• No results found

Bedrijfssystemen van de toekomst: van straks naar nu

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Bedrijfssystemen van de toekomst: van straks naar nu"

Copied!
1
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

De maatschappij verandert snel en ingrijpend. Voor de landbouw heeft dit grote gevolgen. Voldoen aan de toekomstige maatschappelijke wensen vraagt nu reeds om de juiste stappen. Praktijkonderzoek Veehouderij (PV) en Praktijkonderzoek

Plant&Omgeving (PPO) willen samen met agrariërs, maatschappelijke organisaties, het bedrijfsleven en overheden door “terugkijkend vooruitdenken” richting geven aan hun onderzoek naar multifunctionele bedrijfssystemen. Ook wil het PV komen tot concrete projecten voor 2003.

Onderzoek naar toekomst

Het uitgangspunt voor de ontwikkeling van bedrijfssystemen in de toekomst zijn de dan geldende eisen van maatschappij en overheid. Wanneer we uitgaan van belangrijke huidige trends en verwachte ontwikkelingen voor 2030 zijn er een aantal zeer verschillende scenario’s te bedenken. PV en PPO willen samen met agrariërs, belangenorganisaties en beleidsmakers voor elk van deze scenario’s concepten voor nieuwe bedrijfssyste-men ontwerpen. Deze bedrijfssystebedrijfssyste-men moeten dan in staat zijn om in 2030 zowel economisch, ecologisch en sociaal duur-zaam te produceren.

Belangrijke onderzoeksvragen zijn:

• Aan welke voorwaarden moet een landbouwbedrijf in 2030 voldoen?

• Hoe kan een landbouwbedrijf in 2030 er uitzien? • Wat moet er gebeuren om in 2030 het gewenste

bedrijfs-systeem te hebben? Terugkijkend vooruitdenken

De onderzoeksmethode die gehanteerd wordt is vrij ongebrui-kelijk. We redeneren vanuit een gewenst toekomstbeeld waar-na vervolgens bedacht wordt wat er in de jaren daarvóór

gebeuren moet (zie figuur 1). In het onderzoek staat niet zozeer het huidige bedrijfssysteem centraal maar een wenselijk bedrijfssysteem in 2030. Er is gekozen voor 2030 om bij het ontwerpen los te kunnen komen van de huidige bedrijfssyste-men: geen optimalisatie maar innovatie.

Tijdens het onderzoek onderscheiden we drie belangrijke fasen:

Fase 1 Voorbereiding: inventarisatie van trends en ontwikkelin-gen in landbouw en maatschappij tot 2030;

Fase 2 Ontwerp: in samenwerking met agrariërs, maatschap-pelijke organisaties, beleidsmakers en onderzoekers; Fase 3 Uitvoering: acties in gang zetten op een aantal

bedrijven en in het onderzoek Resultaten

Het hele onderzoekstraject neemt ongeveer 3 jaar in beslag. De resultaten over de hele onderzoeksperiode bestaan onder andere uit:

1. concrete ideeën over ontwerp van nieuwe bedrijfssyste-men op zand, klei en veen;

2. identificatie van de kritieke succesfactoren om realisatie van deze bedrijfssystemen mogelijk te maken;

3. onderzoeksprojecten rond deze kritieke succesfactoren (voor onderzoekers).

Bedrijfssystemen van de toekomst:

van straks naar nu

Maarten Kommers, Gerard Migchels

PraktijkKompas Rundvee

11

Augustus 2002

Duurzaam landschapsbeheer en veehouderij, een goede combinatie?

wens

2002 2030

Figuur 1: Methode van “terugkijkend vooruitdenken” Bron: naar S. Spoelstra (2001)

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Vandaag bij mijn oratie hoef ik dit gelukkig niet te doen. U bent allen door schade en schande wijs geworden dat op tijd komen belangrijk is. Nee, in dit geval is op slot

Niveau 2: ontwikkelt zich binnen de eigen functie, en werkt actief mee aan het verbeteren van de uitvoering van taken - Werkt zich in, in nieuwe materies die relevant zijn

Bovendien deed de W D een beroep op het kabinet niet alle heil van brede scholengemeenschappen te verwachten en meer ruimte voor andere samenwerkingsvormen tussen

Sindsdien stellen ze mee ons jaarprogramma op en zijn veel activiteiten niet meer op de grote groep gericht.. Dat geeft voor

Die uitrusting bestaan uit twee dele naamlik, ’n dolosstel (ditaola) en ’n verskeidenheid kruie en ander medisyne.. Die ditaola is vir die toordok- ter (ngaka) die belangrikste deel

In dit position paper proberen we aan te geven wat de rol is van financiële prik- kels bij de beslissing van oudere werknemers om te stoppen of door te gaan met werken,

Omdat het gedrag van mensen niet alleen door de omgeving wordt bepaald maar ook door hun aanleg, heeft de Raad tevens een achtergrondstudie laten verrichten naar de

Door Maatschap Hartlief Lammers, gevestigd Roozand 1 te Donderen, is verzocht om medewerking voor de plaatsing van een werktuigenberging voor hun agrarisch bedrijf.. De afgelopen