• No results found

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Met de feedforward analyse™ beschikt u over de kennis en software om uw managers en medewerkers nog meer ontwikkelingsgericht te ondersteunen. Profit-, non-profit- en overheidsorganisaties gebruiken de feedforward analyse™ om persoonlijke ontwikkeling en verbetering te stimuleren, een positieve aan- spreekcultuur te creëren, de onderlinge samenwerking te verbeteren en succesvolle, diverse teams samen te stellen. Heel passend om deze ontwikkelingsgerichte analyse zelf ter hand te nemen in uw organisatie en te linken aan uw leiderschapsvisie, teamontwikkeling- en diversiteitsbeleid!

do-it-yourself

(2)

NL EN

wetenschappelijk gevalideerde tool en leiderschaps- en managementkwaliteiten

Er zijn voldoende 360 graden feedback tools die informatie verzamelen over de verschillende competenties van managers en medewerkers. Maar hoe weet u nu zeker dat deze competenties de doorslaggevende management- en leiderschapskwalitei- ten zijn binnen High Performance Teams en Organisaties? En hoe weet u of het feedbackinstrument dat u gebruikt, inclusief bijbehorende rapportage, ook daadwerkelijk verbetering tot gevolg heeft? Dat weet u niet.

Voorgaande vormde de reden voor het doen van een groot onderzoek naar feedbackinstrumenten. Drs. Muriel Schrikkema ontwikkelde samen met haar team het breinvriendelijke 360 graden feedforward analyse™ instrument. Het wetenschappelijke team van dr. André de Waal MBA valideert de lijst met management- en leiderschapskwaliteiten.

Het resultaat:

een breinvriendelijk 360 graden feedback instrument

met een gevalideerde lijst met management- en leiderschapskwaliteiten

(3)

“Feedforward is voor mij een bevestiging van hoe ik in elkaar zit en

acteer en geeft inzicht in hoe ik mijn kwaliteiten nog effectiever kan inzetten.”

Manager Sales Support - Heineken

Goede feedback draagt bij aan het succes van uw organisatie.

Veel 360 graden feedback tools zijn alleen minder effectief dan gewenst. Steeds meer onderzoek naar de werking van onze hersenen laat zien dat wij mensen helemaal niet om kunnen gaan met feedback. Feedback vormt geen stimulans voor groei, verbetering en leren: het heeft vaak juist een averechts effect.

Daarnaast wordt feedback niet altijd gegeven op de essentiële kwaliteiten die noodzakelijk zijn voor verbetering.

De feedforward analyse™ helpt u op basis van gevalideerde management- en leiderschapskwaliteiten te bouwen aan een High Performance Individu, Team en Organisatie. Het creëert een positieve aanspreekcultuur, verbetert de onderlinge sa- menwerking en helpt uw relaties om succesvolle(r) en diverse teams samen te stellen.

Verbetering wordt met feedforward meer natuurlijk en daar- door zelfs leuk!

beter presteren dankzij de breinvriendelijke en

wetenschappelijk gevalideerde feedforward analyse™

(4)

Zet de feedforward analys e™ in binnen uw organisatie om:

zet de feedforward analyse™

in binnen uw organisatie om:

uw High Performance ambitie waar te maken;

leidinggevenden te ondersteunen in hun ontwikkeling;

teams en directies beter te laten samenwerken;

leiderschapstrajecten en management development programma’s te ontwikkelen die echt impact hebben;

change en verbeterprogramma’s resultaat te laten opleveren;

met werving en selectie de juiste keuzes te maken;

de ambitie om meer diverse teams samen te stellen te realiseren;

ontwikkelings -en resultaatgerichte beoordelingsgesprekken te kunnen voeren;

“We hebben feedforward ingezet omdat als wij bij onze leerlingen de kwaliteiten willen benadrukken.

En omdat het belangrijk is om ook de kwaliteiten van de leerkrachten te benadrukken. Als mensen in staat zijn te vertrouwen op hun eigen kwaliteiten, gaan ze vanzelf aan hun verbeterpunten werken.”

Directeur - SBO de Bouwsteen en Bouwsteen Expertise

(5)

1 Neem contact op via het contactformulier. In overleg bespreken we het traject, aantal users die met de software aan de slag gaan en ondertekenen we de overeenkomst (10 gedragsregels waar wij en u zich aan dienen te houden).

2 De users volgen de eCourse in het Engels of Nederlands (informatie over feedforward, de gevalideerde management- en leiderschapskwaliteiten en advies over het terugkoppelen van de individuele- en groepskwaliteiten) waarna ze een logincode ontvangen voor de feedforward software.

3 De software (NL/EN) wijst zich vanzelf, maar ook voor het gebruik van de software zijn korte instructievideo’s beschikbaar. De users kunnen feedforward analyses™ aanmaken (o.a. via automatische upload van deelnemers), e-mail teksten naar eigen wens aanpassen en individuele- en groepsrapportages downloaden.

4 Aan het eind van ieder kwartaal ontvangt u een factuur voor de licentie per user en het aantal afgeronde feedforward analyses™

in dat kwartaal.

5 Gecertificeerde users kunnen de rapportage (NL en/of EN) individueel terugkoppelen en in een workshop aan de slag met een team of afdeling. De rapportage en aanvullende workshops/coaching helpen u:

– managers en medewerkers beter samen te laten werken aan verbetering en/of verandering;

– een positieve aanspreekcultuur te creëren;

– ontwikkelings- en resultaatgerichte beoordelingsgesprekken te kunnen voeren – de onderlinge samenwerking te verbeteren;

– en meer succesvolle en diverse teams samen te stellen!

do it yourself proces:

(6)

contactgegevens

Onze missie drijft ons dagelijks om klanten over de hele wereld op basis van de feedforward analyse™

te helpen met het bouwen aan High Performance Individuen, Teams en Organisaties. Hoe kunnen wij u ondersteunen?

• t. 035 – 603 7979

• info@feedforwardanalysis.com

• www.feedforwardanalyse.nl

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

De tweede implicatie wordt gelogenstraft door het uitgevoerde praktijkonderzoek. Een grote meerderheid van de onderzochte organisaties verkeert in het overgangsgebied tussen fase

Gecombineerde verslaggeving moet verplicht worden gesteld voor organisaties die via een gemeenschappelijke leiding of op een andere manier aan elkaar zijn verbonden of waar­ bij

Wij zouden dan ook de opvatting willen huldigen dat de huidige verhouding tussen eigen en vreemd vermogen voor een bedrijf als de PGEM op zijn minst gehandhaafd dient

Het bestuur van Partij van de Arbeid is verantwoordelijk voor het opmaken van het financieel verslag en de overzichten in overeenstemming met de Wet financiering politieke

South African composers of sacred and secular vocal music only took sporadic notice of the revival of a polyphonic idiom for choral writing that made itself felt elsewhere in the

By examining the location at the adhering sphere at which the shear band originates during the tensile test, information is obtained about the three-dimensional

Een mogelijke verklaring voor het ontbreken van een relatie is dat bestuurders van Nederlandse non-profit ziekenhuizen geen prikkels krijgen om resultaatsturing toe te passen door

Aan de hand daarvan kan worden verondersteld dat er een relatie is tussen een going concern risk, wat staat voor financieel zwakke organisaties, en het rapporteren van ICD’s, wat