Tabel 1. Componentladingen interne CSR communicatie
Verklaarde variantie Component
Interne CSR communicatie 62,64% 1 2
1. Ik ben bekend met de herkomst .87 -.18
en traditie van ons CSR beleid
2. Ik ben bekend met de kernkompetities van .90 -.23
ons CSR beleid
3. Ik ben bekend met de waarden van ons CSR .91 -.16
beleid
4. Ik ben bekend met de persoonlijkheid van ons .88 -.19 CSR beleid
5. Ik ben bekend met de visie van ons CSR beleid .92 -.14
6. Ik voel me goed geïnformeerd door ons .86 .16
hoofdkantoor over ons CSR beleid
7. Ik voel me goed geïnformeerd door mijn directe .88 .17 leidinggevende over ons CSR beleid
8. Ik bespreek vaan CSR kwesties met mijn collega’s .81 -.21
9. In mijn organisatie circuleren er verhalen/anekdotes .80 -.13 die weergeven waar ons CSR beleid voor staat
10. Toen ik begon met werken voor deze organisatie deed .70 28 de organisatie veel moeite om mij een helder begrip van
het CSR beleid te geven
12. Mijn organisatie communiceert transparant over het .76 .42 CSR beleid
13. Ik vind dat mijn organisatie transparanter moet .22 .79
communiceren over het CSR beleid
Tabel 2. Compontentladingen betrokkenheid
Verklaarde variantie Component
Betrokkenheid 56,29 % 1 2
1. Dit is een goede organisatie voor mij om .55 -.61
voor te werken
2. Ik ben bezorgd over hoe de organisatie .87 -.05
ervoor staat
3. Ik lever extra inspanning voor het succes .52 .68
van de organisatie
4. Ik praat met mijn vrienden en kennissen .93 .04
over de organisatie als een goede organisatie om voor te werken
5. Ik vertel aan anderen trots over de organisatie .93 -.09
waarvoor ik werk
6. Over het algemeen ben ik het eens met de gang .82 -.15
van zaken van het management in de organisatie
7. Ik voel me als ‘een deel van de familie in de .78 -.07
organisatie waar ik werkzaam ben
8. Ik ervaar problemen van de organisatie waar ik .43 .56
werkzaam ben als mijn eigen problemen
Tabel 3. Compontentladingen CSR participatie
Verklaarde variantie Component CSR Participatie 70,09 % 1
1. Ik word betrokken bij de vaststelling van .93
ons CSR beleid
2. Mijn leidinggegeven legt veranderingen in .83
het CSR beleid duidelijk uit
3. Ik heb vaak beleid gerelateerde CSR discussies met .76
mijn leidinggevende
4. Ik heb een grote invloed gehad op het definitieve .91
vastgestelde CSR beleid
5. Mijn bijdrage aan het vaststellen van het CSR beleid .91 was erg belangrijk
6. Er zijn op initiatief van mijn leidinggevende vaak .85 discussies geweest over het CSR beleid in de periode
dat deze vastgesteld wordt
7. Er worden vaak trainingen of bijeenkomsten door .82
mijn leidinggevende georganiseerd om over het CSR beleid te discussiëren
8. Er bestaat een mogelijkheid om feedback te leveren .72
op het CSR beleid
Tabel 4. Componentladingen organisatie-identificatie
Verklaarde variantie Component Organisatie-identificatie 40,04% 1 2
1. Wanneer iemand kritiek heeft op de organisatie .64 -.39 voel ik mij persoonlijk beledigd
2. Ik ben erg geïnteresseerd in wat anderen denken .57 .00 over de organisatie
3. Als de organisatie slecht in het nieuws komt, vind .56 .23 ik dat niet erg
4. Wanneer ik praat over deze organisatie, zeg ik meestal .71 .11 ‘wij’ in plaats van ‘zij’
5. De successen van de organisatie zijn mijn successen .71 -.17 6. Wanneer iemand een compliment maakt over de .66 -.53 organisatie, vat ik dit ook op als een persoonlijk
compliment
7. Als de organisatie in de media bekritiseerd zou .62 -.25 worden, ik een beschamend gevoel
8. Mijn kritiek op de organisatie steek ik ook buiten .53 .58 de organisatie niet onder stoelen of banken
9. Ik zou liever bij een ander organisatie werken .69 .54
Tabel 5. Componentladingen perceived external prestige
Verklaarde variantie Component Perceived external prestige 43,08 % 1
1. Mensen in mijn omgeving hebben een goed .68
beeld van mijn organisatie
2. In mijn omgeving wordt het als prestigieus .67 gezien om een medewerker te zijn van mijn
organisatie
van de besten
4. Mensen van andere organisaties kijken neer .43 op mijn organisatie
5. Medewerkers van andere organisaties zouden .86
trots zijn om in mijn organisatie te werken
6. Mijn organisatie heeft geen goede reputatie .39
Tabel 6. Correlaties en betrouwbaarheid Cronbach’s Alpha Gem. SD α 1 2 3 4 5 6 7 1. Geslacht 1,57 .50 2. Leeftijd in 34,52 10,64 -.09 jaren 3. Werkervaring 7,69 7,52 -.18 .66** in jaren 4. Interne CSR 2,96 .89 0.93 -.04 .27* .23* communicatie 5. Betrokkenheid 3,55 .69 0.88 .17 .11 .02 .53** 6. CSR participatie 2,22 .87 0.94 -.14 .13 .19 .70** .35** 7. Organisationele- 3,02 .51 0.80 .18 .19 .04 .44** .75** .31** identificatie 8. PEP 3,19 .42 0.70 -.04 -.09 .04 .38** .55** .35** .34**
Noot: **. Correlatie is significant op 0.01 level (2-tailed) *. Correlatie is significant op 0.05 level (2-tailed)
Tabel 7. Resultaten regressieanalyse hypothese 1 Predictor B SE b* t Interne CSR communicatie .41* .074 .53* 5,55* R² .27 F 30,82 Afhankelijke: Betrokkenheid
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 8. Resultaten regressieanalyse hypothese 2
Predictor B SE b* t
Interne CSR communicatie .80* .090 .71* 8,93* R² .49
F 79,70
Afhankelijke: CSR participatie
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 9. Resultaten regressieanalyse hypothese 3
Predictor B SE b* t
Interne communicatie .29* .065 .44* 4,41* R² .19
F 19,43
Afhankelijke: Organisatie-identificatie
Tabel 10. Resultaten regressieanalyse hypothese 4 Predictor B SE b* t CSR participatie .24** .07 .35* 3,28** R² .11 F 10,76 Afhankelijke: Betrokkenheid
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 11. Resultaten multiple regressieanalyse hypothese 5
Predictor B SE b* t Interne CSR communicatie .44* .11 .57* 4.20* CSR participatie -.04 .09 -.06 -0.42 R² .26 F 15,33 Afhankelijke: Betrokkenheid
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 12. Resultaten regressieanalyse hypothese 6
Predictor B SE b* t
Organisatie-identificatie .91* .09 .75* 10,10* R² .59
F 101,95
Afhankelijke: Betrokkenheid
Tabel 13. Resultaten multiple regressieanalyse hypothese 7 Predictor B SE b* t Interne communicatie .19** .061 .25** 3,10** Organisatie-identificatie .79 * .097 .64* 8,15* R² .58 F 56.97 Afhankelijke: Betrokkenheid
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 14. Resultaten regressieanalyse hypothese 8
Predictor B SE b* t
PEP .35** .11 .34** 3,24** R² .10
F 10,50
Afhankelijke: Organisatie-identificatie
*. Significant bij p < 0,001 ** significant bij p < 0,01 *** significant bij p < 0,05 Tabel 15. Resultaten regressieanalyse hypothese 9
Predictor B SE b* t
PEP 67* .12 .55* 5,84* R² .30
F 34,15 Afhankelijke: Betrokkenheid
Tabel 16. Resultaten multiple regressieanalyse hypothese 10 Predictor B SE b* t PEP .41* .09 .33* 4,70* Organisatie-identificatie .75* .09 .63* 8.86* R² .65 F 73,25 Afhankelijke: Betrokkenheid