Profiel
Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG)
Voorzitter Raad van Bestuur
1 Nederlands Huisartsen Genootschap (NHG)
Het NHG is de wetenschappelijke vereniging van huisartsen die als doel heeft een wetenschappelijk gefundeerde, kwalitatief hoogstaande uitoefening van de huisartsgeneeskunde in de praktijk te bevorderen. Door vertaling van wetenschap naar de huisartsenpraktijk draagt het NHG bij aan de professionalisering van de beroepsgroep.
Missie en visie
“Bevordering van de wetenschappelijk gefundeerde uitoefening van de huisartsgeneeskunde”, dat is al meer dan 60 jaar de missie van het NHG. Hiervoor ontwikkelt het NHG producten en diensten die actuele huisartsgeneeskundige kennis toegankelijk en toepasbaar maken in de dagelijkse praktijk.
Het NHG-meerjarenbeleidsplan 2019-2021 en de herijkte kernwaarden en kerntaken van de huisartsenzorg, vastgesteld op de Woudschotenconferentie op 21 januari 2019, geven de uitgangspunten, context en ambities van de beroepsgroep om in te spelen op de veranderende zorgvraag en eisen die aan de huisartsenzorg worden gesteld goed weer. De komende anderhalf jaar worden de herijkte kernwaarden vertaald in een actualisering van de Toekomstvisie
Huisartsenzorg. Een heldere landelijke toekomstvisie is een belangrijk richtpunt voor het NHG. Voor meer informatie: https://toekomsthuisartsenzorg.nl.
Het NHG is dé autoriteit op het gebied van kwaliteit van de huisartsenzorg voor de beroepsgroep huisartsen. Het NHG doet dit door:
1. Regelmatig aan de leden te vragen wat hun wensen en behoeften zijn.
2. Goed op de hoogte zijn van wat er speelt in het veld, de wetenschap, de zorgsector en de maatschappij.
3. Nauwe aansluiting te hebben bij de leden die in de praktijk werkzaam zijn en ervoor te zorgen dat het NHG focus heeft op actuele thema’s en de verschillende belangen die spelen.
4. Meer toegevoegde waarde te bieden voor de leden door met informatietechnologie de producten en diensten van het NHG te ontsluiten en deze gebruiksvriendelijk toepasbaar te maken voor alle medewerkers in de huisartsenpraktijk.
5. Het bieden van een mooi, actueel en informatief wetenschappelijk tijdschrift Huisarts &
Wetenschap.
6. Een kenniscentrum in te richten waar leden en stakeholders vragen kunnen stellen en tevens gebruik kunnen maken van een informatie- en kennisnetwerk.
2
7. Samen met de patiënt de keuzes inzichtelijk te maken en persoonsgerichte zorg te leveren, door waar mogelijk keuzehulpen te ontwikkelen en via Thuisarts.nl borgen dat patiënten zoveel mogelijk eigen regie houden en goed geïnformeerd zijn, ook voorafgaand aan het bezoek aan de huisarts of medisch specialist.
Op deze manier werkt het NHG samen met de leden en stakeholders aan kwalitatief goede huisartsenzorg. Hoewel de wereld om ons heen in beweging is, zorgt het NHG voor de nodige stabiliteit en de juiste informatie op de juiste plek, zodat de leden voor iedere unieke patiënt de juiste afwegingen kunnen maken. De kernwaarden van het NHG zijn niet voor niets ‘betrouwbaar’,
‘deskundig’, ‘kritisch’ en ‘betrokken’. Het NHG volgt de medisch-inhoudelijke en zorg ontwikkelingen kritisch en probeert deze op een deskundige, duidelijke en betrouwbare wijze te duiden voor de leden en te vertalen in toepasbare, zinvolle producten. Op deze manier geeft het NHG uiting aan de betrokkenheid naar de leden, de patiënten en de maatschappij.
Dit betekent dat het NHG inspeelt op wat er nodig is om de huisartsgeneeskundige zorg verder te ontwikkelen en toekomstbestendig te maken. Want het zorglandschap verandert, de behoeften van huisartsen en patiënten veranderen en ook de samenstelling van huisartsenpraktijken wijzigt in een snel tempo. Huisartsen willen zorg blijven leveren die persoonsgericht is. Zorg ook waarbij wordt samengewerkt met andere disciplines en waarbij huisartsen vanuit medisch-generalistische kennis en vaardigheden een verbindende rol blijven spelen in een gefragmenteerd gezondheidszorg- systeem.
Het richtlijnprogramma vervult een cruciale rol en geeft het NHG autoriteit op het gebied van kwaliteit van de huisartsgeneeskunde. De beroepsgroep moet kunnen rekenen op up-to-date richtlijnen als basis voor het medisch handelen. De richtlijnen worden voorzien van flankerende producten en scholingsactiviteiten om de huisarts en de andere leden van het team zo optimaal mogelijk te ondersteunen bij de implementatie.
Daarnaast biedt de NHG-Praktijkaccreditering B.V. (NPA) de mogelijkheid de huisartsenpraktijk te laten accrediteren. Dit keurmerk laat zien dat in de praktijk systematisch en continue wordt gewerkt aan kwaliteitsverbetering. NPA is een besloten vennootschap zonder winstoogmerk, met als enige aandeelhouder het NHG. De directie NPA legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen NPA, de Algemene Aandeelhoudersvergadering (bestuursvoorzitter en directeur bedrijfsvoering NHG) en ook in de Algemene Ledenvergadering van het NHG.
3 Samenwerking en overleg
Het NHG onderhoudt intensief contacten met een groot aantal partijen veelal op nationaal niveau, al dan niet via vertegenwoordiging in samenwerkingsverbanden. Dit zijn onder andere:
• Beroepsorganisaties, met name LHV en bracheorganisatie InEen;
• Interfacultair Overleg Huisartsgeneeskunde (IOH);
• NHG-erkende expertgroepen (ten behoeve van ontwikkelen, bevorderen en implementeren van standaarden);
• Concilium voor de Huisartsenopleiding (CHO);
• VWS;
• Zorgverzekeraars Nederland (ZN)
• ZonMw;
• ZorgInstituut Nederland:
• WONCA.
De vereniging
De vereniging telt meer dan 13.000 leden. Bijna alle huisartsen en huisartsen in opleiding zijn lid. De omzet bedraagt ongeveer € 13M waarvan het merendeel wordt gefinancierd door de contributie van de leden. De vereniging heeft een raad van bestuur die het NHG-bureau aanstuurt. Daarnaast kent het NHG een Verenigingsraad (VR) met een zwaarwegende adviserende rol ten aanzien van het inhoudelijke beleid van de vereniging en een raad van toezicht die toetst of het uitgevoerde beleid en de financiële resultaten overeenkomen met wat daarover in het NHG-jaarplan is vastgelegd. Het hoogste besluitvormend orgaan van de vereniging is de Algemene Ledenvergadering (ALV).
Algemene Ledenvergadering
De ALV is het hoogste besluitvormend orgaan van het NHG. Alle leden van de NHG hebben toegang tot de ALV. De vergadering komt tweemaal per jaar bijeen. In het voorjaar wordt het NHG-jaarverslag, het sociaal jaarverslag, het jaarverslag van de VR en de jaarrekening besproken en vastgesteld. In het najaar stellen de leden het NHG-jaarplan met de bijbehorende begroting vast.
De ALV accordeert verder;
• NHG-visies in het kader van de Toekomstvisie Huisartsenzorg;
• Geautoriseerde NHG-standaarden en Farmacotherapeutische richtlijnen;
• NHG Standpunten.
4 Raad van Toezicht
De raad van toezicht is het in de statuten verankerde orgaan dat belast is met het intern toezicht op het beleid van de raad van bestuur en de algemene gang van zaken binnen de Vereniging. Conform de statuten en andere reglementen heeft de raad van toezicht onder meer tot taak: werkgeverschap van het bestuur, toezicht op het beleid van het bestuur en de algemene gang van zaken van de organisatie, toetsing van de besluitvorming en gevraagd en ongevraagd adviseren van het bestuur.
De raad van toezicht ziet in het bijzonder toe op:
• de realisatie van de statutaire doelstellingen van de organisatie;
• de strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten van de organisatie;
• de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen;
• de financiële verslaglegging;
• de naleving van wet- en regelgeving;
• de verhouding met belanghebbenden zoals stakeholders en werknemers;
• de wijze waarop de instelling invulling geeft aan zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid.
De werkwijze van de raad van toezicht is vastgelegd in een Reglement. De raad van toezicht bestaat uit vijf leden, zowel huisartsen als niet-huisartsen.
Verenigingsraad
De Verenigingsraad (VR) van het NHG bestaat uit circa 20 huisartsen die nauw betrokken zijn bij de huisartsenzorg. De VR adviseert het bestuur gevraagd en ongevraagd over het inhoudelijk beleid van het NHG en heeft instemmingsrecht met het meerjarenbeleidsplan en het NHG-jaarplan. De VR representeert de diversiteit van de leden en vergadering ongeveer zes keer per jaar.
Raad van Bestuur
Er ligt een voorgenomen besluit om het besturingsmodel van eenhoofdig bestuur te wijzigen naar een tweehoofdige raad van bestuur (RvB). De nieuwe RvB draagt de eindverantwoordelijkheid voor de leiding en voortgang van de Vereniging en het NHG-bureau. De RvB is eindverantwoordelijk voor de strategie, het beleid en de realisatie van de missie en doelstellingen van de Vereniging. De RvB opereert vanuit een collegiale verantwoordelijkheid met een evenwichtige verdeling van portefeuilles waarbij beide bestuurders een deel van het NHG-bureau aansturen. De voorzitter RvB en het lid RvB leggen gezamenlijk verantwoording af aan de raad van toezicht.
5 Bureau
Het NHG-bureau bestaat uit circa 140 medewerkers (ongeveer 80 fte), waarvan ongeveer 20%
praktiserend huisarts is. Kernwaarden voor het NHG-bureau zijn: betrouwbaar, betrokken, kritisch en deskundig. De bureaumedewerkers zijn hoog opgeleid en zeer betrokken bij de inhoud van het werk. Er is veel specialistische kennis en ervaring aanwezig bij individuele medewerkers met veelal langjarige dienstverbanden. Het NHG kent een gezonde financiële bedrijfsvoering, er heerst een informele werksfeer in het volledig heringericht kantoor dat voldoet aan de moderne maatstaven op het gebied van ergonomie en duurzaamheid.
Tegelijk met het toenemend aantal ontwikkelingen in het zorgveld is het aantal vragen aan, en taken van, het NHG-bureau toegenomen. Ook zijn deze vragen steeds complexer geworden. De leden vragen om ‘producten’ die inhaken op de actualiteit, aansluiten bij de professionaliteit van de huisarts en zijn/haar huisartsgeneeskundige kernwaarden en die toepasbaar zijn in de praktijk. Er is een veelheid aan onderwerpen die voorliggen bij het NHG-bureau en er zijn veel prioriteiten. Het bureau transformeert naar een lerende, meer vraaggerichte organisatie om de wetenschap nog meer te vertalen naar wat de huisarts en zijn/haar team in de praktijk nodig heeft om kwaliteit te leveren. Meer informatie over de organisatie vindt u op de website: www.nhg.org
De bestuurlijke opgaven Extern
Het NHG en de huisartsgeneeskunde bevinden zich in een omgeving die voortdurend aan
verandering onderhevig is. In die veranderende omgeving staat het NHG de beroepsgroep zo goed mogelijk bij als het gaat om kwaliteitszorg en professionalisering. In de afgelopen periode is er relatief veel aandacht besteed aan de interne organisatie en structuur. Een tweehoofdige RvB is nodig omdat het NHG in omvang is gegroeid, complexiteit kent in de diverse onderdelen van de organisatie en zowel binnen als buiten de organisatie een toename is van externe relaties en
bijbehorende overlegtafels. Het NHG heeft een belangrijke rol in de positionering en versterking van de huisartsenzorg (als geheel en niet alleen t.b.v. ondersteuning van de individuele
huisarts(enpraktijken). De nieuwe voorzitter RvB dient zijn of haar focus expliciet ook naar buiten toe te richten. Vanzelfsprekend blijft hij of zij tezamen met het lid RvB ook eindverantwoordelijk voor het functioneren van het bureau.
6
Intern
De komende tijd moet de nieuwe bureaustructuur nog verder ingebed worden en vorm gaan krijgen.
Het NHG gaat steeds meer werken als een projectorganisatie, waarin clusters de professionele thuisbasis vormen van de medewerkers en waarin de medewerkers in teams in wisselende
samenstelling, dwars door de clusters heen, flexibel samenwerken in programma’s/ projecten onder leiding van een programmaleider en/of projectleider. Het programma- en projectmanagement moet nog verder geprofessionaliseerd en ingebed worden in de organisatie.
Verder zal de RvB een kwaliteitsmanagementsysteem moeten opzetten voor het sturen en beheersen van het NHG-bureau met betrekking tot kwaliteit van de activiteiten, processen,
procedures en producten. Daarnaast is het professionaliseren van de werkprocessen – efficiënter en kwalitatief beter – ook een belangrijk thema.
Het NHG heeft zich ten doel gesteld om de relatie en de verbinding met huisartsen duurzaam te versterken en de meerwaarde van het lidmaatschap te vergroten en te verduidelijken. Door focus en samenhang in het producten- en dienstenpakket in lijn met missie, visie en strategie wil en kan het NHG beter tegemoetkomen aan de behoeftes van de gehele doelgroep. In 2019 is daarom begonnen met een portfolioanalyse (inclusief marktonderzoek) waarmee we komen tot een betere focus op onze kerntaken en waarmee wij onze formatie kunnen inzetten voor deze kerntaken.
Profiel voorzitter Raad van Bestuur De te benoemen kandidaat:
• is (praktiserend) huisarts en wordt in externe representatie als het boegbeeld van de organisatie ervaren;
• beschikt over aantoonbare bestuurlijke competenties en ervaring in een integrale (eind)verantwoordelijke (bestuurs)positie in een complexe organisatie binnen de zorg;
• heeft (snel) goed zicht op strategische ontwikkelingen in het veld en een aansprekende visie op de rol en positionering van het NHG in een sterk veranderende samenleving;
• heeft affiniteit met de wetenschappelijke aspecten van de huisartsgeneeskunde, heeft bij voorkeur ruime kennis en ervaring op het gebied van kwaliteitszorg en is gepromoveerd;
• beheerst verschillende leiderschapsstijlen en kan deze in verschillende situaties op effectieve, passende en bewuste wijze inzetten;
• heeft een goed ontwikkeld gevoel voor bestuurlijke, ambtelijke en politieke verhoudingen,
7 inclusief bijpassend netwerk;
• kent bij voorkeur de dynamiek van een vereniging en ledenorganisatie en kan zich hier goed tot verhouden;
• gelooft in de visie dat verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie belegd worden.
Handelt daarnaar, toont voorbeeldgedrag, durft medewerkers de ruimte te geven, reflecteert daarop en kan indien nodig ook mensen aanspreken;
• heeft ervaring met medezeggenschap, toont een open en ontvankelijke houding naar medezeggenschap van medewerkers;
• is in staat een goede balans aan te brengen tussen samenwerking met en ontvankelijkheid voor de mensen waar zij of hij direct mee samenwerkt enerzijds en het vermogen daadkrachtigf te besluiten anderzijds;
• is open en transparant en bereid voor zijn of haar handelen zowel intern als maatschappelijk verantwoording af te leggen.
De voorzitter RvB past qua ambitie en persoonlijkheid in een collegiaal bestuur met integrale
verantwoordelijkheden waarbij gelijkwaardigheid en het onderling kunnen sparren van groot belang is. Belangrijke voorwaarde voor succes is dat beide bestuurders goed en intensief met scherpte kunnen samenwerken en uitstekend aansluiten op de organisatie, besturingsfilosofie en cultuur van het NHG. Tegelijkertijd voegen ze hun eigenheid en persoonlijke meerwaarde toe. Op dit moment wordt de positie van voorzitter RvB ad interim vervuld. Zodra de nieuwe voorzitter RvB is
geselecteerd zal de procedure worden opgestart voor het te werven lid RvB.
Arbeidsvoorwaarden
De leden van de RvB worden marktconform gehonoreerd. Het betreft in principe een aanstelling voor vier dagen per week. Van de voorzitter wordt tevens verwacht dat hij of zij hetzij feeling houdt met de praktijk door circa 1 dag per week als huisarts te werken hetzij een dag per week
wetenschappelijk actief is.
Procedure
Het NHG laat zich in deze procedure bijstaan door Eugenie van Leusen van Vanderkruijs, partner in executive search. Er zal worden gestart met de selectie van de voorzitter RvB. Zodra deze is
geselecteerd volgt de procedure voor het lid RvB. Belangstellenden kunnen hun interesse kenbaar
8
maken door voor 18 april 2020 een korte motivatie (inclusief actueel cv) te sturen aan
nhg@vanderkruijs.com. Voor informatie kunnen geïnteresseerden ook bellen met Eugenie van Leusen op 020-7267272.
U ontvangt binnen één werkdag een ontvangstbevestiging van uw sollicitatie. Wij verzoeken u contact op te nemen met ons kantoor indien u deze bevestiging niet ontvangt.
Een assessment kan onderdeel uitmaken van de procedure.
Planning
Op korte termijn zal een planning worden gemaakt voor de te voeren gesprekken.
