• No results found

Orkesten onder druk? Focus op de dirigent

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Orkesten onder druk? Focus op de dirigent"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Orkesten onder druk? Focus op de dirigent

Ontwikkelingen in de blaasmuzieksector in Noord-Nederland

Wat zijn de gevolgen van verschuivingen

in de (blaas)muzieksector en in de

samenleving voor het vak van de

HaFaBra-dirigent?

Deelvragen:

1. Welke rollen zijn er te onderscheiden in het vak van de HaFaBra-dirigent?

2. Welke ontwikkelingen hebben zich de afgelopen drie decennia voorgedaan in de blaasmuzieksector en in de samenleving?

3. Welke gevolgen heeft dat voor de verschillende rollen die dirigenten in hun vak uitoefenen?

Aanleiding & achtergrond

Inventariserend onderzoek HaFaBra-orkesten Noord-Nederland 2013/2014 lectoraat Lifelong Learning in Music i.s.m. studenten HaFaBra-opleiding naar aanleiding van signalen problematiek blaasmuzieksector

● Telling muziekverenigingen (309) en jeugdorkesten (153) ● Fusies en verdwijnen van orkesten

● Moeite met (jeugd)ledenwerving

● Moeite met het vinden van financiën en ondersteuning vrijwilligers

● Indicatie voor afname concoursbezoek en vrees voor verlies kwaliteitsborging

Betekenis voor de HaFaBra-dirigent en zijn employability?

Vraagstelling

Kwalitatief onderzoek

● Literatuuronderzoek: Masterscripties, Artikelen vakbladen:

Klankwijzer, De Dirigent

● Narratieve interviews met dirigenten (combinatie biografisch/expert) ● Brononderzoek: Discussienota KNMO (Koninklijke Nederlandse Muziek

Organisatie, verbond van blaasmuziekverenigingen) ‘Groei en Bloei van de Amateur Blaasmuziek in Nederland’

Dataverwerking & analyse

● Resultaten literatuur- en brononderzoek vormen input voor interviews ● Coderen interviewdata (Atlas-ti) en analyse

Verander(en)de context

Resultaten

Rollen HaFaBra-dirigent

Communicatie Houding Gedrag Ethiek

Persoonlijke rol

Muzikale rollen

Uitvoerend Musicus Componist/Arrangeur Educator Artistiek leider

Algemene

professionele

rollen

Motivator verbinder Adviseur Ondernemer Organisator Innovator Onderzoeker Lifelong Learner Actor (HaFaBra-)sector Imago

Het korps Kostuums (apenpakjes) Marcherend Koningsdag & Sinterklaas Straatoptredens Hobbyisme/Amateurisme

Hoempapamuziek Oubollige impressie

Beeldvorming HaFaBra-sector

Identiteit

Het orkest Orkestkleding

Zittend Diversiteit concerten/podia Concertpodia Amateurkunst

Gevarieerd repertoire Eigentijdse invulling

Intern

Extern

Verschuivingen HaFaBra-sector

● Beeldvorming

● Van verzuiling naar krachtenbundeling ● Van competitief naar ontwikkelingsgericht ● Ontwikkelingen bij orkesten en dirigenten

Accentverschuivingen vak HaFaBra-dirigent

Verschuivingen samenleving ● Economisch ● Tijdgeest ● Organisatie- en differentiatiegraad samenleving Verschuivingen Muzieksector ● Ontwikkelingen muziekeducatie ● Verschuivingen muziekuitgeverijwereld

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Een politieke partij wil de inkomensverdeling in Nederland meer nivelleren en in de belasting- en premieheffing het draagkrachtbeginsel sterker toepassen. Een medewerker schrijft

Voor deze excursie zijn ruim 30 aanmeldingen, u kunt zich.. nog steeds opgeven en krijgt dan tijdig be- richt wanneer de excursiedatum/data

Artikel 59 Brussel I herschikking heeft enkel betrekking op de tenuitvoerlegging van gerechtelijke schikkingen, terwijl het volgens Hazelhorst voor WCAM-schikkingen primair van

structuur van de inkomensverdeling voor de economische toekomst van ons land, worden in eerste aanleg de verschillende doel- stellingen van de na-oorlogse economische politiek naar

Is er aanleiding om te concluderen dat de aandacht van de strafrechter zich steeds verder heeft ontwikkeld en/of zal ontwikkelen in een richting die niet meer als vanzelf aansluit

Archive for Contemporary Affairs University of the Free State

In our cohort, less than a third (30 %) of patients were on HAART. This could be a direct reflection of a failing peripheral health care system, as this is where

Against this background, the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015-2030 (UNISDR, 2015:17b) asserts that in order to strengthen disaster risk governance to