Ineke Moerman, arts M&G
Bestuurder/algemeen directeur
Stichting CJG Rijnmond
Historie
Twee centrale hoofddoelen:
• Het versterken van de vroegsignalering en preventie.
• Het creëren van een aanbod dat past op de vraag tijdig beschikbaar en effectief.
Ondersteunende doelstellingen:
• Stroomlijnen van processen, capaciteit en procedures.
• Creëren van een coherente vorm van sturing.
Functies Centrum voor Jeugd en Gezin
Gemeentelijke taken en functies vanuit wettelijk kader komen samen in het CJG.
• Jeugdgezondheidszorg
• Vijf WMO-functies
• Verbinding BJZ.
• Schakel Zorgadviesteams (ZAT).
Doelen CJG
• Bevorderen en beschermen van de ontwikkeling en veiligheid van kinderen en jongeren in fysiek, mentaal en sociaal opzicht.
• Voorkomen van problemen bij gezondheid, ontwikkeling, opgroeien en opvoeden.
opvoeden.
• Vroegtijdig inzetten of mobiliseren van effectieve steun of hulp bij (beginnende) problemen die een belemmerende invloed hebben op gezondheid, ontwikkeling, opgroeien en opvoeden.
Visie en missie
• Visie:
• CJG Rijnmond wil dat kinderen gezond en veilig opgroeien.
• Missie:
• (Op) tijd voor ieder kind.
Strategische visie
Drie kernthema’s:
• We zijn van preventie.
• We werken klantgericht
• We werken in een toegeruste organisatie.
Vier kernwaarden als uitgangspunt:
Vier kernwaarden als uitgangspunt:
• Betrouwbaar.
• Deskundig.
• Vriendelijk.
• Innovatief.
Pedagogische visie
Positief opvoeden is steunen, stimuleren en sturen naar volwassenheid.
In de kern gaat het om:
• Steunen:
Elk kind heeft recht op onvoorwaardelijke steun in de vorm van tijd, liefde aandacht en betrokkenheid.
• Stimuleren:
• Stimuleren:
Een goede opvoeding biedt kinderen de ruimte om zich optimaal te ontwikkelen, uitdagingen aan te gaan en moeilijkheden te overwinnen.
• Sturen:
Een goede opvoeding biedt kinderen in alle ontwikkelingsfasen structuur en houvast in de vorm van regels en grenzen en draagt bij aan sociale aanpassing en goed burgerschap.
Producten jeugdgezondheidszorg
• Systematische vroege opsporing.
• Tijdige onderkenning risico’s.
• Advisering over lichamelijke, psychische en psychosociale problemen.
• Opvoedingsondersteuning.
• Verwijzen.
• Verwijzen.
• Bevorderen gezond gedrag.
• Ondersteuning van scholen.
• Vaccinaties.
• Activiteiten gericht op groepen jongeren.
Producten opvoedondersteuning
• Opvoedlijn.
• Prenatale programma’s: voor- en prezorg.
• Licht pedagogische hulpverlening.
• Stevig Ouderschap.
• Toeleiden naar hulpverlening (interventie verpleegkundigen).
• Toeleiden naar hulpverlening (interventie verpleegkundigen).
• Gezinscoaching.
• Zorgcoördinatie.
• Projecten.
Kengetallen CJG
• Rotterdam:
• 14 CJG-locaties.
• 13 satellietlocaties.
• Regio:
• 8 CJG-locaties in beheer bij CJG Rijnmond.
• 25 satellietlocaties in beheer bij CJG Rijnmond.
• 16 gemeenten waar CJG Rijnmond deelneemt als kernpartner CJG.
• Personeel:
• 540 FTE - 750 mensen.
Kengetallen CJG
• Verzorgingsgebied 1.250.000 inwoners
• 25% onder de 25 jaar
• 128.000 kinderen 0-19 jaar in gemeente Rotterdam.
• 8.000 geboortes in gemeente Rotterdam.
• 15.000 geboortes totale regio.
• 21.5% aandachtskinderen, extra zorg.
Sturing
• Geïntegreerde organisatie.
• GGD, thuiszorgorganisaties 0-4.
• Model thuiszorg functioneerde goed.
• Gekozen voor stichtingsvorm.
• Borging publiek belang.
• Geen aanbesteding.
• Gemeente subsidieert eigen dienstverlening.
• Rotterdam heeft dit neergelegd bij de GGD.
Stichting
• Rechtspersoon en als zodanig zelf drager van rechten en plichten; geen persoonlijke aansprakelijkheid van betrokkenen.
• De stichting is hier een logische keuze als privaatrechtelijke rechtsvorm;
• Maatschappelijke karakter van de activiteiten (geen “winststreven”).
• Maatschappelijke karakter van de activiteiten (geen “winststreven”).
• Grote flexibiliteit wat betreft inrichting, met name bestuur en toezicht maatwerk nodig.
Stichting CJG Rijnmond
1. Bestuur:
• Verantwoordelijk voor het bestuur; kan vwb de dagelijkse gang van zaken worden ondersteund door een directie/management team.
2. Raad van Toezicht (RvT):
• Toezicht op bestuur; rol vergelijkbaar met RvC bij grote NV. Geen belangenplatform – onafhankelijk,
• Toezicht op bestuur; rol vergelijkbaar met RvC bij grote NV. Geen belangenplatform – onafhankelijk, deskundig, expertise te borgen door onder meer profielschets.
3. Raad voor het Publiek Belang (RvPB):
• Zeggenschap als eigenaar; rol vergelijkbaar met AVA grote NV (zonder financiële component).
Stichting CJG Rijnmond
• Bestuur:
• Benoeming door RvPB op voordracht RvT.
• Profielschets (vast te stellen door RvT) en eisen in statuten.
• Ontslag door RvT/RvPB.
• Raad van Toezicht (RvT):
• Raad van Toezicht (RvT):
• Veto materiële bestuursbesluiten.
• Benoeming en ontslag door RvPB.
• Raad voor het Publiek Belang (RvPB):
• Veto besluiten die zeer ingrijpend zijn.
• Benoeming door RvPB.
• Profielschets.
• Mogelijkheid dat RvPB vertrouwen in RvT opzegt (ontslag gehele RvT)
Doorontwikkeling CJG 2011-2014
• Goede toegankelijke zorg voor iedereen - project KIEN.
• Basiszorg op orde - herinrichten basistakenpakket KIEN.
• Bereik van aandachtskinderen - KIEN en risicotaxatie.
• In gang zetten van passende zorg - verwijzen en zorgcoördinatie.
• Samenwerking met partners.
• Samenwerking met partners.
• Lokaal maatwerk.
Speerpunten CJG
• Basiszorg op orde.
• Implementatie risicotaxatie.
• Zorgcoördinatie.
• Zorgcoördinatie.
• Samenwerking met partners.
• Lokaal maatwerk.
Vraag: Hoe bereik je dit?
Antwoord: Durf te kantelen – 4 V’s
4 inhoudelijke thema’s
• Vinden: Oog van de Klant.
• Vaststellen: Oog van de Professional.
• Versterken: Oog voor de Macht.
• Verbinden: Oog voor de Nood.
Vinden
Oog van de klant
• Aansluiting op de vindplaatsen - fysiek en dienstverlenend: collectief niveau.
• Laagdrempelig aanbod CJG - collectief niveau.
• Bejegening.
• Bejegening.
• Bereikbaarheid via social media en internet.
• Kwaliteit van zorg: klanttevredenheid.
Vaststellen
Oog van de professional
• Organisatie frontoffice binnen het CJG.
• Beoordelingsproces - herinrichten basistakenpakket, KIEN, ernsttaxatie.
• Doelgroepprofilering.
• Doelgroepprofilering.
Basiszorg op orde
• Project KIEN:
• Kwaliteit voor
• Ieder kind door
• Effectief en efficiënt
• Noodzakelijke jeugdgezondheidszorg
• Herinrichten basistakenpakket.
Versterken
Oog van de macht
• Organisatie backoffice.
• Goede diagnostiek bedrijven.
• Richting geven aan te leveren zorg.
Verbinden
Oog van de nood
• Sociale vangnetten - basistafels, DOSA, LZN, LTHG.
• Zorgcoördinatie: procescoördinatie en casusregie.
