University of Groningen
Power in organizational life Feenstra, Sanne
DOI:
10.33612/diss.113059375
IMPORTANT NOTE: You are advised to consult the publisher's version (publisher's PDF) if you wish to cite from it. Please check the document version below.
Document Version
Publisher's PDF, also known as Version of record
Publication date: 2020
Link to publication in University of Groningen/UMCG research database
Citation for published version (APA):
Feenstra, S. (2020). Power in organizational life: An investigation of how stable and unstable power affect important organizational and leadership outcomes. University of Groningen, SOM research school. https://doi.org/10.33612/diss.113059375
Copyright
Other than for strictly personal use, it is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), unless the work is under an open content license (like Creative Commons).
Take-down policy
If you believe that this document breaches copyright please contact us providing details, and we will remove access to the work immediately and investigate your claim.
Downloaded from the University of Groningen/UMCG research database (Pure): http://www.rug.nl/research/portal. For technical reasons the number of authors shown on this cover page is limited to 10 maximum.
STELLINGEN
Behorende bij het proefschrift:
Power in organizational life:
An investigation of how stable and unstable power affect important organizational and leadership outcomes
1. Mensen met veel macht ervaren stress wanneer hun macht onstabiel is omdat zij dan dreigen kwijt te raken wat zij zo graag bezitten. Mensen met weinig macht ervaren juist stress wanneer hun macht stabiel is omdat zij dan vastzitten onderaan de hiërarchie (dit proefschrift).
2. Instabiele macht en stabiele machteloosheid zijn alleen stressvol voor mensen met een hoge sociale dominantie oriëntatie (dit proefschrift).
3. Leiders die bang zijn om hun machtspositie te verliezen wantrouwen hun werknemers en delen daarom minder macht met hun werknemers (dit proefschrift).
4. Leiders die bang zijn om hun machtspositie te verliezen wantrouwen met de name de welwillendheid van hun meer ervaren werknemers (dit proefschrift).
5. Macht corrumpeert niet altijd (dit proefschrift).
6. Mensen met veel macht gedragen zich minder onethisch wanneer zij hun onethisch handelen niet aan zichzelf kunnen rechtvaardigen (dit proefschrift).
7. De sterke toename in het toepassen van psychische diagnoses is een zorgelijke tendens aangezien hierdoor de oorzaken en oplossingen van psychische problemen
voornamelijk bij het individu worden gezocht - en de mogelijke rol van de omgeving wordt genegeerd.
8. Vrouwenquota zijn niet discriminerend maar heffen bestaande discriminatie juist op. 9. De zinloosheid van het leven is wat het leven zo mooi maakt.
