• No results found

Zienswijze evaluatie MRDH Geacht Bestuur, Met uw brief van 28 september heeft u ons gevraagd een zienswijze te geven op het rapport over de tussenevaluatie van de MRDH

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2022

Share "Zienswijze evaluatie MRDH Geacht Bestuur, Met uw brief van 28 september heeft u ons gevraagd een zienswijze te geven op het rapport over de tussenevaluatie van de MRDH"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Hofhoek 5 - 3176 PD Poortugaal - Postbus 1000 - 3160 GA Rhoon - T (010) 506 11 11 - E info@albrandswaard.nl Aan het Algemeen Bestuur van de

Metropoolregio Rotterdam Den Haag Postbus 21012

3001 AA ROTTERDAM

Uw brief van: 28-09-2017 Ons kenmerk: 1268817

Uw kenmerk: Contact: R. Sluiskes

Bijlage(n): - Doorkiesnummer: +31180451481

E-mailadres: r.sluiskes@bar-organisatie.nl Datum:

Betreft: : Zienswijze evaluatie MRDH Geacht Bestuur,

Met uw brief van 28 september heeft u ons gevraagd een zienswijze te geven op het rapport over de tussenevaluatie van de MRDH. Wij hebben het rapport in onze raadsvergadering van 20 november besproken. In deze brief leest u onze opmerkingen naar aanleiding van het rapport.

Waardering voor evaluatie

Ten eerste spreken wij onze waardering uit voor het doorlopen proces en het uitgebrachte rapport. In korte tijd hebben de onderzoekers een gedegen en herkenbaar rapport opgesteld. Ook waarderen we de werkwijze van de onderzoekers, waarbij bij de diverse gemeenteraden informatie is opgehaald.

Pijlers van de MRDH: respect voor elkaar bevoegdheden

Albrandswaard is tevreden met het advies van behoud van de bestaande gemeenschappelijke regeling en bevoegdheden. Een uitbreiding van het aantal pijlers van de MRDH heeft niet de steun van

Albrandswaard. Wel staan we open voor het bespreken van nieuwe thema’s op het regionale schaalniveau. Een visie (van het AB) hierover vooraf is voor ons een brug te ver. Per thema, of

daarbinnen wellicht per onderwerp, zal moeten worden bekeken welke samenwerking het meest passend is en wie de regie neemt. Dit kan een individuele gemeente zijn, de provincie of wellicht de MRDH- organisatie. Voor ons staat hierbij voorop dat er geen overdracht van bevoegdheden plaatsvindt. Het draait voor ons om samenwerking van de 23 gemeenten en hun partners, zoals de provincie.

Rol adviescommissies: eerder en meer inhoudelijk

Voor ons is de rol van de adviescommissies in de MRDH een belangrijk punt van aandacht. De adviescommissies hebben de afgelopen jaren geworsteld met het vinden van een herkenbare en volwaardige plek in de MRDH. Dit heeft de motivatie voor deelname aan de adviescommissies beperkt.

Wij zijn van mening dat de adviescommissies meer inhoudelijk kunnen worden betrokken bij de beleidsprocessen in de MRDH. Daarom onderschrijven wij de aanbeveling om de adviescommissies eerder in de beleidsprocessen en meer inhoudelijk te betrekken. Dit bevordert bovendien de contacten tussen leden van de adviescommissies en versterkt daarmee de netwerkorganisatie.

Versterking netwerkorganisatie: kennis en informatie delen

Wij ondersteunen het uitbouwen van de MRDH als netwerkorganisatie. De MRDH als platform voor kennisuitwisseling en afstemming.

(2)

Betreft: Zienswijze evaluatie MRDH Pagina 2 van 2 Wij zijn er geen voorstander van om de samenwerking in de MRDH verder te formaliseren. Naast de bestaande organen kunnen tijdelijke of opgavegerichte netwerken ook invulling geven aan de wens de netwerkorganisatie te versterken.

Een van de voorwaarden voor een goed functionerende netwerkorganisatie is een goede informatievoorziening en communicatie. De aanbevelingen die in het rapport zijn gemaakt over

stroomlijning van de informatievoorziening, een kleinere informatiestroom, het helder weergeven van de context en een digitaal informatiesysteem ondersteunen wij daarom.

Verhouding tussen de gemeenten: blijf rekening houden met de kleinere gemeenten

In het rapport wordt kort aandacht besteed aan de zorg van kleinere gemeenten om ‘overweldigd te worden door de twee grote steden’. Er is aangegeven dat deze zorg weliswaar de afgelopen jaren is afgenomen, maar nog wel bestaat. Alleen is deze zorg moeilijk concreet te maken, aldus het rapport. De constatering over de zorg bij kleinere gemeenten wordt in het rapport niet gevolgd door aanbevelingen.

Wij zien wel concrete voorbeelden (uit het recente verleden) van ‘solistisch optreden’ van de grote gemeenten, bijvoorbeeld de verhouding met RET/HTM, de vertegenwoordiging in het MIRT en de nachtmetro. Daarom vragen wij u via deze zienswijze alsnog aandacht om rekening te (blijven) houden met deze nog steeds bestaande zorg.

Vervolg op de evaluatie: Albrandswaard denkt graag mee

Het rapport geeft op diverse thema’s en onderwerpen aanbevelingen aan de MRDH en de deelnemende gemeenten. Hiermee moeten we als MRDH aan de slag. Albrandswaard is, via de diverse MRDH organen, graag betrokken bij de gesprekken over de aanbevelingen.

Wij vertrouwen erop dat u onze opmerkingen mee zult nemen in de verdere besluitvorming en uitwerking van de evaluatie. Wij zien uit naar een goede samenwerking bij het uitwerken van de aanbevelingen.

Met vriendelijke groet,

De gemeenteraad van Albrandswaard,

de griffier a.i., de voorzitter,

Peter-Paul Moors dhr. drs. Hans-Christoph Wagner

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Voor Albrandswaard blijft de verhouding tussen grote en kleine gemeenten een punt dat aandacht moet blijven krijgen in de MRDH om te voorkomen dat grotere gemeenten

Aldus vastgesteld door de raad van de gemeente Albrandswaard in zijn openbare vergadering van 20 november 2017. De griffier a.i.,

Indien wordt uitgezet voor een periode vanaf drie maanden, geldt dat de financiële onderneming of de belegging in het door haar uitgegeven waardepapier minimaal een AA-minus

In dit dossier heeft een groot deel van de besluitvorming reeds plaatsgevonden in de tijd van de Stadsregio Rotterdam; wij willen in de toekomst betrokken zijn bij

Daarnaast vinden wij het onverstandig om de overbesteding door gewijzigde financieringsvormen te combineren met overplanning; deze combinatie zorgt voor een fors negatief saldo..

In het concept Werkplan wordt inzicht gegeven in activiteiten die aanvullend op genoemde documenten nu verwacht worden voor het komende jaar, binnen de financiële kaders van

Op 19 december 2014 heeft het algemeen bestuur de Strategische Bereikbaarheidsagenda (SBA) en de Agenda Economisch Vestigingsklimaat (AEV) vastgesteld. Deze twee agenda’s zijn de

een zienswijze op de ontwerpbegroting 2016 van de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) in te dienen, overeenkomstig bijgevoegde brief (174144). Aldus besloten in de