Sterke punten: methodiek

Sterke punten Organisaties

Ma Sm Jo St Zw Po Al Methodiek

Preventieve werking X X X X X X X

Begeleiding X X X X X

Samenwerking Maatwerk en zwembad X

Werving van jongeren X X X

Evaluaties, rapportages en samen-werkingsprotocol

X

Ma=Maatwerk, Sm=Smart Moves, Jo=Jongerenloket, St=Stadsdeel, Zw=zwembad, Po=politie, Al=Alcides

40

Preventieve werking

Door alle zeven organisaties wordt de preventieve werking van het Ri4-team aangedragen als belangrijke meerwaarde ter bevordering van de veiligheid en leefbaarheid in het bad. De jongeren zijn herkenbaar door hun baseball pet en een rode jack, hun begeleiders hebben een andere kleur jack aan.

Bovendien hebben de begeleiders een portofoon waarmee ze de politie kunnen inschakelen. Het feit dat ze er rondlopen, geeft badgasten een gevoel van veiligheid. Voor de politie en het zwembad leveren ze extra ogen en oren op, waardoor op politie inzet wordt bespaard. Het stadsdeel benadrukt dat je voor een dergelijke preventieve werking geen harde kernjongeren moet hebben. De huidige doelgroep (risicojongeren en first-offenders) is goed gekozen. Dit heeft ook een positief effect op de buurt.

Als deze groep aan het werk is in het zwembad voorkom je namelijk dat ze uit verveling op straat overlast geven. Uit het enquêteonderzoek van Smart Moves onder bezoekers blijkt ook dat de aanwezigheid van de jongeren ‘in pak’ een preventieve uitstraling heeft en daardoor een groter veiligheidsgevoel biedt.

Gemiddelde score van een enquête was een zeven punt negen.

Begeleiding

Het project valt of staat met goede begeleiding. Daar zijn de partijen het over eens. Dit was zo in de voorgaande jaren en dat geldt nog steeds. In vergelijking met 2003 stonden de begelei-ders in 2004 voor een zwaardere opgave. De meeste jongeren in 2004 waren tussen de 15 en 17 jaar en daarmee een stuk jonger dan de teamleden in 2003. Daarentegen werd in 2003 voor de begeleiding een beroep gedaan op ID-ers die hiervoor niet gekwalificeerd waren. In 2004 lag de nadruk op het aanleren van discipline en arbeidsritme. De groep was niet vrij van onderlinge spanningen, ook waren er meiden bij die voor problemen zorgden binnen het team en tussen het team en medewerkers van het zwembad. Maar het slagen of mislukken van het project hangt niet af van het type jongeren maar van de kwaliteiten van de begeleiders op de werkvloer, aldus een medewerker van Maatwerk. Smart Moves en Jongerenloket benoemen de

begeleiding van het Ri4-team in 2004 als een sterk punt. Er was sprake van een intensieve benadering die zich zowel richtte op het proces binnen het team als de ontwikkeling van het individu, bijvoorbeeld door het criterium gericht interview. De combina-tie van een persoonlijke en teambenadering maakte de aanpak

volgens Smart Moves tot een succes. De kwaliteit van de begeleiding heeft zich in de loop van het project ontwikkeld.

Het stadsdeel spreekt positief over de geformaliseerde wekelijkse evaluatie van de jongeren door Smart Moves.

‘Vastlegging van de ontwikkeling brengt continuïteit, jongeren krijgen feedback en worden gemotiveerd om aan zijn of haar ontwikkeling te werken’. De startfase verliep niet zonder slag of stoot, de aanlooptijd tussen start van het project en daadwer-kelijk beginnen met het Ri4-team lag te kort op elkaar. Al werkende kreeg de begeleiding vorm en inhoud.

Samenwerking met Maatwerk en het zwembad

De begeleiders van 2003, werkzaam voor Alcides, noemen de samenwerking tussen Alcides, Maatwerk en het zwembad een sterk punt. De consulent van Maatwerk kwam regelmatig langs en was voor de jongens aanspreekbaar. Hij trad op als een externe autoriteit en dat werkte goed. De begeleiders gaven de jongeren aan dat ze één tot twee keer gewaarschuwd worden en bij de derde keer worden ze naar de consulent gestuurd.

Maatwerk is formeel hun werkgever en heeft de bevoegdheid om hen te ontslaan. Het Ri4-team maakte ook integraal onderdeel uit van het De Mirandabad. De directie stond volledig achter het Ri4-team. Sommige badmeesters hadden wel hun bedenkingen omdat ze ieder jaar te maken kregen met nieuwe jongeren van wie sommigen weinig of niet gemotiveerd waren. Wel was er goed contact tussen het Ri4-team en het zwembadpersoneel.

Elke morgen begon met een kort gesprek met de teamleider van de badmeesters. De dag en de samenstelling van het team werd doorbesproken. Daarnaast vonden er evaluatiegesprekken plaats. ‘Je gaat rond de tafel zitten en bespreekt de proble-men. Soms is er iemand die tegen de badmeesters te keer ging of andersom. (…) Het dagelijkse contact met de badmeesters is heel belangrijk. De badmeesters zijn je grootste antenne over het functioneren van je team op het moment dat je er niet bent.’ Een probleem is wel dat voor de badmeesters de doelstelling veiligheid veel belangrijker is dan de doelstelling toekomstperspectief. ‘De badmeesters willen het liefst iedere jaar dezelfde jongeren die ze kennen en waarmee ze goed samen kunnen werken. ‘Maar elk jaar krijgen ze weer nieuwe merkwaardige jongeren met wie ze moeten samenwerken. Dat is best lastig. Bij de badmeesters heb je niet altijd 100% begrip voor het project en de keuze voor de jongeren.’

42

Werving van jongeren

Door gebruik te maken van onorthodoxe methodes streefde de medewerker van Smart Moves ernaar jongeren te werven uit de Pijp en uit stadsdeel. Voor hem is het van belang dat juist deze groep jongeren deelneemt aan het project. Het project is ook voor dit type jongeren uit deze woonomgeving bedoeld. Hij benadert de jongeren persoonlijk op straat en legt ze uit waarom juist zij deel moeten nemen aan het project. Binnen drie tot vier weken had hij voldoende jongeren. Smart Moves:

‘Jongeren staan open voor dit type projecten, als je ze maar op de juiste manier benadert. Je moet er zelf ook achter staan. Je moet menen wat je zegt. Jongeren hebben binnen een minuut in de gaten of je iets niet meent.’ Volgens de politie was het uitgangspunt dat zoveel mogelijk jongeren uit ZuiderAmstel zouden moeten deelnemen. Daar is echter geen team mee te vullen, dus wordt breder geworven in Zuid-Oost. Daardoor bestond het RI4-team in 2003 vooral uit Surinaamse en

Antilliaanse jongeren, terwijl de overlast meer te maken heeft met Marokkanen. In 2004 is bij de samenstelling van het Jongerenteam meer rekening mee gehouden dat ook Marokka-nen in het team moeten zitten. Smart Moves heeft in 2004 heel actief geworven, hetgeen tot een goede instroom leidde.

Evaluaties, rapportages en samenwerkingsprotocol

Het stadsdeel benadrukt dat er -als voorwaarde voor subsidië-ring- een projectplan, evaluaties en rapportages zijn gekomen.

Daardoor heeft de methode zich kunnen ontwikkelen. Ook zijn er de laatste twee à drie jaar samenwerkingsprotocollen gekomen. Deze bieden duidelijkheid over verantwoordelijkhe-den en taakverdeling. De toegenomen agressie onder bezoekers van het zwembad vraagt echter wel om aanscherping van het protocol.

In de volgende twee paragrafen gaan we in op de zwakke punten die genoemd zijn bij het bereiken van de eerste doelstelling.

Deze zijn zowel te rangschikken onder randvoorwaarden als methodiek.