|
hoe krijg je je werknemers mee,
houd je ze aan boord en werf je de juiste talenten aan .
1
Verandering in je organisatie:
|
Digitalisering is out, AI is in.
Jan Denys “60% van toekomstige jobs gaan hoger opgeleid zijn”
• Wat betekent dit voor de logistiek?
• Welke zijn de uitdagingen? Wat moet veranderen?
• Wat betekent dat voor uw bedrijf/uzelf ?
2
|
|
hoe aantrekkelijk is de logistieke sector in vergelijking met andere sectoren
Benchmark sector: Transport (goederen)-logistiek Country: belgium
13-2-2019Employer Brand Research
|
|
Noodzaak: aantal kandidaten per vacature
Vlaanderen januari 2019.
Bron: VDAB - Arvastat
4
|
switchers en stayers
in focus.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 5
| |
switchers versus stayers.
6 employer brand research 2019, landenrapport belgië
14% 86%
*in 2018
switchers stayers
58%
46%
51%
43%
39%
64%
55%
54%
48%
36%
aantrekkelijk(e) salaris en arbeidsovereenkomsten
werkzekerheid
prettige werksfeer
balans tussen werk & privé
carrièremogelijkheden
(13%)* (87%)*
switchers: zijn veranderd van werkgever in
het afgelopen jaar.
stayers: zijn bij hun werkgever gebleven in het afgelopen jaar.
Belangrijkste kenmerken
| |
belangrijkste kenmerken intenders.
7 employer brand research 2019, landenrapport belgië
belangrijkste kenmerken
20%
intenders: zijn van plan om in het volgende jaar van werkgever te veranderen.
*in 2018
intenders
64%
55%
48%
46%
40%
aantrekkelijk salaris en arbeidsovereenkomsten
prettige werksfeer
werkzekerheid
balans tussen werk & privé
carriéremogelijkheden
(18)*
| |
redenen voor belgen om te blijven of vertrekken.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 8
belangrijkste redenen om te blijven
belangrijkste redenen om te vertrekken
51%
50%
45%
42%
39%
werkzekerheid aantrekkelijk(e) salaris en…
aangename werksfeer balans tussen werk & privé locatie
38%
34%
32%
31%
29%
salaris te laag gebrek aan erkenning/beloningen te lange reistijd woon-werkverkeer onvoldoende uitdagingen beperkte carrièremogelijkheden
|
|
om welke factoren vertrekken de belgen
employer brand research 2019, landenrapport belgië 9
van de generatie "gen z" verlaat hun werkgever als ze onvoldoende uitdagingen hebben. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers.
37%
gen z (18-24)
van de generatie "gen x" verlaat hun werkgever als ze een beperkt carrièreperspectief hebben.
Onder de boomers wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd.
28%
gen x (35-54)
van de boomers verlaat hun werkgever als hun reistijd te lang is. Dit is minder zo bij de andere cohorten.
37%
van de millennials vertrekt als ze flexibele werkopties missen. Andere generaties zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever.
23%
millennials (25-34) boomers (55-64)
klik hier voor een overzicht van alle resultaten.
redenen om te vertrekken, per profiel.
|
|
redenen om te blijven, per profiel.
waarom blijven belgen
employer brand research 2019, landenrapport belgië 10
van de generatie "gen z" blijft bij hun werkgever voor een prettige werksfeer. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers.
51%
gen z (18-24)
van de generatie "gen x" blijft bij hun werkgever voor een goede balans tussen werk en privé.
Onder andere generaties wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd.
48%
gen x (35-54)
van de boomers zal eerder blijven als de werkgever financieel gezond is. Dit is minder zo bij de generaties "gen z" en "millennials".
33%
van de millennials blijft als ze flexibele regelingen hebben. De generaties "gen z" en "boomers" zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever.
35%
millennials (25-34) boomers (55-64)
klik hier voor een overzicht van alle resultaten.
|
|
wat willen potentiële werknemers per generatie.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 11 .
van de generatie "gen z" zoekt naar een prettige werksfeer bij hun werkgever. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers.
57%
gen z (18-24)
van de generatie "gen x" vindt een goede balans tussen werk en privé een zeer belangrijke aantrekkingskracht voor een werkgever. Onder andere generaties wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd.
54%
gen x (35-54)
van de boomers is op zoek naar een financieel gezond bedrijf. Dit is minder zo bij de andere cohorten.
37%
van de millennials zoekt naar carrièrekansen.
Oudere generaties zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever.
39%
millennials (25-34) boomers (55-64)
|
|
Dus: nood aan strategisch talent management
© Randstad 12
1. key players
2. onbenut potentieel 3. te bewegen
4. huidige kern 5. tijdelijke krachten 6. most wanted 7. prospects
nu aanwezig?
nieuwe instroom externe
uitstroom
1 2
3
4
5 6
7
interne doorgroei straks nodig?
nu nodig?
Vraag 1:
in hoeverre heb je voor je
onderneming deze talentmapping met oog op de toekomst gemaakt? Wie zijn je key players? Wat moet je doen om hen zeker aan boord te houden? Wat is jouw rol in dit verhaal?
13
|
Nieuwe profielen nodig?
14
| |
63%
50%
55%
48%
35%
36%
32%
30%
27%
21%
14%
14%
13%
12%
9%
8%
Nieuwe instroom: wat werknemers willen
de belangrijkste criteria bij het kiezen van een werkgever.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 15
63%
53%
53%
48%
37%
36%
33%
29%
27%
24%
19%
17%
15%
14%
12%
10%
aantrekkelijk salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden
werkzekerheid aangename werksfeer balans tussen werk & privé loopbaanontwikkeling flexibele regelingen locatie financieel gezond interessante functie-inhoud*
goede training geeft terug aan de maatschappij zeer goede reputatie kwaliteitsproducten sterk management diversiteit & inclusie maakt gebruik van de nieuwste
technologieën
Europa 2018 2017
versus 2018
belangrijke criteria
Het benadrukken van deze elementen of verbeteren is cruciaal voor uw EVP, omdat ze het meeste bijdragen aan de kracht van uw employer brand.
65%
55%
54%
50%
37%
37%
36%
29%
27%
23%
15%
15%
14%
14%
11%
9%
59%
49%
51%
46%
37%
36%
27%
32%
32%
26%
17%
18%
15%
17%
16%
13%
*2017: werk dat stimulerend en uitdagend is/**vorige jaren: sterk imago/sterke waarden
| |
EVP-driver
trends, totaal.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 16
1/2
40 60 80
2015 2016 2017 2018 2019
aantrekkelijk(e) salaris en
arbeidsovereenkomsten
0 20 40 60 80
2015 2016 2017 2018 2019
werkzekerheid
40 60
2015 2016 2017 2018 2019
prettige werksfeer
0 20 40 60
2015 2016 2017 2018 2019
balans tussen werk &
privé
0 20 40
2015 2016 2017 2018 2019
financieel gezond
0 20 40 60
2015 2016 2017 2018 2019
locatie
0 20 40
2015 2016 2017 2018 2019
flexibele regelingen
20 40
2015 2016 2017 2018 2019
carrièremogelijkheden
| |
EVP-driver
trends, totaal.
employer brand research 2019, landenrapport belgië 17
2/2
0 20 40 60
2015 2016 2017 2018 2019
interessante functie- inhoud*
0 20 40
2015 2016 2017 2018 2019
goede training
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
geeft terug aan de samenleving
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
zeer goede reputatie**
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
gebruikt nieuwste technologieën
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
diversiteit & inclusie
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
sterk management
0 20
2015 2016 2017 2018 2019
kwaliteitsproducten
**voorheen tot 2017: sterk imago/sterke kernwaarden
*2017: werk dat stimulerend en uitdagend is
in welke mate weten weten mensen in uw organisatie hoe het bedrijf waar ze voor
solliciteren bijdraagt aan de maatschappij en hoe ze zelf bijdragen tot het groter geheel? Kunnen zij vertalen waarom zij graag bij u willen komen werken? Hebben ze door hoe ze effectief een deel van het geheel kunnen zijn?
Vraag 2
18
Omscholen of extern
oriënteren?
|
|
En wat met omscholing
• Klantgerichtheid
• Problemsolving
• Samenwerken
20
|
take away.
21
|
|
Tips en tricks
• Portilog
• Young talents
• Micro degree
• HBO 5
• Strategic workforce planning
• Employer brand aanpak
• Leiderschap
22
|
vragen?
Greet Van Melkebeke – greet.van.melkebeke@randstad.be Ann Schils ann.schils@randstad.be
23
|
