In deze bijlage wordt de PMD weergegeven.
PROJECT MANAGEMENT DOCUMENT
Project: PCS7 & Route Control
Versie: 1.0
Startdatum: 01-02-2012 Einddatum: 22-06-2012
Akkoord Bedrijf Akkoord Hogeschool Opsteldatum: 20-02-2012 Student: Jerald Kelly Studentnr: 2005413 Opleiding: Elektrotechniek
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
27
0. Uitvoeringsgegevens
Bedrijfsgegevens: M+W Process Automation Charles Petitweg 37-12 4827 HJ Breda
Tel: +31 (0) 765 876738
Bedrijfsbegeleiding: Albert van Dijk Senior Engineer
Albert.vandijk@mwgroup.net Tel: 076-5879257
Mob: 065 145 4367
Onderwijsinstelling: Avans Hogeschool
Academie voor Technologie en Management Lovensdijkstraat 61-63
4818AJ Breda
Schoolbegeleiding: Harry Voermans
haa.voermans@avans.nl
Student: Jerald Kelly
Pasteurstraat 64 5017KN Tilburg
jerald_kelly@hotmail.com Tel: 0138508343
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
28
Inhoudsopgave
1 Situatiebeschrijving ... 29 1.1 Bedrijfskarakteristiek(branche, geschiedenis, financiën, organisatie). ... 29 1.1.1 M+W Process Automation en de M+W Group………..29 1.1.2 Geschiedenis………..29 1.1.3 Organisatiemodel………29 1.2 Producten en diensten ... 30 1.2.1 Producten……….30 1.2.2 Diensten………30 1.3 Markten ... 31 1.4 Core values ... 31 1.5 Probleemstelling van het project ... 32 1.6 Afbakening project (systeemgrenzen) ... 32 2 Doelstelling ... 33 3 Relevante documenten ... 34 4 Werkzaamheden ... 35 4.1 Beginfase ... 35 4.2 Voorbereidingsfase ... 35 4.3 Ontwerpfase ... 36 4.4 Conclusiefase ... 36 4.5 Nazorgfase ... 36 5 Eisen (randvoorwaarden) ... 37 5.1 Externe voorwaarden ... 37 5.2 Functionele eisen ... 37 5.3 Bedrijfseigen beperkingen ... 37 5.4 Risico’s ... 37 6 Kwaliteitsbewaking ... 38 6.1 School bewaking ... 38 6.2 Bedrijfsbewaking ... 38 7 Tijd (planning) ... 39 8 Geld ... 40 9 Organisatie ... 41 10 Informatie ... 43 11 Bijlage 1: Strokenplanning ... 44
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
29
29
1. Situatiebeschrijving
1.1 Bedrijfskarakteristiek(branche, geschiedenis, financiën, organisatie).
In de bedrijfskarakteristiek zal de branche, geschiedenis, financiën en organisatie van het bedrijf M+W Process Automation worden toegelicht.
1.1.1 M+W Process Automation en de M+W Group
M+W Process Automation maakt onderdeel uit van de M+W Group. De hoofdvestiging van M+W Group is gevestigd in Ludwigshafen am Rhein in Duitsland. Er zijn in totaal 29 regionale kantoren in Europa en Azië. De hoofdvestiging van M+W Process Automation Benelux ligt in Melsele met twee vestigingen in Breda en Wavre. M+W Process Automation heeft circa 650 engineers, waarvan circa 120 in de Benelux kantoren werken.
1.1.2 Geschiedenis
De firma Lang und Peitler (LuP) is opgericht in 1986 en na een exponentiële groei is de firma
overgenomen door M+W Zander in 2002. LuP heeft zijn eigen naam behouden en heeft later in 2003 het Belgische bedrijf Solid System Solutions (S3) overgenomen. Ook S3 heeft zijn eigen naam
behouden en heeft kantoren geopend in Wavre en Breda. Verder expandeerde Lup met kantoren in Europa en Azië.
Lup en S3 hebben zich doorontwikkeld waardoor er niet alleen software wordt geïmplementeerd, maar ook hardware ontwerp, informatiesysteem Manufacturing Execution System (MES) en automatiseringssysteem Process Control Systems (PCS). Samen met M+W Group worden projecten verworven in Farmaceutische, Semiconductor, Voedings- en Genotmiddelen en de Automotive industrie. In 2010 hebben alle bedrijfsonderdelen van de M+W Group, waaronder Lang und Peitler en S3 een naamsverandering ondergaan waardoor M+W Process Automation is ontstaan als Automatiseringstak binnen de M+W Group.
Het kantoor M+W Process Automation in Breda is opgericht in 2006 en is strategisch gelegen in de nabijheid van de klanten op de Zeeuwse Eilanden, (West) Brabant, Moerdijk en het Rotterdams havengebied.
1.1.3 Organisatiemodel
M+W Group heeft in totaal 4500 werknemers. In 2009 hadden ze een omzet van meer dan 1,7 miljard Euro. De onderneming kent vier business units:
• Facillity Solutions, hoofdzakelijk actief in het realiseren van projecten in clean room omgevingen • Product Solutions, producent van clean room systemen en producten
• Process Solutions, met als sub- onderdelen Process Automation en Process Industries.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
30
30
1.2 Producten en diensten
In dit hoofdstuk worden de producten en diensten die behoren bij het bedrijf M+W Process Automation toegelicht.
1.2.1 Producten PLC systemen
M+W Process Automation heeft expertise met verschillende PLC systemen en biedt de klant advies en automatiseren daarvan. De PLC systemen waarvoor M+W Process Automation zijn diensten voor aanbieden zijn:
Siemens - Step 7
Allen Bradley - ControlLogix Mitsubishi
ABB Pilz Hima HMI
Voor het controleren van een proces wordt gebruikt gemaakt van een HMI systeem
(gebruikersinterfaces). M+W Process Automation biedt ook advies en programmering van de volgende systemen aan hun klanten:
Siemens WinCC Schneider Citect Wonderware DCS
Voor het beheren, controleren, sturen en visualiseren van een proces wordt er een DCS systeem (Distributed Control System) gebruikt. M+W Group biedt ook zijn expertise in deze richting met de volgende producten:
Siemens PCS7 + Route Control ABB 800xA/ Freelance
Emerson DeltaV
De volgende DCS systemen worden vooral gebruikt in continu bedrijven die geen storingen mogen ervaren. De gevolgen van een storing kunnen geld kosten en schade veroorzaken aan de assets. Honeywell-Experion
Yokogawa – Cetum VP Invensys – Foxboro I/A 1.2.2 Diensten
M+W Process Automation adviseert bedrijven op het gebied van automatiseren en het programmeren van PLC, DCS en HMI systemen. Het bedrijf kan als de klant het wil ook de producten aanbieden en de hele assemblage uitvoeren.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
31
31
1.3 Markten
M+W Process Automation is in Nederland actief in de markten Olie & Gas, (petro) Chemie, Pharma, Food & Bevarage. In deze markten past het bedrijf grotendeels DCS systemen toe. Van de meeste DCS systemen is het bedrijf een partner van wederverkopers met meerwaarde. Het bedrijf is niet alleen gericht op de producten, maar vooral op het verstrekken van diensten aan zijn klanten.
1.4 Core values
M+W Process Automation heeft 6 core values waarnaar ze streven, met als doel een goede relatie met klanten en medewerkers op te bouwen. Deze worden in dit hoofdstuk weergegeven.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
32
32
1.5 Probleemstelling van het project
De probleemstelling van dit project wordt in dit gedeelte toegelicht.
Wanneer is het Route Control programma van Siemens het beste om toe te passen in industriële processen?
Route Control is een onderdeel van het programma Siemens PCS7 en is geschikt voor het besturen en beheren van materiaal transportroutes. De routes kunnen voorgedefinieerd worden of
automatisch bepaald worden door Route Control. Route Control wordt gebruikt in opslagsilos, tankerparken, CIP en materiaaltransport.
1.6 Afbakening project (systeemgrenzen)
Voor dit project wordt gebruikt gemaakt van het software Siemens PCS7 V7.1. De uitvoerder zal met de basis van PCS7 en WinCC werken.
De uitvoerder zal vooral bezig zijn met Route Control en programmeren van CFC programma’s en SFC programma’s in de software PCS7 van Siemens.
De uitvoerder zal een single station demo project bouwen (testcase) De testcase wordt beheerd door Route Control.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
33
33
2. Doelstelling
De doelstelling van de afstudeeropdracht PCS7 & Route Control wordt in dit hoofdstuk toegelicht. Met de PCS7 & Route Control afstudeeropdracht beoogt M+W Process Automation meer kennis te verkrijgen van de toepassingscriteria voor Route Control en tevens praktische ervaring met het systeem. De Route Control kan worden toegepast bij op- en overslag terminals.
Aanvullend wil het bedrijf inzicht krijgen of er toepassingen gevonden kunnen worden bij de behoefte van industrieën om zo in de processen meer flexibiliteit te brengen. Verder moet er naar de voordelen en de beperkingen van het systeem gezocht worden.
Om de doelstelling te kunnen bereiken, worden mijlpalen (subdoelen) geïmplementeerd: 8. Het constateren van de randvoorwaarden, eisen en plan van aanpak van de
afstudeeropdracht en het opstellen van een PMD.
9. Het configureren en gebruiken van de basis functies van het Siemens PCS7 systeem. 10. Het configureren en gebruiken van Route Control programma.
11. Een demo project (testcase) ontwerpen op het gebied van op- en overslag terminals (het tankerpark in Rotterdam).
12. Het demoproject kunnen sturen en controleren via Route Control.
13. Het kunnen benoemen van toepassingscriteria voor het programma Route Control.
14. De kennis met het programma Route Control verspreiden onder de medewerkers van M+W Process Automation.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
34
34
3. Relevante documenten
De schriftelijke en digitale informaties die van belang zijn voor de uitvoering van het project worden in dit hoofdstuk weergegeven.
Schriftelijke documenten:
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, Getting Started - Part 1 en 2 (V7.1), 2009, Siemens, A5E02122222-01
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, First steps, 2009, Siemens, A5E02122181-01
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, Continuous Function Chart Getting
Started, 2009, Siemens, A5E02109143-01
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, CFC for Simatic S7, 2009, Siemens, A5E02109226-01
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, Simatic Route Control getting
started, 2010, Siemens, A5E02171090-02
Siemens Simatic, Process Control System PCS7, Simatic Route Control V7.1 SP2
Programming And Operating Manual, 2010, Siemens, A5E01712087-02
Siemens Simatic, Process Control System PCS 7, SFC for SIMATIC S7 Programming
and Operating Manual, 2009, Siemens, A5E02113384-01
Siemens Simatic, Process Control System PCS 7, SFC Visualization, 2009, Siemens, A5E02113403-01
Digitale documenten:
De website “wiki.edu-lab.nl” is gespecialiseerd op het gebied van industriële automatisering. Op deze website kan de afstudeerder veel bruikbare informatie vinden over PCS7 en alle automatisering componenten van Siemens.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
35
35
4. Werkzaamheden
De werkzaamheden van de afstudeerder worden in fases verdeeld en toegelicht in dit hoofdstuk.
4.1Beginfase
De eisen en randvoorwaarden moeten worden vastgesteld. Verder wordt er informatie over de afstudeeropdracht verzameld. Met de verzamelde informatie wordt een planning gemaakt en ook het PMD opgesteld.
Activiteit Realisatie Dagen
Kennismaking met bedrijf Medewerkers ontmoeten. 1
Eisen en randvoorwaarden Eisen en randvoorwaarden opstellen doormiddel van overlegging met begeleider.
1 Informatie over opdracht Literatuurstudies zoeken, uitleg PCS7 (CFC en SFC) en
uitleg van de begeleider
7 Planning van project maken Planning maken aan de hand van de eisen en
randvoorwaarden en overleggen met de begeleider 7 PMD verslag opstellen Met de bovengenoemde werkzaamheden wordt het
PMD concept opgesteld. Deze wordt door de begeleider gecontroleerd. Met de feedback van de begeleider zal de definitieve PMD opgesteld worden.
7
Definitief PMD opstellen Met de feedback van begeleider de PMD verbeteren 2
Subdoel 1 bereikt Alle bovengenoemde werkzaamheden zijn voldaan. Einddatum 20/02/12
4.2 Voorbereidingsfase
In de voorbereidingsfase wordt kennis gemaakt met de PCS7 systeem. De basis componenten van PCS7, CFC programma en SFC programma worden behandeld. Verder wordt ook de basis van WinCC behandeld. Als laatste wordt er in het Route Control programma verdiept.
Activiteit Realisatie Dagen
PCS7 hardware configuratie Literatuurstudie PCS7, handleiding PCS7 uitvoeren en uitleg begeleider
3 CFC configureren en
gebruiken
Literatuurstudie CFC, handleiding CFC uitvoeren en uitleg begeleider
5 SFC configureren en
gebruiken
Literatuurstudie SFC, handleiding SFC uitvoeren en uitleg begeleider
5 WinCC configureren en
gebruiken
Literatuurstudie WinCC, handleiding WinCC uitvoeren en uitleg begeleider
2 Route Control configureren
en gebruiken
Literatuurstudie Route Control, handleidingen Route Control uitvoeren en uitleg begeleider.
10
Subdoelen 2 en 3 bereikt Alle bovengenoemde werkzaamheden zijn voldaan. Einddatum 16/03/12
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
36
36
4.3 Ontwerpfase
In de ontwerpfase wordt een testcase gebouwd die gebaseerd is op het tankerpark in Rotterdam. De testcase zal een single station zijn en wordt in Route Control geïmplementeerd. Daarna wordt de testcase getest met Route Control.
Activiteit Realisatie Dagen
Demo project (testcase) ontwerpen
Het tankerpark in Rotterdam wordt als voorbeeld genomen en samen met begeleider wordt er een singlestation gebouwd.
5
Testcase implementeren in PCS7 Route Control
Door gebruikt te maken van de Route Control handleiding en met hulp van de begeleider wordt de testcase doormiddel van Route Control beheerd
10
Testcase testen met Route Control
Alle mogelijke controle methoden worden in de testcase aan de hand van Route Control getest
10
Subdoelen 4 en 5 bereikt Alle bovengenoemde werkzaamheden zijn voldaan. Einddatum 06/04/12
4.4 Conclusiefase
In de conclusiefase worden toepassingcriteria bepaald en alternatieven gezocht voor het programma Route Control. De kennis van Route Control wordt aan de medewerkers van M+W Process
Automation uitgelegd aan de hand van een presentatie.
Activiteit Realisatie Dagen
Toepassingscriteria voor Route Control
Door het testen van de testcase met Route Control worden er toepassingcriteria bepaald
15 Alternatieven voor Route
Control
Door het testen van de testcase met Route Control worden er naar alternatieven gezocht
15 Kennis mededelen met
medewerkers
Doormiddel van een presentatie worden de medewerkers geïnformeerd over Route Control
1
Subdoelen 6 en 7 bereikt Alle bovengenoemde werkzaamheden zijn voldaan. Einddatum 27/04/12
4.5 Nazorgfase
In de nazorgfase wordt aan het concept verslag gewerkt. Met de feedback van de bedrijfsbegeleider wordt het conceptverslag aangepast en ingeleverd bij de schoolbegeleider. Aan de hand van de feedback van de schoolbegeleider zal het eindverslag gemaakt worden.
Activiteit Realisatie Dagen
Concept eindverslag voor bedrijfbegeleider
Alle informatie wordt volgens de richtlijnen van Elling in een verslag geschreven.
9 Aanpassen concept verslag
volgens feedback
Met de feedback van de bedrijfsbegeleider wordt het conceptverslag aangepast.
5 Concept eindverslag aan
schoolbegeleider
Het conceptverslag uitdrukken en naar de schoolbegeleider sturen
1 Feedback krijgen en concept
verslag aanpassen
Aan de hand van de feedback van de schoolbegeleider wordt het eindverslag gemaakt.
7 Eindverslag inleveren Het eindverslag wordt uitgedrukt en bij de
schoolbegeleider ingeleverd.
1
Subdoelen 8 bereikt Alle bovengenoemde werkzaamheden zijn voldaan. Einddatum 06/06/12
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
37
37
5. Eisen (randvoorwaarden)
In dit hoofdstuk worden de eisen naar voren gebracht. Deze eisen worden vastgesteld aan de hand van externe voorwaarden, functionele eisen, bedrijfseigen beperkingen en risico’s.
5.1 Externe voorwaarden
School
De voorwaarden die van school uitkomen zijn de verslagen en de presentatie die door de afstudeerder moeten worden uitgevoerd.
Bedrijf
Een budget is gemaakt voor de afstudeeropdracht. Het demoproject moet de klanten aanspreken.
5.2 Functionele eisen
De conclusies die worden vastgesteld voor de Route Control moeten bruikbaar zijn voor het bedrijf. De kennis die wordt opgedaan door de afstudeerder zal overgebracht worden aan de medewerkers van het bedrijf.
5.3 Bedrijfseigen beperkingen
Voor dit project is het bedrijf niet in bezit van fysieke componenten, zoals een PLC of computers, om een client-server configuratie te bouwen. De student zal daardoor een demo project simuleren op een single station PCS7 systeem.
5.4 Risico’s
Het risico van het afstudeerproject is dat de afstudeerder na alle tijd en investering van het bedrijf, uiteindelijk niet met conclusies kan komen over de toepassing van Route Controle in het bedrijf. Verder is er geen sprake van gevolgschade bij het falen van het project.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
38
38
6. Kwaliteitsbewaking
In dit hoofdstuk wordt de kwaliteitsbewaking toegelicht.
6.1 School bewaking
De schoolbegeleider dhr. Harry Voermans zal doormiddel van een PMD, bedrijfsbezoek, tussenverslag, terugkomdag, eindverslag en een presentatie voortgang en resultaat van de afstudeerde bewaken.
6.2 Bedrijfsbewaking
De voortgang en de inhoud van het project wordt gecontroleerd door dhr. Albert van Dijk. Wekelijks wordt er een gesprek gehouden om de voortgang en de inhoud van het project te bespreken. De afstudeerder zal hiervan notulen bijhouden, zodat de afspraken die in de voortgangsgesprekken worden gemaakt duidelijk en eenduidig zijn.
Tijdens het uitvoeren van het technische gedeelte van het project wordt door de bedrijfsbegeleider twee keer per dag hulp gegeven aan de afstudeerder.
Het PMD verslag wordt door de bedrijfsbegeleider nagekeken en met feedback voorzien.
Het eindverslag wordt voor de inleverdatum door de begeleider gecontroleerd en met feedback voorzien.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
39
39
7. Tijd (planning)
In dit hoofdstuk wordt de planning voor het behalen van het eindresultaat toegelicht.
Om aan een goed eindresultaat te komen wordt het einddoel in verschillende fasen verdeeld. In elke fase worden activiteiten opgesteld om de subdoelen te bereiken. Er wordt ook aangegeven hoe deze activiteiten gerealiseerd moeten worden.
In bijlage 1 worden de fasen uitgebreid in een strokenplanning weergegeven. De fasen zijn als volgt opgesteld: Fase Periode Beginfase 01/02/2012 t/m 20/02/2012 Voorbereidingsfase 20/02/2012 t/m 16/03/2012 Ontwerpfase 19/03/2012 t/m 06/04/2012 Conclusiefase 09/04/2012 t/m 27/04/2012 Nazorgfase 27/04/2012 t/m 06/06/2012
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
40
40
8. Geld
In dit hoofdstuk worden de kosten rondom de afstudeeropdracht beschreven
De afstudeerder van het project zal 8 uren per dag aan het project werken en krijgt een vergoeding van 400 euro bruto per maand. Het project zal ongeveer 5 maanden duren, waardoor de kosten in totaal 2000 euro bruto bedragen.
Voor het project wordt er geen hardware aangeschaft, aangezien dat er een demoproject wordt gebouwd. De afstudeerder krijgt een bedrijfslaptop in bruikleen met een tijdelijke licentie van Siemens PCS7 systeem erop.
Verder wordt er een budget gereserveerd voor de uren die de bedrijfsbegeleider besteedt aan het begeleiden van de afstudeerder.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
41
41
9. Organisatie
Om de organisatie van MWPA overzichtelijk te maken wordt in dit hoofdstuk een organigram hiervan weergegeven.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
42
42
De samenhang tussen Avans hogeschool, MWPA en de afstudeerder wordt in een organigram weergegeven.
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
43
43
10. Informatie
De informatie wordt naar buiten wordt gebracht zijn in de vorm van verslagen en een presentatie. Aan de hand van informatieoverdracht in de vorm van een tussenverslag, bedrijfsbezoek,
terugkomdag, conceptverslag, eindverslag en eindpresentatie zal de schoolbegeleider op de hoogte blijven van de voortgang en eindresultaat van de afstudeerder.
De informatie komt naar binnen door middel van een wekelijks voortgangsgesprek met de
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”
44
44
Bijlage 1 van PMD: Strokenplanning
Afstudeerverslag versie 1.0 “PCS7 & Route Control”