• No results found

Bijlage regionaal Beleidsplan eenheid Rotterdam 2013-2014

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Bijlage regionaal Beleidsplan eenheid Rotterdam 2013-2014"

Copied!
3
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Bijlage regionaal Beleidsplan eenheid Rotterdam 2013-2014

GEMEENTE ALBRANDSWAARD

Werkgebied

De gemeente Albrandswaard heeft 25.000 inwoners. Doel van het veiligheidsbeleid is het vergroten van het veiligheidsgevoel voor inwoners en bedrijven van Albrandswaard. Veiligheidszorg vraagt om een gezamenlijke aanpak. Samenwerken, communicatie en verbinding leggen zijn sleutelbegrippen hierbij. In Albrandswaard is er sprake van toenemende samenwerking tussen politie, gemeente en andere partners.

De kadernota integrale Veiligheid 2009-2012 vormt de basis voor structurele samenwerking tussen gemeente en haar partners in veiligheid. Deze samenwerking is concrete uitgewerkt in het

uitvoeringsprogramma, waarin een 50-tal projecten staan beschreven.

In december 2012 wordt naar verwachting het Integraal Veiligheidsplan 2013-2016 door de gemeenteraad vastgesteld.

Prioriteiten Integraal Veiligheidsbeleid inclusief doelstellingen

De cijfers over 2013 en 2014 zijn resultaatafspraken met de politie over de komende periode

Doelstelling Indicator Realisatie

2010

Realisatie 2011

Prognose 2012

Doel 2013

Doel 2014

Terugdringen High Impact delicten

 woninginbraken

 straatroven

 overvallen

aantal misdrijven aantal misdrijven aantal misdrijven

112 06 03

67 12 03

90 12 05

70 10 03

65 10 03

Aanpak overlast

door jeugd(groepen) aantal meldingen

aantal meldingen via gemeentelijk

meldpunt

68 59 -- 60 60

Aanpak

voertuigcriminaliteit

 diefstal uit/vanaf motorvoertuigen

 diefstal van motorvoertuigen

 diefstal van brom-, snor-, fietsen

aantal misdrijven

aantal misdrijven

aantal misdrijven

165

24

95

171

36

128

63

21

147

110

25

130

100

20

120

(2)

Aanpak vernielingen aantal misdrijven 105 191 186 175 175

Vergroten van veiligheidsgevoelens

Veiligheidsrapportage Rotterdam-Rijnmond

% inwoners die zich vaak onveilig voelt

Wel eens onveilig voelt

Lemon onderzoek Gemeente Albrandswaard

2,5 in 2009

28,3 in 2009

7,3 in 2009

1,2 in 2011

23,5 in 2011

7,4 in 2013

Lokale Probleemaanpak

Terugdringen aantal woninginbraken

1 Aanwezigheid op straat, heterdaadkracht Politie 2 In kaart brengen patronen vluchtroutes, waaronder de

gevolgen van het doortrekken van de Zuiderparkweg

Gemeente en politie

3 Buurtbewoners actief betrekken bij preventie Gemeente, politie en externe partners 4 Buurtpreventieprojecten uitbreiden Gemeente

Terugdringen voertuigcriminaliteit Diefstal van motorvoertuigen

1 Aanwezigheid op straat, heterdaadkracht Politie

2 In kaart brengen patronen autodiefstal (locatie/tijdstip) Gemeente en politie

3 Inwoners en bedrijven actief betrekken bij preventie Gemeente, politie en externe partners Diefstal vanaf motorvoertuigen

1 Aanwezigheid op straat, heterdaadkracht Politie

2 In kaart brengen patronen autodiefstal (locatie/tijdstip) Gemeente en politie

3 Inwoners actief betrekken bij preventie Gemeente, politie en externe partners Diefstal van (brom)fietsen

1 Inzet lokfiets met name rond metrostations Politie en gemeente 2 Opsporing: uitlezen camera’s metrostations Politie en gemeente

3 Inwoners actief betrekken bij preventie Gemeente, politie en externe partners Terugdringen overlast

jeugd

1 Ketenaanpak Gemeente met diverse partners, waaronder politie

2 BEKE-aanpak Politie, gemeente en partners

3 Buurtbemiddeling Gemeente, woningbouwverenigingen

4 Buurtpreventie Gemeente

5 Voorzieningen analyse Gemeente met maatschappelijke partners 6 Ontmoetingsplekken openbare ruimte; analyse en

realisatie

Gemeente met partners

(3)

7 Gebiedsontzegging Gemeente met partners Overlast Personen met psychische achtergrond

1 Patiënten, zowel ambulante als vaste bewoners Gemeente met diverse partners 2 Aanwezigheid op straat, heterdaadkracht / toezicht op

overlast

Politie

3 * Vanuit gemeente opzetten van preventie en communicatie met bewoners en partners waaronder winkeliers.

* Inzetten van toezichthouders.

Gemeente

4. Tactisch /operationeel overleg tussen Delta,

hulpverleningsdiensten en gemeente initiëren en verder uitbouwen

Gemeente

Verbetering veiligheidsgevoel bewoners

1 Open communicatie, gebruik sociale media en Database Deskundige burgers

Gemeente

2 Snelle en adequate aanpak, burgers serieus nemen maar ook aanspreken op eigen verantwoordelijkheid

Gemeente en politie

3 Buurt bestuurt Gemeente en politie

Vernieling c.q. zaakbeschadiging

1 Aanwezigheid op straat, heterdaadkracht Politie

2 In kaart brengen patronen autodiefstal (locatie/tijdstip) Gemeente en politie 3 Inwoners en bedrijven actief betrekken bij preventie. Gemeente en politie 4. Schadeverhaal op dader bij vernielingen gemeente-

eigendommen

Gemeente

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Ook hiervoor geldt dat taken, bevoegdheden en verantwoordelijken voor de processen Informatie en Ondersteuning binnen de sectie Genees- kundige Zorg worden beschreven. Deze

De basis van dit plan is een integratie van de lokale integrale veiligheidsplannen van alle gemeenten, de doelstellingen van het Openbaar Ministerie

Meldingen over een voorval in de gemeente kunnen gedaan zijn door een inwoner, maar ook door een niet-inwoner. Er kan een overlap tussen deze twee

*Meldingen door een inwoner hebben niet automatisch betrekking op een voorval in de gemeente. Meldingen over een voorval in de gemeente kunnen gedaan zijn door een inwoner, maar

Het is een manier voor inwoners om het gesprek aan te gaan met beleidsmakers en professionals zonder dat zij daarbij steeds hun eigen ervaringen hoeven te vertellen.. Met het

• Inzicht in de gezondheid van nieuwkomende vluchtelingen en indicaties voor de vraag naar zorg, ondersteuning en preventie.. • Wat is er nodig om gezondheidsproblemen

Een zienswijze te geven op de gestelde doelen uit het Regionaal Beleidsplan 2015-2018 van de politie eenheid Rotterdam, conform de conceptbrief nummer 68140.. De volgende doelen

Gezien de financiële verbondenheid van de gemeenten met WNK, kunnen de gemeenten hun invloed op de exploitatie versterken door in het gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsbeleid