managen van de menselijke resource in een organisatie HRM (specifiek): Het arbeidsallocatieproces en de gevolgen hiervan voor de

(1)

BIJLAGEN

(2)

Bijlage 1 Begrippenlijst

EIM: Economisch Instituut voor het Midden- en Kleinbedrijf HRM (breed): Alle activiteiten die geassocieerd kunnen worden met het

managen van de menselijke resource in een organisatie HRM (specifiek): Het arbeidsallocatieproces en de gevolgen hiervan voor de

werkomgeving

MKB: Midden- en Kleinbedrijf (in dit onderzoek ondernemingen tot 50 medewerkers)

Ondernemer: Vrouwelijke en mannelijke ondernemers of in geval van partnerschap de persoon die in de organisatie de meeste beslissingen met betrekking tot HRM neemt.

(Reclame)ontwerp-/ Bedrijven met als hoofdactiviteit de BIK-code 74401 (reclame)adviesbureaus

Reclamebureau: Bedrijven die gespecialiseerd zijn in creatieve commerciële communicatie (BIK-code 74401)

SHRM: De strategische keuzes die te maken hebben met betrekking tot

human resources in een organisatie

(3)

Bijlage 2 Enquête met toelichting

Onderdeel A: Het bedrijf

Dit onderdeel zal beginnen met een aantal inleidende vragen. De reden hiervoor is dat er dan een goed beeld gevormd kan worden van de onderneming. Daarbij zijn bedrijfskenmerken ook van invloed op HRM en zal hiermee in dit onderzoek rekening worden gehouden. Voor deze inleidende vragen is met name gekozen voor de vorm van open vragen omdat er vele antwoordmogelijkheden mogelijk zijn. De inleidende vragen zijn vrij eenvoudig en kosten de geïnterviewde weinig denkwerk, dit bevordert de motivatie tot verdere beantwoording van de vragen.

A1 Bedrijfsnaam:_____________________________________________________________

(De gegevens zullen anoniem verwerkt worden, deze vraag dient puur voor de controle welke bedrijven de vragenlijst al hebben geretourneerd)

A2 Vestigingsplaats: __________________________________________________________

Met deze vraag wil ik kijken hoe de geografische verdeling is van de respondenten over Nederland. Als alle respondenten geconcentreerd zijn in een bepaalde regio kan dit leiden tot foutieve veronderstellingen.

A3 Jaar van oprichting: ________________________________________________________

Als de ondernemingen nog geen 3,5 jaar bestaat wordt vaak aangegeven dat de onderneming zich nog in de start fase bevindt (Hessels e.a.; 2005). Ook met deze variabele dient rekening te worden gehouden om verkeerde aannames te maken.

A4 Hoeveel werknemers (zowel fulltimers als parttimers) exclusief u en eventuele partners zijn werkzaam in het bedrijf?

o <5 o 5 t/m 9 o 10 t/m 20 o >20

De grootte van de onderneming kan van invloed zijn op de wijze van HRM. Kleinere bedrijven passen gemiddeld minder formele HRM praktijken toe dan grotere ondernemingen (De Kok, Uhlaner en Thurik, 2002) en de kleine en middelgrote bedrijven besteden gemiddeld genomen minder aandacht aan HRM dan grote ondernemingen (De Kok, 2003). In dit onderzoek zal door middel van deze vraag (het aantal medewerkers) rekening gehouden worden met de variabele omvang van de onderneming.

A5 Hoe is de verdeling man/vrouw met betrekking tot deze werknemers?

Percentage mannelijke werknemers: _____________________________________________

Percentage vrouwelijke werknemers:_____________________________________________

Deze vraag heeft al betrekking op HRM, namelijk op selectiecriteria. De vraag wordt hier genoemd omdat het beter aansluit bij de overige vragen van dit onderdeel.

Onderdeel B: De ondernemer

In dit onderdeel staan de variabelen die te maken hebben met kenmerken van ondernemers die van invloed kunnen zijn op HRM centraal.

Dit onderdeel gaat over de ondernemer of indien er sprake is van een vennootschap met meerdere partners, de partner die de meeste beslissingen neemt met betrekking tot HRM in de onderneming.

B1 Geboortejaar: __________________________________________________________

Hiermee wordt gekeken naar de leeftijd van de ondernemer. Als er grote verschillen zijn tussen de groep

mannelijke en de groep vrouwelijke ondernemers kan deze variabele de verschillen in HRM indirect beïnvloeden.

B2 Geslacht: ________________________________________________________________

Dit is de hoofdvariabele waarop het onderzoek is gebaseerd. In dit onderzoek zal onderzocht worden of zowel directe effecten als indirecte effecten HRM beïnvloeden als gevolg van het verschil in geslacht van de ondernemers.

(4)

B3 Hoeveel uur besteedt u gemiddeld per week aan het bedrijf?

o < 20 uur per week o 20 tot 30 uur per week o 30 tot 40 uur per week o 40 uur of meer per week

Uit onderzoek van het EIM (Stigter, 1999) blijkt dat er grote verschillen bestaan tussen parttime en fulltime vrouwelijke ondernemers. Om niet tot verkeerde conclusies te komen zal met deze variabele in dit onderzoek rekening gehouden worden. Het onderzoek van Stigter worden onder fulltime ondernemers verstaan, ondernemers die 40 uur of meer per week daadwerkelijk aan de onderneming besteden en ondernemers die minder dan 40 uren per week aan de onderneming besteden worden aangeduid als parttime ondernemers.

Een aantal persoonskenmerken van de ondernemer/HRM-verantwoordelijke kunnen van invloed zijn op het HRM-beleid.

B4 Wilt u aankruisen wat uw mening is met betrekking tot de volgende stellingen?

Stellingen Oneens Eens Geen

mening 1. Risico’s met betrekking tot ondernemen moeten zo

veel mogelijk uitgesloten worden, ook al gaat dat ten koste van de opbrengsten

2. Bij het bereiken van mijn doelen leg ik de lat telkens hoger 3. Ik wil mij onderscheiden van anderen door betere prestaties te leveren

4. Het eigen baas zijn is voor mij één van de

belangrijkste redenen geweest om ondernemer te worden

Met deze stellingen zal gekeken worden of er verschillen zijn tussen de mannelijke en de vrouwelijke

ondernemers met betrekking tot de persoonskenmerken risico’s durven nemen (vraag 1) en prestatiedrang (vraag 2 en 3). De eerste stelling geeft aan dat er sprake is van risico-aversie. Als deze vraag met oneens wordt beantwoord, wordt verondersteld dat de ondernemer de eigenschap risico’s durven nemen bezit. Als op de stellingen 2 en 3 bij beide eens wordt aangegeven wordt verondersteld dat de ondernemer de eigenschap prestatiedrang bezit (Driessen en Zwart, 1999). De laatste stelling heeft betrekking op de doelstelling(en) van de ondernemer. Deze stelling is een aanvulling op vraag B6.

B5 Wat is volgens u van onderstaande de belangrijkste factor voor het behalen van succesvol ondernemerschap?

o Persoonlijkheid ondernemer o Organisatiebeleid

o Economische en politieke factoren

Met deze vraag wordt de locus of control van de ondernemer vastgesteld. In het onderzoek van Verheul, Thurik en Grilo (2006) is ook gemeten wat de locus of control is van ondernemers. Een soortgelijke vraagstelling is hier gebruikt. De eerste twee antwoorden geven een interne locus of control aan en de laatste een externe locus of control.

B6 Welke kenmerken sluiten het beste aan bij de doelstellingen van uw onderneming (max. 2 aankruisen)?

o Continuïteit (overleven) o Stabiliteit (standvastigheid) o Groei in omvang

o Groei in kwaliteit o Winst maken o Innovatie

Doelstellingen van de ondernemer kunnen van invloed zijn op HRM. Als een ondernemer zeer gericht is op zijn vak en expertise en niet wil groeien, zal hij een ander HRM-beleid voeren dan een ondernemer die zich

voornamelijk richt op het ondernemen zelf, snelle groei en winst maken.

(5)

Onderdeel C: HRM

In dit onderdeel komt het HRM gedeelte aan bod. Of er verschillen zijn tussen mannelijke en vrouwelijke

ondernemers met betrekking tot HRM is de hoofdvraag van dit onderzoek. Er zal gekeken worden naar verschillen aan de vraagkant, maar centraal staan de verschillen met betrekking tot de aanbodkant (de

personeelsinstrumenten). Met de laatste twee vragen wordt gekeken naar het resultaat van het arbeidsallocatieproces.

In veel bedrijven zijn zowel professionals werkzaam als ondersteunend personeel (bijv. een

secretaresse). Dit onderzoek richt zich voornamelijk op de professionals omdat zij voor de grootste omzet zorgen in een bedrijf. Als in de vragen bij dit onderdeel gesproken wordt over personeel of medewerkers wordt hiermee gedoeld op de professionals.

C1 Deze vraag gaat over de functies en taken van het personeel. Wilt u aankruisen wat van toepassing is met betrekking tot het personeel in uw organisatie?

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd De functies bestaan uit

afwisselende taken De functies bestaan uit

verschillende taken op hetzelfde niveau in het productieproces De functies bestaan uit

verschillende taken op diverse niveaus in het productieproces (bijv. zowel planning als uitvoering)

Er wordt in teams gewerkt De medewerkers mogen zelf beslissen hoe ze hun taken uitvoeren

De medewerkers mogen zelf beslissen wanneer ze welke taak uitvoeren

Deze vragen hebben betrekking op de vraag naar arbeid vanuit de organisatie. Functies bestaan uit taken. De functies kunnen bestaan uit meerdere taken op hetzelfde niveau (taakverbreding), meerdere taken op een hoger niveau (taakverrijking) en afwisselende taken (taakroulatie). Daarbij kunnen taken gegeven worden aan teams of individuen, kunnen ze uitgevoerd worden door teams of individuen en kan gekeken worden naar de mate van autonomie van de werknemers (Baron en Krebs, 1999).

Een functieomschrijving is een uitgebreide, schriftelijke of niet-schriftelijke weergave van de inhoud van een functie. Een functieomschrijving kan dienst doen bij verschillende processen in een organisatie.

C2 Wordt er in uw onderneming gebruik gemaakt van functieomschrijvingen?

o Nee (ga naar vraag C4)

o Ja, enkel schriftelijke functieomschrijvingen o Ja, enkel niet-schriftelijke functieomschrijvingen

o Ja, zowel schriftelijke als niet-schriftelijke functieomschrijvingen

Functieomschrijvingen kunnen een belangrijke rol spelen in het verkrijgen van een evenwicht tussen de vraag naar en het aanbod van arbeid. Het gebruik maken van functieomschrijvingen heeft betrekking op beïnvloeding van de vraagzijde van arbeid.

(6)

C3 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er gebruik wordt gemaakt van functieomschrijvingen in uw organisatie bij de volgende processen?

Organisatieprocessen Gebruik van functieomschrijving

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd Wervings- & selectieprocessen

Opleidingen Beoordelingen Loopbaanplanningen Organisatieanalyses

C4 Deze vraag heeft betrekking op het potentiële personeel (de professionals) op de arbeidsmarkt.

Wilt u aankruisen wat op u van toepassing is?

Nee Neutraal Ja

Ervaart u een krapte op de arbeidmarkt?

(weinig potentiële werknemers) Ervaart u dat het niveau van potentiële werknemers op de arbeidsmarkt laag is?

Ervaart u dat de diversiteit van potentiële werknemers op de arbeidsmarkt laag is?

De arbeidsmarkt is een belangrijke externe factor in dit onderzoek. Omdat voor vrijwel alle respondenten deze factor gelijk zal zijn door de specifieke brancheafbakening, wordt gevraagd naar hoe een aantal dimensies van de arbeidsmarkt worden ervaren. Hierin zitten mogelijk verschillen tussen de mannelijke en vrouwelijke

ondernemers.

C5 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er gebruik wordt gemaakt van het betreffende wervingskanaal bij het werven van het personeel in uw organisatie?

Wervingskanalen Mate waarin gebruik wordt gemaakt van de wervingskanalen

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd Familie/vrienden/kennissen

Eigen werknemers

Advertenties in kranten en tijdschriften

Internet

Uitzendbureaus Arbeidsbureau

Wervings-/selectiebureau Overige wervingsmiddelen

Werving is een personeelsinstrument dat onderzocht zal worden in dit onderzoek. Uit onderzoek in de makelaardij (Bartelse, Risseeuw en Verheul, 2002) blijkt dat vrouwelijke ondernemers hierin verschillen van mannelijke ondernemers. Of dit iets specifieks is voor de makelaardij of in elke branche het geval zal zijn is niet duidelijk.

Daarom zal dit ook onderzocht worden in dit onderzoek waarin de ontwerp-/reclamebranche (BIK-code 74401) centraal staat.

(7)

C6 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er

gebruik wordt gemaakt van de betreffende selectiemethode bij het selecteren van het personeel in uw organisatie?

Selectiemethoden Mate waarin gebruik wordt gemaakt van de selectiemethoden

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd Sollicitatieformulier (Brief/CV)

Sollicitatiegesprek Vaardigheidstest Persoonlijkheidstest Assessment-centers Controle van referenties

Er zal door middel van vraag A5, deze vraag en vraag C7 zal gekeken worden of er verschillen bestaan met betrekking tot het personeelsinstrument selectie. Met behulp van deze vraag zal onderzocht worden of er verschillen zijn tussen mannelijke ondernemers en vrouwelijke ondernemers met betrekking tot de gebruikte selectiemethoden.

C7 Kunt u aangeven (met de getallen 1,2 en 3) aan welk selectiecriterium uw organisatie het meeste waarde hecht bij het selecteren van het personeel (1=meeste waarde en 3=minste waarde)?

_ Persoonlijkheid _ Kennis

_ Vaardigheden

Uit onderzoek (Bartelse, Risseeuw en Verheul, 2002) blijkt dat er een verschil is tussen vrouwelijk en mannelijke ondernemers in de makelaardij met betrekking tot de selectiecriteria. Met behulp van deze vraag zal onderzocht worden of er ook een verband bestaat tussen het geslacht van de ondernemer en het selectiecriterium in de ontwerp-/reclamebranche (BIK-code 74401).

Trainingen/opleidingen kunnen diverse vormen aannemen. Trainingen/opleidingen kunnen uitbesteed worden (extern), maar ook intern geregeld worden. Een voorbeeld van interne training is training on the job, waarbij ter voorbereiding op een bepaalde functie, iemand al min of meer in de door hem te vervullen functie werkzaam is en wordt begeleid door iemand met ervaring.

C8 Wordt het personeel (de professionals) in uw organisatie onderworpen aan interne of externe trainingen/opleidingen?

o Nee (ga naar vraag C11)

o Ja, enkel interne trainingen/opleidingen o Ja, enkel externe trainingen/opleidingen

o Ja, zowel interne als externe trainingen/opleidingen

Deze vraag en de vragen C9 en C10 hebben betrekking op het personeelinstrument training/opleiding. Er zal onderzocht worden of vrouwelijke ondernemers verschillen van mannelijke ondernemers met betrekking tot de toepassing van trainingen/opleidingen in de onderneming.

C9 Is er in de onderneming een budget aanwezig voor trainingen/opleidingen voor de werknemers?

o Nee

o Voor sommige functies

o Voor alle functies

(8)

C10 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven waaruit de trainingen/opleidingen in uw organisatie bestaan?

Het aanleren/verbeteren van: Mate hoeveelheid trainingen/opleidingen

Geen enkele Sommige Vrijwel allemaal

Persoonskenmerken Kennis

Vaardigheden

C11 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er gebruik wordt gemaakt van de betreffende beoordelingscriteria bij het beoordelen van het personeel in uw organisatie?

Beoordelingscriteria Mate waarin gebruik wordt gemaakt van de beoordelingscriteria

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd Individuele prestaties

Teamprestaties

Combinatie van individuele en teamprestaties

Met deze vraag en de vragen C12 en C13 wordt gemeten wat de verschillen zijn tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers met betrekking tot het personeelsinstrument beoordeling.

C12 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er gebruik wordt gemaakt van de betreffende beoordelingsmethode bij het beoordelen van het personeel in uw organisatie?

Beoordelingsmethoden Mate waarin gebruik wordt gemaakt van de beoordelingsmethoden

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd Management by objectives*

360˚-feedback**

Overige methodes

* Management bij objectives houdt in dat vooraf afspraken gemaakt worden tussen werkgever en werknemer en tijdens de beoordeling wordt nagegaan in welke mate deze afspraken zijn

nagekomen.

** Methode waarbij de persoon niet alleen door zijn of haar directe leidinggevende beoordeeld wordt, maar ook door anderen, zoals bijvoorbeeld collega’s, klanten en andere leidinggevenden die in direct contact staan met de te beoordelen persoon.

C13 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven hoe vaak de volgende gesprekken worden gevoerd in uw onderneming?

Mate hoe vaak de gesprekken worden gevoerd Soort gesprek Niet/nauwelijks Regelmatig (1 x

per 2 jaar) Vaak (meer dan 1 x per 2 jaar) Functioneringsgesprekken

Beoordelingsgesprekken

(9)

C14 Kunt u in onderstaande tabel door middel van een kruisje aangeven in welke mate er gebruik wordt gemaakt van onderstaande soorten beloningen bij het belonen van het personeel in uw organisatie?

Soorten beloningen Mate waarin er gebruik gemaakt wordt van de soorten beloningen

Niet/nauwelijks Regelmatig (vrijwel) Altijd basisloon

prestatieloon jaarlijkse bonus winstdeling aandelen/opties

immateriële beloningen

Deze vraag heeft betrekking op het personeelsinstrument beloning. Met deze vraag wordt onderzocht of er verschillen zijn tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers betreffende de aard van de beloningen.

C15 Bent u tevreden over de kwalificaties waarover uw personeel (de professionals) beschikt voor de functies die zij dienen te vervullen?

o Zeer tevreden o Redelijk tevreden o Niet tevreden

Met deze vraag wordt op een subjectieve manier gekeken hoe het volgens de ondernemer gesteld is met de afstemming tussen de vraag naar en het aanbod van arbeid. Het resultaat van de personeelsinstrumenten moet aansluiten bij het resultaat van de vraagkant, alleen dan zal het arbeidsallocatieproces in evenwicht zijn.

C16 Wilt u bij onderstaande indicatoren aangeven of deze ten opzichte van andere bedrijven in deze branche gelijk, lager of hoger zijn?

Lager Gelijk Hoger

Ziekteverzuim in uw organisatie

Gemiddeld aantal overuren van de werknemers in uw organisatie

Personeelsverloop in uw organisatie

De betrokkenheid van de werknemers bij de organisatie

De winst van uw organisatie na aftrek van de belastingen

Met deze vraag wil ik kijken of er verschillen zijn tussen mannelijke en vrouwelijke ondernemers met betrekking tot indicatoren in de organisatie die onder andere het gevolg kunnen zijn van het evenwicht tussen de vraag naar en het aanbod van arbeid.

(10)

Onderdeel D: Afsluiting

Mocht u nog overige opmerkingen/vragen/suggesties hebben dan kunt u deze hieronder aangeven:

--- --- --- Heel erg bedankt voor het invullen van de vragenlijst. Als u het op prijs stelt kunt u hieronder aangeven of u de gehele scriptie of alleen de samenvatting daarvan per email wilt ontvangen. U kunt daarvoor uw emailadres hieronder invullen.

Ik ontvang graag:

o De gehele scriptie

o Slechts de samenvatting van de scriptie

Dit kan naar het volgende emailadres worden verzonden:_____________________________

--- U kunt de ingevulde vragenlijst mailen of faxen naar:

t.j.hidding@student.rug.nl Fax: 050 5798158

Of opsturen naar:

RUG/ Faculteit Bedrijfskunde

Secretariaat strategie & omgeving, t.a.v. Trinet Hidding Postbus 800

9700 AV Groningen

(11)

Bijlage 3 Tabellen uitkomsten enquête

Vraag A2

Tabel 1

Vestigingsplaats * Geslacht Crosstabulation Count

1 1

2 2 4

1 1

3 3

1 1

2 2

2 3 5

1 1

14 18 32

Aalten Amsterdam Delft Den Haag Diemen Eindhoven Enschede Grevenbicht Groningen Haarlem Haren Heerenveen Hengelo Maastricht Nijmegen Rotterdam Ruinerwold Stiens Veghel Vlaardingen Voorburg Waalwijk Vestigingsplaats

Total

vrouw man

Geslacht

Total

(12)

Vraag A3

Tabel 2

Vraag A4

Aantal werknemers * Geslacht Crosstabulation

4 3 7

28,6% 16,7% 21,9%

4 5 9

28,6% 27,8% 28,1%

3 6 9

21,4% 33,3% 28,1%

3 4 7

21,4% 22,2% 21,9%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht Count

% within Geslacht minder dan 5

5 t/m 9

10 t/m 20

meer dan 20 Aantal

werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 3

Jaar van oprichting * Geslacht Crosstabulation Count

1 1

1 1 2

2 1 3

1 1

2 2

1 1

2 2

1 1

2 2

1 1 2

1 1

13 18 31

1954 1965 1970 1973 1974 1976 1977 1979 1982 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1992 1994 1995 1996 1999 2000 2003 2004 Jaar van

oprichting

Total

vrouw man

Geslacht

Total

(13)

Vraag A5

Percentage mannelijke werknemers * Geslacht Crosstabulation

1 1 2

7,1% 5,6% 6,3%

1 3 4

7,1% 16,7% 12,5%

7 7 14

50,0% 38,9% 43,8%

5 5 10

35,7% 27,8% 31,3%

2 2

11,1% 6,3%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht minder dan 20%

20-39%

40-59%

60-79%

80% of meer Percentage

mannelijke werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 4

Percentage vrouwelijke werknemers * Geslacht Crosstabulation

1 1

5,6% 3,1%

3 5 8

21,4% 27,8% 25,0%

7 4 11

50,0% 22,2% 34,4%

3 6 9

21,4% 33,3% 28,1%

1 2 3

7,1% 11,1% 9,4%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht minder dan 20%

20-39%

40-59%

60-79%

80% of meer Percentage

vrouwelijke werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 5

(14)

Vraag B1

Tabel 6

Vraag B3

Aantal uren dat gem. per week aan het bedrijf wordt besteed * Geslacht Crosstabulation

1 2 3

7,1% 11,1% 9,4%

3 3 6

21,4% 16,7% 18,8%

10 13 23

71,4% 72,2% 71,9%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht 20 tot 30 uur

30 tot 40 uur

40 uur of meer Aantal uren dat gem. per

week aan het bedrijf wordt besteed

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 7

Geboortejaar * Geslacht Crosstabulation Count

1 1

2 2

1 1 2

1 1

1 1 2

3 3 6

1 1

2 1 3

1 1

1 1 2

14 18 32

1941 1946 1948 1949 1950 1952 1954 1956 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 1967 1970 1973 1974 1975 Geboortejaar

Total

vrouw man

Geslacht

Total

(15)

Vraag B4

Risico aversie * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

14,3% 16,7% 15,6%

12 14 26

85,7% 77,8% 81,3%

1 1

5,6% 3,1%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht ja

nee

geen mening Risico

aversie

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 8

Prestatiedrang * Geslacht Crosstabulation

11 12 23

78,6% 66,7% 71,9%

3 6 9

21,4% 33,3% 28,1%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

overige Prestatiedrang

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 9

Eigen baas zijn belangijkste reden voor ondernemerschap * Geslacht Crosstabulation

8 13 21

61,5% 72,2% 67,7%

3 3 6

23,1% 16,7% 19,4%

2 2 4

15,4% 11,1% 12,9%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht eens

oneens

geen mening Eigen baas zijn

belangijkste reden voor ondernemerschap

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 10

(16)

Vraag B5

Belangrijkste factor voor succesvol ondernemerschap * Geslacht Crosstabulation

9 13 22

64,3% 81,3% 73,3%

4 3 7

28,6% 18,8% 23,3%

1 1

7,1% 3,3%

14 16 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht Persoonlijkheid

ondernemer organisatiebeleid

economische en politieke factoren Belangrijkste factor

voor succesvol ondernemerschap

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 11

Vraag B6

belangrijkste doelstellingen * Geslacht Crosstabulation

3 7 10

11,5% 20,0% 16,4%

4 6 10

15,4% 17,1% 16,4%

2 2 4

7,7% 5,7% 6,6%

11 11 22

42,3% 31,4% 36,1%

3 8 11

11,5% 22,9% 18,0%

3 1 4

11,5% 2,9% 6,6%

26 35 61

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht continuiteit

stabiliteit

groei in omvang

groei in kwaliteit

winst maken

innovatie belangrijkste

doelstellingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 12

(17)

Vraag C1

Taakverbreding * Geslacht Crosstabulation

6 10 16

46,2% 55,6% 51,6%

7 7 14

53,8% 38,9% 45,2%

1 1

5,6% 3,2%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht (vrijwel) altijd

regelmatig

niet/ nauwelijks Taakverbreding

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 13

Taakroulatie * Geslacht Crosstabulation

4 5 9

30,8% 29,4% 30,0%

6 10 16

46,2% 58,8% 53,3%

3 2 5

23,1% 11,8% 16,7%

13 17 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks Taakroulatie

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 14

Taakverrijking * Geslacht Crosstabulation

4 6 10

28,6% 33,3% 31,3%

9 10 19

64,3% 55,6% 59,4%

1 2 3

7,1% 11,1% 9,4%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks Taakverrijking

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 15

(18)

Er wordt in teams gewerkt * Geslacht Crosstabulation

4 6 10

28,6% 33,3% 31,3%

8 9 17

57,1% 50,0% 53,1%

2 3 5

14,3% 16,7% 15,6%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks Er wordt in

teams gewerkt

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 16

Autonomie 1 * Geslacht Crosstabulation

6 7 13

42,9% 38,9% 40,6%

8 11 19

57,1% 61,1% 59,4%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig Autonomie

1

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 17

Autonomie 2 * Geslacht Crosstabulation

3 4 7

21,4% 22,2% 21,9%

7 7 14

50,0% 38,9% 43,8%

4 7 11

28,6% 38,9% 34,4%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks Autonomie

2

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 18

(19)

Vraag C2

gebruik gemaakt van functieomschrijvingen * Geslacht Crosstabulation

2 2 4

14,3% 11,8% 12,9%

1 1 2

7,1% 5,9% 6,5%

5 7 12

35,7% 41,2% 38,7%

6 7 13

42,9% 41,2% 41,9%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht ja, zowel schriftelijke als

niet-schriftelijke

ja, enkel niet-schriftelijke

ja, enkel schriftelijke

nee gebruik gemaakt van

functieomschrijvingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 19 Vraag C3

gebruik functieomschrijvingen voor wervings- & selectieprocessen * Geslacht Crosstabulation

5 5 10

62,5% 45,5% 52,6%

2 4 6

25,0% 36,4% 31,6%

1 2 3

12,5% 18,2% 15,8%

8 11 19

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks gebruik

functieomschrijvingen voor wervings- &

selectieprocessen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 20

gebruik functieomschrijvingen voor opleidingen * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

25,0% 27,3% 26,3%

4 2 6

50,0% 18,2% 31,6%

2 6 8

25,0% 54,5% 42,1%

8 11 19

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

functieomschrijvingen voor opleidingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 21

(20)

gebruik functieomschrijvingen voor beoordelingen * Geslacht Crosstabulation

2 7 9

25,0% 63,6% 47,4%

5 2 7

62,5% 18,2% 36,8%

1 2 3

12,5% 18,2% 15,8%

8 11 19

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

functieomschrijvingen voor beoordelingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 22

gebruik functieomschrijvingen voor loopbaanplanningen * Geslacht Crosstabulation

1 3 4

12,5% 27,3% 21,1%

2 3 5

25,0% 27,3% 26,3%

5 5 10

62,5% 45,5% 52,6%

8 11 19

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

functieomschrijvingen voor loopbaanplanningen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 23

gebruik functieomschrijvingen voor organisatieanalyses * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

25,0% 27,3% 26,3%

3 5 8

37,5% 45,5% 42,1%

3 3 6

37,5% 27,3% 31,6%

8 11 19

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

functieomschrijvingen voor organisatieanalyses

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 24

(21)

Vraag C4

Het ervaren van krapte op de arbeidsmarkt * Geslacht Crosstabulation

6 5 11

42,9% 27,8% 34,4%

6 7 13

42,9% 38,9% 40,6%

2 6 8

14,3% 33,3% 25,0%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

nee

neutraal Het ervaren van krapte

op de arbeidsmarkt

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 25

Het ervaren van een laag niveau van de potentiele werknemers * Geslacht Crosstabulation

7 8 15

50,0% 44,4% 46,9%

4 8 12

28,6% 44,4% 37,5%

3 2 5

21,4% 11,1% 15,6%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

nee

neutraal Het ervaren van een laag

niveau van de potentiele werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 26

Het ervaren van lage diversiteit op de arbeidsmarkt * Geslacht Crosstabulation

4 3 7

28,6% 16,7% 21,9%

3 10 13

21,4% 55,6% 40,6%

7 5 12

50,0% 27,8% 37,5%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

nee

neutraal Het ervaren van

lage diversiteit op de arbeidsmarkt

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 27

(22)

Vraag C5

familie/vrienden/kennissen * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

16,7% 16,7% 16,7%

4 9 13

33,3% 50,0% 43,3%

6 6 12

50,0% 33,3% 40,0%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks familie/vriend

en/kennissen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 28

eigen werknemers * Geslacht Crosstabulation

3 2 5

25,0% 11,1% 16,7%

6 11 17

50,0% 61,1% 56,7%

3 5 8

25,0% 27,8% 26,7%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks eigen werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 29

advertenties in kranten en tijdschriften * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

15,4% 17,6% 16,7%

7 6 13

53,8% 35,3% 43,3%

4 8 12

30,8% 47,1% 40,0%

13 17 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks advertenties

in kranten en tijdschriften

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 30

(23)

internet * Geslacht Crosstabulation

4 6 10

33,3% 35,3% 34,5%

4 5 9

33,3% 29,4% 31,0%

4 6 10

33,3% 35,3% 34,5%

12 17 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks internet

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 31

uitzendbureaus * Geslacht Crosstabulation

1 1

9,1% 3,4%

4 4

22,2% 13,8%

10 14 24

90,9% 77,8% 82,8%

11 18 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks uitzendbureaus

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 32

arbeidsbureau * Geslacht Crosstabulation

1 1

9,1% 3,6%

1 2 3

9,1% 11,8% 10,7%

9 15 24

81,8% 88,2% 85,7%

11 17 28

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks arbeidsbureau

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 33

(24)

wervings/ en selectiebureau * Geslacht Crosstabulation

2 2

11,8% 7,1%

3 1 4

27,3% 5,9% 14,3%

8 14 22

72,7% 82,4% 78,6%

11 17 28

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks wervings/ en

selectiebureau

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 34

overige wervingsmiddelen * Geslacht Crosstabulation

1 3 4

10,0% 18,8% 15,4%

2 4 6

20,0% 25,0% 23,1%

7 9 16

70,0% 56,3% 61,5%

10 16 26

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks overige

wervingsmiddelen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 35 Vraag C6

sollicitatieformulier * Geslacht Crosstabulation

12 12 24

92,3% 66,7% 77,4%

4 4

22,2% 12,9%

1 2 3

7,7% 11,1% 9,7%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks sollicitatieformulier

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 36

(25)

sollicitatiegesprek * Geslacht Crosstabulation

12 15 27

92,3% 83,3% 87,1%

1 3 4

7,7% 16,7% 12,9%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig sollicitatiegesprek

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 37

vaardigheidstest * Geslacht Crosstabulation

1 1 2

8,3% 5,6% 6,7%

4 4 8

33,3% 22,2% 26,7%

7 13 20

58,3% 72,2% 66,7%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks vaardigheidstest

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 38

persoonlijkheidstest * Geslacht Crosstabulation

2 2 4

16,7% 11,1% 13,3%

10 16 26

83,3% 88,9% 86,7%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht regelmatig

niet/ nauwelijks persoonlijkheidstest

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 39

Assessment-centers * Geslacht Crosstabulation

1 1

8,3% 3,3%

11 18 29

91,7% 100,0% 96,7%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

niet/ nauwelijks Assessment-centers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 40

(26)

controle van referenties * Geslacht Crosstabulation

1 3 4

7,7% 16,7% 12,9%

4 10 14

30,8% 55,6% 45,2%

8 5 13

61,5% 27,8% 41,9%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks controle van

referenties

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 41 Vraag C7

persoonlijkheid * Geslacht Crosstabulation

6 12 18

42,9% 75,0% 60,0%

8 3 11

57,1% 18,8% 36,7%

1 1

6,3% 3,3%

14 16 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht 1

2

3 persoonlijkheid

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 42

kennis * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

15,4% 18,8% 17,2%

1 6 7

7,7% 37,5% 24,1%

10 7 17

76,9% 43,8% 58,6%

13 16 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht 1

2

3 kennis

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 43

(27)

vaardigheden * Geslacht Crosstabulation

6 1 7

46,2% 6,3% 24,1%

4 7 11

30,8% 43,8% 37,9%

3 8 11

23,1% 50,0% 37,9%

13 16 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht 1

2

3 vaardigheden

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 44

Vraag C8

trainingen/opleidingen * Geslacht Crosstabulation

6 8 14

46,2% 44,4% 45,2%

2 1 3

15,4% 5,6% 9,7%

4 2 6

30,8% 11,1% 19,4%

1 7 8

7,7% 38,9% 25,8%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht

Count

% within Geslacht ja, zowel interne als

externe enkel externe

trainingen/opleidingen

ja, enkel interne trainingen/opleidingen nee

trainingen/opleidingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 45

(28)

Vraag C9

budget aanwezig voor trainingen/opleidingen * Geslacht Crosstabulation

2 4 6

15,4% 36,4% 25,0%

4 4 8

30,8% 36,4% 33,3%

7 3 10

53,8% 27,3% 41,7%

13 11 24

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht voor alle functies

voor sommige functies

nee budget aanwezig voor trainingen/opleidingen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 46

Vraag C10

trainingen/opleidingen bestaande uit persoonskenmerken * Geslacht Crosstabulation

1 2 3

9,1% 20,0% 14,3%

8 1 9

72,7% 10,0% 42,9%

2 7 9

18,2% 70,0% 42,9%

11 10 21

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht vrijwel allemaal

sommige

geen enkele trainingen/opleidingen

bestaande uit persoonskenmerken

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 47

trainingen/opleidingen bestaande uit kennis * Geslacht Crosstabulation

6 3 9

46,2% 27,3% 37,5%

7 7 14

53,8% 63,6% 58,3%

1 1

9,1% 4,2%

13 11 24

100,0% 100,0% 100,0%

Count

sommige

geen enkele trainingen/opleidingen

bestaande uit kennis

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 48

(29)

trainingen/opleidingen bestaande uit vaardigheden * Geslacht Crosstabulation

8 4 12

61,5% 36,4% 50,0%

5 7 12

38,5% 63,6% 50,0%

13 11 24

100,0% 100,0% 100,0%

Count

sommige trainingen/opleidingen

bestaande uit vaardigheden

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 49

Vraag C11

beoordelingscriteria individuele prestaties * Geslacht Crosstabulation

8 10 18

61,5% 55,6% 58,1%

5 7 12

38,5% 38,9% 38,7%

1 1

5,6% 3,2%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks beoordelingscriteria

individuele prestaties

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 50

beoordelingscriteria teamprestaties * Geslacht Crosstabulation

2 4 6

18,2% 23,5% 21,4%

7 8 15

63,6% 47,1% 53,6%

2 5 7

18,2% 29,4% 25,0%

11 17 28

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks beoordelingscriteria

teamprestaties

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 51

(30)

beoordelingscritreria combinatie individuele en teamprestaties * Geslacht Crosstabulation

5 3 8

38,5% 16,7% 25,8%

6 9 15

46,2% 50,0% 48,4%

2 6 8

15,4% 33,3% 25,8%

13 18 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks beoordelingscritreria

combinatie individuele en teamprestaties

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 52

Vraag C12

beoordelingsmethode MBO * Geslacht Crosstabulation

6 3 9

50,0% 16,7% 30,0%

4 4 8

33,3% 22,2% 26,7%

2 11 13

16,7% 61,1% 43,3%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks beoordelingsmethode

MBO

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 53

beoordelingsmethode 360 feedback * Geslacht Crosstabulation

3 3

25,0% 10,0%

2 5 7

16,7% 27,8% 23,3%

7 13 20

58,3% 72,2% 66,7%

12 18 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks beoordelingsmethode

360 feedback

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 54

(31)

overige beoordelingsmethoden * Geslacht Crosstabulation

5 1 6

45,5% 6,3% 22,2%

1 8 9

9,1% 50,0% 33,3%

5 7 12

45,5% 43,8% 44,4%

11 16 27

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks overige

beoordelingsmethoden

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 55 Vraag C13

Hoe vaak functioneringsgesprek * Geslacht Crosstabulation

7 5 12

50,0% 29,4% 38,7%

6 10 16

42,9% 58,8% 51,6%

1 2 3

7,1% 11,8% 9,7%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht vaak

regelmatig

niet/nauwelijks Hoe vaak

functioneringsgesprek

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 56

Hoe vaak beoordelingsgesprek * Geslacht Crosstabulation

6 6 12

42,9% 33,3% 37,5%

7 11 18

50,0% 61,1% 56,3%

1 1 2

7,1% 5,6% 6,3%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht vaak

regelmatig

niet/nauwelijks Hoe vaak

beoordelingsgesprek

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 57

(32)

Vraag C14

basisloon * Geslacht Crosstabulation

11 14 25

84,6% 82,4% 83,3%

1 1 2

7,7% 5,9% 6,7%

1 2 3

7,7% 11,8% 10,0%

13 17 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks basisloon

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 58

prestatieloon * Geslacht Crosstabulation

1 1

5,9% 3,6%

1 1 2

9,1% 5,9% 7,1%

10 15 25

90,9% 88,2% 89,3%

11 17 28

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks prestatieloon

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 59

jaarlijkse bonus * Geslacht Crosstabulation

4 3 7

28,6% 17,6% 22,6%

3 7 10

21,4% 41,2% 32,3%

7 7 14

50,0% 41,2% 45,2%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks jaarlijkse

bonus

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 60

(33)

winstdeling * Geslacht Crosstabulation

4 1 5

30,8% 5,9% 16,7%

2 6 8

15,4% 35,3% 26,7%

7 10 17

53,8% 58,8% 56,7%

13 17 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks winstdeling

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 61

aandelen/opties * Geslacht Crosstabulation

1 1

8,3% 3,4%

2 2

11,8% 6,9%

11 15 26

91,7% 88,2% 89,7%

12 17 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks aandelen/opties

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 62

immateriele beloningen * Geslacht Crosstabulation

1 2 3

8,3% 11,8% 10,3%

6 9 15

50,0% 52,9% 51,7%

5 6 11

41,7% 35,3% 37,9%

12 17 29

100,0% 100,0% 100,0%

Count

regelmatig

niet/ nauwelijks immateriele

beloningen

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 63

(34)

Vraag C15

mate tevredenheid over kwalificaties personeel * Geslacht Crosstabulation

7 7 14

53,8% 41,2% 46,7%

6 8 14

46,2% 47,1% 46,7%

2 2

11,8% 6,7%

13 17 30

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht zeer tevreden

redelijk tevreden

niet tevreden mate tevredenheid

over kwalificaties personeel

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 64

Vraag C16

ziekteverzuim * Geslacht Crosstabulation

13 12 25

92,9% 70,6% 80,6%

1 4 5

7,1% 23,5% 16,1%

1 1

5,9% 3,2%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht lager

gelijk

hoger ziekteverzuim

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 65

overuren werknemers * Geslacht Crosstabulation

6 11 17

42,9% 64,7% 54,8%

7 3 10

50,0% 17,6% 32,3%

1 3 4

7,1% 17,6% 12,9%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

gelijk

hoger overuren

werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Table 66

(35)

personeelsverloop * Geslacht Crosstabulation

10 10 20

71,4% 58,8% 64,5%

4 7 11

28,6% 41,2% 35,5%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

gelijk personeelsverloop

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 67

betrokkenheid werknemers * Geslacht Crosstabulation

4 7 11

28,6% 38,9% 34,4%

10 11 21

71,4% 61,1% 65,6%

14 18 32

100,0% 100,0% 100,0%

Count

% within Geslacht gelijk

hoger betrokkenheid

werknemers

Total

vrouw man

Geslacht

Total

Tabel 68

winst organisatie * Geslacht Crosstabulation

2 3 5

14,3% 17,6% 16,1%

8 7 15

57,1% 41,2% 48,4%

4 7 11

28,6% 41,2% 35,5%

14 17 31

100,0% 100,0% 100,0%

Count

gelijk

hoger winst organisatie

Total

vrouw man

Geslacht

Total