• No results found

Duurzame globale ketens

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Duurzame globale ketens"

Copied!
44
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Duurzame globale ketens uitbouwen

als Vlaamse kmo

Mieke Pieters

The Global Picture/ The Circular Hub

(2)
(3)
(4)

CSR-Engaged Companies Outperform the Norm

Harvard Business School study on Stock Market and ESG performance

4

Evolution of 1$ invested in a portfolio : High Performers ESG vs Standard

Source: R. G. Eccles, I. Ioannou, G. Serafeim, The Impact of a Corporate Culture of Sustainability on Corporate Behavior and Performance, HBS Working Paper 12-035, 2011.

(5)

De uitdaging

(6)

Wake-up Call Internationale

Agenda MVO Circulaire

economie

(7)

1. Wake up call

(8)
(9)
(10)
(11)

2. Internationale agenda

(12)

De internationale agenda

(13)
(14)

3.MVO

Maatschappelijk Veranwtwoord Ondernemen

(15)

The business agenda

Corporate social responsibility (CSR)

refers to companies taking responsibility

for their impact on society.

(16)

4. Transitie naar de CIRCULAIRE ECONOMIE

(17)
(18)
(19)
(20)

6 grote uitdagingen voor KMO’s*

*met globale ambities

(21)

Krijg inzicht in

duurzaamheid

UITDAGING N°1

(22)
(23)

Wat zijn de issues?

(24)

The Global Picture Copyright 2017

Type industrie

Type product

Type leveranciers

Plaats in de keten

(25)

The Global Picture Copyright 2017

2 5

Ecologische doelstellingen

•Energie-efficiëntie

•Luchtkwaliteit en CO2-emissies

•Groene energie

•Hernieuwbare energie

•Bio-diversiteit

Sociale doelstellingen

•Respecteren arbeidsvoorwaarden

•Sociale economie

•Jobs voor mensen uit kansengroepen

•Fair Trade

Economische doelstellingen

•TCO

•Innovatie

•Lokale groei

•Faire business praktijken

Circulaire doelstellingen

•Materiaalefficiëntie: waardebehoud van grondstoffen, materialen en producten

•Minder nieuwe materialen, meer gerecycleerde content

•Ontwepr voor eindeloos (her) gebruik en recyclage

•Langere levensduur van producten stimuleren door nieuwe business modellen

•Transparantie in de volgende loops

•Afvalreductie

(26)

Levenscyclusdenken is de toekomst

(27)

Ken uw drivers om duurzaam te ondernemen

UITDAGING N°2

(28)
(29)

Focus op die

hefbomen met hoogste +

impact

UITDAGING N°3

(30)

Scope? Supply

Chain

Value Chain

Product

Organisatie

(31)

1. Duurzame organisatie

(32)

2. Duurzaam product

(33)

3. Duurzame waardeketen

(34)

4. Duurzame supply chains

(35)

Engageer je

supply chain

UITDAGING N°4

(36)

Keteninitiatieven

(37)

Tactiek?

Compliance E ngagement

(38)

Get into the circle….

UITDAGING N°5

(39)

Identificeer jouw circulaire challenges!

Waardeketenanayse met oog op het identificeren van je AS IS

Bepaal ambities voor de toekomst TO BE

Bepaal je 10 belangrijkste stappen

Leer nieuwe business modellen kennen

Stap voor stap

(40)

Call to Action!

UITDAGING N°6

(41)
(42)

Ga vanaf morgen over tot actie

1. Krijg INZICHT in duurzaamheid

2. Ken uw DRIVERS om duurzaam en circulair te ondernemen

3. FOCUS op de hefbomen met de grootste + impact 4. Engageer je SUPPLIERS om samen een win-win

te creëren voor de klanten

5. Creëer een BUSINESS CASE voor duurzaamen circulair ondernemen!

6. En….

(43)

Zet je eerste stap!

(44)

theglobalpicture.be

Dank voor je aandaht!

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Voorgenomen veranderingen binnen het UWV kunnen een business impact hebben (bijvoorbeeld een effect op schaarse UWV middelen zoals geld en FTE of een effect op onze

Anders dan bij het BM als integratief raamwerk, zijn er hier geen categorieën of elementen voorgestructureerd door middel van een raamwerk of canvas, maar ligt het accent op

• is meant to be a check of the obtainment of the last estimation of the business case (monitoring), as well as a description of the post-project exploitation planning for

Op termijn gaan de gedetailleerde vereisten van het gepaste zorgvuldigheids- proces gelden voor alle grote bedrijven met meer dan 250 medewerkers die actief zijn op de Europese

voor succesvolle bemiddeling en begeleiding van mensen met een arbeidsbeperking die een grotere af- stand tot de arbeidsmarkt hebben, zijn vaak extra in- spanningen nodig

Werkgevers gaan inclusief helpt u om tot de ambitie voor uw organisatie te komen en kan onder- steuning bieden bij het in kaart brengen van uw motivatie, de mogelijkheden en waarde

Shanoek heeft daardoor wat meer vrije tijd, waarin zij naar de taalles kan die Sanne voor haar heeft geregeld. Ook krijgt Shanoek een taalmaatje zodat ze meer kan inburgeren en

De kandidaten maken een plan van aanpak voor het uitvoeren van deze opdracht.. Hierin komen onder andere aan de