Toekomstvisie Welzijn: keuzevrijheid, initiatief en maatwerk
Valkenswaard is in 2030 een zelfwerkzame gemeente. Inwoners tonen hun betrokkenheid bij hun straat, buurt en wijk en dragen samen zorg voor de leefbaarheid. Dit uit zich al in de wijkplannen die veelal met grote inzet van de wijkcommissies tot stand komen en worden uitgevoerd. Meer eigen verantwoordelijkheid en keuzevrijheid in de besteding van budgetten zorgen daarnaast voor dynamiek, beweeglijkheid en vindingrijkheid. Inwoners zoeken actief de samenwerking met elkaar, het bedrijfsleven en de gemeente bij het organiseren van veiligheid, zorg of andere sociale behoeften. Voorzieningen voor mensen die ondersteuning nodig hebben houden we zoveel mogelijk in stand, waarbij eigen (netwerk)kracht aangesproken kan en mag worden.
Algemeen
Sociale netwerken in de eigen omgeving zorgen voor een stevig sociaal fundament in onze gemeente. Een leefbare samenleving en een sterke sociale cohesie worden mogelijk gemaakt en versterkt door betrokken burgers die zich thuis voelen in hun dorpskern en- of wijk en die naar eigen vermogen kunnen participeren of, waar nodig, elkaar daarin kunnen ondersteunen. Burgers kunnen zolang mogelijk zelfstandig functioneren en wonen in de eigen leefomgeving. Ze nemen verantwoordelijkheid voor de eigen zorg- en ondersteuningsbehoefte en die van anderen. Na de decentralisaties in het sociale domein wordt dit belang nog sterker benadrukt.
De gemeente stimuleert samenwerking en ondersteunt initiatieven om wederzijdse hulp mogelijk te maken en, door vroege actie, zwaardere zorgmiddelen te voorkomen. Dát is ook de essentie van de uitdaging waar we met z’n allen voor staan; een transformatie (verdere kanteling), die het beste als volgt kan worden weergegeven:
Product Portefeuillehouder Team
Maatschappelijke ondersteuning Mevr. H.G.Tindemans Sociaal en economisch beleid
Zorg Mevr. H.G.Tindemans Sociaal en economisch beleid
78
De komende jaren staan we voor de uitdaging om de voorzieningen in het voorliggend veld zodanig in te richten en vindbaar te maken dat er goede alternatieven ontstaan voor de nu vaak duurdere en meer specialistische vormen van zorg en / of dienstverlening. Tegelijkertijd is het de uitdaging om zo vroegtijdig mogelijk deskundig door te verwijzen als dat nodig is om verzwaring van problematiek of escalatie te voorkomen. Met andere woorden; afschalen indien mogelijk, opschalen indien nodig.
Deze verdere kanteling gaat niet vanzelf. Samen met inwoners, en partners binnen het sociale domein werken we aan deze transformatie. Dit vraagt van ons allemaal een andere manier van denken en doen; van onze inwoners, onze partners en van onszelf als overheid, werkgever, dienstverlener en netwerkpartner.
Uitgaan van het maximale zelfredzame vermogen van onze inwoners doen we om inhoudelijke én om financiële redenen. Deze transformatie van ‘zorgen voor’ naar ‘zorgen dat’ vraagt om niet nog meer van hetzelfde, maar om slimme verbindingen, betere samenwerking, ontkokering, het loslaten van oude vertrouwde structuren en onderling vertrouwen.
We blijven vanuit onze regierol sturen en inzetten op het stimuleren, waarderen, faciliteren en ondersteunen van vrijwilligerswerk, mantelzorgondersteuning en andere algemene, collectieve voorzieningen.
Ondersteuning aan onze inwoners is zichtbaar en toegankelijk. Voorzieningen zijn dichtbij, in de wijk, met oog voor eigenheid en aansluitend op wat inwoners zelf kunnen. Onze maatschappelijke partners hebben we hierbij hard nodig. Met hen maken we duidelijke afspraken over te realiseren beleidsdoelen. Maatschappelijke organisaties zorgen voor een passend aanbod dat aansluit bij de behoeften van onze inwoners en wijken en te behalen resultaten.
Met elkaar zorgen we voor een sterke sociale cohesie en zorgen we ervoor dat maatschappelijke uitval en sociaal isolement van onze medeburgers wordt voorkomen. Vooral kwetsbare groepen (zoals mensen met onvoldoende zelfredzaamheid en jeugdigen die in hun ontwikkeling worden belemmerd) krijgen daarbij extra aandacht. Bij de aanpak van problematiek in huishoudens of gezinnen staan de landelijk geformuleerde uitgangspunten “1 gezin, 1 plan, 1 regisseur” centraal. De rode draad voor het inrichten van zorg en welzijn bestaat uit de kenmerken dichtbij, in samenhang en effectief.
79 verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid van mensen vormt hierbij het uitgangspunt. Omzien naar elkaar en zorgzaamheid zijn daarbij van groot belang. De levendige sociale netwerken zorgen voor een stevig sociaal fundament, waaraan iedereen kan meedoen. Inwoners zijn niet alleen geven van meer verantwoordelijkheid, het vergroten van zelfwerkzaamheid en het bieden van meer keuzevrijheid bij het besteden van budgetten komen bewoners ook zelf in beweging.
Niet alleen op de ruimtelijk/fysieke onderdelen, maar ook als het gaat om het organiseren van veiligheid, mantelzorg of andere sociale behoeften.
Door de vergrijzing neemt de ondersteuningsvraag flink toe. Tegelijkertijd willen mensen langer thuis blijven wonen, in het eigen dorp, in de eigen buurt of in kleinschalige zorgclusters. Op het gebied van zorg en ondersteuning willen we stimuleren dat dit veelal door mensen uit het netwerk van de zorgvrager, maar ook mantelzorgers en vrijwilligers wordt gedaan. Deze willen we actief ondersteunen en Maatschappelijk Ondersteuning (Wmo) ingetreden. De Wmo regelt dat mensen met onvoldoende zelfredzaamheid worden ondersteund. Het kan gaan om eenzame ouderen,
jeugdigen met opgroeiproblematiek of mensen met psychische problemen. De gemeente heeft er nieuwe taken bij gekregen en het bestaande takenpakket is veranderd met daarbij een korting van het Rijk op het budget. Dit maakt dat de verbindingen tussen de reeds bestaande taken op gebied van preventie, welzijn en ondersteuning en de nieuwe taken essentieel zijn en er een groter beroep dan voorheen wordt gedaan op de zelfredzaamheid van onze inwoners.
De prestatievelden uit de voormalige Wmo maken plaats voor drie doelen:
1. Het bevorderen van sociale samenhang, de mantelzorg, het vrijwilligerswerk en de veiligheid en leefbaarheid in de gemeente en daarnaast het voorkomen en bestrijden van huiselijk geweld.
2. Het bieden van opvang (maatschappelijke opvang, vrouwenopvang, beschermd wonen en verslavingszorg vallen hieronder).
3. Het ondersteunen van de participatie en zelfredzaamheid van personen met een beperking of met chronische, psychische of psychosociale problemen, indien mogelijk in de eigen leefomgeving.
Jeugd
Gemeenten zijn per 1 januari 2015 bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor alle jeugdhulp:
ondersteuning, hulp en zorg aan jeugdigen en ouders bij opgroei- en opvoedproblemen, psychische problemen en stoornissen. Ook zijn gemeenten verantwoordelijk voor de uitvoering van kinderbeschermingsmaatregelen, jeugdreclassering en de advisering en verwerking van meldingen inzake huiselijk geweld en kindermishandeling.
Naast deze bestuurlijke en financiële decentralisatie (transitie), die gepaard gaat met een forse bezuiniging, moet er ook een inhoudelijke omslag (transformatie) in het werken binnen de jeugdzorg worden gerealiseerd. De eigen kracht van jeugdigen, hun gezin en hun sociaal netwerk spelen daar een belangrijke rol in. De uitgangspunten van het nieuwe stelsel zijn: meer preventie, meer eigen verantwoordelijkheid, jeugdigen naar vermogen laten participeren, normaliseren, ontzorgen en niet onnodig medicaliseren. We willen eerder jeugdhulp op maat bieden, dicht bij huis, om zo
80
het beroep op de gespecialiseerde zorg te beperken.
Ook willen we betere samenwerking rondom gezinnen en meer ruimte voor professionals. Dat doen we door de regeldruk terug te dringen.
Beleid
WMO
Leefbaarheid/sociale samenhang, vrijwilligers, mantelzorg en veiligheid
We willen dat de inwoners van Valkenswaard zich prettig en veilig voelen in hun eigen omgeving en zich verantwoordelijk voelen voor elkaar en voor de buurt. We willen dat mantelzorgers en vrijwilligers (organisaties) worden ondersteund en gewaardeerd en dat huiselijk geweld wordt voorkomen en bestreden.
Het ondersteunen van de participatie van personen met minder zelfredzaamheid
We willen dat kwetsbare burgers kunnen participeren in de samenleving en we willen overlast voorkomen. Preventie en vroegsignalering is van belang. Dit doen we door in te zetten op de eigen kracht, op het sociaal netwerk, op de algemene en voorliggende voorzieningen en op de individuele/maatwerk voorzieningen.
Gezondheid
Een goede gezondheid, zowel lichamelijk als geestelijk, is dan natuurlijk een belangrijke basis.
Daarin investeert de gemeente dan ook, maar met de nadruk op de eigen verantwoordelijkheid van de burgers. We willen dat inwoners van Valkenswaard een gezonde leefstijl hebben.
Deelname aan sport en cultuur en sociale activiteiten zijn daarbij een belangrijk middel.
Jeugd
We willen bereiken dat:
jeugdigen opgroeien in een kansrijk en veilig thuis;
jeugdigen opgroeien tot actieve burgers die deelnemen aan de samenleving;
jeugdigen zowel sociaal als economisch zelfredzaam zijn.
De ouders zijn de belangrijkste opvoeders, maar de sociale omgeving bepaalt mede het verloop van de opvoeding en opgroeien van
jeugdigen. Als steun vanuit de leefomgeving niet voldoende is, dan is professionele hulpverlening dichtbij. De rode draad voor het inrichten van de zorg bestaat uit de kenmerken dichtbij, in samenhang en effectief.
Dichtbij: Hulp en ondersteuning aan jeugdigen en hun gezinnen moet voor iedereen gemakkelijk toegankelijk en zo dicht mogelijk bij de jeugdige georganiseerd zijn.
In samenhang: bij een hulpverleningsvraag wordt in samenspraak met het gezin bekeken welke zorg wordt ingezet. Er is een goede verbinding tussen lichtere en zwaardere vormen van ondersteuning.
Effectief: uit tal van onderzoeken naar de effecten van hulpverlening blijkt dat de kwaliteit van de hulpverlener meer invloed heeft op het succes van de hulpverlening dan specifieke hulpverleningsmethodes.
Zoals beschreven in de missie willen we dat de jeugdigen in de A2-gemeenten kansrijk en veilig kunnen opgroeien tot actieve burgers die deelnemen aan de samenleving. Hier komen de volgende beleidsdoelen uit voort:
1 De zelfredzaamheid en zelfstandigheid van jeugdigen en ouders met een hulpvraag bij het CJG worden zoveel mogelijk gestimuleerd.
2 De jeugdhulp is kwalitatief goed, dichtbij, effectief en in samenhang georganiseerd (naar professionele maatstaven).
3 Voor gezinnen met complexe en meervoudige problematiek is integrale hulp, ongeacht van welk domein, beschikbaar op basis van één gezin, één plan, één regisseur.
Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG)
Het CJG heeft een centrale rol in de transformatie en het bieden van jeugdhulp.
Het organisatiemodel van de jeugdhulp gaat uit van drie lokale ondersteuningsteams (LOT’s) en één team in A2-verband bestaande uit professionals die hulp bieden als de vraag van jeugdigen en ouders complex is en expertise/ondersteuning vanuit het LOT onvoldoende is. Samen vormen zij één multidisciplinair geheel van samenwerkende professionals.
Naast de A2-samenwerking vindt er ook regionale samenwerking met de 21 gemeenten in Zuidoost-Brabant plaats op het terrein van specialistische jeugdhulp. De 21 gemeenten
81 hebben een eigen beslissingsbevoegdheid
binnen deze samenwerking.
Kaderstellende nota’s
Wmo-meerjarenplan 2014-2017
Beleidsplan Wmo Valkenswaard (2014)
Notitie Wmo-participatie aanbodzijde in de gemeente Valkenswaard
Notitie Wmo-participatie vraagzijde in de gemeente Valkenswaard
Vrijwilligersbeleid 2011-2014
Beleidskader jeugdhulp 2015-2019
Beleidsnota Jongeren op straat (2006)
Wat willen we bereiken:
De eigen kracht van inwoners vergroten, zodat zij zo lang mogelijk geen beroep op ondersteuning vanuit de gemeente hoeven te doen.
Dat mensen die hulp en zorg nodig hebben omdat zij of hun omgeving hier niet in kunnen voorzien, ook daadwerkelijk de ondersteuning krijgen die, gezien hun specifieke persoonlijke situatie, nodig is.
Eén gezin, één plan, één regisseur.
Laagdrempelige toegang tot (jeugd)hulp.
Een verschuiving van specialistische, dure zorg naar preventie van zorg / lichtere zorgvormen.
Tevreden cliënten/ ouders/ opvoeders / jeugdigen.
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Stimuleren van innovatieve burgerinitiatieven door inrichten van een stimuleringsbudget voor maatschappelijke initiatieven.
Wij willen inwoners, verenigingen en andere lokale initiatiefnemers stimuleren om innovatieve initiatieven te ontwikkelen gericht op ontmoeting en ondersteuning van kwetsbare inwoners uit Valkenswaard. Daarvoor reserveren we, conform afspraak in ons beleidsplan, in 2016 een budget van 5%. Goede ideeën kunnen in aanmerking komen voor een eenmalige financiële bijdrage of een andere vorm van steun. Dat kan een vorm zijn van begeleiding, kennis of het betrekken van andere organisaties bij de ontwikkeling van uw initiatief.
Subsidies beter afstemmen op
beleidsuitgangspunten van de transformatie.
In het kader van het nieuwe subsidiebeleid nemen wij bestaande subsidieafspraken onder de loep.
Uitgangspunt hierbij is dat de te subsidiëren activiteiten een bijdrage leveren aan de realisatie van de geformuleerde beleid.
Voorkomen, signaleren, aanpak en nazorg van huiselijk geweld en kindermishandeling
In 2016 wordt de nieuwe werkwijze van Veilig Thuis verder geïmplementeerd met de volgende aandachtspunten:
- Samenwerking met de hulpverleners op het lokale niveau (sociaal team en CJG-team) - Preventie en signalering (voorkomen huiselijk
geweld en kindermishandeling) nazorg
82
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Beschermd wonen/maatschappelijke opvang We maken regionale afspraken over de toegang en uitvoering tot beschermd wonen.
Via het Stedelijk Kompas maken we afspraken met de aanbieders van de maatschappelijke opvang, vrouwenopvang en verslavingszorg.
Ontwikkelen algemene voorzieningen Samen met burgers, zorgaanbieders en welzijnsorganisaties ontwikkelen we toegankelijke algemene voorzieningen, met aandacht voor respijtzorg, doelgroepenvervoer en inzet van vrijwilligers, in een denktank.
Cliëntondersteuning Vormgeving van onafhankelijke
cliënt-ondersteuning.
Resultaatgericht inkoop De nieuwe (inkoop)systematiek van de nieuwe Wmo taken monitoren, evalueren en bijsturing in A2-verband.
Inkopen van bestaande jeugdzorgproducten en toewerken naar transformatie van bestaande producten.
Om zorgcontinuïteit te kunnen garanderen, is het inkopen van bestaande jeugdzorgproducten een voorwaarde. In 2016 en verder werken we aan een transformatie: een omvorming van de bestaande situatie naar meer efficiënte werkwijzen, vernieuwde zorgproducten etc., ook met het oog op de opgelegde bezuinigingen.
Werken met een gezinsplan en één centraal casuïstiekoverleg.
De methodiek gezinsplan is bekend bij de lokale jeugdwerkers uit de diverse instellingen. In 2015 is het gezinsplan het plan dat de gezinsregisseur bewaakt en wordt er integraal aan gezinsdoelen gewerkt. Eén centraal casuïstiekoverleg leidt tot een integrale aanpak.
Projecten
--
Prestatie-indicatoren
Op dit moment zijn wij bezig met het ontwikkelingen van een monitor voor de decentralisaties.
Om die reden kunnen wij op dit moment geen prestatie-indicatoren geven.
83
Wat mag maatschappelijke ondersteuning kosten
Lasten
Deelproducten Rekening 2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019
Kwetsbare groepen 7.390 11.629 10.327 9.636 9.453 9.383
Jeugdwerk 295 4.070 4.916 4.834 4.980 5.013
Vrijwilligers- en mantelwerk
43 66 67 62 62 61
Totaal lasten 7.728 15.766 15.310 14.531 14.495 14.457
Baten
Deelproducten Rekening 2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019
Kwetsbare groepen 719 113 113 113 113 113
Jeugdwerk 57 0 0 0 0 0
Vrijwilligers- en mantelwerk
0 0 0 0 0 0
Totaal baten 775 113 113 113 113 113
Saldo voor bestemming -6.953 -15.652 -15.197 -14.418 -14.381 -14.344
Reserves
Rekening 2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019
Lasten 155 0 0 0 0 0
Baten 54 0 320 0 0 0
Saldo -100 0 320 0 0 0
Saldo na bestemming -7.053 -15.652 -14.877 -14.418 -14.381 -14.344
84
Zorg
Missie
We werken samen met bewoners, ondernemers, andere overheden en maatschappelijke organisaties, aan een gezonde gemeente met vitale inwoners.
Toekomstvisie
Hoewel de verwachting is dat technologische vernieuwingen in de toekomst zullen leiden tot meer zorg op afstand, zal inzet van persoonlijke hulp dichtbij altijd nodig blijven. In de Toekomstvisie denken we daarbij in eerste instantie aan mensen uit het zorgnetwerk van de zorgvrager, maar ook aan mantelzorgers en vrijwilligers die hierin actief worden ondersteund en gewaardeerd. Professionals bieden hen een vangnet.
Achtergrond en ontwikkelingen
Algemene gezondheidszorg
De gemeente heeft als taak de gezondheid van de inwoners te beschermen, te bewaken en te bevorderen. De Wet Publieke Gezondheid stelt dat de gemeente een keer per vierjaar een nota moet vaststellen, zodanig dat de onderwerpen aansluiten bij de landelijke preventienota, zoals collectieve preventie, infectieziektebestrijding en jeugdgezondheidszorg. Om integraliteit te bevorderen, en omdat gezondheid alle facetten van de Wm0 raakt, heeft de gemeente het gezondheidsbeleid vanaf 2014 onder het
Meerjarenplan Wmo gebracht.
De komende jaren staan we vanuit de ontwikkelingen in de Wmo en Jeugd voor de uitdaging om te komen tot goede alternatieven voor de nu veelal duurdere en meer specialistische vormen van zorg- en hulpverlening. Tegelijkertijd is het de uitdaging om zo vroegtijdig als mogelijk deskundig door te verwijzen als dat nodig is om verzwaring van problematiek of escalatie te voorkomen. Preventie in de gezondheidszorg maakt hier een belangrijk onderdeel van uit.
De gemeente bevordert de samenwerking en onderlinge afstemming van lokaal werkende partijen. Dit krijgt onder andere gestalte in de vorm van de Stuurgroep Lokaal Gezondheidsbeleid.
Het uitvoeringsprogramma bestaat uit de onderwerpen:
• relationele en seksuele vorming
Kaderstellende nota’s
Nota lokaal gezondheidsbeleid
Wat gaan we ervoor doen: Toelichting:
Uitvoering geven aan het uitvoeringsplan lokaal gezondheidsbeleid.
In het uitvoeringsplan vanaf 2016 ligt de focus op het voorkomen van gezondheidsproblemen of het vroegtijdig signaleren en (waar mogelijk) herstellen ervan. Het uiteindelijke doel is dat burgers uit Valkenswaard langer gezond blijven en minder vaak een beroep hoeven te doen op duurdere en meer specialistische vormen van zorg- en hulpverlening.
85
Projecten
--Prestatie-indicatoren
Omschrijving Bron Realisatie 2014 Doelstelling
2016 Overmatig drinken (binge-drinken)
onder jongeren verminderen
GGD-Monitor 35% <41%
Overgewicht onder jongeren GGD-Monitor 9% <9%
Tevredenheid over Psychische ongezondheid bij 12-
tot en met 17-jarigen in Valkenswaard
GGD-Monitor
13% 13%
Softdrugsgebruik onder jongeren GGD-Monitor 3% <5%
Wat mag zorg kosten
86
Nieuwe inzichten en bezuinigingen
Omschrijving (- is nadeel / + is voordeel) 2016 2017 2018 2019 Maatschappelijke ondersteuning
Ontwikkelingen Jeugd 800 600 400 200
Jeugd, lasten buiten macrobudget (geoormerkte middelen) -320 0 0 0
Jeugd, dekking lasten buiten macrobudget t.l.v. egalisatiereserve 320 0 0 0
Ontwikkelingen Wmo oud bestaand budget 500 500 500 500
Ontwikkelingen Wmo -500 -375 -250 -125
Allocatie Wmo oud + HHT (Meicirculaire) -621 -209 -209 -209
Allocatie Wmo nieuw (Meicirculaire) 95 75 232 280
Allocatie Jeugd (Meicirculaire) -480 -829 -981 -1.016
Totaal -206 -238 -308 -370
Ontwikkelingen Jeugd
In de meicirculaire 2015 zijn de budgetten voor het sociaal domein aangepast, wat betekent dat er in 2016 voor Jeugd € 480.000 wordt toegevoegd. Gelet op de budgettair neutrale implementatie van het Sociaal Domein zouden de kosten voor Jeugdzorg dus ook met € 480.000 mogen stijgen. In de Nota Kaders 2016-2019 is op basis van een voorzichtige doorrekening van de eerste facturen 2015 echter een mogelijk nadeel in 2016 van € 800.000 geprognosticeerd. Het verschil tussen kostenontwikkeling en budgetontwikkeling (€ 320.000) wordt gezien als incidenteel in 2016, vanaf 2017 wordt via de algemene uitkering het budget verder uitgebreid.
Vanwege het incidentele karakter in 2016 wordt voorgesteld deze kosten uit de egalisatiereserve te halen.
Ontwikkelingen WMO oud bestaand budget
Op het bestaande budget WMO kan structureel € 500.000 worden bezuinigd. Daarnaast zijn in de meicirculaire extra middelen beschikbaar gesteld (oplopend tot € 209.000 zie allocatie WMO oud + HHT huishoudelijke hulp toelage ).
Ontwikkelingen WMO
In de Nota Kaders 2016-2019 is op basis van een voorzichtige doorrekening van de eerste facturen 2015 een mogelijk nadeel in 2016 van € 500.000 geprognosticeerd. In de meicirculaire is bekendgemaakt dat de gemeente vanuit het Rijk via de algemene uitkering gecompenseerd zal worden (zie allocatie jeugd). Het gemelde nadeel wordt hiermee teruggedraaid.
Allocatie WMO + Jeugd (Meicirculaire)
Het bruto-effect geeft de stijging van de algemene uitkering weer. Stelposten en allocatieposten laten zien waaraan de middelen besteed moeten worden (geoormerkte middelen). Het subtotaal meicirculaire geeft het financiële effect van de circulaire weer.
87
Wat mag het programma kosten
Lasten
Producten Rekening
2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019 Maatschappelijke
ondersteuning
7.728 15.766 15.310 14.531 14.495 14.457
Zorg 1.348 1.625 1.665 1.633 1.632 1.614
Totaal lasten 9.076 17.391 16.975 16.164 16.126 16.072
Baten
Producten Rekening
2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019 Maatschappelijke
ondersteuning
775 113 113 113 113 113
Zorg 169 164 164 164 164 164
Totaal baten 944 277 277 277 277 277
Saldo voor bestemming -8.132 -17.114 -16.698 -15.887 -15.850 -15.795
Reserves
Producten Rekening
2014
Begroting 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Begroting 2018
Begroting 2019
Lasten 155 0 0 0 0 0
Baten 129 0 320 0 0 0
Saldo -25 0 320 0 0 0
Saldo na bestemming programma 4
-8.157 -17.114 -16.378 -15.887 -15.850 -15.795
88
89