Verslag over de doorlichting van Vrije Lagere School voor Buitengewoon Onderwijs - Korenbloem te GENT

Vlaams Ministerie van Onderwijs en Vorming Onderwijsinspectie

Hendrik Consciencegebouw Koning Albert II-laan 15 1210 BRUSSEL

doorlichtingssecretariaat@ond.vlaanderen.be www.onderwijsinspectie.be

Verslag over de doorlichting van

Vrije Lagere School voor Buitengewoon Onderwijs - Korenbloem te GENT

Hoofdstructuur buitengewoon basisonderwijs Instellingsnummer 26849

Instelling Vrije Lagere School voor Buitengewoon Onderwijs - Korenbloem

Beleidsverantwoordelijke Luc BEIRNAERT

Adres Korenbloemstraat 17 - 9000 GENT Telefoonnummer 09-269.92.70

E-mail school@korenbloem.org Website www.korenbloem.org

Bestuur Adres

Morgenster

Kloosterstraat 6 - 9031 DRONGEN Scholengemeenschap

Adres

Instituut voor Individueel Onderricht Korenbloemstraat 17 - 9000 GENT CLB

Adres

Vrij CLB Regio Gent Holstraat 95 - 9000 GENT

Dagen van het doorlichtingsbezoek 03-06-2019, 04-06-2019,05-06-2019, 06-06-2019 Samenstelling van het doorlichtingsteam Ilse BOETS

Koen DE BAENE

INHOUDSTAFEL

1 Toelichting bij het doorlichtingsverslag...3

1.1 Wat onderzoekt de onderwijsinspectie tijdens een doorlichting? ...3

1.2 Hoe voert de onderwijsinspectie haar onderzoeken uit? ...3

1.3 Hoe beoordeelt de onderwijsinspectie? ...3

1.4 Welke adviezen formuleert de onderwijsinspectie?...4

1.5 Hoe gaat het verder na de doorlichting? ...4

2 Administratieve situering ...5

3 In welke mate ontwikkelt de school haar eigen kwaliteit? ...5

4 In welke mate verstrekt de school kwaliteitsvol onderwijs?...7

4.1 De handelingsplanning in type 1 - lager onderwijs, type basisaanbod - lager onderwijs ...7

4.2 Het personeelsbeleid en de professionalisering ...10

5 In welke mate voert de school een doeltreffend beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne? ..12

6 Respecteert de school de regelgeving?...14

7 Samenvatting...15

7.1 In welke mate ontwikkelt de school haar eigen kwaliteit? ...15

7.2 In welke mate verstrekt de school kwaliteitsvol onderwijs? ...15

7.2.1 Het personeelsbeleid en de professionalisering...15

7.2.2 De handelingsplanning ...16

7.3 In welke mate voert de school een doeltreffend beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne?...17

8 Advies betreffende de erkenning en aanbevelingen...18

1 Toelichting bij het doorlichtingsverslag

1.1 Wat onderzoekt de onderwijsinspectie tijdens een doorlichting?

Elke doorlichting biedt een antwoord op twee vragen:

1. In welke mate ontwikkelt de school haar kwaliteit, met bijzondere aandacht voor de aansturing en de kwaliteitsbewaking van de onderwijsleerpraktijk?

2. In welke mate verstrekt de school kwaliteitsvol onderwijs dat tegemoetkomt aan de

kwaliteitsverwachtingen uit het referentiekader voor onderwijskwaliteit (het OK) en respecteert ze de regelgeving?

De onderwijsinspectie beantwoordt deze twee vragen aan de hand van vier onderzoeken:

 een onderzoek van de kwaliteitsontwikkeling

 een onderzoek van de onderwijsleerpraktijk

 een onderzoek van één kwaliteitsgebied

 een onderzoek van het beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne.

1.2 Hoe voert de onderwijsinspectie haar onderzoeken uit?

De onderwijsinspectie gaat na of de school tegemoetkomt aan de kwaliteitsverwachtingen uit het OK. Om de onderzoeksgegevens te verzamelen, gebruikt de onderwijsinspectie verschillende onderzoeksmethoden en raadpleegt ze uiteenlopende bronnen (kwantitatieve en kwalitatieve data, documenten, observaties, gesprekken en gevalstudies). De onderwijsinspectie betrekt ook relevante stakeholders bij de onderzoeken.

1.3 Hoe beoordeelt de onderwijsinspectie?

De onderwijsinspectie situeert de kwaliteitsontwikkeling en de kwaliteit van de school aan de hand van ontwikkelingsschalen. Zo wil de onderwijsinspectie de school stimuleren om de kwaliteit te (blijven) ontwikkelen. De ontwikkelingsschalen zijn gebaseerd op het OK en bestaan telkens uit vier niveaus.

Beneden de verwachting

Er zijn meerdere essentiële elementen die voor verbetering vatbaar zijn.

Benadert de verwachting

Er zijn, naast sterke punten, ook nog meerdere punten ter verbetering. Daardoor komt het geheel nog niet tegemoet aan de verwachting.

Volgens de verwachting

Er zijn veel sterke punten en geen belangrijke punten of gebieden ter verbetering. Het geheel komt tegemoet aan de verwachting.

Overstijgt de verwachting

Er zijn veel sterke punten, met inbegrip van significante voorbeelden van goede praktijk.

Het ontwikkelingsniveau volgens de verwachting bevat de kwaliteitsverwachtingen uit het OK. Dit niveau

 De praktijk overstijgt het gangbare.

 De praktijk heeft een positieve impact op de resultaten en effecten bij de leerlingen.

 De praktijk is ingebed in de werking van de school of de werking van een deelteam.

 De praktijk is onderbouwd vanuit evaluaties of specifieke noden van de school of is gebaseerd op vernieuwde inzichten op het vlak van onderwijskwaliteit.

 De praktijk kan andere scholen inspireren.

1.4 Welke adviezen formuleert de onderwijsinspectie?

De onderwijsinspectie formuleert een advies aan de Vlaamse Regering over de verdere erkenning van de school. Er zijn twee adviezen mogelijk.

1. Als de school in voldoende mate tegemoetkomt aan de erkenningsvoorwaarden, formuleert de onderwijsinspectie een gunstig advies. Dit advies heeft twee varianten:

 een gunstig advies zonder meer

 een gunstig advies met de verplichting om te werken aan de tekorten.

2. Als de school niet in voldoende mate tegemoetkomt aan de erkenningsvoorwaarden, formuleert de onderwijsinspectie een ongunstig advies. Dit advies heeft twee varianten:

 Een ongunstig advies met mogelijkheid om te verzoeken dat de procedure tot intrekking van de erkenning niet opgestart wordt op voorwaarde dat het bestuur van de school zich bij het werken aan de tekorten extern laat begeleiden. Indien het bestuur van de school gebruikmaakt van het recht om te verzoeken dat de procedure tot intrekking van de erkenning niet opgestart wordt en zich extern laat begeleiden, volgt er een nieuwe doorlichting. Die nieuwe doorlichting vindt plaats binnen een termijn die de onderwijsinspectie bepaalt op basis van de ernst en de aard van de tekorten en die minimum 90 dagen bedraagt, behalve als de tekorten betrekking hebben op de bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne.

 Een ongunstig advies zonder mogelijkheid om te verzoeken de procedure tot intrekking van de erkenning niet op te starten. Het bestuur van de school kan een beroep indienen tegen die

onmogelijkheid. Binnen de 60 kalenderdagen na het indienen van het beroep, onderzoekt een nieuw en paritair samengesteld doorlichtingsteam de argumenten die het bestuur van de school aangeeft om te rechtvaardigen dat er wel een mogelijkheid moet zijn om te verzoeken de procedure tot intrekking van de erkenning niet op te starten.

1.5 Hoe gaat het verder na de doorlichting?

De school ontvangt het doorlichtingsverslag enkele dagen na het einde van de doorlichting. Feitelijke onjuistheden kunnen op dat moment nog worden rechtgezet. Het advies en de inschalingen worden echter niet meer gewijzigd.

Uiterlijk binnen dertig kalenderdagen na de ontvangst van het doorlichtingsverslag kan het beleid of het bestuur van de school een bijkomende verduidelijking van het doorlichtingsverslag aanvragen bij de inspecteur-generaal. Die aanvraag gebeurt zoals aangegeven op de website van de onderwijsinspectie. De onderwijsinspectie plant de bespreking zo spoedig mogelijk en het beleid of het bestuur van de school bepaalt zijn vertegenwoordiging.

Voor meer informatie: raadpleeg www.onderwijsinspectie.be en www.doorlichtingsverslagen.be

2 Administratieve situering

De school organiseert onderwijs in volgende vestigingsplaats(en):

 Korenbloemstraat 17 - 9000 GENT.

3 In welke mate ontwikkelt de school haar eigen kwaliteit?

Visie en strategisch beleid

De school weet wat ze met haar onderwijs wil bereiken, hoe ze de schoolwerking wil vormgeven en hoe ze de ontwikkeling van de leerlingen wil stimuleren. Deze visie, waarbij autonomie, betrokkenheid en competentie de grondslag vormen voor teamleden en leerlingen, is afgestemd op de input en de context van de school en op de regelgeving. Ze kwam tot stand in samenspraak met het voltallige schoolteam en vindt dan ook breed en zichtbaar ingang in de schoolwerking en in het cyclisch proces van handelingsplanning. De school stimuleert de gezamenlijke verantwoordelijkheid om de visie te realiseren. Het vormt een uitdaging voor het schoolteam om haar visie op functioneel onderwijs voor sommige leergebieden nog verder aan te scherpen.

Organisatiebeleid De school ontwikkelt en voert een beleid, waarbij participatie en dialoog belangrijk zijn. Het schoolteam benut zowel formele als informele

overlegmomenten om de dagelijkse werking uit te bouwen. Ze staat open voor externe vragen, verwachtingen en nieuwe uitdagingen en speelt daar

weloverwogen op in. Het proces 'Korenbloem 3.0' dat de school naar aanleiding van de wijzigende noden van de doelgroep sinds enkele jaren doorloopt, illustreert dit. De school stimuleert vernieuwing, reflectie en expertisedeling tussen de teamleden. Ze stemt professionaliseringsmomenten doordacht af op de noden van het team en werkt samen met anderen om de

onderwijsleerpraktijk en de schoolwerking te versterken. Ze communiceert frequent, transparant en doelgericht over haar werking met interne en externe belanghebbenden.

Onderwijskundig beleid

De school ontwikkelt de kwaliteit van haar onderwijsleerpraktijk. Ze geeft het cyclisch proces van handelingsplanning en de professionalisering vorm aan de hand van doelgerichte maatregelen en afspraken en bewaakt hierbij het evenwicht tussen gerichte afspraken en autonomie van teamleden. Ze zoekt voortdurend naar verbetering van efficiëntie en kwaliteit. Daarbij volgt het beleidsteam de teamleden op en ondersteunt hen. Aandacht voor het verder uitbouwen van collegiale consultatie tot op de klasvloer en een evaluatie van de groepssamenstelling bieden kansen bij de uitwerking van het

professionaliseringstraject rond omgaan met moeilijk gedrag.

Systematische evaluatie van de kwaliteit

De school evalueert verschillende aspecten van de schoolwerking die relevant zijn voor de klaspraktijk en voor de schoolwerking systematisch en cyclisch. Ze heeft daarbij ruime aandacht voor de planmatige evaluatie van het cyclisch proces van handelingsplanning. De grote verantwoordelijkheidszin van en de frequente afstemming tussen de teamleden resulteert in passende

verbeteracties.

Betrouwbare evaluatie van de kwaliteit

De school besteedt bij haar evaluaties aandacht aan de resultaten en effecten bij de leerlingen. Ze baseert zich op diverse kwalitatieve en kwantitatieve bronnen om zich een beeld te vormen van de situatie en de noden op schoolniveau. Ze betrekt relevante partners bij haar evaluaties. De evaluaties zijn doorgaans betrouwbaar. Voor een aantal aspecten kunnen observaties objectiever en efficiënter vorm krijgen door het hanteren van heldere criteria, gekoppeld aan de concrete vooropgestelde focusdoelen.

Borgen en bijsturen De school heeft zicht op haar sterke punten en werkpunten. Ze bewaart en verspreidt structureel en systematisch via passende maatregelen en afspraken wat kwaliteitsvol is. Ze ontwikkelt doelgerichte verbeteracties voor haar werkpunten.

4 In welke mate verstrekt de school kwaliteitsvol onderwijs?

4.1 De handelingsplanning in type 1 - lager onderwijs, type basisaanbod - lager onderwijs

Gegevensverzameling Het multidisciplinaire team verzamelt relevante leerling- en contextgegevens om te komen tot een totaalbeeld van de beginsituatie van elke leerling. De

verzamelde gegevens zijn actueel, toegankelijk en hanteerbaar voor de

teamleden via het begeleiding- en aanpassingenplan (BAP), het richtinggevende groepswerkplan (GWP) per leerdomein en de individuele handelingsplanning (IHP). Ook relevante informatie aangebracht door de maatschappelijk werker en de GOK-leerkrachten wordt opgenomen en voortdurend geactualiseerd.

Bepalen van specifieke opvoedings- en onderwijsbehoeften

Het multidisciplinaire team analyseert de verzamelde gegevens grondig. De teamleden formuleren voor de individuele leerling of leerlingengroep specifieke opvoedings- en onderwijsbehoeften in functie van de totale doelenselectie en sturen deze vanuit veelvuldig overleg geregeld bij. Ze hebben hierbij aandacht voor sterktes en kansen van de leerlingen. Voor de leergebieden Nederlands en Wiskunde houden de logopedist en de BLIO-leerkracht overzicht en bieden ondersteuning.

Doelenkader De doelenselectie is gebaseerd op de decretale ontwikkelingsdoelen type 1 en de bijhorende uitgangspunten. Voor Nederlands hanteert het schoolteam het doelenkader voor het gewoon basisonderwijs, aangereikt door de

onderwijskoepel, op een weloverwogen wijze, passend bij de noden van de doelgroep. Het multidisciplinaire team maakt afspraken over de concretisering van de gehanteerde doelenkaders.

Selectie op maat De klassenraad stuurt de doelenselectie en de prioritering van doelen aan op basis van formeel en informeel multidisciplinair overleg. Leerlingen die begeleid worden door het aangrenzend revalidatiecentrum worden ter voorbereiding van de klassenraad systematisch besproken op een afzonderlijk overlegmoment. De therapeuten van het revalidatiecentrum zijn tevens op de klassenraden

aanwezig. De teamleden selecteren doelen die rekening houden met vastgestelde opvoedings- en onderwijsbehoeften van de groep of van individuele leerlingen en vertalen deze doelen in concrete en operationele doelen die haalbaar, realistisch in tijdsbesteding en zinvol zijn. De geselecteerde doelen zijn gericht op een harmonische ontwikkeling en vertonen samenhang.

Pedagogisch- didactische planning

Het multidisciplinaire team stelt in formeel en informeel overleg de pedagogisch-didactische planning op voor een groep of voor individuele leerlingen en stuurt deze geregeld bij naar aanleiding van tussentijdse

evaluaties. Het multidisciplinaire team bepaalt de leerinhouden, methoden en werkvormen met aandacht voor alle leergebieden. Verschillende klasgroepen werken, onder meer voor de projectwerking en voor de talentengroepen, nauw met elkaar samen met aandacht voor interesses van de leerlingen. Het

opvoedings- en onderwijsaanbod is afgestemd op de beginsituatie en op de vooropgestelde doelen.

Planning materiële leeromgeving en onderwijsorganisatie

Het multidisciplinaire team plant doelgerichte organisatorische maatregelen die de realisatie en de evaluatie van de vooropgestelde doelen binnen de

vooropgestelde periode mogelijk maken. Het team kan tijdens de

voorbereidingsfase formeel aandacht besteden aan de planning en de wijze waarop het de vooropgestelde doelen zal evalueren. De leermiddelen, materialen en infrastructuur zijn veelal afgestemd op de opvoedings- en onderwijsbehoeften van de leerlingen. In het traject rond het omgaan met moeilijk gedrag kan een doordachte onderwijsorganisatie kansen bieden tot het preventief creëren van een rustig en veilig klas- en schoolklimaat.

Leer- en leefklimaat De teamleden creëren een positief en stimulerend leer- en leefklimaat. Ze motiveren de leerlingen, ondersteunen hen, waarderen hen, gaan vaak met hen in interactie en houden rekening met hun inbreng. De houding en het

taalgebruik van de teamleden getuigt van oprecht respect voor de leerlingen en hun thuiscontext. Het schoolteam maakt werk van een vereenvoudiging van de afspraken en regels. De teamleden geven geregeld ontwikkelingsgerichte feedback en deze feedback is systematisch ingebed in het onderwijsleerproces.

Zowel op leerkrachtniveau als op leerlingniveau is de aandacht voor autonomie, betrokkenheid en competentie herkenbaar.

Leer- en

ontwikkelingsgericht aanbod

Het multidisciplinaire team realiseert voor de meeste leergebieden en -

domeinen een passend, activerend, betekenisvol en samenhangend aanbod dat afgestemd is op de geselecteerde doelen en op een of meer passende

doelenkader(s). De teamleden spelen flexibel in op de noden van de leerlingen.

Ze sturen hun onderwijsaanbod, de aard van de begeleiding en de

ondersteuning voortdurend bij, zowel op individueel niveau, op klasniveau als op schoolniveau. Het schoolteam zoekt voor een aantal leergebieden naar een evenwicht tussen schooltechnische en functionele kennis en vaardigheden en attitudes.

Evaluatie van de leerlingenvorderingen

De evaluatie is doorgaans afgestemd op de geselecteerde doelen en het/de passende doelenkader(s). Hierbij hebben de teamleden aandacht voor een evenwicht tussen evaluatie van kennis, vaardigheden en attitudes. De evaluatie is veelal representatief voor het aanbod, transparant en breed. De teamleden evalueren veelvuldig in formeel en informeel multidisciplinair overleg, waarbij ze ruim aandacht hebben voor de procesevaluatie. Onder meer bij leergebieden en -domeinen zoals sociaal-emotionele ontwikkeling en spreken en luisteren, kan de evaluatie van vaardigheden en attitudes nog aan betrouwbaarheid winnen.

Evaluatie van de handelingsplanning op leerlingenniveau

De teamleden reflecteren geregeld en systematisch voor elk leergebied over de handelingsplanning voor de leerlingengroep of voor de individuele leerling. Ze sturen het handelingsplan bij indien nodig. De systematische evaluatie van de handelingsplanning op leerlingenniveau tijdens elke klassenraad is een voorbeeld van goede praktijk.

4.2 Het personeelsbeleid en de professionalisering

Selectie en aanwerving

Vanuit een sterke diversiteitscultuur gebruikt de school heldere criteria bij het selecteren en aanwerven van de teamleden. Zich weerbaar opstellen,

verantwoordelijkheid nemen, het kunnen samenwerken en een leergierige grondhouding zijn de uitgangspunten. Directie gaat actief op zoek naar

teamspelers en houdt bij selectie en aanwerving rekening met competenties die de schoolwerking kunnen versterken, zodat de teamleden optimaal kunnen worden ingezet. Het schoolbestuur wordt actief betrokken.

Coaching en beoordeling

De directeur en de beleidsmedewerkers hebben voeling met het team en bieden maatwerk bij het coachen van de teamleden. De school voert op initiatief van de directeur of van individuele teamleden informele en formele gesprekken.

Teamleden krijgen systematisch feedback op de groepswerkplanning. De school voert een transparant en stimulerend evaluatiebeleid. Het vormt een uitdaging voor de school om de feedback en begeleiding tot op de klasvloer nog gerichter te koppelen aan schoolprioriteiten.

Professionalisering In de school staat het voortdurend leren van het schoolteam centraal.

Teamleden reflecteren permanent over hun eigen functioneren en werken complementair, met respect voor elkaars sterktes en zwaktes. De vele formele en informele overlegmomenten ondersteunen deze lerende cultuur. Gevoed door een duidelijke prioriteitenplanning zijn de professionaliseringsinitiatieven op dit moment voornamelijk gericht op collectieve professionaliseringsnoden.

Deze gezamenlijke acties leiden tot expertisedeling of het ontwikkelen en actualiseren van expertise van de teamleden en hebben een positieve impact op het cyclisch proces van de handelingsplanning.

Aanvangsbegeleiding De begeleiding van beginnende teamleden is gericht op volledige integratie in de schoolwerking. Beginnende teamleden krijgen een systematische begeleiding en ondersteuning. De school investeert actief in mentorschap. Op geregelde momenten organiseert het beleid thematische infomomenten over handelingsplanning, veiligheid, klassenraden, rapportering … De

aanvangsbegeleiding is ingebed in de totale schoolcultuur en -structuur en is de verantwoordelijkheid van het ganse schoolteam. De manier waarop de school de aanvangsbegeleiding organiseert, is een voorbeeld van goede praktijk.

5 In welke mate voert de school een doeltreffend beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne?

Het bestuur van de school is verantwoordelijk voor de bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne van de gebouwen en lokalen. Aan de hand van volgende processen gaat de onderwijsinspectie enkel na of de school hiervoor een doeltreffend beleid ontwikkelt en voert:

 elektriciteit

 noodplanning

 ongevallen en hulpverlening.

Planning en uitvoering

De school neemt systematisch maatregelen en plant systematisch acties gericht op het voorkomen of inperken van risico’s en het voorkomen of beperken van schade.

Ze neemt deze acties op in het globaal preventieplan en het jaaractieplan. De school voert de geplande acties systematisch uit. Indien de uitvoering niet op korte termijn kan plaatsvinden, neemt de school doeltreffende compenserende

maatregelen. De consequente aandacht voor de noodprocedures tijdens

overlegmomenten, de systematische rondgangen en de zorgvuldige registratie van ongevallen illustreren het belang van preventie binnen de planning. De manier waarop de school haar acties plant en uitvoert, is een voorbeeld van goede praktijk.

Ondersteuning De school ondersteunt de planning, de uitvoering en de evaluatie van de

maatregelen en acties. Ze voorziet planmatig in financiële, materiële en personele middelen. Vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid bezitten verschillende personeelsleden brevetten en bevoegdheden rond eerste hulp bij ongevallen, brandbestrijding en elektrische installaties. De preventieadviseur die is aangesteld voor alle scholen van het schoolbestuur, ondersteunt het werk van de plaatselijke preventieadviseur.

Systematische en betrouwbare evaluatie

De school evalueert systematisch alle processen en bijhorende acties. Ze verzamelt gegevens om de kwaliteit van de bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne te

evalueren en baseert zich hiervoor op diverse bronnen. Dankzij de frequente rondgangen en het vaste agendapunt tijdens personeelsvergaderingen, zet de school doelbewust in op de evaluatie van alle acties en betrekt ze relevante partners bij de evaluaties. Hierdoor zijn de evaluaties betrouwbaar. De manier waarop de school haar acties en processen evalueert, is een voorbeeld van goede praktijk.

Borgen en bijsturen

De school heeft zicht op haar sterke punten en werkpunten. Ze bewaart en verspreidt wat kwaliteitsvol is. Nieuwe en bijgestelde acties worden systematisch opgenomen in het jaaractieplan of in het globaal preventieplan.

6 Respecteert de school de regelgeving?

Er werden geen inbreuken vastgesteld.

7 Samenvatting

Legende

 = beneden de verwachting

 = benadert de verwachting

 = volgens de verwachting

 = overstijgt de verwachting.

7.1 In welke mate ontwikkelt de school haar eigen kwaliteit?

Visie en strategisch beleid 

Organisatiebeleid 

Onderwijskundig beleid 

Systematische evaluatie van de kwaliteit  Betrouwbare evaluatie van de kwaliteit 

Borgen en bijsturen 

7.2 In welke mate verstrekt de school kwaliteitsvol onderwijs?

7.2.1 Het personeelsbeleid en de professionalisering Selectie en aanwerving 

Coaching en beoordeling  Professionalisering  Aanvangsbegeleiding 

7.2.2 De handelingsplanning

De handelingsplanning in type 1 - lager onderwijs, type basisaanbod - lager onderwijs

Gegevensverzameling 

Bepalen van specifieke opvoedings- en onderwijsbehoeften 

Doelenkader 

Selectie op maat 

Pedagogisch-didactische planning 

Planning materiële leeromgeving en onderwijsorganisatie 

Leer- en leefklimaat 

Leer- en ontwikkelingsgericht aanbod 

Evaluatie van de leerlingenvorderingen 

Evaluatie van de handelingsplanning op leerlingenniveau 

7.3 In welke mate voert de school een doeltreffend beleid op het vlak van bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne?

Planning en uitvoering 

Ondersteuning 

Systematische en betrouwbare evaluatie 

Borgen en bijsturen 

8 Advies betreffende de erkenning en aanbevelingen

De onderwijsinspectie formuleert over de verdere erkenning van de school een GUNSTIG ADVIES.

De onderwijsinspectie doet de volgende aanbevelingen met het oog op de verdere kwaliteitsontwikkeling van de school:

 De kwaliteit borgen van de kwaliteitsontwikkeling.

 De kwaliteit borgen van de onderwijsleerpraktijk voor de handelingsplanning in type 1 - lager onderwijs, type basisaanbod - lager onderwijs.

 De kwaliteit borgen van het personeelsbeleid en de professionalisering.

 De kwaliteit borgen van de bewoonbaarheid, veiligheid en hygiëne.