PROFIELSCHETS
I NTERIM DIRECTEUR - BESTUURDER
De Goede Woning Apeldoorn
Inhoudsopgave
1 De Goede Woning 3
De organisatie 3
2 Interim directeur-bestuurder 4
Plaats in de organisatie 4
De opdracht 4
Voornaamste verantwoordelijkheidsgebieden 5
Functie-eisen 6
Persoonlijkheidsprofiel 6
Competenties 6
Arbeidsvoorwaarden 7
3 Procedure 8
Planning 8
Aanvullende informatie 8
Solliciteren 8
Contactgegevens 8
1 De Goede Woning
De organisatie
De Goede Woning is de oudste en grootste woningcorporatie in Apeldoorn.
De Goede Woning zorgt voor een kwalitatief goed en gedifferentieerd aanbod van woningen. De Goede Woning labelt een deel van de woningen voor specifieke doelgroepen. Eind 2019 bestond de verhuurvoorraad uit 7.867 woningen. Veruit het grootste gedeelte (95%) hiervan behoort tot het DAEB-segment.
Wonen vormt een fundamenteel onderdeel van het bestaan. Het is een belangrijke basis voor gelijke kansen in het leven. De Goede Woning is een betrokken woningcorporatie voor mensen die aangewezen zijn op sociale huurwoningen. Voor hen maakt De Goede Woning het wonen betaalbaar en bereikbaar. Ter ondersteuning van de missie zijn de volgende prioriteiten bepaald: Goede Prijs, Goede Woning, Goed Wonen en Goede Woonomgeving. De Goede Woning is een ondernemende corporatie die meer doet dan slechts het beheren van woningen. Zij investeert met partners gericht in wijken, onder meer op het gebied van welzijn en zorg, zodat prettig en betaalbaar wonen in Apeldoorn mogelijk blijft.
Het ondernemingsplan 2020-2024 is vastgesteld: “In de periode 2020 t/m 2024 biedt De Goede Woning woonruimte aan ruim 8.200 huishoudens in ‘onze’ buurten en wijken in Apeldoorn. Het ondernemingsplan heeft als titel ‘Samen Buurten’. Dit is de rode draad in het plan. We hebben elkaar nodig in de maatschappelijke opgave. Hierbij kunnen we van elkaar leren en elkaar versterken. Binnen en buiten onze organisatie.” Dankzij de
succesvolle periode die achter haar ligt, heeft De Goede Woning een goede
uitgangspositie voor de komende jaren. De Goede Woning werkt nauw samen met huurdersbelangenvereniging De Sleutel, de gemeente en collega-corporaties (Verenigde Samenwerkende Woningcorporaties). In totaal werken er 70 betrokken medewerkers bij De Goede Woning.
De Goede Woning kent een eigentijds governancemodel met een directeur-bestuurder en een Raad van Commissarissen die vijf leden telt, inclusief de voorzitter. Door de Raad van Commissarissen wordt intern toezicht gehouden. Good governance (conform de Governancecode woningcorporaties 2020) vormt de leidraad voor bestuur, toezicht en verantwoording. De werkwijze van de Raad van Commissarissen is vastgelegd in het Raad van Commissarissen-reglement. De directeur-bestuurder is belast met de verantwoordelijkheid voor het realiseren van (statutaire) doelstellingen, strategie en beleid van de organisatie, alsmede daaruit voortvloeiende resultaatontwikkeling. Het managementteam, onder leiding van de directeur-bestuurder bestaat uit een manager wonen, manager vastgoed en een manager financiën & control. Het managementteam wordt ondersteund door verschillende staffunctionarissen en de bestuurscontroller. De Goede Woning is financieel gezond en voert een solide financieel beleid.
In verband met het vertrek van de huidige directeur-bestuurder is er per 1 oktober 2020 een vacature voor een directeur-bestuurder ontstaan. De Raad van Commissarissen gaat deze vacature in eerste instantie op interim-basis invullen.
2 Interim directeur-bestuurder
De Raad van Commissarissen van De Goede Woning is op korte termijn op zoek naar een interim directeur-bestuurder met het hart op de goede plaats als het gaat om de
doelgroepen en maatschappelijke doelstelling van De Goede Woning. Een directeur- bestuurder die opereert op basis van vertrouwen, transparantie en verbinding.
I NTERIM DIRECTEUR - BESTUURDER
Plaats in de organisatie
De interim directeur-bestuurder vormt het bestuur van de stichting. Hij/zij is
eindverantwoordelijk voor het functioneren van de organisatie. Hij/zij stelt de Raad van Commissarissen in staat toezicht te houden, legt de Raad van Commissarissen de in de statuten benoemde bestuursbesluiten ter goedkeuring voor en zorgt ervoor dat de Raad van Commissarissen als sparringpartner van het bestuur kan optreden. De interim directeur-bestuurder is ook de bestuurder in de zin van de Wet op de
Ondernemingsraden en fungeert daarmee als overlegpartner voor de ondernemingsraad.
De interim directeur-bestuurder is voorzitter van het managementteam, geeft integraal leiding aan de werkorganisatie en weet vanuit zijn/haar visie op de volkshuisvesting en brede kennis en ervaring in het maatschappelijke en politieke speelveld, de juiste bijdrage te leveren aan de doorontwikkeling van De Goede Woning als een
ondernemende, toekomstbestendige woningcorporatie.
De opdracht
De Goede Woning heeft de ambitie om op innovatieve en ondernemende wijze haar rol verder in te vullen en onderzoekt wat deze ambitie betekent voor de interne organisatie.
Daarbij gaat het om vraagstukken die zowel de verdere externe positionering van de woningcorporatie als de werkprocessen binnen de interne organisatie betreffen.
De Raad van Commissarissen wil graag in contact komen met kandidaten voor de interim-positie en is op zoek naar iemand die de huidige strategische koers, zoals omschreven in het ondernemingsplan 2020 – 2024 ‘Samen Buurten’ omarmt en voortvarend en besluitvaardig verder ter hand neemt. Daarbij is ook aandacht voor de interne organisatie van belang: management en medewerkers eigen
verantwoordelijkheid geven en in hun kracht zetten. De opdracht aan de interim directeur-bestuurder luidt:
• draag zorg voor de continuïteit van de organisatie en houd daarbij de
organisatieontwikkeling in balans met de beschikbare middelen en rekening met de maatschappelijke functie van de organisatie; draag zorg voor verbinding van financieel en maatschappelijk rendement met elkaar;
• maak op basis van het huidige ondernemingsplan scenario’s voor wat betreft de
De raad denkt op dit moment aan een totale doorlooptijd van circa 6-9 maanden. De Raad van Commissarissen gaat uit van een tijdsbesteding van 3 dagen per week.
Ten aanzien van interim-benoemingen hanteert de Autoriteit woningcorporaties het beleid, zoals vastgelegd in het beoordelingskader Geschiktheid en Betrouwbaarheid, dat geen positieve zienswijze nodig is bij benoemingen van maximaal 3 maanden. Als de interim-periode de 3 maanden overschrijdt, bij aanvang dan wel na verlenging, dient de kandidaat voor een zienswijze te worden voorgedragen. De Raad van Commissarissen van De Goede Woning heeft gezien bovenstaande het liefst contact met kandidaten met ervaring als corporatiebestuurder en die recent een fit- en proper toets hebben
ondergaan.
Om deze opdracht goed te kunnen vervullen, is affiniteit met de primaire doelgroep en de volkshuisvesting een voorwaarde. Intern is er oog voor de onderlinge verhoudingen, het complexer worden van de omgeving waarbinnen de medewerkers hun werk doen en geeft hij/zij de medewerkers richting en ruimte. De interim directeur-bestuurder heeft aandacht voor de balans tussen het maatschappelijk en financieel rendement en draagt zorg voor de continuïteit van de organisatie.
Voornaamste verantwoordelijkheids gebieden
De aandachtsgebieden van de interim directeur-bestuurder kunnen als volgt samengevat worden:
• is verantwoordelijk voor strategische beleids- en organisatiedoelen en de vertaling naar de diverse beleidsvelden zoals het volkshuisvestingsbeleid, het financiële beleid, het vastgoedbeleid; bewaakt samenhang en synergie;
• zorgt voor uitvoering en realisatie van het ondernemingsplan;
• draagt zorg voor de vertaling van externe ontwikkelingen in het werkveld naar visie en strategisch beleid, zowel door eigen waarneming als vanuit signalen van
stakeholders, management en medewerkers;
• geeft leiding aan de organisatie, zodat zij effectief en efficiënt functioneert en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen;
• draagt gedurende zijn/haar periode zorg voor het opstellen van jaarplannen, begrotingen, managementrapportages etc.;
• is verantwoordelijk voor het integraal management en de inrichting van de
organisatie; motiveert, stimuleert en faciliteert het managementteam, de organisatie en medewerkers om verder te ontwikkelen;
• treedt op als kritische sparringpartner van het managementteam, levert een bijdrage aan verdere professionalisering van het team en zorgt voor draagvlak en
besluitvorming;
• vertegenwoordigt De Goede Woning op alle relevante niveaus en platforms en is verantwoordelijk voor een goede profilering van De Goede Woning bij de externe partners en realiseert en onderhoudt strategische verbindingen en
samenwerkingsvormen met onder andere de huurdersorganisatie, de gemeente, zorg- en welzijnsinstellingen, ketenpartners;
• geeft inhoud aan maatschappelijk ondernemerschap, weet kansen te benutten vanuit (wijzigende) financiering, wet- en regelgeving; zoekt samenwerking met andere partijen;
• informeert de Raad van Commissarissen door middel van managementinformatie adequaat over het gevoerde beleid, de voortgang en relevante ontwikkelingen binnen en buiten de organisatie; beschouwt de Raad van Commissarissen als een
belangrijke sparringpartner;
• treedt op als bestuurder van de stichting en in de zin van de Wet op de Ondernemingsraden, CAO en de Algemene Wet Bestuursrecht.
Functie-eisen
• academisch denk- en werkniveau, generalist, strategisch abstractieniveau en het vermogen om de visie naar concrete doelen te vertalen;
• visie op volkshuisvesting en de woningcorporatiesector;
• een zakelijke instelling, risicobewust en voldoende kennis van de bedrijfsvoering;
• affiniteit met financieel economische aangelegenheden;
• kennis hebben van de relevante wet- en regelgeving voor woningcorporaties;
• inzicht en passie voor sociaal maatschappelijke vraagstukken en doelgroepen; hart voor de huurders;
• inzicht in eigentijdse verhouding bestuur/Raad van Commissarissen;
• aantoonbaar gevoel voor politiek-bestuurlijke verhoudingen;
• leider die toegankelijk en betrokken is.
Persoonlijkheidsprofiel
De gezochte interim directeur-bestuurder heeft visie op de volkshuisvesting en op een moderne manier van organiseren. Niet vanuit hiërarchie en macht, maar vanuit vakmanschap, gelijkwaardigheid, samenwerking en vertrouwen. Betrouwbaarheid, nuchterheid, transparantie en benaderbaarheid zijn belangrijke kernwaarden. De Goede Woning zoekt een daadkrachtige en inspirerende interim directeur-bestuurder. Iemand die het boegbeeld is van de organisatie, beseft wat de huidige tijdgeest vraagt van een corporatie en van een directeur-bestuurder, inhoudelijk en als speler in het
maatschappelijk veld. De Goede Woning op zoek naar een verbindende persoonlijkheid die, zowel intern als extern, op alle niveaus gemakkelijk vertrouwen en draagvlak weet te creëren en goed kan delegeren.
Competenties
De Woonautoriteit toetst de voorgenomen benoeming onder andere aan de
competentiematrix en aan bijlage 1 bij artikel 19 van het besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015. In dit kader zijn relevant:
Authenticiteit
Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende
omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste
informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico’s, uitdagingen en problemen naar de toezichthouders.
Besluitvaardig
Neemt op tijd noodzakelijke beslissingen. Onderneemt acties of legt zich vast door het uitspreken van zijn/haar mening en wacht niet onnodig met het maken van keuzes. Is in staat om oplossingen te bieden.
Integriteit en moreel besef
Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en
verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen
Investeert in een professionele relatie met en legt tijdig verantwoording af aan de raad van commissarissen.
Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid
Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de toegelaten instelling Onderkent de specifieke rol van de toegelaten instelling als
maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de toegelaten instelling de invulling daarvan.
Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de toegelaten instelling alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten en zet zo nodig de vereiste organisatorische veranderingen in gang. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover.
Overtuigingskracht
Kan met overredingskracht, persoonlijk overwicht en tact invloed uitoefenen op het standpunt van anderen om instemming te krijgen met bepaalde plannen, ideeën of producten. Houdt vast aan zijn/haar (professionele) principes, ondanks druk van anderen.
Resultaat- en klantgericht
Weet op bedrijfsmatige en resultaatgerichte wijze sturing te geven aan de organisatie;
heeft hoog kostenbewustzijn en weet medewerkers te stimuleren om op efficiënte wijze invulling te geven aan de organisatiedoelstellingen. Stelt op effectieve wijze kansen, doelen en prioriteiten vast. Is daarbij gericht op het leveren en waar nodig verbeteren van kwaliteit, die aansluit op de wensen en behoeften van huurders, woningzoekenden en andere belanghouders. Geeft benodigde acties, tijd en middelen aan om de gestelde doelen te kunnen bereiken.
Samenwerkingsvermogen
Brengt samenwerkingsverbanden tot stand (samenwerking met belanghouders) en handhaaft deze. Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het
gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Weet intern en extern mensen aan zich te binden en draagvlak te creëren voor zijn/haar handelen.
Vakinhoudelijke kennis en visie
Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis,
bijvoorbeeld kennis van financiën bij toegelaten instellingen, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken.
Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een
strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico’s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen.
Zelfreflectie
Kan goed naar zichzelf kijken: reflecteert op (en leert van) zijn/haar persoonlijk beroepsmatig handelen in de maatschappelijke context. Bouwt deze reflectie op een natuurlijke wijze in het handelen in en stimuleert dit binnen de organisatie.
Arbeidsvoorwaarden
De interim directeur-bestuurder van De Goede Woning zal conform wet- en regelgeving bezoldigd worden in bezoldigingsklasse F; een en ander is afhankelijk van de kennis en ervaring van de kandidaat en van zijn/haar individuele situatie. De opdracht is voor 3 dagen per week; start zo spoedig mogelijk.
3 Procedure
De begeleiding van de werving- en selectieprocedure is in handen van Wesselo &
Partners, in de persoon van de heer dr. José M.A. Coenen, partner. Hij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten aan de opdrachtgever worden gepresenteerd.
Op basis hiervan worden kandidaten geselecteerd die in aanmerking komen voor de selectiegesprekken.
Planning
• Voordracht van kandidaten : datum volgt
• Selectiegesprekken met kandidaten : datum volgt
• Kennismakingsgesprek eindkandidaat met MT, OR en HBV : datum volgt
• Arbeidsvoorwaardengesprek : datum volgt
Het streven is erop gericht om voor 1 oktober 2020 een voorgenomen besluit voor benoeming te nemen. Hierna zal de procedure gestart worden voor goedkeuring bij de Autoriteit woningcorporaties. Mocht de kandidaat recent al een fit- en proper toets gedaan hebben, dan kan de procedure snel worden afgerond. Beoogde datum van indiensttreding van de interim directeur-bestuurder is zo spoedig mogelijk.
Aanvullende informatie
Voor meer informatie verwijzen wij u naar www.degoedewoning.nl.
Solliciteren
Wanneer u belangstelling voor deze functie heeft, nodigen wij u uit te solliciteren via onze website www.wesselopartners.nl.
Contactgegevens José Coenen
partner Ilse Krauwel
managementassistente
Wesselo & Partners | Selection as art telefoon: 030 275 84 47
internet: www.wesselopartners.nl
