• No results found

Checklist verbeterplan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Share "Checklist verbeterplan"

Copied!
2
0
0

Bezig met laden.... (Bekijk nu de volledige tekst)

Hele tekst

(1)

Checklist verbeterplan

Zorg voor Beter verbetertraject Eten en Drinken Bijzonder Smakelijk

Met behulp van deze checklist kun je nagaan of je verbeterplan alle benodigde onderdelen bevat om je verbeteringen tot een succes te maken. De vetgedrukte onderdelen horen zeker in het verbeterplan te staan.

Structuurelementen en heldere opbouw

O pakkende interne werktitel (leuk, wervend, positief) O inleiding

O stand van zaken en analyse O plan van aanpak en organisatie O middelen en begroting

O evaluatie en (het komen tot) verspreiding en borging O referenties / bronnen etc.

O bijlagen O samenstelling verbeterteam O actieplan

O communicatie(actie)plan

O actie- en tijdschema (door wie en op welke wijze en op welk moment wordt gecommuniceerd)

O gericht op verschillende geledingen en abstractieniveau in organisatie?

O communicatie continu (niet eenmalig dus)?

O hoe communicatie gebruikt voor realiseren van draagvlak?

Probleemeigenaarschap, inbedding project en projectopzet

O opdrachtgever duidelijk

O inbedding verbeterteam in organisatie en relatie met opdrachtgever en relatie met bestaand kwaliteitssysteem

O heldere taakverdeling projectleider, projectteam, management en medewerkers van betrokken afdeling(en)

O heldere besluitvormingsstructuur, beslismomenten voor management en OR, CR

O hoe en wanneer voortgangsrapportages

Inhoudelijke elementen

O heldere analyse van situatie (welke werkprocessen, werkproces helder in kaart,

duidelijk oorzaken voor problemen, interne oriëntatie: wat gaat goed, wat gaat minder goed, krachtenvelden.

O duidelijk afgebakende doelstelling(en)

O duidelijkheid over locatie, pilotafdeling en verspreiding

O aanwezigheid cliëntperspectief

O aansluiting bij Toetingskader

O creëren van draagvlak, betrekken van medewerkers en cliënt(vertegenwoordiging)

O duidelijk onderscheid tussen doelen en middelen (acties zijn nooit doelen op zich).

O doelen en acties SMART geformuleerd?

O helder geformuleerd O afgebakend doel

O beschrijving verwachte resultaten als onderligger voor acties O zijn beschreven acties concreet

O kritische succesfactoren / randvoorwaarden O vermelding betrokkenen bij actie(s)

O start- en einddatum in plannen O quick win

(2)

O doelstelling m.b.t. eten en drinken als vast onderdeel van zorgleefplan opgenomen?

O doelstelling m.b.t bespreken eet- en drinkwensen en -problemen met client(vertegenwoordiger) opgenomen?

O start- en eindmeting opgenomen? Tijdsplanning

O tijdsbalk opgenomen

O tijdvolgordelijkheid

Referenties

GERELATEERDE DOCUMENTEN

Immers veel woningen zijn al op ‘mogelijk onjuiste’ wijze onttrokken aan de voorraad, derhalve worden ze niet op de gewenste wijze gebruikt (woning) maar recreatief

Vermindering van het aantal inbraken door middel van projectmatige aanpak en analyse van het probleem. Organiseren van en/of aansluiten bij preventieve

Maar niet alleen kinderen van De Springschans en De Kajuit wa- ren met hun begeleiders en voor- zien van oranje hesjes, afvalknijpers en rode vuilniszakken uitgerust

Met de overgang van de beschutte werkplaatsen in het kader van Beter Bestuurlijk Beleid van Welzijn naar de sector sociale economie sinds 1 april 2006, treedt er een nieuwe fase

Het is bijzonder jammer, dat de demissionaire ministers het standpunt innemen , dat zij niet al te veel kunnen zeggen op vragen, hen gesteld door Kamerleden, want anders zouden wij

Op 22 november j.l. Berkhouwer, voor de afdeling Leidschendam over zijn verblijf in Japan, .waar hij als lid van de Nederlandse Greep der Interparle- mentaire

Nu we het toch over de dollar hebben, is het opmerkelijk dat grote bewegingen gedurende het verslagjaar vrij goed zijn getemd door gecoördi­ neerde interventies van

En telkens weer keert het refrein terug: het gaat om politiek die helderheid biedt, een politiek die niet om de hete brij heen draait maar zegt waar ze voor staat; om politiek die