• No results found

VIJF MAANDEN IN DE ACHTBAAN GRATIS

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "VIJF MAANDEN IN DE ACHTBAAN GRATIS"

Copied!
6
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

VIJF MAANDEN IN DE ACHTBAAN GRATIS

Auteur: Fleur Sluijter Aantal pagina's: 139 pagina's Verschijningsdatum: 2009-10-31

Uitgever: Business Contact EAN: 9789047002482

Taal: nl Link:

Download hier

(2)

Vijf Maanden In De Achtbaan

(3)

Welkom Bij VanderVeenBoeken. Wij hebben een groot aanbod van boeken. Onze verzendopties: -Brievenbuspost: 3,49 euro Postnl met track en trace. Voor België kunnen wij boeken verzenden voor 6,75 euro met Dpd. Verder lezen. Afbeeldingen Klik om te vergroten. Bestelling Vraag Leveringsvoorwaarden Voer uw gegevens hieronder in om deze titel te bestellen bij VanderveenBoeken. E-mailadres herhalen. Nieuwsbrief Stuur mij de Boekwinkeltjes nieuwsbrief. Goed nieuws voor iedereen die deze winter naar Attractiepark Slagharen gaat. Tijdens de koude

wintermaanden is de nieuwe lanceerachtbaan Gold Rush in principe gewoon operationeel.

Dat bevestigt een woordvoerster van het pretpark aan Looopings. Het aantal bezoekers van Attractiepark Slagharen is het afgelopen jaar flink gestegen. In verwelkomde het Overijsselse pretpark 1. Een jaar eerder waren dat er nog minder dan een Attractiepark Slagharen gaat de komende jaren niet stilzitten.

In de nieuwe omgevingsvergunning van het Overijsselse pretpark wordt al rekening gehouden met de bouw van nieuwe attracties. Dat blijkt uit een analyse van Looopings. Slagharen wil op Attractiepark Slagharen stopt dit jaar met het verkopen van energiedrankjes. Tot afgelopen seizoen bood het Overijsselse pretpark onder meer Monster Energy aan. Dat is straks verleden tijd, vertelt een woordvoerster aan Looopings. Een attractiepark in Noord-Holland gaat de politiek in. Speelpark Oud Valkeveen wil graag meedoen aan de gemeenteraadsverkiezingen van volgend jaar. Die worden gehouden op 21 maart Daarmee hoopt men een belastingmaatregel terug te kunnen De gemeente Naarden, waar het familiepark ligt, wil een zogeheten 'vermakelijkheidsretributie' introduceren.

Het park zou jaarlijks ruim Een Nederlands familiepretpark sluit waarschijnlijk definitief de poorten. Aanleiding is De eigenaar van het Noord- Hollandse pretpark Speelpark Oud Valkeveen wil de toeristische trekpleister verplaatsen naar een andere gemeente. Ondernemer Michael van de Kuit maakte onlangs bekend dat hij van plan is om Oud Valkeveen definitief te Eigenaar Michael van de Kuit had eerder al aangekondigd dat hij de poorten definitief zou sluiten als de gemeente een controversiële belastingmaatregel niet terug zou De gemeenteraad van Gooise Meren heeft woensdagavond besloten om een controversiële belastingmaatregel terug te draaien. Door het invoeren van zogeheten De hangende achtbaan Condor in Walibi Holland wordt in nog niet vernieuwd. Een jaar geleden experimenteerde het pretpark met nieuwe karretjes.

Die zouden moeten zorgen voor comfortabelere ritjes. Veel fans hoopten dat de nieuwe treinen dit jaar Dit jaar naar Walibi Holland?

Entreekaarten voor het pretpark zijn in de aanbieding. Op de Duitse versie van de bekende kortingssite Groupon worden tijdelijk tickets verkocht voor 20,50 euro in plaats van 33,50 euro. Dat is een korting van bijna Een superfan kan geen genoeg krijgen van de achtbaan Lost Gravity in Walibi Holland.

Davey Ruyterkamp 19 uit Wageningen doet niets liever dan een ritje maken in de 32 meter hoge rollercoaster. Op zondag 29 oktober, de allerlaatste dag van het Twee thrillrides in Walibi Holland zijn de rest van het jaar gesloten vanwege technische problemen. Eerder werd al bekend dat frisbee-attractie Tomahawk de rest van het seizoen stilstaat omdat een motor vervangen moet worden. Inmiddels is ook Walibi Holland haalt de oude slogan Hardgaan weer van stal.

De bekende leus, geïntroduceerd in , werd vorig jaar vervangen door 'Dare to get Real'. In gaat het pretpark opnieuw 'Hardgaan' hanteren. Dat heeft directrice Mascha van Er zijn plannen om het parkeerterrein van Walibi Holland te voorzien van vele duizenden zonnepanelen. Het bedrijf Solarfields wil de enorme parkeerplaats van veertig hectare - ongeveer tachtig voetbalvelden - overkappen. Op de stellage zouden Een pretparkfan uit Eindhoven is ontzettend kwaad op Walibi Holland.

Hij is zelfs zo boos dat hij besloten heeft om geen geld meer uit te geven in het attractiepark tot zijn eisen zijn ingewilligd. De aanleiding: een zweefmolen in Walibi gaat In Walibi Holland verliezen bezoekers soms de gekste dingen. Dat klonk hem natuurlijk als muziek in de oren. Het inhoudelijke deel van mijn vader — zoals de verdere ontwikkeling van nieuwe procedures en de bijbehorende naalden — kende ik zo ongeveer al uit mijn hoofd. Daardoor dwaalden mijn gedachten af toen deze zaken ter sprake kwamen. Dat kwam goed uit. Op die momenten zag ik kans om aan het observeren te slaan: vond ik deze mannen geschikt om mee samen te werken? Ze vertelden nu natuurlijk een mooi verhaal, wilden me paaien en probeerden me in de verleiding te brengen om toe te happen, zodat zij Cotop in handen zouden krijgen. Maar stel dat straks de handtekening was gezet?

Zou het dan nog steeds even comfortabel voelen? Of moest ik vrezen dat ik dan eigenlijk liever gillend weg zou willen rennen? Het was kortom erg prettig dat mijn vader bij dit gesprek was. Dat leidde zo nu en dan prima de aandacht van mij af. Bovendien zou ik van hem na het gesprek eerlijk te horen krijgen of hij het wel of niet zag zitten met deze Amerikanen. Er was hem tenslotte alles aan gelegen om zijn wetenschappelijke werk voort te zetten. Die kans zou hij van hen krijgen. Maar tegelijkertijd wist ik zeker dat hij alleen in zee zou willen gaan met mensen bij wie hij een goed gevoel had. Ik was blij dat hij open had gestaan voor dit gesprek. En vervolgens ook nog bereid was vrijwel meteen met me naar New York te vliegen.

Ik bofte toch maar met deze verstrooide professor. Dat realiseerde ik me nog meer toen hij na de ontmoeting tot de conclusie kwam dat hij het wel zag zitten met de heren van NeuroTherm. Net als ik. Die avond zouden we met Larry en Jeff gaan eten. Ze namen ons mee naar een heel eenvoudig Italiaans restaurant, een schril contrast met het chique Dorchester waar we in Londen hadden gegeten. Ik merkte bij mezelf dat ik me afvroeg of dit een verkapte boodschap was. Wilden ze hiermee duidelijk maken dat ze karig waren met de financiën? Maar al snel werd duidelijk waarom we hier zaten: het was een gemoedelijk restaurantje waar je heerlijk kon eten. Tijdens het diner bespraken we over en weer elkaars markten.

Wie was sterk op welke markt en hoe konden we het best van elkaar profiteren? Zij hadden duidelijk in andere landen dan wij goede voet aan de grond. Dat maakte ons extra interessant voor de Amerikanen. Wij lieten de naalden intussen rechtstreeks voor ons fabriceren door een bedrijf in Maastricht. NeuroTherm produceerde de generatoren zelf en liet de naalden grotendeels in opdracht maken. Bovendien — maar dat onderwerp durfde ik toen alleen uiterst voorzichtig aan te snijden — waren onze naalden van een iets betere kwaliteit.

Het ging er steeds meer op lijken dat we de goede naam die we met Cotop hadden opgebouwd, daadwerkelijk te gelde konden maken. Want

(4)

inmiddels was voor iedereen overduidelijk dat we met elkaar aan tafel zaten om tot een vergelijk te komen. Die avond lieten Jeff en Larry doorschemeren eventueel ook interesse te hebben in mijn uitgeverij in medische boeken Flivopress, genoemd naar Ivo en mij. De uitgeverij bleek een interessante aanvulling op ons kernproduct, waardoor we ons onderscheidden van onze concurrenten.

Terwijl ik dat idee nog tot me door probeerde te laten dringen, nam het gesprek plotseling een andere wending. Larry vroeg me op de man af of ik een prijsrange kon geven voor Cotop. Gelukkig was ik daarop voorbereid, ook al had ik die vraag op dat moment totaal niet meer verwacht. In was het bedrijf gewaardeerd door een externe partij, omdat Ivo en ik toen zakelijk uit elkaar zouden gaan. Er lag toen een positief en een negatief scenario op tafel. Na overleg kwamen mijn broer en ik erop uit dat we dat bedrag zouden middelen om de waarde van zijn belang te bepalen.

Vanavond ging ik natuurlijk uit van het meest optimistische scenario.

Vijf maanden in de achtbaan

Daar liggen vaak allerlei politieke redenen en argumenten van commerciële lobbygroepen aan ten grondslag. Die houding betekent dat een commerciële onderneming zich voortdurend moet afvragen of ze voorop wil lopen en toch de instrumenten gaat maken die nodig zijn voor die nieuwe behandelingen, onderzoek laat uitvoeren naar de effecten en zo de wetenschap sponsort óf dat het bedrijf wacht tot die behandelingen wel volledig worden vergoed. Het was voor mijn vader daarom van belang om te weten of NeuroTherm zijn strategie zou laten leiden door

wetenschappelijke ontwikkelingen of door snel financieel gewin. Larry en Jeff maakten duidelijk dat ze het belang van de wetenschap op waarde wisten te schatten.

Ze brachten overtuigend naar voren dat ze het vak graag vooruit wilden helpen in het belang van de patiënt. Bij die woorden zag je mijn vaders gezicht oplichten. Dat klonk hem natuurlijk als muziek in de oren. Het inhoudelijke deel van mijn vader — zoals de verdere ontwikkeling van nieuwe procedures en de bijbehorende naalden — kende ik zo ongeveer al uit mijn hoofd. Daardoor dwaalden mijn gedachten af toen deze zaken ter sprake kwamen. Dat kwam goed uit. Op die momenten zag ik kans om aan het observeren te slaan: vond ik deze mannen geschikt om mee samen te werken? Ze vertelden nu natuurlijk een mooi verhaal, wilden me paaien en probeerden me in de verleiding te brengen om toe te happen, zodat zij Cotop in handen zouden krijgen. Maar stel dat straks de handtekening was gezet? Zou het dan nog steeds even comfortabel voelen? Of moest ik vrezen dat ik dan eigenlijk liever gillend weg zou willen rennen? Het was kortom erg prettig dat mijn vader bij dit gesprek was.

Dat leidde zo nu en dan prima de aandacht van mij af. Bovendien zou ik van hem na het gesprek eerlijk te horen krijgen of hij het wel of niet zag zitten met deze Amerikanen. Er was hem tenslotte alles aan gelegen om zijn wetenschappelijke werk voort te zetten. Die kans zou hij van hen krijgen. Maar tegelijkertijd wist ik zeker dat hij alleen in zee zou willen gaan met mensen bij wie hij een goed gevoel had. Ik was blij dat hij open had gestaan voor dit gesprek. En vervolgens ook nog bereid was vrijwel meteen met me naar New York te vliegen. Ik bofte toch maar met deze verstrooide professor. Dat realiseerde ik me nog meer toen hij na de ontmoeting tot de conclusie kwam dat hij het wel zag zitten met de heren van NeuroTherm. Net als ik. Die avond zouden we met Larry en Jeff gaan eten. Ze namen ons mee naar een heel eenvoudig Italiaans restaurant, een schril contrast met het chique Dorchester waar we in Londen hadden gegeten.

Ik merkte bij mezelf dat ik me afvroeg of dit een verkapte boodschap was. Wilden ze hiermee duidelijk maken dat ze karig waren met de financiën? Maar al snel werd duidelijk waarom we hier zaten: het was een gemoedelijk restaurantje waar je heerlijk kon eten. Tijdens het diner bespraken we over en weer elkaars markten. Wie was sterk op welke markt en hoe konden we het best van elkaar profiteren? Zij hadden duidelijk in andere landen dan wij goede voet aan de grond.

Dat maakte ons extra interessant voor de Amerikanen. Wij lieten de naalden intussen rechtstreeks voor ons fabriceren door een bedrijf in Maastricht. NeuroTherm produceerde de generatoren zelf en liet de naalden grotendeels in opdracht maken. Bovendien — maar dat onderwerp durfde ik toen alleen uiterst voorzichtig aan te snijden — waren onze naalden van een iets betere kwaliteit. Het ging er steeds meer op lijken dat we de goede naam die we met Cotop hadden opgebouwd, daadwerkelijk te gelde konden maken. Want inmiddels was voor iedereen overduidelijk dat we met elkaar aan tafel zaten om tot een vergelijk te komen. Die avond lieten Jeff en Larry doorschemeren eventueel ook interesse te hebben in mijn uitgeverij in medische boeken Flivopress, genoemd naar Ivo en mij.

De uitgeverij bleek een interessante aanvulling op ons kernproduct, waardoor we ons onderscheidden van onze concurrenten. Terwijl ik dat idee nog tot me door probeerde te laten dringen, nam het gesprek plotseling een andere wending. Larry vroeg me op de man af of ik een prijsrange kon geven voor Cotop. Gelukkig was ik daarop voorbereid, ook al had ik die vraag op dat moment totaal niet meer verwacht.

In was het bedrijf gewaardeerd door een externe partij, omdat Ivo en ik toen zakelijk uit elkaar zouden gaan. Er lag toen een positief en een negatief scenario op tafel. Na overleg kwamen mijn broer en ik erop uit dat we dat bedrag zouden middelen om de waarde van zijn belang te bepalen. Vanavond ging ik natuurlijk uit van het meest optimistische scenario. Het enige dat ik de heren mededeelde, was dat het bedrijf in was gewaardeerd en wat daar uit was gekomen. Bovendien maakte ik duidelijk dat het inmiddels tweeënhalf jaar later was en dat de prijs nu aanmerkelijk gunstiger moest zijn, gezien de financiële gezondheid van het bedrijf en de flink gestegen omzet. Het voelde goed mijn punt krachtig neer te zetten.

Maar wat er ook gebeurde, ik kon aan de gezichten van de mannen helemaal niets aflezen. Tegenover mij en mijn vader zaten twee Amerikanen met een uitgestreken gelaat. Ik mocht van geluk spreken dat mijn vader — heel slim op zijn vakgebied, maar absoluut geen zakenman — zijn gezicht niet vertrok. Ik had hem dan ook wel een beetje voorbereid, omdat ook zijn gezichtsuitdrukking over het algemeen boekdelen spreekt. In de loop van de avond kreeg ik een blaadje met vragen: alle informatie die ze nog nodig meenden te hebben om echt met elkaar tot zaken te komen.

Het voelde als huiswerk en op de keper beschouwd was het dat natuurlijk ook. De volgende dag liepen mijn vader en ik lekker samen rond door New York. Deze keer hadden we wél oog voor wat we onderweg zagen. Dat maakte het shoppen een stuk leuker. We besloten uitgebreid te lunchen in Soho. Vandaag durfden we best een witte wijn te bestellen en we genoten ook van het tweede glas. Het was fantastisch om te horen dat

(5)

mijn vader enthousiast bleef over de plannen en de mannen van NeuroTherm. Dat hij expliciet zei dat ik het tot nu toe goed had gedaan, deed me breed glimlachen.

Hoofdrubriek: Algemeen management. Expertrecensies 1 Waargebeurde polderthriller. Met haar boek Vijf maanden in de achtbaan, geschreven in samenwerking met freelance journaliste Gwen van Loon, wil de jonge ondernemer Fleur Sluijter laten zien wat je in de praktijk meemaakt als je je bedrijf verkoopt. Vijf maanden in de achtbaan is het verhaal van de jonge - vrouwelijke - ondernemer Fleur Sluijter, die na een sushi-lunch in het Okura besluit haar bedrijf, gespecialiseerd in de verkoop van naalden die gebruikt worden bij pijnbestrijding, te verkopen aan haar grote concurrent uit de Verenigde Staten. Lees verder. Lezersrecensies 4. Schrijf een recensie. Interviews en artikelen 1.

Hans van der Klis 23 januari Goed voorbeeld doet goed volgen, is een mooi spreekwoord. Met dit voorjaar een speciale rol voor Google: over dit ICT-wonder verschijnen drie verschillende boeken. Artikel lezen. Over Fleur Sluijter Fleur Sluijter was eigenares van het bedrijf Cotop International, dat medische instrumenten verkoopt. Inmiddels is zij een nieuw avontuur gestart, deze keer in de biotechnologie UtoPS. Andere boeken door Fleur Sluijter Bekijk alle boeken. Gwen van Loon was redacteur bij Het Financieele Dagblad. Tegenwoordig schrijft ze onder meer voor de weekendbijlagen van deze krant. De rode draad in haar werk is het beschrijven van de persoon achter de professional. Andere boeken door Gwen van Loon Bekijk alle boeken.

Inhoudsopgave Inhoud Voorwoord 1. Hoe het begon 2. Londen 3. New York 4. Informatie uitwisselen 5. Het eerste bod 6. De deal 7. Baltimore 8. Letter of intent 9. Due diligence Weer op kantoor De overeenkomsten Boston Laatste loodjes Announcement day Closing day

Personeelsperikelen Een baan en een baas Besluit genomen Cultuurverschillen

Voorpublicatie Vijf maanden in de achtbaan

Een epische teaservideo op YouTube geeft nieuwsgierige fans alvast een Het hotel dat Toverland wil gaan bouwen, wordt een stuk groter dan gepland. Tot nu toe sprak het management van het Limburgse attractiepark over een themahotel met maximaal honderd kamers. Inmiddels worden er achter de schermen plannen gemaakt voor Attractiepark Slagharen heeft vanaf vandaag een nieuwe ingang. Bezoekers komen het Overijsselse pretpark voortaan binnen via een metershoog houten kassagebouw met een balustrade, in de stijl van het Wilde Westen. Daarachter ligt een houten huisje Attractiepark Slagharen krijgt eindelijk een volwaardige entree. Het Overijsselse pretpark investeert in de bouw van een gloednieuwe ingang.

Dat vertelt directeur Wouter Dekkers aan Looopings. Tegelijkertijd worden de infrastructuur en de From breaking news and entertainment to sports and politics, get the full story with all the live commentary. Attractiepark Slagharen legt fans in de watten. Op zaterdag 21 oktober vindt in het Overijsselse pretpark een speciale fanmeeting plaats, met een uitgebreid buffet en gesprekken met directeur Wouter Dekkers. Bovendien mogen deelnemers na Goed nieuws voor iedereen die deze winter naar Attractiepark Slagharen gaat. Tijdens de koude wintermaanden is de nieuwe lanceerachtbaan Gold Rush in principe gewoon operationeel. Dat bevestigt een woordvoerster van het pretpark aan Looopings. Het aantal bezoekers van Attractiepark Slagharen is het afgelopen jaar flink gestegen. In verwelkomde het Overijsselse pretpark 1. Een jaar eerder waren dat er nog minder dan een Attractiepark Slagharen gaat de komende jaren niet stilzitten.

In de nieuwe omgevingsvergunning van het Overijsselse pretpark wordt al rekening gehouden met de bouw van nieuwe attracties. Dat blijkt uit een analyse van Looopings. Slagharen wil op Attractiepark Slagharen stopt dit jaar met het verkopen van energiedrankjes. Tot afgelopen seizoen bood het Overijsselse pretpark onder meer Monster Energy aan. Dat is straks verleden tijd, vertelt een woordvoerster aan Looopings. Een attractiepark in Noord-Holland gaat de politiek in. Speelpark Oud Valkeveen wil graag meedoen aan de gemeenteraadsverkiezingen van volgend jaar. Die worden gehouden op 21 maart Daarmee hoopt men een belastingmaatregel terug te kunnen De gemeente Naarden, waar het familiepark ligt, wil een zogeheten 'vermakelijkheidsretributie' introduceren.

Het park zou jaarlijks ruim Een Nederlands familiepretpark sluit waarschijnlijk definitief de poorten. Aanleiding is De eigenaar van het Noord- Hollandse pretpark Speelpark Oud Valkeveen wil de toeristische trekpleister verplaatsen naar een andere gemeente. Ondernemer Michael van de Kuit maakte onlangs bekend dat hij van plan is om Oud Valkeveen definitief te Eigenaar Michael van de Kuit had eerder al aangekondigd dat hij de poorten definitief zou sluiten als de gemeente een controversiële belastingmaatregel niet terug zou De gemeenteraad van Gooise Meren heeft woensdagavond besloten om een controversiële belastingmaatregel terug te draaien.

Door het invoeren van zogeheten De hangende achtbaan Condor in Walibi Holland wordt in nog niet vernieuwd. Een jaar geleden

experimenteerde het pretpark met nieuwe karretjes. Die zouden moeten zorgen voor comfortabelere ritjes. Veel fans hoopten dat de nieuwe treinen dit jaar Dit jaar naar Walibi Holland? Entreekaarten voor het pretpark zijn in de aanbieding.

Op de Duitse versie van de bekende kortingssite Groupon worden tijdelijk tickets verkocht voor 20,50 euro in plaats van 33,50 euro. Dat is een korting van bijna Een superfan kan geen genoeg krijgen van de achtbaan Lost Gravity in Walibi Holland. Davey Ruyterkamp 19 uit Wageningen doet niets liever dan een ritje maken in de 32 meter hoge rollercoaster. Op zondag 29 oktober, de allerlaatste dag van het Twee thrillrides in Walibi Holland zijn de rest van het jaar gesloten vanwege technische problemen. Eerder werd al bekend dat frisbee-attractie Tomahawk de rest van het seizoen stilstaat omdat een motor vervangen moet worden.

Inmiddels is ook Walibi Holland haalt de oude slogan Hardgaan weer van stal. De bekende leus, geïntroduceerd in , werd vorig jaar vervangen door 'Dare to get Real'. In gaat het pretpark opnieuw 'Hardgaan' hanteren. Dat heeft directrice Mascha van Er zijn plannen om het parkeerterrein van Walibi Holland te voorzien van vele duizenden zonnepanelen. Het bedrijf Solarfields wil de enorme parkeerplaats van veertig hectare - ongeveer tachtig voetbalvelden - overkappen. Op de stellage zouden Een pretparkfan uit Eindhoven is ontzettend kwaad op Walibi Holland. Hij is zelfs zo boos dat hij besloten heeft om geen geld meer uit te geven in het attractiepark tot zijn eisen zijn ingewilligd. De aanleiding: een zweefmolen in Walibi gaat In Walibi Holland verliezen bezoekers soms de gekste dingen. Naast honderden telefoons, portemonnees, sleutels, brillen en

(6)

bankpasjes lieten gasten de afgelopen jaren ook een hoop merkwaardige voorwerpen achter. Dat blijkt uit een overzicht van de Het Friese pretpark Duinen Zathe gaat volgend jaar gewoon open, ondanks dat twee eigenaren dinsdag zijn opgepakt voor fraude.

Dat laat mede-eigenaar Herman Jasper weten aan Looopings. Zijn collega's Jeroen K. Bij een ongeluk in Duinrell is zondagmiddag een 6-jarig jongetje gewond geraakt. Dat bevestigt een woordvoerder van het Wassenaarse attractiepark aan Looopings. Het slachtoffer liep verwondingen op bij de overdekte Carrousel in het pretpark. Wat er Duinrell kan opgelucht ademhalen. Het Wassenaarse attractiepark, dat verwikkeld was in een hoogopgelopen conflict met de gemeente, heeft gelijk gekregen van de Raad van State. Overweeg eens uw bestelling te reserveren en op te halen bij de boekhandel. Daar zijn duizenden titels op voorraad. Levering via PostNL: Ondanks dat we op werkdagen bestellingen voor Wilt u er zeker van zijn dat u uw cadeau op tijd in huis hebt?

Overweeg eens uw bestelling online te reserveren en af te halen in onze boekhandel. Wij hebben duizenden titels op voorraad. Bovendien wordt onze boekhandel bevoorraad door een andere vervoerder en heeft u uw bestelling snel in handen. Bestellen en betalen. Levering en verzendkosten.

Retourneren en herroepingsrecht. Bestelling annuleren. Readr: klantenkaart en app. Luisterboeken app. Veel gestelde vragen boeken. Veel gestelde vragen ebooks. E-mail klantenservice libris.

Stel een vraag aan de boekhandel. Van der Velde Boeken is aangesloten bij Libris. Van der Velde Boeken. Boeken Vijf maanden in de achtbaan. Vijf maanden in de achtbaan ebook. In winkelmandje. Andere edities. Direct te downloaden. Uw bibliotheek altijd beschikbaar in uw account. Gemakkelijk synchroniseren met geselecteerde apps. Samenvatting Samenvatting Vijf dagen later nam Larry weer contact met me op. Hij zei dat hij de aanstaande ontmoeting intern had besproken met Jeff Lipsitz, partner van Cortec, het private-equityfonds dat investeerde in

NeuroTherm. Het leek hem bij nader inzien een beter idee om elkaar te ontmoeten in Londen, dan kon Jeff er ook bij zijn. Toen ging bij mij voorzichtig een lampje branden: dit zou geen gewone ontmoeting worden.

Wat had ik gedaan?

Chartism : A New History free ebook

Fight squad : funny and cute beat cancer blank lined journal Notebook, Diary, planner, Gift for daug download pdf A Treatise on the Theory and Practice of Landscape Gardening, Adapted to North America; With a View pdf

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Op 22 november j.l. Berkhouwer, voor de afdeling Leidschendam over zijn verblijf in Japan, .waar hij als lid van de Nederlandse Greep der Interparle- mentaire

[r]

Maar niet alleen kinderen van De Springschans en De Kajuit wa- ren met hun begeleiders en voor- zien van oranje hesjes, afvalknijpers en rode vuilniszakken uitgerust

Met de overgang van de beschutte werkplaatsen in het kader van Beter Bestuurlijk Beleid van Welzijn naar de sector sociale economie sinds 1 april 2006, treedt er een nieuwe fase

Binnen onderzoek­ scholen zoals CentER en Tinbergen Instituut zou bedrijfseconomie een plaats kunnen hebben, maar hoe vul je die in als er bijna geen gekwalificeerde 'door de

Nu we het toch over de dollar hebben, is het opmerkelijk dat grote bewegingen gedurende het verslagjaar vrij goed zijn getemd door gecoördi­ neerde interventies van

Reflectietijd is in veel organisaties de afgelopen periode flink onder druk komen te staan, door meer aandacht voor zelforganisatie, zelfsturende teams en/of de coronapandemie die

Het aantal kinderen dat sterft vóór de leeftijd van vijf jaar is tus- sen 1990 en 2009 gedaald van 12,4 miljoen naar 8,1 miljoen.. Dat is een daling met