglement voor sportclubs, meer bepaald artikel 8 dat overgangsmaatregelen voorziet voor erkende sportclubs die in 2020 en 2021 een vermindering kennen van basissubsidie kennen in vergelijking met het

subsidiebedrag 2019 (basissubsidie en sporttechnische kwaliteit).

 Een forfaitaire subsidie op basis van het aantal leden.

 Een forfaitaire infrastructuursubsidie voor verenigingen met eigen infrastructuur en verenigingen die infrastructuur huren of in concessie hebben: 1 500 euro.

 Een forfaitaire subsidie voor gederfde inkomsten van de cafetaria: 4 000 euro.

(8)

 Voor verenigingen die reeds van andere steunmaatregelen genoten hebben (hinderpremie,..) wordt 2 000 euro van bovenvermelde subsidies afgetrokken.

 Ondersteuning van de sportverenigingen door de aankoop van ontsmettingsmaterialen en deze ter beschikking te stellen. Een niet-limitatieve lijst:

- ontsmettingsproducten - handgels / ontsmetting - mondmaskers

- plexiglas - andere

 Sportverenigingen kunnen van bovenvermelde steun genieten in 2020 en 2021

 Het totaalbedrag dat bestemd is voor sportverenigingen bedraagt maximaal 314 539,11 euro.

Indien de berekende subsidie het maximale bedrag zou overstijgen dan wordt de subsidie verdeeld volgens het aandeel van elke vereniging in het totaal.

Artikel 5. Controle en sancties

Op elk moment kan het gemeentebestuur bijkomende informatie opvragen of controles verrichten. In geval van fraude kan het gemeentebestuur de toekenning van een subsidie schorsen en de subsidie terugvorderen.

Artikel 6. Inwerkingtreding

Het reglement treedt in werking vanaf 25 september 2020.

Alle betwistingen aangaande dit reglement worden beslecht door het college van burgemeester en schepenen.

Aangenomen met 23 JA stemmen bij 4 NEEN stemmen:

23 JA-stemmen Graaf Leopold Lippens, P. De Groote, K. Demeyere, J. Morbee, P. Vlietinck, K. van der Hooft, A. Vervarcke-Pattyn, O. Bodyn, K. Lanckriet - Van Steen, B. De Brabandere, Francoise Bienstman - De Vreeze, T. Gobert, A. Mestdach, O. Van Caeyzeele, P. Van Eeghem, N. Costers, N. Wenmaekers, F.

Maes, N. Couhysder, K. De Plecker, C. Bedert, J. Van Durme, A. Geerinckx 4 NEEN-stemmen I. Goeminne, C. Coudyser, F. Pottier, L. Lierman

Aangenomen met de volstrekte meerderheid van de stemmen.

3. Financiën - Contractbeheer - Parkies - Overeenkomst vzw Divers en gemeentebestuur Knokke-Heist - Goedkeuring.

Gelet op het decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder de artikels 40 en 41 betreffende de bevoegdheden van de gemeenteraad;

Gelet dat Knokke-Heist sinds meerdere jaren gaststad is van Parkies;

Gelet dat de vorige overeenkomsten met vzw Divers voor de organisatie van Parkies in het verleden werden afgesloten met de vzw Cultuurcentrum maar dat door de vereffening van deze vzw het nu aan de gemeenteraad toekomt om de overeenkomst af te sluiten;

Gelet op de ontwerp-overeenkomst van vzw Divers voor de organisatie van Parkies voor de periode 2021- 2025;

Overwegende dat de overeenkomst onder andere volgende omvat:

Vzw Divers:

De volledige organisatie van A - Z, (financiële) verantwoordelijkheid, programmatie,

productie en realisatie in overeenstemming met alle gemaakte afspraken om 7 concerten te organiseren voor de edities van 2021 tot en met 2025.

(9)

Gemeentebestuur:

Het gratis ter beschikking stellen van het overeengekomen terrein: Tuin van Scharpoord Publiciteit in gemeentelijke publicaties, de organisatie van een persconferentie e.a.;

Overwegende dat ons bestuur een financiële toelage/subsidie van 42.000 euro per jaar (incl. btw) dient te betalen aan vzw Divers voor de organisatie van de concertreeks;

Overwegende dat er 42.000 euro incl. btw per jaar is voorzien op het meerjarenplan 2020-2025 op beleidsitem 071900 kostenplaats OL Tuinconcerten (OLANTC);

Overwegende dat een visum vereist is en dat de financieel directeur visum nr. 2020/5 verleende op 12 maart 2020;

Op voorstel van het college van Burgemeester en schepenen;

BESLUIT:

Artikel 1.

De overeenkomst tussen het Gemeentebestuur Knokke-Heist en vzw Divers, Schaarbeeklei 647 te 1800 Vilvoorde, zoals in bijlage bij dit besluit, met als doel het hosten van Parkies gedurende de periode 2021- 2025, wordt goedgekeurd. De financiële toelage/subsidie bedraagt 42.000 euro per jaar incl. btw.

Art. 2.

Het college van Burgemeester en schepenen wordt belast met de uitvoering van het besluit.

Art. 3.

42.000 euro incl. btw per jaar is voorzien op het meerjarenplan 2020-2025 op beleidsitem 071900 kostenplaats OL Tuinconcerten (OLANTC).

OVEREENKOMST 2021-2025 Knokke- Heist - vzw Divers PARKIES 2021 - 2025

Op 15 mei 2020, te Knokke-Heist is overeengekomen tussen:

A. Vzw divers, met maatschappelijke zetel gevestigd te Beukenlaan 12, 2020 Antwerpen, België

(ondernemingsnummer BE0443.194.384) alhier vertegenwoordigd door Jeffrey Vanhaeren & Wim Van der Borght aan de ene zijde

en

B. Gemeente Knokke-Heist Dienst Cultuur-Openluchtanimatie met maatschappelijke zetel gevestigd te Maxim Willemspad 1, 8300 Knokke-Heist (ondernemingsnummer BE0207.691.252) alhier vertegenwoordigd door Miet Gobert en Jan Morbee aan de andere zijde, verder genoemd Partij B.

1 Achtergrond & aanleiding

Vzw Divers organiseert al sinds 1991 succesvol PARKIES. De initiatiefnemers bewaken met hart en ziel het huidige concept, zonder de huidige tijdsgeest uit het oog te verliezen.

1.1 PARKIES, een kind van alle tijden

De voorbije jaren stond vzw Divers regelmatig stil bij de evolutie die PARKIES sinds zijn ontstaan doormaakte. De organisatie keek, samen met vele partners, vooruit naar wat PARKIES wil zijn. Immers, sinds de start in 1991, is de samenleving sterk veranderd; wat ingrijpende gevolgen heeft op de vrijetijdsbeleving van de Vlaming. Vzw Divers vindt het dan ook nodig om deze unieke positie, gekenmerkt door een sterke lokale verbondenheid, een grote toegankelijkheid voor mensen van alle rang, stand en leeftijd, het beleven van sfeer en muziek in een mooie groene omgeving en een groot respect voor alle stakeholders, te versterken en te vertalen in haar missie.

1.2 De missie van PARKIES

(10)

Met PARKIES verrassen we inwoners, 2de verblijvers en toeristen in hun eigen stad met een gratis en uniek aanbod van verscheidene muziekculturen. We brengen hen tijdens de zomermaanden samen met vrienden, familie en buren op de mooiste groene plek in hun leefomgeving.

1.3 De muziekbeleving van onze bezoekers staat centraal

PARKIES wil in de toekomst meer dan ooit een stempel drukken in Vlaanderen. De organisatie wil haar bezoekers verrassen met een mix van muziekculturen, uitsluitend te opteren voor groepen en muzikanten die garant staan voor kwaliteit, ruimte te bieden aan opkomend talent en hen regelmatig te verrassen met bekende namen waarvan ze zelden of nooit gratis kunnen genieten.

1.4 Een organisatie die streeft naar perfectie

Kwaliteit staat boven kwantiteit. Vzw Divers verwacht van alle partners en onze medewerkers een absolute inzet.

Ieder jaar wordt er tijd gemaakt voor een grondige evaluatie met elke partner apart en een globale evaluatie van de organisatie. Dit resulteert in een steeds verdere verfijning van de aanpak. Ook de partnersteden worden uitgenodigd om in deze visie mee te stappen.

1.5 Een familiaal & toegankelijk project

Elke bezoeker van de concerten, jong of oud, van eender welke sociale klasse en afkomst, moet zich welkom voelen.

De gratis toegang is hier een essentieel gegeven, alsook een betaalbaar aanbod op het vlak van horeca.

Vzw Divers wil op dit elan verdergaan en tegelijkertijd haar (culturele) grenzen verleggen. Bovendien wordt het onthaal van de bezoekers ieder jaar opnieuw sterk verbeterd. Dit zal resulteren in nog meer zin om naar PARKIES te komen!

2 De aard van de samenwerking

Voor partij B omvat deze de toestemming voor de organisatie van PARKIES editie 2021 tem 2025, het ter beschikking stellen van de overeengekomen locatie en basisinfrastructuur, publiciteit en een gedeeltelijke financiering (nader omschreven in punt 4). Tevens staat partij B in voor de openbare orde en veiligheid.

Vzw Divers is verantwoordelijk voor de volledige organisatie, de programmatie, de productie, het respecteren van alle gestelde voorwaarden en het optimale en zuinige beheer van alle inkomsten & uitgaven (nader omschreven onder punt 5).

3 Omschrijving PARKIES in Knokke-Heist

PARKIES editie 2021, is een reeks van 7 concerten in juli en augustus. De parkconcerten gaan wekelijks door, telkens op een maandag.

Dankzij de samenwerking met partij B de commerciële partners en de horecaverkoop is het mogelijk gratis toegang aan te bieden voor de bezoekers. De concerten worden overal aangekondigd als een organisatie van vzw Divers in samenwerking met partij B, Vzw Divers blijft intellectueel eigenaar van het concept.

4 De inbreng van Gemeente Knokke-Heist

4.1 Basis

1. Formele, schriftelijke toestemming om 7 concerten te organiseren voor de edities van 2021 tot en met 2025. De data voor 2021 zijn …..

2. Het gratis ter beschikking stellen van het overeengekomen terrein: Tuin van Scharpoord 3. Inspraak in de planning van de artiesten

4.2 Promotioneel

1. Publiciteit in gemeentelijke publicaties en de publicaties van partij B Inhoud en vorm wordt ter goedkeuring voorgelegd aan vzw Divers;

2. De organisatie van een persconferentie;

3. Ophangen van publiciteit voor PARKIES langs de belangrijkste toegangswegen.

(11)

4.3 Veiligheid

1. De organisatie van een voorafgaandelijk veiligheidsoverleg, met alle betrokken partijen: gemeentebestuur, politie, preventiediensten, brandweer, EHBO, … en in de loop van het seizoen indien noodzakelijk;

2. Het voorzien van een regelmatige politiepatrouille;

3. Het voorzien van een technische permanentie op afroep.

4.4 Financiële bepaling

Partij B betaalt jaarlijks een vergoeding van €42000,- incl. BTW voor de realisatie van de concertreeks.

Voorwaarden voor deze bijdrage zijn als volgt bepaald:

1. De bijdrage wordt niet meer geïndexeerd, een jaarlijks bedrag van 42 000€,- is afgesproken

2. Het realiseren van alle andere inkomsten (sponsoring, horeca, …) noodzakelijk om PARKIES in Knokke-Heist te organiseren, komt ten laste van vzw Divers;

3. Er wordt door vzw Divers bij aanvang van deze overeenkomst een richtinggevend overzicht gegeven van de uitgavenbegroting met betrekking tot de organisatie van dit project: programma, techniek, personeel, transport, huur en aankoop materialen, organisatie …;

4. Vzw Divers factureert jaarlijks een voorschot van 50% (contract) in april en het saldo (contract + eventuele bijkomende voorzieningen) op 15 september. Vzw Divers stelt 2 facturen op. De betaling gebeurt per overschrijving.

4.5 Infrastructuur Partij B zorgt voor:

1. Een stevig en overdekt podium van minimaal 8 x 6 meter;

2. +/- 40 dranghekken als afsluiting voor tenten, kassa’s;

3. Tafels en banken voor +/- 300 bezoekers;

4. Voldoende toiletvoorziening en regelmatig onderhoud om verstoppingen en geurhinder te vermijden. De daarbij horende medewerkers die, tegen een redelijke vergoeding voor de bezoekers, instaan voor alle benodigde materialen, toezicht en hygiëne tijdens de uren van PARKIES;

5. Sfeerverlichting door middel van bijvoorbeeld masten en guirlandeverlichting, verlichting van toegangspaden, eventuele noodverlichting;

6. Een ruimte voor de opslag van materiaal en een ruimte voor de artiesten;

7. De nodige elektriciteitsvoorzieningen voor techniek podium, drank- en eetstanden en randanimatie. Het podium en de drankstanden moeten aparte (gescheiden) stroomvoeding hebben (zie aparte technisch fiche);

8. Fietsenstalling om zo het gebruik van de fiets als vervoersmiddel aan te moedigen;

9. Het wekelijks ophalen van het afval;

10. De nodige watervoorziening;

11. Het voorzien van een internetverbinding ten behoeve van de kassasystemen;

12. De noodzakelijk geachte ondersteuning op vlak van openbare orde en veiligheid;

13. Goed toegankelijke parkeerplaatsen op of in de onmiddellijke buurt van het evenemententerrein voor alle noodzakelijke voertuigen.

4.6 Organisatie overleg

Er wordt voldoende overleg georganiseerd met alle betrokken stedelijke diensten en veiligheidsdiensten: technische diensten, milieudienst, dienst cultuur, dienst communicatie, … Jaarlijks is er minimaal 1 technische (opstart-) vergadering en 1 veiligheidsoverleg (politie, brandweer) vóór het zomerseizoen en 1 evaluatievergadering na het zomerseizoen.

4.7 Belastingen en retributies

partij B stelt vzw Divers vrij van eventuele gemeentelijke belastingen die ontstaan bij de realisatie van het project.

5 De inbreng van vzw Divers

5.1 Basis

De volledige organisatie van A - Z, (financiële) verantwoordelijkheid, programmatie, productie en realisatie in overeenstemming met alle gemaakte afspraken.

5.2 Organisatie

1. Centrale ondersteuning vanuit het kantoor;

(12)

2. Het samenstellen van een hoogwaardig en aangenaam muziekprogramma dat een breed publiek aanspreekt;

3. Een professionele PA- en lichtinstallatie;

4. Het uitbaten van een verzorgde horecavoorziening waarbij marktconforme prijzen worden gehanteerd;

5. Alle technische uitrusting verbonden aan de organisatie van het parkconcert: overdekte bar, koelinstallaties, tapinstallaties, kassauitrusting, transportmiddelen, …;

6. Het selecteren, aanwerven en aansturen van een productieverantwoordelijke, logistieke medewerkers (transport, opbouw, afbraak, …), avondcoördinatoren, voldoende festivalmedewerkers … die allen verzekerd en ingeschreven zijn conform de sociale wetgeving (correcte loon- en arbeidsvoorwaarden, arbeidscontract, dimona, …) Zelfstandige freelancemedewerkers worden gecontracteerd via een aannemingscontract;

7. De volledige voorbereiding van het evenement: budget, planning, boeking artiesten, afspraken met alle betrokken leveranciers en partners, …;

8. Beschikbaarheid voor al het noodzakelijk overleg, de verslaggeving ervan en verdere opvolging;

9. Het opbouwen van alle infrastructuur de dag van het concert zelf en het afbouwen ervan na elk concert;

10. Het respecteren van het einduur van het optreden om 23.15 uur en het sluitingsuur van 23.30 uur;

11. Het wekelijks grondig opkuisen van het park, de dag na het concert en de toepassing van het controle fichesysteem.

12. Gratis drankbonnen voor Knokke-Heist

13. Vzw Divers zorgt voor EHBO koffer aan de kassa en signalisatie

5.3 Financiële bepalingen

1. Buiten de jaarlijkse bijdrage van het gemeentesbestuur, komt het realiseren van alle andere inkomsten (sponsoring, horeca, …) die nodig zijn om dit project te organiseren, ten laste van vzw Divers.

2. Transparant beheer van alle inkomsten en uitgaven, het voeren van een volledige boekhouding, voldoen aan alle wettelijke verplichtingen die hiermee samenvallen.

3. Vzw Divers staat financieel garant voor alle betalingen aan betrokken artiesten, leveranciers, belastingen, medewerkers, … zoals beschreven in de overeenkomst en de begroting, tenzij uitdrukkelijk anders

overeengekomen.

5.4 Verantwoordelijkheid

1. Vzw Divers voldoet aan alle wettelijke verplichtingen en taksen: Sabam, billijke vergoeding, …;

2. Alle noodzakelijke verzekeringen zoals (objectieve) aansprakelijkheid, allrisk, …;

3. Een organisatie die respect heeft voor de geldende wetgeving, haar bezoekers, de toevertrouwde locatie en omwonenden van het festivalterrein.

4. Een actief beleid met betrekking tot alcoholpreventie (-16 en -18 jaar).

5.5 Promotioneel

1. Een verzorgde promotiecampagne, zowel off- als online: festivalkrant voor alle inwoners, flyers, advertenties bij mediapartners, persbriefing, lokale persbijeenkomst, website, Facebook, Twitter, …;

2. In alle communicatie en tijdens de optredens wordt de samenwerking met partij B naar het publiek duidelijk onderlijnd, hetzij door omschrijving, hetzij door het gebruik van het gewenste logo.

3. Dit komt tot uiting op de volgende wijze (niet limitatief): - PARKIES editie Knokke-Heist, wordt in de

festivalkrant die bus-aan-bus verspreid wordt in heel Knokke - Heist, aangekondigd als een organisatie van vzw Divers in samenwerking met partij B;

- Idem bovenstaande in alle advertenties;

- Idem bovenstaande in onze online campagnes (facebook, nieuwsbrief, …);

- Idem bovenstaande in het (nationaal) persdossier + (nationale) persbriefing;

- Bij de begin- en eindpresentatie van de 7 concerten bedankt de organisatie telkens expliciet partij B;

- Uitingen op de concerten zelf; podium, spandoeken en vlaggen, …;

- Op www.parkies.be

6. Beëindigen van de overeenkomst

Elke van de partijen kan deze overeenkomst ontbinden, zonder opzeggingstermijn of verbrekingsvergoeding, in geval van nalatigheid of zware tekortkomingen in de uitvoering van deze overeenkomst . In dat geval zal de partij die de tekortkoming in hoofde van de andere partij vaststelt de in gebreke blijvende partij binnen tien werkdagen vanaf de vaststelling van de tekortkoming bij aangetekend schrijven in kennis stellen van de reden die aanleiding geeft tot de beëindiging van de overeenkomst.

(13)

VZW DIVERS behoudt zich het recht deze overeenkomst vroegtijdig te ontbinden indien de financiële inkomsten niet voldoen om het project gezond te houden.

Indien één van de partijen formeel bezwaar aantekent voor het einde van het lopende kalenderjaar, kan de overeenkomst voortijdig worden beëindigd mits betaling van een bedrag dat overeenkomt met 1/3 van het totaalbedrag beschreven in artikel 4.4.

Opgemaakt in evenveel exemplaren als er contractspartijen zijn,in Knokke-Heist op 15 mei 2020 Namens Knokke-Heist

Miet Gobert Jan Morbee

Algemeen Directeur Schepen

Namens vzw Divers,

Wim Van der Borght Jeffrey Vanhaeren Voorzitter Bestuurder

4. Financiën - Contractbeheer - Realisatie fietspad tussen de Krommedijk en Duinbergen Station - Gronden Oostkustpolder – Terbeschikkingstelling – Voorwaarden – Vaststelling.

Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder op artikel 41, 2de lid, 11°;

Overwegende dat met het oog op de realisatie van een fietspad aan de zuidzijde van de spoorweg Brugge-Knokke enkele percelen grond dienen te worden aangekocht, gehuurd of in concessie genomen;

Overwegende dat in het gedeelte tussen de Krommedijk en het station van Duinbergen het fietspad loopt over gronden van de Oostkustpolder meer bepaald het perceel ten kadaster gekend in de 7de afdeling, sectie C, nr. 54F;

Gelet op de brief van 07 september 2020 van de Oostkustpolder houdende mededeling dat het

polderbestuur in zitting van 1 september 2020 principiële goedkeuring heeft verleend aan de gemeente Knokke-Heist voor de aanleg van een deel van fietspad t.h.v. de spoorweglijn Brugge - Knokke-Heist op grond van de polder; dat aan deze principiële goedkeuring voorwaarden zijn gekoppeld;

BESLUIT:

Artikel 1.

Over te gaan tot het in gebruik nemen van een deel van het perceel grond eigendom van de Oostkustpolder, Arenstraat 34 te 8000 Brugge, langsheen de spoorweg Knokke-Brugge, kadastraal bekend 7de afdeling, sectie C, nr. 54F, mits naleving van volgende voorwaarden:

Het fietspad wordt ingeplant ten noorden van de onbevaarbare waterloop van 2° categorie nr. WH.1.5..

Aan weerszijden van deze waterloop ligt een wettelijke erfdienstbaarheidszone ten behoeve van de uitvoering van de onderhouds– en instandhoudingswerken aan de waterloop. Het fietspad dient dus zodanig te worden aangelegd dat de uitvoering van die werken niet in het gedrang komt en de passage door onderhoudsmachines (kraan, tractor, kipkar) mogelijk blijft.

(14)

Volgende bepalingen zijn van toepassing in de vijfmeterzone:

 Vrije zone van minimaal 5 meter: langs de waterloop dient in alle omstandigheden, vanaf de rand van de oever, steeds een minimaal 5 meter brede strook volledig vrij te blijven van elke bebouwing en aanplantingen (rekening houdend met het te verwachten volume van de aanplantingen), dit om te verzekeren dat de waterloop altijd toegankelijk is, onder meer voor personen en materieel bij de uitvoering van werken aan de waterloop en voor inspecties. De zone moet dermate aangelegd worden dat het onderhoud van de waterloop van op die zone mogelijk is.

Verder dient bij de realisatie van deze vijf meter strook rekening te worden gehouden met gebeurlijke ophogingen van de gronden langs de waterloop. Het aanleggen van dergelijke ophogingen mag niet steiler dan onder talud 6/4.

 (Her-)aanplanting: bij (her-)aanplantingen langs de betrokken waterloop dienen de bomen, omwille van het mechanische onderhoud van de waterloop, geplant

o ofwel op minimum 12 meter van elkaar en op 1 meter landinwaarts vanaf de kruin van de waterloop

o ofwel op minimum 5 m landinwaarts vanaf de kruin van de waterloop afhankelijk van de te verwachten kruinbreedte van de boom

 Afrasteringen in de langsrichting van de beek dienen geplaatst:

o ofwel op een afstand van 0,75 tot 1 m landinwaarts vanaf de kruin van de oever van de waterloop en met een maximum hoogte van 1,50 m

o ofwel op minimum 5 m landinwaarts vanaf de kruin van de waterloop

o Bij afrasteringen in de dwarsrichting van de beek dient een voldoende brede (min. 4 m) opening of poort te worden voorzien om de vrije doorgang binnen de vijf meter strook te vrijwaren.

 Grondbewerkingen: alle grondbewerkingen zijn verboden binnen 1 meter landinwaarts vanaf de bovenste rand van het talud van de waterloop.

 Aanleggen drinkplaatsen, putten: het is verboden om binnen 10 meter landinwaarts vanaf de bovenste rand van het talud van de waterloop putten te graven, drinkplaatsen aan te leggen of andere uitgravingen te doen.

Art. 2.

Het college van burgemeester en schepenen te belasten met de uitvoering van onderhavige beslissing.

5. Financiën - Financieel Beleid - Jaarrekening OCMW 2019 - Goedkeuring

Gelet op het decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder op artikel 249§3;

Gelet op het Besluit van de Vlaamse Regering van 30 maart 2018 over de beleids –en beheerscyclus van lokale besturen;

Gelet op het Ministerieel Besluit van 26 juni 2018 over de beleids –en beheerscyclus van lokale besturen;

Gelet op het besluit van de OCMW-raad van 28 mei 2020 betreffende de vaststelling van de jaarrekening 2019;

Overwegende dat de jaarrekening van het OCMW pas vastgesteld is na goedkeuring door de gemeenteraad;

BESLUIT : Enig artikel.

De gemeenteraad keurt de jaarrekening 2019 van het OCMW goed:

Resultaat op kasbasis: 197 699 EUR Autofinancieringsmarge: -536 878 EUR Boekhoudkundig resultaat: -946 536 EUR Balanstotaal: 10 380 682 EUR

(15)

6. ICT - Doorgifte persoonsgegevens - Mandaat aan OVSG - Goedkeuring

Gelet op het decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur, artikel 40;

Gelet op het decreet van 18 juli 2008 betreffende het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer, artikel 8;

Gelet op het advies nr. VTC/A/2019/07 van 27/06/2019 van de VTC bij het ontwerp van algemeen protocol;

Overwegende dat elke elektronische mededeling van persoonsgegevens door een instantie naar een andere instantie of naar een externe overheid een protocol vereist, gesloten tussen de betreffende instanties;

Overwegende dat het schoolbestuur en zijn onderwijsinstellingen veelvuldig dergelijke mededelingen doen naar onderandere het Ministerie van Onderwijs en Vorming, AGODI, Onderwijsinspectie, CLB, Ondersteuningsnetwerk, Scholengemeenschap, De Lijn, … en vice versa;

Overwegende dat deze mededelingen hoofdzakelijk voortvloeien uit reglementaire bepalingen en aldus een wettelijke grondslag hebben;

Overwegende dat het Ministerie van Onderwijs en Vorming, de onderwijskoepels en het GO! in samenwerking met de Vlaamse toezichtcommissie voor de verwerking van persoonsgegevens (hierna VTC), omwille van administratieve vereenvoudiging en planlastvermindering, algemene protocollen hebben ontwikkeld die voor alle onderwijsinstellingen gelden;

Overwegende dat er om dezelfde redenen wordt voorzien in een vereenvoudigde procedure waarbij de onderwijskoepels worden gemandateerd om zowel hun DPO het advies te laten verlenen als de

ondertekening te doen, in naam en voor rekening van de schoolbesturen;

Overwegende dat de algemene protocollen na de ondertekening door de (gemandateerde) partijen worden gepubliceerd op de website van OVSG;

Overwegende dat het schoolbestuur na de ondertekening door de (gemandateerde) partijen drie maanden de tijd heeft om alsnog het algemeen protocol te verwerpen na een negatief advies van de eigen DPO (opt-out);

Overwegende de brief van OVSG waarin alle principes van deze vereenvoudigde procedure en mandatering worden uiteengezet, met inbegrip van de mogelijkheid tot opt-out;

Overwegende dat het vermelde advies VTC ref. VTC/O/2019/07 erop wijst dat de betreffende

gegevensuitwisseling expliciet opgenomen moet worden in het register van verwerkingsactiviteiten, met verwijzing naar de maatregelen die worden voorzien in het algemeen protocol;

Overwegende dat het schoolbestuur als verwerkingsverantwoordelijke van de onderwijsinstelling gebonden blijft door de bepalingen opgenomen in het protocol, inclusief de beveiligingsmaatregelen;

Overwegende dat het schoolbestuur een functionaris voor gegevensbescherming (DPO) heeft aangemeld bij de VTC en over een goedgekeurd informatieveiligheidsplan beschikt (zie de verklaring op eer in de bijlage),

Overwegende dat het schoolbestuur na de goedkeuring op zijn website verwijst naar de betreffende webpagina van OVSG.

Overwegende dat de gemeenteraad het voorgestelde protocol van OVSG dient goed te keuren;

(16)

Overwegende dat de gemeenteraad het OVSG het mandaat toekent om protocollen af te sluiten;

BESLUIT

Artikel 1.

De gemeenteraad keurt het ontwerp van het voorgestelde protocol tot uitwisseling van persoonsgegevens tussen het schoolbestuur en diverse onderwijsinstanties goed.

Art. 2.

De gemeenteraad kent een mandaat aan OVSG toe om over nieuwe protocollen betreffende uitwisseling van persoonsgegevens tussen het schoolbestuur en de diverse onderwijsinstanties te onderhandelen en af te sluiten.

Art. 3.

De gemeenteraad machtigt OVSG om te onderhandelen over het algemeen protocol.

Art. 4.

De gemeenteraad machtigt de DPO van OVSG, de Onderwijsvereniging van Steden en Gemeenten, om het verplicht advies te verlenen.

Art. 5.

De gemeenteraad machtigt de algemeen directeur van OVSG, de Onderwijskoepel van Steden en Gemeenten, om het protocol in naam en voor rekening van het schoolbestuur te ondertekenen

7. Beleids- en beheersondersteuning - Opvolgingsrapport 2020 – Kennisname

Raadslid Lierman: Het is een overzichtelijk rapport van 514 bladzijden. Proficiat aan al wie er aan meewerkte! Het rapport wijst er duidelijk op dat op vele vlakken een kloppend hart aanwezig is in veel deelgebieden van onze gemeente. Op een aantal punten heeft fractie Groen toch enkele vragen of opmerkingen:

 p. 21 – Masterplan – project Keuvelwijk: Er wordt uitgegaan dat de prijs van de betaalbare woningen daar “in relatie staan tot een modaal inkomen”. Welk bedrag heeft het bestuur momenteel voor ogen met “modaal inkomen”?

 p. 24 – 2.1.8.2 versus 2.1.8.3 : grondverwervingen stadsrandbos versus 2de golf Stadsrandbos : overeenkomst met 80% van de grondeigenaars 2de golf: al 95% van de grondeigenaars gaan akkoord. Vraag: waarom laat het College deze grondverwervingen niet parallel lopen? Er kan toch ook aan bosuitbreiding een even hoge prioriteit verleend worden? De Coronacrisis heeft het belang van groen, open ruimte en bos aangetoond. Het College paait de bevolking met een bos,

“dat er mogelijk vanaf 2033 zou zijn…” Too little, too late. Dus eerst nog de verkiezingen van 2024 en 2030 afwachten??

 p. 35 – 2.1.11.8 : “Boscompensatie Ravelingen voorzien in stadsrandbos” Dus vanaf 2033? In tussentijd vindt er wel een verschraling van het groen-aanbod in deelgemeente Heist.

 p. 58 –5.10.1 – Nieuwe zeewering. Vraag: moeten de inwoners en tweede verblijvers in de toekomst zich opnieuw zorgen maken over “een eiland van 5 km lang, voor de kust van Knokke- Heist, met op het strand enkel dode meeuwen en lekkende olievaten?” Of klasseren wij dit beeld voorgoed, als “een verzonnen en angstopwekkend fabeltje uit de zomer van 2018, dat door de meerderheid aan de bevolking voorgehouden is”? Blijkens het rapport wordt de procedure van het MRP (Maritiem Ruimtelijk Plan) gevolgd. Royal Haskoning werd aangesteld om een visie i.v.m. de zeewering van de toekomst uit te werken. De Vlaamse overheid start het Complex Project Kustvisie terug op. Dus gaat onze fractie er van uit, dat de tijd van ernstig nadenken rond de mogelijke gevolgen van de klimaatopwarming verder gezet wordt…. Dat is een goede zaak!

 p. 71 – Slagbomen op de Zeedijk – er wordt verwezen naar de datum van 3/09 Zijn daar al beslissingen over genomen?

(17)

 p. 73 – Aankoop en installatie laadpalen elektrische voertuigen openbaar domein. Op 6 augustus was dit project nog niet opgestart. Is daar een reden voor?

 p. 100 – 1.4.3 – Project autodelen : is in voorbereiding. Wanneer wordt de uitvoering hiervan voorzien?

 p. 247 – 8.2.4 – Wijkspeelpleintje Apollo XI-laan. Dit najaar is het in volle aanleg. Dank vanwege de buurt aan al wie het project gesteund heeft en meewerkte bij de aanleg!

 p. 288 –1.1.1 “Differentiatie woningaanbod met speciale aandacht voor jonge gezinnen, senioren, mensen met een lager inkomen, om hen een kwaliteitsvolle woonomgeving te bieden.” 10

woningen zijn al verhuurd door het BVK. “Een trage opstart” staat in het rapport. Mogen wij als fractie de hoop uitdrukken, dat dit aantal sterk stijgt en dat we bij een volgend verslag kunnen lezen, “dat de 24 nieuwbouwwoningen door de WVI op Heulebrug minstens gerealiseerd kunnen zijn”?

 p. 289 – 1.1.2 – Woonbeleid en demografische impact “Een betaalbaar woonperspectief, waarvoor 6000 eenheden nodig zijn, om demografisch een impact te kunnen hebben”. De noodzaak voor betaalbare woningen staat zwart op wit. De bezorgdheid ook. De klok tikt echter.

Onze fractie hoopt, dat voldoende leden van het College overtuigd zijn van deze topprioriteit en er prioritair beslissingen voor willen nemen.

 p. 290 – SH1.2.2 “Architectuurwedstrijd” Hopelijk brengt deze wedstrijd geen vertraging met zich mee want de nood aan betaalbare woningen is hoog.

 p. 295 -1.7.1 Groeipad voor SVK “Het groeipad voor 10 bijkomende woningen zal niet lukken in 2020, door de coronacrisis” Vraag: kan volgend jaar dan het aantal ontbrekende woningen gebouwd, net zoals de 10 bijkomende?

 2.1.1 “Domiciliëringsplicht in bepaalde woonzones” “Eindelijk!”, zo meent onze fractie. Vraag: zijn de resultaten van LDR ondertussen bekend?

 p. 299 e.v. – SI : “Uitbouw geïntegreerd zorgbeleid, ook voor kwetsbaren” Degelijke initiatieven!

 p. 331 – 4.1.3 – AED-toestel voor hulppost Lekkerbekhelling: Een terechte installatie, met het oog op de vele toeristen in dat deel van het Zoute.

 p. 333 – 4.1.3 : Onderwijsaanbod. Degelijke initiatieven! Huiswerkklassen, Zomerklas, De Wip… : een terechte pluim! Langs deze weg ondertussen absoluut een pluim voor al het werk dat de directeur Rudy Vander Cruyssen in de vele jaren gerealiseerd heeft. Aan zijn opvolger: alle succes gewenst!

 p. 381 – 4.1.2 + 4.3.1 Risicoanalyse psychosociale belasting: Prima, dat de diensten oog hebben voor het vermijden van burn-outs

 p. 428 e.v. “Stappen om met klimaatverandering om te gaan en om biodiversiteit sterk te

verhogen”. p. 448 – TC 1 – “Pesticidegebruik verminderen” zowel in oppervlaktewater, stopzetten bij particulieren/ landbouwers/ tuinbouw en de vele acties rond bijen en Beeodiversity: Fractie Groen heeft er een goed gevoel bij! “Bomenplan” en digitale kaart bomenbestand: Vraag : Wanneer is de uitvoering hiervan voorzien?

 p. 513 : Wijzigingen in de financiële risico’s. Onze gemeente heeft in het verleden een stevige financiële buffer opgebouwd. Daar kan nu een beroep op gedaan worden. Onze fractie is zich goed bewust dat het voor onze gemeente – net zoals voor andere gemeentes - een financieel zeer onzekere tijd is. Wij hopen, dat bij de keuzes die de meerderheid en het College maken, zij oog zullen blijven hebben voor zowel voor natuur en milieu, alsook voor de inwoners die het financieel moeilijk hebben.

Raadslid Coudyser: Dit is een interessant tussentijds rapport met de opvolging van alle geformuleerde doelstellingen tot op actieniveau. Een hele boterham maar het is wel een leidraad voor ons als

gemeenteraadsleden om de vorderingen in dossiers te ontdekken of in te gaan op sommige zaken. Wees gerust, ik zal dat nu niet doen maar wel even ingaan op enkele algemene lijnen. Ambitieus

meerjarenplan goedgekeurd vorig jaar, ook wij als N-VA fractie. Omdat de grote lijnen van het

(18)

meerjarenplan overeen komen met de noden die we in Knokke-Heist moeten aanpakken: Betaalbaar wonen, ook voor de tweeverdieners en het evenwicht herstellen tussen inwoners/tweede verblijvers.

Onze lokale economie en toerisme als motor van de economie een duurzame toekomst geven, zodat we de hoogstaand internationaal gekende kwalitatieve badstad blijven. Onze gemeente duurzaam, leefbaar houden en tegelijk de mobiliteits-shift realiseren. We hebben hier het opvolgingsrapport van de eerste jaarhelft, die uiteraard getekend is door CORONA. Heel wat diensten (en dat zie je ook in het

opvolgingsrapport) hebben eerst inspanningen geleverd om de crisis te beheersen. Vooral de vrijetijdssector kampt met corona en zal ook langst met de impact op het sport, cultuur en evenementenbeleid te maken hebben. Toch moeten we nu het leven opnieuw opnemen en de verenigingen reactiveren en corona-proof nieuwe experimenten toelaten. Ook de cultuur- en

sportevenementen moeten corona-proof geherlanceerd worden. Toch is mijn vraag hoe we nu naar het evenementenbeleid kijken ? Want dit heeft ook gevolgen voor casino-site o.a. Deze site is het levend hart van Knokke (of nu dode hart) en mijn hart bloedt als ik zie dat we al bijna 18 jaar stilstaan in dat dossier.

Deze crisis vraagt durf, lef en moed en we moeten investeren in cultuur en evenementen of MICE- infrastructuur om na de crisis deze sectoren alle kansen te geven. Knokke-Heist haar meerwaarde ligt in kunst, cultuur en high-end evenementen. Koppel daar MICE-faciliteiten aan op maat van Knokke-Heist en de toekomst van KH is verzekerd. Denken, durven, doen. De regio rondom ons staat ook niet stil op dat vlak. We mogen onze voorsprong niet laten inhalen. Het relanceplan speelde in op zuurstof geven aan de lokale economie, horeca en onze toeristische sector na de lockdown. Er waren enerzijds de

waardebonnen om de economie een boost te geven. Het is nog te vroeg maar we zullen evalueren welke impact dat had. Tegelijk heetten we de tweede verblijvers deze zomer welkom, al was het anders.

Algemeen kunnen we stellen dat de zomer al bij al mee viel maar ze kan nooit de verliezen van de lente en het najaar opvangen. Vraag is nu vooral wat het najaar brengt .... Hoe zijn de prognoses in de

logiesbezetting in het najaar ? Welke inspanningen doen we nog – naast de waardebonnen – om toeristen en tweede verblijvers te lokken? Daarnaast hebben we met het relanceplan een aantal tijdelijke

maatregelen genomen om zaken te ‘testen’ vb. voor ons mobiliteitsbeleid in de Gouden driehoek. Ook hier graag een transparante evaluatie zodat we als gemeenteraad ook weten welke bijsturingen eventueel nodig zijn. Verder stellen we vast – en dat is logisch – dat een aantal zaken in opstart of studiefase komen voornamelijk rond een vernieuwd woonbeleid. We moedigen jullie aan dit verder op te pikken want het is hoog tijd om daar stappen te zetten, de juiste keuzes op maat van KH voor te leggen.

Daarvoor hebben we wel goede analyses, cijfergegevens en studies nodig die de noden in kaart brengen, de alternatieven onderzoeken en voor en nadelen afwegen, ook de kosten-baten ... We mogen ons niet laten leiden door de een of de andere belangengroep maar gefundeerd de juiste beslissingen nemen en dan daadkrachtig uitvoeren. We willen ook wel eens het debat over de kerntaken van een gemeente opnieuw voeren. Wat de grotere stadsontwikkelingsprojecten betreft : wordt verder gewerkt op de in gang gezette projecten. Deze grote vooral bouwprojecten dragen niet allemaal onze goedkeuring weg.

Dat weet u. Voornaamste reden is omdat we bij deze projecten waarvan de bouwaanvraag vaak nog lopende is, weten dat ze niet zullen tegemoet komen aan betaalbaar wonen en de uitdaging waar we al voor staan alleen nog groter gaan maken. De aanpak van de Elisabethlaan verdient wel lof.

Voorzitter: Oke we hebben daar kennis van genomen.

7. Beleids- en beheersondersteuning - Opvolgingsrapport 2020 - Kennisname

Gelet op het Decreet Lokaal Bestuur, in het bijzonder op het artikel 263, welke bepaalt dat minstens voor het einde van het derde kwartaal een opvolgingsrapportering met een stand van zaken over het eerste semester van het boekjaar wordt voorgelegd.

Overwegende de 14 strategische en 4 transversale doelstellingen, waarbij de diensten rapporteerden over de vooruitgang in de uitvoering ervan;

NEEMT KENNIS :

Enig artikel.

De gemeenteraad neemt kennis van het opvolgingsrapport 2020. In rapport wordt gerapporteerd over de stand van zaken van de prioritaire acties samen met een overzicht van de geraamde en gerealiseerde ontvangsten en uitgaven voor het lopende jaar en de wijzigingen in de financiële risico’

(19)

8. Stedenbouw - Aanvraag omgevingsvergunning

OMV_2020038195 van Huysman Bouw tot bijsturing van de

verkaveling V468.1 Knokkestraat-Schildeken. Goedkeuring tracé weg en nutsvoorzieningen, lastenboek/bestek en aanleg

verlichting.

Gelet op het Decreet van 22 december 2017 over het lokaal bestuur meer bepaald art. 40 en 41

Gelet op het Decreet van 3 mei 2019 houdende de gemeentewegen

Gelet op het Decreet van 25 april 2014 betreffende de omgevingsvergunning

Gelet op het besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van 25 april 2014 betreffende de omgevingsvergunning meer bepaald art. 47

Gelet op de aanvraag omgevingsvergunning ingediend op 15 april 2020 van NV HUYSMAN BOUW met als adres Stationsstraat 83, 9900 Eeklo tot bijstelling van de verkaveling V468.1 van 24 maart 2000 voor de gronden gelegen te Knokke-Heist Schildeken en Knokkestraat. Het betreft het herindelen van lot 1 en 2 van de verkaveling en het aanleggen van de verbindingsweg tussen Knokkestraat en Schildeken

Overwegende dat deze verkaveling de aanleg van een nieuwe weg inhoudt; dat het dossier bijgevolg aan de gemeenteraad dient voorgelegd te worden ter goedkeuring;

Overwegende dat de verkavelingsaanvraag onderworpen werd aan een openbaar onderzoek van 16 juni 2020 tot en met 15 juli 2020; dat alle aanpalende eigenaars en de eigenaars binnen de verkaveling per beveiligde zending verwittigd werden; dat geen bezwaren zijn ingediend

Overwegende dat de voorgelegde verkaveling rekening houdt met de behoeften en eisen van een geordend wegennet;

Overwegende dat de in voornoemd ontwerp voorgestelde uitrusting van de aan te leggen wegenis in overeenstemming is met de plaatselijke vereisten;

Gelet op het ontwerp door Fluvius voor het aanleggen van de openbare verlichtingsinstallatie en aanpassingen aan het distributienetwerk;

Overwegende dat de overige nutsvoorzieningen binnen de verkaveling dienen aangelegd te worden volgens de technische voorwaarden te verstrekken door de bevoegde nutsmaatschappijen;

Overwegende dat de aanvrager de verbintenis heeft aangegaan de in de aanvraag aangegeven wegen, aanhorigheden en openbare nutsvoorzieningen, alsook de gronden waarop ze komen of zullen komen, de eigendom ervan, vrij en onbelast en zonder kosten aan de gemeente Knokke-Heist af te staan;

BESLUIT:

Artikel 1.

Het tracé van de nieuwe straten begrepen in het verkavelingsontwerp wordt aangenomen.

Art. 2.

Goedkeuring wordt gehecht aan het lastenboek-bestek met bijhorende raming en plannen met betrekking tot de wegenis- en infrastructuurwerken in de verkaveling.

Art. 3.

Het ontwerp vanwege Fluvius voor het aanleggen van de openbare verlichtingsinstallatie en aanpassingen aan het distributienetwerk, wordt goedgekeurd.

(20)

Art. 4.

De overige nutsvoorzieningen binnen de verkaveling dienen aangelegd te worden volgens de technische voorwaarden te verstrekken door de bevoegde nutsmaatschappijen.

Art. 5.

Er wordt nota genomen dat de aanvrager de verbintenis heeft aangegaan de in de aanvraag aangegeven wegen, aanhorigheden en openbare nutsvoorzieningen, alsook de gronden waarop ze komen of zullen komen, de eigendom ervan, vrij en onbelast en zonder kosten aan de gemeente Knokke-Heist af te staan.

Art. 6.

Afschrift van deze beslissing wordt op het omgevingsloket geplaatst:

Art. 7.

Het College van Burgemeester en Schepenen wordt belast met de uitvoering van onderhavige beslissing.

9. Openbaar Domein - Vervoerregio Brugge - Voorlopige vaststelling Openbaar Vervoerplan – Ter kennisgeving

Raadslid Coudsyer: Dit is een eerste en belangrijke stap om de doelstelling van basisbereikbaarheid en vraag gestuurd vervoer te bereiken. We kunnen maar een mobiliteitsshift maken (en de auto meer thuis laten) als we vlot en veilig met het openbaar vervoer, op de momenten dat we het willen, van A naar B geraken. De mobipunten zullen het mogelijk maken om over te stappen van het ene vervoersmiddel op het ander, ook zonder veel tijdverlies. Enkele vragen/aandachtpunten: Vervoerregio geeft advies over het treinnet, een federale bevoegdheid. Zijn daarrond ook reeds gesprekken en voorbereidingen aan de gang en kan Knokke-Heist ook daar haar noden kwijt ? Wat de trein betreft, zijn er wel enkele suggesties. Vb.

vlottere verbinding tussen Knokke-Brugge-Antwerpen? Wat het kernnet betreft, verbetert de situatie voor KH toch met de grotere frequentie van de as Westkapelle/Knokke/Oosthoek. Per half uur. En bovendien rijdt het door tot 23 uur in de week en in het weekend tot 3 u. Ook daar de vraag aan de LIJN om dit goed af te stemmen met de aankomst/vertrek van treinen. We versterken duidelijk de as van de Natiënlaan. Betekent dit dan ook dat eventuele plannen voor een trambus niet meer aan de orde zijn?

Hoe zullen we de verbinding richting Sluis/ Maldegem – Meetjesland (toch belangrijk voor ons shoppingpubliek) zo goed mogelijk inrichten ? Dat zijn twee verschillende vervoersregio’s maar wel belangrijk voor Knokke-Heist. Wat vervoer op maat betreft, zijn nog een aantal zaken in onderzoek of in overleg. Zwinbus : beschikken we over gegevens / data die aantonen of we beter vraag gestuurd dan wel met vaste frequenties rijden. Want de meerkost (al of niet in cofinanciering met de provincie) lijkt me overbodig als we weten dat vervoer tussen Oosthoek en het Zwin seizoens- en weersafhankelijk zijn.

Belangrijk dat we Heist en Ramskapelle goed verbinden alsook Ramskapelle /Heist met AZ Zeno. Los daarvan : zullen we wellicht ook nog lokaal vervoer op maat moeten inzetten richting AZ Zeno (taxi’s, minder mobielencentrale, zorg gerelateerd vervoer....) Mobipunten : Deelfietsen (deelauto’s) aan de mobipunten zijn logisch. Er wordt verder onderzoek gedaan ? Wat is de timing ? Hoe rijmen we de timing voor operationalisering vanaf 2021 met ons lokaal mobiliteitsbeleid ? Is daar verdere afstemming? Hoe betrekken we ook zoveel mogelijk onze lokale en private fietsenhandelaars/fietsverhuurders? We zullen ook ‘service’ moeten voorzien aan de mobipunten (fietsherstelpunten, maar ook brood of

voedingsautomaat, bankautomaat, eventueel strijkcentrale, kinderopvanginitiatieven in de buurt....) Hoe wordt dit verder bekeken ? Wordt ook nog een lokaal mobiliteitsplan opgemaakt ? Tegen wanneer? Zal Oosthoek nu ook een mobipunt zijn? In verantwoordingsnota niet, in de presentatie wel ... Het mobipunt aan de Dumortierlaan? Waar precies? Hoe zullen we daar voldoende fietsparkeerplaatsen creëren? Of konden we dat mobipunt ter hoogte van bureau van Toerisme leggen? integreren in Albertplein? Kwestie van het shoppinggebied ‘mee’ te hebben? Wat is de motivering die achter die plaats ligt. En als we de Dudzelestraat en de Van Nieuwenhuyzelaan inrichten als randparking – in welke mate liggen die dan ook dicht bij de mobipunten? Of hoe realiseren we het vervoer tussen de randparking en de andere

vervoersmodi?

Raadslid Lierman: Fractie Groen staat positief tegenover deze plannen. Het voorgestelde geheel voldoet aan een absolute noodzaak rond de herwaardering van het openbaar vervoer, met duidelijk meer

frequenties. Door in deze plannen mee te gaan, bewijst onze gemeente haar aanpak tegenover de uitdaging van de aan de gang zijnde klimaatverandering en bestaat de reële kans, dat het aantal wagens