Bartiméus
voorzitter raad van bestuur
Profiel met betrekking tot de positie 'voorzitter raad van bestuur' bij Bartiméus te Zeist
Bartiméus is in 1915 in Utrecht opgericht als 'Vereeniging tot bevordering van christelijke opvoeding en onderwijs voor blinde kinderen en jongelieden'. In meer dan 100 jaar tijd is de stichting uitgegroeid tot een landelijk werkende expertiseorganisatie, voor mensen met een visuele beperking van alle leeftijden, waar onderzoek, verblijf, ondersteuning,
(extramurale) behandeling, advies, kennis- en expertise-ontwikkeling, innovatie en onderwijs een belangrijk deel van de samenhangende dienstverlening vormen. De kernwaarden mensgericht, deskundig, vooruitstrevend en ondernemend staan daarbij centraal. Bartiméus is trots op datgene wat er in al die jaren samen met mensen met een visuele beperking is bereikt. Daarnaast is de organisatie zich bewust van de opdracht voor de toekomst. Met innovatieve ontwikkelingen wil men ervoor zorgen dat mensen die slechtziend of blind zijn, nu en in de toekomst, gelijkwaardig kunnen (blijven) meedoen in de samenleving.
Bartiméus wil een bijdrage leveren aan een 100% leven voor mensen die slechtziend of blind zijn. Voor mensen van alle leeftijden, in alle levensfasen en op alle levensdomeinen.
Bij Bartiméus bepalen mensen met een visuele beperking zelf hun kwaliteit van leven; zij voeren, ondersteund door professionals, de regie over het leven en maken eigen keuzes.
Bartiméus is zich bewust van de constante en snelle veranderingen in de samenleving.
De organisatie werkt vanuit de maatschappelijke opdracht en geïnspireerd door christelijke waarden. Dit blijkt onder andere uit de betrokken manier van werken, persoonlijk en
respectvol ten opzichte van ieder mens. Bartiméus staat, met zoveel mogelijk collega’s die zelf slechtziend of blind zijn, open voor iedereen, ongeacht levensovertuiging.
Samenwerking
Een bijdrage leveren aan een goed leven voor mensen met een visuele beperking wordt samen met andere organisaties bereikt. Deze samenwerkingsrelaties van Bartiméus zijn gericht op het bundelen van deskundigheid, gezamenlijke belangenbehartiging en het realiseren van optimale ondersteuning aan mensen met een visuele beperking. Met 143 organisaties op het gebied van onderwijs, verpleging & verzorging, psychiatrie, revalidatie en cure & care, onderhoudt Bartiméus diverse samenwerkingsverbanden, waaronder VIVIS (de brancheorganisatie), ’s Heeren Loo en de Universiteit Twente. Het gaat dan om belangenbehartiging, specifieke diagnostiek en behandeling, en instructies aan
medewerkers en om innovatie ontwikkeling.
Jaarplan: Samen laten we het zien!
Vanuit de koers 'Luisterrijk en opzienbarend' is 'Bartiméus in Beweging' gestart en is de organisatie per 1 januari 2020 ingericht naar klantgroepen: kind & jeugd, volwassenen, volwassenen met een meervoudige beperking, senioren en bedrijven & maatschappij.
Daarnaast is het onderdeel klant & expertise verantwoordelijk voor expertise, innovatie, marktontwikkeling, communicatie, opleidingen en klachtcontact. De primaire processen worden ondersteund door de afdelingen bedrijfsvoering en organisatie & ontwikkeling. Het jaarplan 2021 bouwt voort op het plan van 2020 en is onderdeel van een driejarenaanpak.
Aan het einde van het eerste kwartaal in 2020 brak de coronapandemie uit. Realisatie van de plannen voor 2020 is daardoor vertraagd. Het meeste heeft een plaats gekregen in het jaarplan 2021. Wel met een zekere voorzichtigheid. De snelheid van de implementatie wordt in hoge mate bepaald door de ontwikkelingen rondom het COVID-19 virus. Als het vanwege de coronapandemie nodig is, wordt verantwoordelijkheid genomen en stelt de
Het jaarplan legt accenten op de kern van het werk van Bartiméus: het zorgdragen voor goed onderwijs, goede zorg en goede dienstverlening, kennisontwikkeling en -verspreiding en innovatie. De ambities zijn groot, de financiële middelen beperkt. Gestreefd wordt naar een (klein) positief resultaat. Dat neemt niet weg dat men samen nieuwe initiatieven neemt om bij te dragen aan 100% leven voor mensen met een visuele beperking en de
zorgsector. Na onderzoek heeft dit onder andere geleid tot overname van Stichting Accessibility. Deze zet zich in voor het toegankelijk maken van ICT voor mensen met een visuele beperking: van websites tot digitale hulpmiddelen.
Tot en met 2022 staat de ambitie van Bartiméus in het teken van vijf belangrijke opdrachten:
1. 100% leven voor mensen met een visuele beperking door het bieden van top dienstverlening;
2. samen gaan voor mooi werk voor iedere medewerker door het investeren in ieders ontwikkeling;
3. het continue ontwikkelen van Bartiméus als expertise organisatie door het programmatisch opbouwen en overdragen van kennis;
4. gezonde bedrijfsvoering door een goede afweging te maken tussen opbrengsten en kosten;
5. van meer betekenis zijn door de marktplannen te realiseren.
De actieplannen voor deze ontwikkelingen zijn verder beschreven in het detailontwerp en jaarplan. Deze documenten kunnen later in het proces, op verzoek, beschikbaar worden gesteld.
Bij Bartiméus worden circa 10.000 cliënten, ruim 500 bewoners en 1.090 leerlingen (op hun scholen en via ambulante onderwijsbegeleiding) begeleid door ruim 1.850
medewerkers en ruim 800 vrijwilligers. De totale omzet bedraagt circa € 115 miljoen in 2021.
Organogram
De stichting Bartiméus heeft een raad van bestuur die rapporteert aan de raad van toezicht. De organisatieonderdelen zijn klant & expertise, kind & jeugd, volwassenen, senioren, volwassenen met een meervoudige beperking, bedrijven & maatschappij en ondersteunende diensten (bedrijfsvoering en organisatie & ontwikkeling).
Functieprofiel voorzitter raad van bestuur
Positionering
Bartiméus kent een tweehoofdige raad van bestuur. Beide bestuurders opereren vanuit een hechte en wederkerige samenwerking. De twee bestuurders zijn verantwoordelijk voor het te voeren en gevoerde beleid. Besturing vindt plaats op basis van collegialiteit met inachtneming van de positie van de voorzitter. De bestuurders leggen verantwoording af aan de raad van toezicht.
De voorzitter raad van bestuur richt zich op de (zorg)inhoudelijke portefeuille en op de ondersteunende afdeling organisatie & ontwikkeling, en bij het lid ligt de focus op, naast enkele klantgroepen, de portefeuille bedrijfsvoering, financiën en IT, zij vullen elkaar aan in de praktijk. Voor Bartiméus is het belangrijk dat de innovatieve en dynamische richting van het jaarplan ‘Samen laten we het zien’ met passie wordt omarmd door de raad van
bestuur.
Vanwege het aanstaande vertrek van de huidige voorzitter is men op zoek naar een nieuwe voorzitter raad van bestuur voor Bartiméus. De nieuwe voorzitter zal samen met het lid verantwoordelijk zijn voor de strategie, de beleidskaders, de aansturing van de leidinggevenden van de verschillende bedrijfsonderdelen, voor de externe betrekkingen (en vergroting daarvan) en voor bestuurlijke aangelegenheden.
De stichting heeft drie medezeggenschapsorganen waar de raad van bestuur mee overlegt:
ondernemingsraad, centrale cliëntenraad en een medezeggenschapsraad. Daarnaast heeft iedere klantgroep één of twee eigen cliëntenraden.
De raad van bestuur stuurt de volgende integraal verantwoordelijke managers aan:
- 2 managers kind & jeugd;
- 1 manager volwassenen;
- 1 manager senioren;
- 4 managers volwassenen met een meervoudige beperking;
- 1 manager bedrijven & maatschappij;
- 2 managers ondersteunende diensten (bedrijfsvoering en organisatie & ontwikkelingen);
- 1 manager klant & expertise;
- 1 concerncontroller;
- 1 secretaris raad van bestuur;
- 2 bestuurssecretaresses.
Taken en verantwoordelijkheden
Op bevlogen wijze faciliteert en inspireert de raad van bestuur medewerkers van Bartiméus bij de uitvoering van de werkzaamheden. De raad van bestuur is verantwoordelijk voor de besturing van Bartiméus. In onderling overleg worden de portefeuilles en rollen verdeeld (deze kunnen op onderdelen periodiek rouleren).
Kenmerkend voor de portefeuilleverdeling is een integrale benadering op basis van gezamenlijke verantwoordelijkheid en individuele kennis en ervaring, uitgangspunt is dat de bestuurders elkaar kunnen vervangen wanneer nodig. Binnen de raad van bestuur wordt er voldoende diversiteit en countervailing power gezocht, zodat aan verschillende rollen invulling kan worden gegeven. Samen beschikken de bestuurders over de kennis en vaardigheden die nodig zijn om de organisatie te leiden, en hebben zij aandacht voor veiligheid van de zorg. Beide bestuurders van Bartiméus treden naar buiten en opereren binnen relevante landelijke en bestuurlijke netwerken.
Omdat de organisatie anders is ingericht (zie begin van dit profiel) wordt sinds 2020 ook een nieuwe besturingsfilosofie gehanteerd. Deze bestaat uit de volgende elementen:
- van betekenis zijn voor de mensen met een visuele beperking staat in het handelen van iedere medewerker centraal;
- samen werken = samen sterker;
- als erkende expertiseorganisatie kennis ontwikkelen, toepassen en overdragen;
- deskundige medewerkers die het geheel van hun opvattingen, kennis, vaardigheden en waarden inzetten;
- iedere medewerker neemt zijn/haar eigen rol in de gezamenlijke verantwoordelijkheid voor de klantgroepen;
- het samenspel tussen de leidinggevende en het team vraagt situationeel leiderschap;
- als lerende organisatie is ontwikkelen een verantwoordelijkheid van iedere medewerker;
- wendbaar zijn om in te kunnen spelen op ontwikkelingen;
- volledige dienstverlening met een blik van buiten naar binnen;
- netwerken om de ambitie mogelijk te maken.
Meer concreet behelst de portefeuille van de voorzitter van de raad van bestuur:
- regie voeren op de aansturing en coördinatie van Bartiméus vanuit een toekomstgerichte visie op dienstverlening voor blinden en slechtzienden, met extra oog voor het verder vorm en inhoud geven aan service in samenhang met de organisatie daarvan;
- visie op (inhoudelijke) doorontwikkeling van de eerdergenoemde strategie van Bartiméus, met resultaatgerichte en ondernemende aanpak;
- extern: bestuurlijk overleg, gericht op het onderhouden en vergroten van de externe samenwerkingen met o.a. belangenorganisaties (bijv. VIVIS en de Oogvereniging), UMC's, samenwerkingsverbanden (o.a. Koninklijke Visio en ’s Heeren Loo) en het komen tot meer samenwerkingsverbanden, toezichthouders (bijv. Inspectie voor de Gezondheidszorg en Jeugd), zorgverzekeraars (met name Achmea als zorgkantoor en grootste zorgverzekeraar) en overheden (waaronder ministerie van VWS);
- verantwoordelijk zijn voor zorginhoudelijk kennismanagement, kennisdeling en kennisoverdracht;
- zorg dragen voor zowel interne als externe communicatie, als zorgorganisatie naar overheden, pers en andere relevante belanghebbenden buiten de zorgorganisatie;
- verantwoordelijk voor tijdige en adequate informatieverschaffing aan de raad van toezicht, de voorbereiding van gemeenschappelijke vergaderingen en overige communicatie met de raad van toezicht;
- op strategisch niveau invulling geven aan medezeggenschap, medewerkerparticipatie en cliëntparticipatie.
Het is een dynamische rol als voorzitter raad van bestuur, waarbij het belangrijk is om een voorbeeldrol te vervullen naar de organisatie. Vooral daar waar het gaat om, vanuit
strategie en visie, ruimte te bieden aan innovatie en ontwikkeling. Hierbij is het belangrijk dat de raad van bestuur een klimaat creëert waarbij men creativiteit durft te uiten,
eigenaarschap toont voor innovatie en in staat is om over de grenzen van de eigen organisatie heen te kijken vanuit een brede maatschappelijke verantwoordelijkheid.
Profiel kandidaat
De kandidaat beschikt over ruime bestuurlijke ervaring en vormen gezamenlijk het gezicht van de organisatie. Expertise op het gebied van transformaties & organisatieontwikkeling in complexe organisaties met professionals en gevoel voor organisatie, structuur en
processen (in staat scenarioanalyses te maken vanuit diverse invalshoeken) zijn vereist.
Hij/zij is maatschappelijk geëngageerd, heeft een aantoonbare affiniteit met kwetsbare doelgroepen/(gehandicapten)zorg en volgt ontwikkelingen binnen de sector.
Gevoel voor marketing - en positioneringsvraagstukken wordt gevraagd - van aantrekkelijk werkgeverschap tot befaamd kennisinstituut. Affiniteit met onderzoek en wetenschap (borgen van kennisontwikkeling en -toepassing) is van belang gezien de positionering van Bartiméus als expertiseorganisatie en de omgang met de verbonden onderwijsinstanties als universiteiten en hoge scholen en daaraan verbonden hoogleraren en lectoren.
Ervaring met onderhandelen (bijvoorbeeld richting zorgverzekeraars) en beschikken over een relevant (landelijk) netwerk op bestuurlijk niveau zijn voorwaarden. Verwijzend naar de oorsprong van Bartiméus heeft de kandidaat respect voor de christelijke identiteit van de organisatie.
Eigenschappen
- hart voor cliënten en medewerkers; charme, flair en humor;
- inspirerend: inspirerend persoon die in staat is op natuurlijke wijze de rol van boegbeeld in te vullen;
- strateeg: strategisch en is conceptueel sterk ontwikkeld;
- visionair: met verbeeldingskracht en werkend vanuit een duidelijke visie; weet mensen en implementatie hieraan te verbinden;
- professioneel; heeft oog voor de juiste balans tussen menselijke maat en zakelijkheid;
- besluitvaardig: beschikt over bestuurlijke (daad)kracht en ondernemerschap; in staat om keuzes te maken (focus) en van keuze naar implementatie te brengen;
- verbindend: opereert verbindend en inspirerend, zowel intern als extern; zichtbaar, empathisch en toegankelijk;
- ondernemend: iemand die ondernemerschap meebrengt en lef heeft waar het gaat om het maken van keuzes, bijvoorbeeld inzake het jaarplan;
- samenwerking: gericht op samenwerking met oog voor allianties en partnerschappen;
oog voor het bestuurlijk team en affiniteit met de medezeggenschap;
- authentiek: met oprechte interesse in alle facetten van de doelgroep, de service, het onderwijs en de overige dienstverlening van Bartiméus;
- lef: ook in het aannemen van een kwetsbare opstelling;
- toegankelijk: vanuit de rol zichtbaar voor medewerkers, medezeggenschap en doelgroep in het land;
- betrouwbaar: consistent, doelmatig, betrouwbaar en een standvastige persoonlijkheid;
- integer: reflectief en aanspreekbaar op eigen houding en gedrag.
Contact
Bartiméus laat zich in deze procedure bijstaan door Holtrop Ravesloot. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Robin van der Harst of Freek Muller (telefoon 020 - 6470201).
Belangstellenden wordt verzocht hun CV en motivatie, bij voorkeur per e-mail, te richten aan Freek Muller, via reacties@holtropravesloot.nl uiterlijk voor 1 maart 2021. Een strikt vertrouwelijke behandeling van reacties wordt gegarandeerd. Bij gelijke geschiktheid gaat de voorkeur uit naar een vrouw vanwege een evenwichtige verdeling binnen de huidige samenstelling.
