BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
5) Project Herlocalisatie Gem
diensten
5.1. Nieuw Politiegebouw
5.1.1. Creëren van een nieuwe en kwaliteitsvolle werkomgeving voor de politiediensten, ook naar de burgers/“klanten” toe
Augustus 2005 - November 2007 5.2. Nieuw Brandweerkazerne
5.2.1. Creëren van een nieuwe, aangepaste en kwaliteitsvolle werkomgeving voor de brandweer, civiele bescherming en Rode Kruis
2005 - 31/12/2009
5.3. herlokalisatie gemeente- en OCMW -diensten en
gemeentelijke werkplaats
5.3.1. Herlokaliseren van gemeente- en OCMW diensten. 2007 – 2012 (aantal fases afhankelijk
masterplan)
5.3.2. Vernieuwing gemeentelijke werkplaatsen Studie 2009
Uitvoering 2010 - 2011
5.3.3. Verkoop ‘t Pleintje Januari 2011 - Juni 2012,
afhankelijk invulling masterplan 6) Structurele investering in
fietspaden, voetpaden en toplagen
6.1) Heraanleg en / of creatie fietspaden en voetpaden en heraanleg van toplagen die beantwoorden aan vooropgestelde kwaliteitsstandaarden en
beleidsprioriteiten - creëren van een veiligere verkeersituatie
Continu
7) “Duurzaam water- en groenproject Parklaan”
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
7.1) Voorbereiding van het “Duurzaam water- en groenproject Parklaan”
2009 - 2012 7.2) Realisatie van het “Duurzaam water- en groenproject Parklaan”
Volgende legislatuur 8) Integraal beheer verkeer en
mobiliteit
o Integraal beheer verkeer en mobiliteit met specifieke aandacht voor zwakke weggebruikers, bereikbaarheid, economie en leefbaarheid.
o Vanuit een globale visie (aanpassing mobiliteitsplan) aanpassen van de verkeersstromen.
o Bij de uitvoering van het project ‘Willebroek Morgen’ wordt de verkeersinrichting in het centrum waar nodig aangepast en verbeterd.
8.1) Uitwerken en implementeren van een visie op een integraal beheersplan voor verkeer en mobiliteit, met specifieke aandacht voor zwakke weggebruikers, bereikbaarheid, economie en leefbaarheid (mobiliteitsplan).
Continu
8.2) Uitwerken en implementeren schoolvervoersplannen
2008 - Eind 2012 8.3) Stimuleren van de opmaak van bedrijfsvervoerplannen
Continu 8.4) Samenwerking met De Lijn / NMBS met oog op adequaat en toegankelijk
openbaar vervoer en bereikbaarheid van alle deelgemeenten Continu 9) “Bovenbouw
rioleringwerken” (in samenwerking met Aquafin).
9.1) Aanleg collector Tisselt en kwalitatieve heraanleg bovenbouw Baeckelmansstraat en Jozef De Blockstraat
Eind 2007 (gunning) - Medio 2009 9.2) Aanleg collector Dendermondsesteenweg en kwalitatieve heraanleg
bovenbouw
Medio 2008 (gunning) - Eind 2009 9.3) Vernieuwen riolering Floridastraat en kwalitatieve heraanleg bovenbouw afhankelijk van
subsidiedossier HidroRio 9.4) Vernieuwen riolering “Tuinwijk” en kwalitatieve heraanleg bovenbouw afhankelijk van
subsidiedossier HidroRio 9.5) Vernieuwen riolering “Tisseltse steenweg” en kwalitatieve heraanleg
bovenbouw
afhankelijk van subsidiedossier HidroRio
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
10) “Lokaal Kyotoprotocol” o Gebruikers responsabiliseren voor energiekosten van ter beschikking gestelde gemeentelijke infrastructuur.
10.1) In het kader van het lokaal Kyotoprotocol een actieplan uitwerken en realiseren om de eigen CO2-uitstoot van de gemeente (lokaal bestuur, bedrijfsleven, verenigingen, scholen en burgers) te verminderen.
Continu
11) Ruimtelijke ordening o Publieke ruimte invullen voor alle generaties en bevolkingsgroepen (sociale mix) o Evenwichtige aandacht voor “werk en bedrijfsleven”, “groen”, de “noden van de
land- en tuinbouwers”enz. in RUP’s, ruimtelijke ordening en beleid betreffende bouwvergunningen
o Nieuwe ontwikkelingen zoals een toeristische route of een nieuwe
verkeerssituatie in een dorp of een wijk worden, voor zover de gemeente daar impact op heeft, vooraf getoetst aan de leefbaarheid. Waar opportuun worden de bewoners van de deelgemeente gehoord, via hoorzittingen of andere kanalen o De inrichting van de openbare ruimte moet (o.a. in Tisselt) duidelijk maken wat
woongebied is en waar je het industriegebied binnenrijdt
o Een globaal uitvoeringsplan zal de visie van de gemeente betreffende
zonevreemde bedrijven beschrijven. Daarna worden de zonevreemde woningen cluster per cluster behandeld en waar nodig perceel per perceel onderzocht.
11.1) Verduidelijken van de impact en consequenties voor Ruimtelijke Ordening van de gemeentelijke visies m.b.t. “evenwicht tussen verschillende functies”
(wonen, groen, landbouw en bedrijven / industrie), “inbreiding en verdichting”,
“gezonde sociale mix” en “levensloopbestendig wonen” in Willebroek.
Eind maart 2008
11.2) Aan de visies m.b.t. “evenwicht tussen verschillende functies” (wonen, groen, landbouw en bedrijven / industrie), “inbreiding en verdichting”, “gezonde sociale mix” en “levensloopbestendig wonen” aanpassen van alle juridische
instrumenten voor ruimtelijke ordening (Gemeentelijk Ruimtelijk Structuurplan, Bestemmingsvoorschriften, vergunningsvoorwaarden en verordeningen ruimtelijke ordening).
2006 - 2011
11.3) Aanmoedigen en sensibiliseren van ‘levensloopbestendig wonen’
Continu vanaf 2008 11.4) Opmaak van een globaal RUP zonevreemde bedrijven
2008 - 2009 11.5) Opmaak gebiedsgerichte RUP’s voor de clusters zonevreemde woningen
Heindonk en Glooistraat. 2008 - 2009
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
11.6) Opmaak plan van aanpak voor alle resterende zonevreemde woningen
2010 - 2011 11.7) Duidelijke afbakening en buffering tussen de woongebieden en de
industriegebieden 2008 - 2012
12) Bevorderen dierenwelzijn o Verduidelijken rol van de milieudienst betreffende dierenwelzijn en bestrijding van dierenmishandeling.
o Sensibilisering betreffende dierenwelzijn.
12.1) Opmaken en implementeren plan ter bevordering van het dierenwelzijn
Continu 13) IVA voor vastgoedbeheer o De gemeentelijke regie wordt omgevormd tot een Intern Verzelfstandigd
Agentschap (IVA) om het gemeentelijk grond- en woonbeleid te ondersteunen.
13.1) Omvorming van de gemeentelijke regie tot een IVA voor vastgoedbeheer met duidelijke opdracht en beheersovereenkomst.
2007 13.2) Een kwalitatieve continue werking van de IVA voor vastgoedbeheer.
Continu 14) Natuur
Beschermings projecten.
14.1) Promotie van natuurbescherming en participatie door de gemeente aan
natuurbeschermingsprojecten. Continu
15) Sociale huisvesting o De sociale huisvestingsmaatschappij bouwt op termijn het ouderwetse concept van de residenties af in verschillende fases, uiteraard zonder mensen op straat te zetten. Deze afbouw wordt slechts gedeeltelijk gecompenseerd met nieuwe / gerenoveerde sociale huurwoningen.
o De investeringen in renovatie gaan omhoog en de huisvestingsmaatschappij realiseert in samenwerking met een externe partner een aanbod van sociale koopwoningen
15.1) ... concrete operationele doelstellingen nog uit te werken in overleg met de
“Maatschappij voor Huisvesting”. Continu
16) “Lokaal Sociaal Beleid” o Bij geplande uitbreiding van het dienstenaanbod specifiek overleg tussen gemeente, OCMW en bestaande en mogelijk nieuwe privé-initiatieven.
o Vernieuwen van het strategisch zorgplan.
o Opstellen van een actieplan voor gezinnen en senioren.
o Ontwikkelen van de sociale regiefunctie van het gemeentebestuur in synergie met
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
het OCMW
o Meer samenwerking en afstemming tussen alle betrokkenen en “welzijnsactoren”, als antwoord op vergrijzing
o Uitbouw van een armoedecel o Lokaal cliëntenoverleg
16.1) Opmaak en implementatie lokaal sociaal beleidsplan in synergie met
bestaande initiatieven. Continu
16.2) Stimuleren van samenwerking, afstemming, overdracht en evaluatie van sociale dienstverlening van sociale dienstverlening en welzijnswerking door lokaal bestuur en private sector.
Continu
16.3) Opmaak en implementatie van een gemeentelijk seniorenbeleidsplan.
Continu 17) Sociale dienstverlening en
welzijnswerking OCMW en gemeente
o Komen tot één loketfunctie senioren (in combinatie met lokaal dienstencentrum) o Meer kenbaarheid geven aan verschillende tegemoetkomingen
o Duidelijke info en betere doorverwijzing via informatienetwerk in nauwe samenwerking private welzijnssector
o Identificatie en gebruik instrumenten om de betrokkenheid cliënt te verhogen o Cliënten met kinderen krijgen gezinsgerichte hulpverlening (preventief tav
kinderen)
o Individuele en collectieve schuldbemiddeling.
o Stimuleren informele mantelzorg door sensibilisering en inhoudelijke en logistieke ondersteuning.
o Thuiszorgdiensten o Dienstencentrum
o Aanbod van flexibele woon en zorgvormen
o Rustoord
o Zorg op maat
o 1 loketfunctie voor andersvaliden (parkeerkaarten, tegemoetkomingen, …) o Betere bekendmaking recht en
17.1) Sociale dienstverlening algemeen
17.1.1) Realisatie van een 1-loket functie voor senioren en voor personen met beperkingen (andersvaliden).
Begin 2007 – eind 2008 17.1.2) Betere bekendmaking rechten; inclusief meer kenbaarheid geven aan Juli 2008 – Juni 2009
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
verschillende tegemoetkomingen. vervolgens continu
17.1.3) Voorkomen van financiële problemen en begeleiden van mensen met
financiële problemen Continu
17.1.4) Samenwerking met commissie voor juridische eerstelijnsbijstand en de
welzijnskoepel voor het verlenen van juridisch advies Continu
17.2) Thuiszorg
17.2.1) Aanbieden van diensten en voorzieningen opdat ouderen zelfstandig kunnen
wonen Continu
17.2.2) Exploitatie van een lokaal dienstencentrum Continu
17.3) Kwalitatieve en efficiënte werking van het rustoord Berkenhof
17.3.1) Renovatie en uitbreiding van het woon- en zorgcentrum Berkenhof 2007 - 2012 17.3.2) Opmaak en implementatie van een kwaliteitsplan bewonerszorg op maat Continu 17.3.3) Optimaliseren van een palliatieve cultuur in het zorgdepartement van het
rustoord
Continu
17.3.4) Aanbieden van individuele medische zorg Continu
17.3.5) Realisatie van een dagverzorgingscentrum van maximum 15 opvangmogelijkheden
Fase 2 renovatie rustoord 17.3.6) Realisatie van een centrum voor kortverblijf met vijf opvangmogelijkheden Eind fase 3 renovatie
rustoord 18) Ondersteuning wijkleven ð Zie ook “Ondersteuning Verenigingsleven”
ð 65. Stadswacht, PWA-er en wijkagent zijn mobiele laagdrempelige herkenbare sociaalpreventieve aanspreekpunten in wijken.
18.1) Opmaak wijkgebonden knelpuntennota en ontwikkelen plan van aanpak
Continu 18.2) Jaarlijks aanbieden van feestcheques voor buurt- of straatfeesten in de
periode mei – september. Continu
18.3) Uitwerken en implementeren van een kader / methodiek om burgers meer
verantwoordelijkheid te geven Continu
18.4) Publieke ruimte en gemeentelijke en/of private infrastructuur afstemmen op
en/of toegankelijk maken voor bewoners Continu
BELEIDS-INSTRUMENTEN (Het HOE van het beleid)
Operationele doelstellingen Tijdsplan
19) Project “Buurtlokaal