De indicatoren van het succes op netwerkniveau zullen worden besproken. Ofschoon
aanvankelijk besloten was geen aandacht te besteden aan het succes van de samenwerking op het niveau van de individuele organisaties zal er toch kort op worden ingegaan.
Netwerkniveau
Ontwikkeling in ledenaantal: De ontwikkeling (toe/afname) van het aantal actoren zal bekeken worden vanuit een dynamische optiek. (jonge netwerken dienen te groeien en
volwassen netwerken dienen meer in evenwicht te blijven)
Aantal diensten: Kijken naar projecten/activiteiten die in het netwerk tot stand komen en in hoeverre deze voldoen aan de behoeften van de doelgroep. (naarmate de diensten van een
netwerk in meerdere mate voldoen aan de behoeften van de doelgroep is deze succesvoller, de afwezigheid van dubbel aangeboden diensten is ook een indicatie van succes)
De administratieve structuur: Gekeken zal worden naar de aanwezigheid van een NAO. (De
aanwezigheid van een NAO is niet noodzakelijk maar geeft over het algemeen wel een indicatie van het feit dat het netwerk levensvatbaar is)
1.Het Scoren in de Wijk project in Twekkelerveld realiseert haar doelstellingen (perceptie
individuele actoren m.b.t. bereiking netwerkdoelen)
--- -- - 0 + ++ +++
1 2 3 4 5 6 7
2. Is er in de samenwerking rondom het Scoren in de Wijk project in Enschede Twekkelerveld een organisatie die zorg draagt voor de verdeling van de financiële middelen, de administratie en coördinatie van de samenwerking? Zo ja, welke organisatie(s) is/zijn dit? (in kaart brengen
aanwezigheid NAO)
3.De samenwerking rondom het Scoren in de Wijk project in Twekkelerveld leidt tot nieuwe innovatieve ideeën die zonder het project niet tot stand waren gekomen (in kaart brengen
innovatiekracht)
--- -- - 0 + ++ +++
1 2 3 4 5 6 7
Organisatieniveau
1.Het Scoren in de Wijk project in Twekkelerveld draagt bij aan de realisering van de door uw organisatie gestelde doeleinden (perceptie individuele actoren m.b.t. bereiking
organisatiedoelen; succes op organisatie niveau)
--- -- - 0 + ++ +++
Deelvraag 6 De beïnvloedingsfactoren
Er zal worden ingegaan op de beïnvloedingsvariabelen in relatie tot succes op het netwerkniveau.
Succes op Netwerkniveau
De in paragraaf 1.6 besproken variabelen zullen worden gemeten op basis van de hierboven staande interviewvragen. Echter van belang is nog eens op te merken dat alle
beïnvloedingsvariabelen slechts in één netwerk (Twekkelerveld) zullen worden gemeten. Dit brengt met zich mee dat toetsing van de hypothesen in termen van een vergelijking tussen de netwerken in Velve Lindenhof en Twekkelerveld niet mogelijk is. Echter van belang is te vermelden dat Broeze (2007) het netwerk dat in Hengelo is ontstaan rondom het Scoren in de Wijk project al heeft beschreven. Na bestudering van de toen gehanteerde interviewvragen blijkt dat een groot deel van de in paragraaf 1.6 beschreven beïnvloedingsvariabelen ook in de scriptie van Broeze aan bod komen. Zoals reeds eerder vastgesteld is van onafhankelijkheid tussen de cases (Hengelo en Enschede) geen sprake. Wel is vastgesteld dat de
onafhankelijkheid groter is dan wanneer de netwerken in Velve Lindenhof en Twekkelerveld (beide in Enschede gevestigd) onderling worden vergeleken. Op basis van een vergelijking tussen de samenwerking in Hengelo en Enschede zullen er geen algemeen geldende inzichten worden verkregen. Van causaliteit en het “toetsen” van hypothesen kan niet worden
gesproken. Echter (om met Pawson en Tilly te spreken) een dergelijke vergelijking kan wellicht wel inzicht verschaffen in welke mechanismen in welke context leiden tot de gewenste resultaten. Hieronder zullen de procesmechanismen bondig worden weergegeven waarbij de vetgedrukte mechanismen ook in Hengelo zijn gemeten waardoor een vergelijking mogelijk is. Duidelijk dient te zijn dat de hieronder genoemde factoren als indicaties worden gezien voor de procesmechanismen waarvan hun aan of afwezigheid in een netwerk invloed heeft op het succes van de samenwerking.
Het ontstaan van netwerken
Lokaal initiatief vs. Van bovenaf opgelegd
De actoren
Gepercipieerde overeenkomstigheid en verenigbaarheid van doeleinden
De houding ten aanzien van de samenwerking
De visie ten aanzien van de rolverdeling
De relaties en posities van actoren
Afhankelijkheidsrelaties Vertrouwen
Positie van essentiële actoren
Hieronder zijn de hypothesen geformuleerd. De vetgedrukte hypothesen zijn in Hengelo ook gemeten waardoor een vergelijking mogelijk is.
-Naarmate een netwerk in meerdere mate ontstaan is op basis van lokale initiatieven zal dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
-Naarmate de gepercipieerde overeenkomstigheid en verenigbaarheid van doeleinden groter is zal dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
-Naarmate de houding van de actoren, mits die positief is, ten aanzien van de samenwerking in meerdere mate overeenkomt zal dit een positief effect hebben op het succes van de
samenwerking in het netwerk.
-Naarmate de visies van de actoren ten aanzien van de rolverdeling in meerdere mate overeenkomen zal dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
-Naarmate een netwerk in meerdere mate bestaat uit symbiotische afhankelijkheidsrelaties tussen actoren zal dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
-Naarmate het vertrouwensniveau in een netwerk hoger is zal dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
-Naarmate essentiële actoren in een netwerk in meerdere mate een centrale rol vervullen zal
dit een positief effect hebben op het succes van de samenwerking in het netwerk.
Toekomstig functioneren Deelvraag 7: Aanbevelingen Succes op Netwerkniveau
Deze deelvraag zal worden beantwoord op basis van zowel de inzichten uit dit onderzoek als op basis van de inzichten uit de vergelijking met Hengelo. Aanbevelingen zullen worden gedaan op de volgende punten:
-Ontstaanswijze
-Gepercipieerde overeenkomstigheid van doeleinden -De houding ten aanzien van de samenwerking -De visie ten aanzien van de rolverdeling -Afhankelijkheidsrelaties
-Vertrouwen
-Positie van essentiële actoren
Van belang is het kort aandacht te besteden aan de manipuleerbaarheid van de hierboven genoemde variabelen. Duidelijk dient te zijn dat het doen van aanbevelingen er in een bepaalde mate van uitgaat dat de punten waarop de aanbevelingen worden gedaan enigszins manipuleerbaar zijn. De mate van manipuleerbaarheid varieert per variabele. De ene variabele laat zich wat lastiger beïnvloeden dan de andere. Zo lijkt de positie van essentiële actoren in eerste instantie eenvoudiger te beïnvloeden dan de mate van vertrouwen tussen actoren in een netwerk. Het is goed te beseffen dat de aan of afwezigheid van de procesmechanismen zich niet altijd even makkelijk laat sturen.
Tot slot zal met het eerste punt over het ontstaan van netwerken (lokaal vs. van bovenaf opgelegd) pragmatisch moeten worden omgegaan. Logischerwijs kan een netwerk dat reeds is ontstaan niet nog eens ontstaan. Vandaar dat aanbevelingen op dit punt zich zullen focussen op de huidige gang van zaken binnen het netwerk. Wanneer bijvoorbeeld blijkt dat het succes van een netwerk wordt belemmerd doordat het in een te grote mate van bovenaf is opgelegd zou een mogelijk aanbeveling kunnen zijn dat er in de huidige samenwerking meer ruimte dient te zijn voor initiatieven van bepaalde actoren.