7.7 Bijlage 7 A a n ta l zi ek en h u iz en M ed is ch C en tr u m A lk m aa r M ed is ch S p ec tr u m T w en te S p aa rn e Z ie k en h u is M áx im a M ed is ch C en tr u m Je ro en B o sc h Z ie k en h u is M ar ti n i Z ie k en h u is Is al a K li n ie k en S t. L u ca s A n d re as Z ie k en h u is V ie C u ri M ed is ch C en tr u m v o o r N o o rd -L im b u rg A tr iu m M ed is ch C en tr u m C an is iu s-W il h el m in a Z ie k en h u is A ly si s Z o rg g ro ep R ei n ie r d e G ra af G ro ep D ev en te r Z ie k en h u is S t. E li sa b et h Z ie k en h u is
1 Gegevensmet betrekking tot verdeling totale ksten in directe en indirecte kosten
a loonkosten 2 13% Ja Ja
b materiaalkosten 1 7% Ja
c Verdeling kosten over behandelingen in het A- en B-segment 0 0%
d Kosten per afdeling, ook indirecte afdelingen 0 0%
e Criteria voor onderverdeling 0 0%
2
a Totale productievolumes 15 100% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
I Productievolumes A- en B-segment 11 73% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
b Productievolumes per behandeling 3 20% Ja Ja Ja
c Productievolumes per specialisme 3 20% Ja Ja Ja
d Gebruik operatiekamers 1 7% Ja
e Totaal aantal polikliniekbezoeken 15 100% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
I Aantal polikliniekbezoeken per afdeling 7 47% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
f Totaal aantal ligdagen 15 100% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
g Aantal ligdagen per specialisme 9 60% Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja Ja
I Aantal ligdagen per specialisme per soort verpleegafdeling 3 20% Ja Ja Ja
h Vloeroppervlak per afdeling 0 0%
i Personeelsleden per afdeling 1 7% Ja
I Personeelsverloop 4 27% Ja Ja Ja Ja
