Vervolgonderzoek

Op basis van de onderzoeksresultaten, de discussie en de beperkingen worden in deze paragraaf mogelijke vervolgonderzoeken voorgesteld.

De uitkomsten van dit onderzoek zijn gebaseerd op interviews met huidige en oud-werknemers van Pon. Hierbij kwam naar voren dat, evenals in het onderzoek van Van Hoof (2002) de belangrijkste redenen voor vertrek waren, gebrek aan uitdaging en doorgroei- en carrière mogelijkheden.

De sociale aspecten en het salaris blijken voor deze groep respondenten niet te zorgen voor dusdanige ontevredenheid dat ze op zoek gaan naar een andere werkgever, in tegenstelling tot wat in het onderzoek van Van Hoof (2002) naar voren komt. Dit zou erop kunnen duiden dat de belangen van de huidige werknemers verschuiven. Het is dus interessant dit verder uit te diepen en hier een vervolgonderzoek aan te wijden.

Uit het onderzoek bij Pon komt verder naar voren dat de uitdagingen en het carrièreperspectief belangrijke punten van ontevredenheid zijn. Het zou voor zowel Pon, als andere werkgevers, interessant zijn om te kijken op welke manier deze mensen gecoached

zouden kunnen worden waardoor deze wel binnen de organisatie werkzaam blijven en welke structurele aanpassingen er kunnen worden gedaan. Ook de managers/leidinggevenden dienen in de coaching en begeleiding een rol te spelen. Hoe dit het best kan worden vormgegeven dient verder onderzoek uit te wijzen.

In de huidige onderzoeken met betrekking tot vertrekredenen van medewerkers is er nog niet of nauwelijks onderscheid gemaakt tussen verschillende sectoren. Voor de maatschappelijke relevantie kan het interessant zijn om de overeenkomsten en/of verschillen in de vertrekmotieven van medewerkers te inventariseren. Ook maakt dit het voor bedrijven makkelijker om hun beleid aan te passen aan deze wensen.

Tot slot kunnen exit-instrumenten op verschillende manieren worden ingericht. Het is interessant om te weten wat de mogelijkheden zijn en welke vorm in welke situatie het meest efficiënt is. Verder onderzoek over dit onderwerp zou hier meer duidelijkheid over kunnen geven.

LITERATUURLIJST

Ajzen, I., (1991), The theory of planned behavior, Organizational behavior and human decision processes, 50

Alting Siberg-Kuipers, J. (2006) Binding van Human Talent. Masterthesis ABK Nijmegen, Radboud Universiteit Nijmegen

Arnold H., & Feldman D. (1982) A multivariate analysis of the determinants of job turnover. Journal of Applied Psychology, 67

Baarda, D.B. & Goede, M.P.M. de (1995), Basisboek Methoden en Technieken, Leiden Stenfert Kroese

Beek, A. van en W. Henderikse (2000) Regretted losses: voorkomen van voortijdig en ongewenst vertrek van vrouwen uit de top Utrecht: De Jong & van Doorne-Huiskes

Breukelen, J.W.M. van (1991) Personeelsverloop in organisaties; Proefschrift

Rijksuniversiteit Leiden

Bridges, W. (1995) Jobshift: de vaste baan gaat eraan, Zaltbommel: Thema; bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij

Buck, J.M. & Watson, J.L. (2002) Retaining Staff Employees: The Relationship between Human Resources Management Strategies and Organizational Commitment, Innovative Higher Education, 26(3)

Chan, E & Morrison , P (2000) Factors influencing the retention and turnover intentions of registered nurses in a Singapore hospital, Nursing and Health Sciences, 2

Chen, H., Chu, C., Wang, Y., & Lin, L. (2008) Turnover factors revisited: A longitudinal study of Taiwan-based staff nurses. International Journal of Nursing Studies, 45

Dess, G.G. and Shaw, J.D. (2001) ‘Voluntary Turnover, Social Capital, and Organizational Performance’, Academy of Management Review, Vol. 26

Gaertner, S. (1999) Structural determinnat of job satisfaction and organizational commitment in turnover models, Human Resource Management Review, 9

Gustafson C.M. (2002) Employee turnover: a study of private clubs in the USA. International Journal of Contemporary Hospitality Management (14/3)

Griffeth, R.W., Hom, P.W. & Gaertner, S. (2000) A Meta-Analysis of Antecedents and Correlates of Employee Turnover: Update, Moderator Tests, and Research Implications for the Next Millennium, Journal of Management. 26

Groot, W. & Verberne M. (1997) Aging, Job Mobility, and Compensation. Oxford Economic Papers, 49

Flören, R.H. (2001) Internationalisatie van familiebedrijven. BDO Walgemoed CampsObers Nyenrode Center for Entrepreneurship, Breukelen.

Harding, A., Whiteshead, P., Aslani, P. & Chen, T. (2006) Factors affecting the recruitment and retention of pharmacist to practice sites in rural and remote areas of New South Wales: A qualitative study. Australian Journal Rural Health, 14

Hom, P.W. & Griffeth, R.W. (1995) Employee turnover. Ohio: South-Western College

Hoof, J. van, Bruin, E., Schoemaker, M., Vroom, A., (2002) Werk(en) moet wel leuk zijn; Arbeidswensen van Nederlanders, Assen: Koninklijke van Gorcum B.V.

Hsiao Y., Lu M.A., (1996) A study of organizational commitment, organizational retention, and professional retention, of clinical nurses. Journal Nurses Administration. Vol 4

Iverson, R.D. (1999) An event history analysis of employee turnover: The case of hospital employees in Australia. Human Resource Management Review, 9

Kets de Vries, M.F. (2001) Leiderschap ontrafeld. Amsterdam: Uitgeverij Nieuwezijds

Kim, S., (2005) Factors affecting state government information technology employee turnover intentions. American review of publication administration, 35

Kluytmans, F. (2001) Leerboek Personeelsmanagement, Groningen: Wolters-Noordhoff

Lee, H.T., Gerhart, B., Weller, I., & Trevor, C. O. (2008) Understanding Voluntary Turnover: Path-Specific Job Satisfaction Effects and the Importance of Unsolicited Job Offers. The Academy of Management Journal, 51

Lum, L., Kervin, J., Clark, K., Reid, F. & Sirola, W. (1998) Explaining nursing turnover intent: Job satisfaction, pay satisfaction, or organizational commitment? Journal of Organizational Behavior, 19

Lyness, K.S., & judiesch, M.K. (2001) Are Female Managers Quitters? The Relationship of Gender, Promotions and Family Leaves of Absence to Voluntary Turnover, Journal of applied psychology, 86

Maertz, C.P. & Griffeth, R.W. (2004) Eight Motivational Forces and Voluntary turnover: A Theoretical Synthesis with Implications for Research. Journal of Management, 30

Mayo, E. (1933) The Human Problems of an Industrial Civilisation, New York: Macmillan

Michaels, C.E., & Spector, P.E. (1982) Causes of employee turnover: A test of the Mobley, Griffeth, Hand and Meglino model. Journal of Applied Psychology, 67

Mobley, W.H., Horner, S.O., & Hollingsworth, A.T. (1978). An evaluation precursor of hospital employee turnover. Journal of Applied Psychology 63.

Muchinsky, P. M., & Morrow, P. C. (1980) A multidisciplinary model of voluntary employee turnover. Journal of Vocational Behavior, 17

Mueller, C.W., Price, J.L., Boyer, M., & Iverson, R.D. (1994). Employee attachment and non coercive conditions of work: The case of dental hygienists. Work and Occupations, 21

Pettman, B.O. (2001) Some factors influencing labour turnover; a review of research literature. Industrial relations journal (4/3)

Price, J.L. (1977), The Study of Turnover, Iowa State University Press, Ames, IA,.

Price, J.L., & Mueller, C.W. (1986) Absenteeism and turnover of hospital employees. Monographs in organizational behavior and industrial relations, 5

Seybolt, J. W., Pavett, C. & Walker, D.D. (1978) Turnover among nurses: it can be managed, Journal of nursing administration, September

Staw, B.M. (1980) The consequences of turnover, journal of occupational behaviour, 1

Stovel, M. & Bontis, N. (2002) Voluntary turnover: knowledge management- friend or foe? Journal of Intellectual Capital, 3

Tanova, C. (2006) Using Job Embeddedness Factors to Explain Voluntary Turnover in five European Countries, IRISS Paper Series CEPS/INSTEAD

Timmerhuis, V.C.M en Vermeulen, H.J.J.M. (1993) Arbeidsmobiliteit van wetenschappelijk personeel: een empirisch onderzoek naar feitelijke mobiliteit, redenen van non-mobiliteit en non-mobiliteitsbeleid, Tilburg: IVA Tilburg

Van Veldhoven, M., & Meijman. T. 1994. Het meten van psychosociale arbeidsbelasting. Amsterdam: NIA.

Watson, T.J. (1995) Sociology work and industry. Londen: Routledge, 3^de editie

Wright, T.A., & Bonett, D.G. (2007) Job Satisfaction and Psychological Well-being as Nonadditive Predictors of Workplace Turnover. Journal of Management, 33

Overige bronnen:

Pon Holdings B.V., Sociaal jaarverslag

Pon Holdings B.V., “HR binnen Pon tot 2012”

Pon Holdings B.V., Overige interen gepubliceerde onderzoeksrapporten, memo’s en verslagen.