Onverwachte inzichten in je
organisatie door een systemische blik
Barbara Hoogenboom
23 mei 2019
Bert Hellinger: grondlegger van systemisch werk
Systemisch fenomenologische benadering
Drie overlevingsmechanismen in systemen
Doen: mini-opstellingen
Systemisch fenomenologische benadering (1)
Maken deel uit van grotere systemen
Het geheel heeft andere eigenschappen dan de som der delen
Systemen
Door elke persoon spreken meerdere systemen
Patronen
worden
herhaald
Vormen van waarnemen
Fenomenologisch Analytisch
Inzoomen, details
Oorzaak-gevolg loops Kijken
Uitzoomen, geheel
Wat wil dit geheel/deze situatie mij vertellen Waarnemen/zien
Systemisch fenomenologische benadering (2)
Uitstellen van interpretatie Continu interpreteren
‘Problemen zijn oplossingen’
Eerst een omweg, dan een passende(r) interventie.
Systemisch fenomenologische benadering (3)
Veranderen begint met de werkelijkheid te nemen zoals hij is.
Waar je van af wilt heeft de neiging weer via de achterdeur terug te komen.
Systemisch fenomenologische benadering (4)
Erkennen is een van de meest helende bewegingen.
Aanstormende toekomst
Planbare toekomst
Drie overlevingsmechanismen
Erbij horen Uitwisseling Ordening
Overleven van de eenheid, individu, bewust, sluit buiten
Overleven van het systeem als geheel, Onbewust, sluit in
Evolutionaire kracht
Patronen Trauma’s
Bestemming Eindigheid Nieuw begin?
• Een externe visualisatie/beeld van een systeem / situatie
• ‘Het wetende veld’
• Representatieve waarneming
Opstellingen
Mini-opstelling
Ik
- De “ik” representeert zichzelf, in je functie/rol
- En kiest representanten voor de andere drie posities, geef ze een beginpositie
- De representanten kunnen een andere plek kiezen naar gelang hun representatieve waarneming
Burger
- Hoe verhoud ik me tot deze drie? (representanten kunnen bewegen en/of ervaring delen) - Test afzonderlijk twee scenario’s:
Ga er even uit als ‘ik’ en kom terug met de intentie ‘ik wil en zal grip hebben!’ (oogst het effect)
Ga er even uit als ‘ik’ en kom terug met de intentie ‘ik laat los en kijk wat er gebeurt’ (oogst het effect)
Mijn organisatie (onderdeel)
Datgene/diegenen waarvan afhankelijk
