Dagelijks Bestuur
Agendapunt 4a
Vergaderdatum 12 oktober 2012 Ons kenmerk
Bijlage 3
Onderwerp
Bezuinigingen overig
1. Budget oranjekolom Type voorstel
Gedeeltelijk stoppen met niet-wettelijke taak
Beknopte omschrijving voorstel
In 2012 zijn gelden vrijgemaakt om voor personen die deel uitmaken van de regionale pool van de oranje kolom opleidingen/trainingen/oefeningen te verzorgen. Het ging hier om een toekenning voor het jaar 2012 met de intentie om bij gelijkblijvende
omstandigheden een ongeveer gelijkblijvend budget in 2013 wederom beschikbaar te stellen. Nu de financiële omstandigheden dat noodzaken luidt het voorstel dit budget voor 2013 met €10.000 te verlagen tot €30.000. Tevens wordt voorgesteld het budget niet langer specifiek te labelen aan opleidingen, maar algemener inzetbaar te maken binnen de oranje kolom.
Inhoudelijke voor- en nadelen
Geld is direct vrij te spelen. Er zijn geen meerjarige verplichtingen aangegaan.
Risico’s N.v.t.
Financiële effecten 2013: 10.000 2014: 10.000
Verwachte maatschappelijke / bestuurlijke impact
De maatschappelijke impact van dit voorstel is naar verwachting beperkt.
Verwachte personele implicaties / ambtelijke impact geen
2. Vermindering activiteiten Crisisbeheersing Type voorstel
Verminderen inzet wettelijke taak
Beknopte omschrijving voorstel
Eind 2011 is er voor gekozen om, indachtig de wet VR, een aantal extra inspanningen te verrichten om de regio te prepareren op mogelijke rampen en crises. Specifiek is er voor gekozen om een persoon fulltime te belasten met het op orde brengen van alle RBP-en.
Ook is betreffende persoon belast met het uitwerken van nieuwe RBP-en zoals die voor Kempen Airport. Betreffende persoon is op detacheringsbasis vanuit de politie bij de Veiligheidsregio werkzaam. Op 1 januari 2013 eindigt de detachering. Detachering is wel aangegaan met de ambitie deze te verlengen om zodoende meerdere zaken uit de wet VR door te ontwikkelen/borgen.
Inhoudelijke voor- en nadelen
Indien de detachering per 1 januari 2013 wordt beëindigd, levert dit onmiddellijk geld op.
Daar staat tegenover dat een aantal zaken zoals het crisisplan, evenementenbeleid en samenwerking vitale partners onder druk komt te staan. Met het stopzetten per 1 januari 2014 worden deze nadelen gedeeltelijk ondervangen. Er kan dan in 2013 worden
2 gezorgd dat alles op orde is zodat zonder directe consequenties voor de korte termijn de detachering daarna kan
worden beëindigd. Het onderhoud en beheer van de rampenbestrijdingsplannen zal elders in de organisatie moeten worden ondergebracht.
Risico’s
Voorbereiding op rampen en crises is niet of onvoldoende op orde.
Financiële effecten 2012:
2013: €0 2014: €70.000
Verwachte maatschappelijke / bestuurlijke impact
De maatschappelijke impact is naar verwachting op korte termijn beperkt, maar het bestuur zal worden
aangesproken indien de regio niet voldoet aan de termijnen en kwaliteitscriteria van de diverse planfiguren zoals het RBP.
Verwachte personele implicaties
Afzien van verlenging van detachering medewerker politie.
Voorstel
1. Het Algemeen Bestuur te adviseren In te stemmen met de genoemde bezuinigingen.
