Presentatie onderzoek
Sociaal Pionieren in Oldambt
2 November 2015
Ronald Schurer
Inhoud van de presentatie
1.
Doelstelling en onderzoeksvragen
2.
Beschrijving van het team
3.
Opzet van het onderzoek
4.
Resultaten van het onderzoek
5.
Conclusie
1. Doelstelling en vragen
Doelstelling:
Meer inzicht krijgen in de werkwijze en de werking van het Sociaal Team Centrum en wat deze aanpak volgens het team heeft opgeleverd in termen van toename van burgerkracht en
samenredzaamheid.
Centrale vraag + deelvragen:
Wat is de werkwijze en de werking van het pilot-wijkzorgteam in de gemeente Oldambt en wat heeft deze aanpak opgeleverd in termen van toename van burgerkracht en samenredzaamheid?
1. Wat is de opzet en aanpak van het pilot Sociaal Team Centrum?
2. Hoe verloopt de samenwerking in het sociaal team?
3. Hoe verloopt de samenwerking met de omgeving van het team?
2. Korte beschrijving van het
team
•
Pilot vanaf maart 2013 – heden•
Samenstelling: jongeren- en opbouwwerk, MW, sociale activering, Steunstee, W&I, Wmo-consulent, Thuisbegeleiding, cliëntondersteuner MEE en Lentis.•
Team = binnenring en alle overige organisaties vormen een buitenring met korte lijntjes naar het team•
Team richt zich in principe op alle burgers, in het bijzonder op mensen met een lichte tot midden-zware ondersteuningsvraag.•
Expliciet doel was om Kernteam (voorheen OGGZ) te ontlasten.•
Problematiek van de burgers is zeer divers en laat zich niet makkelijk groeperen3. Opzet van het onderzoek
Uitvoeringsf
ase Themafase Kristallisatiefase Uitvoeringsfase => tevens begin nieuwe cyclus
Onderzoekscyclus
1 Febr. 2013 - Sept. 2013 Sept. 2013 - Dec. 2013 Jan. 2014 - Feb. 2014 Mrt. 2014 - Sept. 2014
Onderzoekscyclus
2 Mrt. 2014 - Sept. 2014 Sept. 2014 - Nov. 2014 Dec. 2014 - Mei 2015 Mei 2015 - heden
Onderzoeksmetho
den - Observatie - Gesprekken en interviews - Literatuur-onderzoek en inhoudsanalyse s - document-analyse - Gesprekken en interviews - Participatie en training - Focusgroep - Documentanalyse - Observatie
4. Resultaten:
samenwerking binnen het team
•
Stevige basis gelegd voor professionele samenwerking•
Intrinsieke motivatie van teamleden voor de nieuwe manier van werken en de bereidheid om van elkaar te leren is hoog•
Eropaf-benadering, passend bij Welzijn Nieuwe Stijl•
Niet alle disciplines komen even goed tot hun recht•
Team werkt vooral multidisciplinair, nog niet T-shaped => valt af te vragen of dat haalbaar was in die korte tijd4. Resultaten (2):
Samenwerking met buitenring
•
Met een aantal organisaties zijn duurzame en effectieve
relaties ontwikkeld (woningbouwcorporatie en
Oosterlengte)
•
Pilot-status leidt tot afnemende aandacht in buitenring
•
Risico is er dat het team eerder het afvoerputje wordt dan
staande aan de frontlijn
4. Resultaten (3)
•
Ruim 20 aanknopingspunten geformuleerd voor verdere
versterking van het team => te vinden in het rapport
5. Conclusie
•
Sociaal Team Centrum hanteert werkwijze die past bij WNS
•
Veel bewegingen in gang gezet om te kunnen kantelen
•
Disciplines zitten nu aan één tafel en lijntjes zijn korter
•
De druk op OGGZ is aantoonbaar verminderd
•
Beoogde doelgroep burgers wordt in principe bereikt
•
Er liggen nog voldoende uitdagingen op gebied van T-shaped werken,
doorzetten van de Kanteling richting burgers en in de wijk.
•
Aanwijzingen dat burgerkracht en samenredzaamheid zijn toegenomen,
maar voorzichtigheid bij deze conclusie is geboden
6. De 10 aanbevelingen
voor gemeente en Het Oude Ambt
1.
Maak een definitieve keuze vóór sociale teams2.
Creëer een sociale gebiedsagenda vanuit een coherent werkgebied3.
Zorg voor een duurzame verbinding tussen binnen- en buitenring4.
Zet stevig in op T-shaped werken5.
Zorg voor zoveel mogelijk rust en continuïteit in het proces6. Blijf in gesprek over realistische doelstellingen
7. Kies een sturingsrol als gemeente en wees hier transparant over
8. Orden de hoeveelheid toegangen tot het team
9. Blijf inspiratie zoeken buiten Oldambt
10. Moedig het burgerinitiatief verder aan.
