Wat willen we bereiken?
Sport
• Bestaande sportvoorzieningen blijven zo veel mogelijk behouden en hebben een efficiëntere bedrijfsvoering. Bezuinigingen worden samen met de sportverenigingen uitgewerkt.
• Inwoners van de gemeente Steenbergen leveren zelf een actieve bijdrage aan het behoud van sportvoorzieningen. De gemeente Steenbergen faciliteert initiatieven van inwoners en
verenigingen waar mogelijk en brengt ondernemers, particulieren en instellingen bij elkaar als dat aan het behoud van voorzieningen kan bijdragen.
• Via de sportverenigingen de sociale samenhang in de gemeente Steenbergen versterken
• Meer inwoners van de gemeente Steenbergen sporten en bewegen Cultuur
• De gemeente Steenbergen wil de culturele voorzieningen zo veel mogelijk behouden en met de culturele verenigingen de sociale samenhang in de gemeente Steenbergen versterken
• Er is een heldere visie op de plaats die materieel cultureel erfgoed inneemt in de gemeente Steenbergen
• Meer inwoners van de gemeente Steenbergen, met name jongeren, hebben kennis van de lokale cultuur en historie en nemen deel aan het culturele leven in de gemeente Steenbergen
Bestuurlijke kaders
• Kunst en cultuurnota 2014-2017 "De Smaak van Steenbergen"
• Sportbeleidsplan 2010-2014
• Nota cultureel erfgoed 2010-2020 Nog te ontwikkelen bestuurlijke kaders:
• Haalbaarheid beheerstichting voor sport- en welzijnsactiviteiten
• Actualisatie sportbeleidsplan
Niet sporters % 2014 53,70 49,80
Wat gaan we daar voor doen?
Programma Kunst & Cultuurplatform
In de gemeente Steenbergen is een kunst- en cultuurplatform actief. Dit platform bestaat uit personen uit het culturele verenigingsleven. Het platform zet zich in voor het beter beleefbaar en zichtbaar maken van kunst en cultuur in de gemeente, met als doel: het versterken van de sociale samenhang. Het platform doet dit door het stimuleren, verrijken en faciliteren van kunst- en cultuuruitingen in de samenleving.
In 2017 ligt de focus van het kunst- en cultuurplatform op:
• continueren van het project 'Kunst in de Binnenstad'. Bij dit project worden o.a. de etalages van leegstaande winkelpanden gebruikt als expositieruimte.
• het stimuleren en ondersteunen van kunstenaars en culturele organisaties bij het ontwikkelen en organiseren van activiteiten die bijdragen aan de doelstellingen van de gemeente op het gebied van kunst en cultuur (bijvoorbeeld kunstexposities, ontwikkeling van kunstroutes, workshops, en culturele evenementen).
Uitwerking Plan Stimulering sport- en beweegdeelname van inwoners via inzet sportcoaches In het najaar van 2016 wordt gestart met de inzet van sportcoaches, om zo sporten en bewegen onder inwoners te stimuleren. De opzet van het plan ‘Stimulering sport- en beweegdeelname van inwoners’ wordt in februari 2017 aan de raad voorgelegd. Met ingang van het nieuwe schooljaar starten we met een nieuw aanbod voor de jeugd, om hen op een aantrekkelijke en aanvullende manier warm te maken voor sport. Dit gebeurt door het samenbrengen van het verenigingsaanbod en het toegankelijk maken van sport en beweging door middel van ‘Sjors Sportief’. Dit is een initiatief waarmee we diverse sportgeoriënteerde kennismakingscursussen aanbieden. Deze activiteiten zijn gebundeld in een wervend schoolsportboekje.
Iedere vereniging/instelling kan zich aanmelden om een sportaanbod te doen. Op die manier worden ook sporten aangeboden, waaraan de jeugd op dit moment in Steenbergen niet kan deelnemen of niet mee bekend is. De culturele tegenhanger van ‘Sjors Sportief’ is ‘Sjors Creatief’.
Vanuit economisch oogpunt wordt Sjors Sportief gekoppeld aan Sjors Creatief.
Cultureel erfgoed
In 2010 is door de raad de Nota Cultureel Erfgoed vastgesteld. In de afgelopen jaren is samen met diverse partners gewerkt aan de realisatie van de in de nota opgenomen erfgoeddoelstellingen. In 2016 is gestart met de actualisatie van het erfgoedbeleid. Dit om ervoor te zorgen dat ook in de toekomst het beleid voldoende aansluit bij de wensen van de samenleving en de gemeentelijke opgaven. Het beter beleefbaar en zichtbaar maken van ons erfgoed is hierbij een belangrijk
uitgangspunt. De vaststelling van de actualisatie van het erfgoedbeleid staat gepland voor juni 2017.
Afhankelijk van de actualisatie en de hierin te maken beleidskeuzes zijn uren en/of middelen nodig voor het uitvoeringsprogramma. Gezien de samenhang van het cultureel erfgoed met de Recreatieve kansenkaart en het natuurbeleidsplan, wordt een gezamenlijk uitvoeringsprogramma opgesteld. Het uitgangspunt van een dergelijk uitvoeringsprogramma is dat de gemeente daar waar mogelijk faciliteert en uitgaat van de kracht en initiatieven vanuit de samenleving.
Versterken culturele leven en behoud voorzieningen Culture voorzieningen en cultuurpromotie
De gemeente Steenbergen streeft naar:
- een grotere betrokkenheid van inwoners, met name jongeren, aan het culturele leven - kennisbevordering bij haar inwoners op het gebied van lokale cultuur en historie - het zo veel mogelijk behouden van de culturele voorzieningen
- het versterken van de sociale samenhang
Door middel van een cultuurpromotiecampagne zetten we in op de realisatie van deze doelstellingen.
Veel culturele initiatieven ontstaan vanuit de eigen kracht van de inwoners, verenigingen en
stichtingen. De gemeente is vaak een partner, maar geen organisator. Daarom is het van belang om het culturele veld te betrekken bij de promotiecampagne. In 2017 starten we met de uitvoering van de campagne, waarvoor in 2016 het plan van aanpak zal zijn opgesteld. Voorbeelden van acties die onderdeel kunnen zijn van de campagne zijn het samenbrengen van het bestaande aanbod en het toegankelijker maken ervan. Een optie is 0m een koppeling te maken tussen "Sjors Sportief" en
“Sjors Creatief”. De creatieve tegenhanger van ‘Sjors Sportief’ is ‘Sjors Creatief’, wat het aanbod op het gebied van cultuur toegankelijker maakt.
Denk verder aan het stimuleren van het culturele veld om deel te nemen aan culturele evenementen, zoals de landelijke campagne ‘iktoon’, waarin (amateur)kunstenaars en cultuurparticipatie centraal staan. De campagne biedt lokale kunst- en cultuurinstellingen een podium om zich te presenteren aan jongeren.
Mondriaan en Dutch Design
Voor het jaar 2017 staan vanuit het regionale programma Cultuurtoerisme, Mondriaan en Dutch Design centraal. De inzet op deze thema’s biedt handvatten om onder meer de sociale samenhang in onze gemeente te versterken. Dit is tevens een doelstelling vanuit het gemeentelijk kunst- en cultuurbeleid. Concrete producten en activiteiten werken we uit in overleg met de Regio West-Brabant. Hiervoor zoekt de regio expliciete samenwerking met de Brabantse Walgemeenten.
Voorbeelden van dergelijke producten en activiteiten zijn bijvoorbeeld themaexposities, wandel-fietsroutes en het in beeld brengen van bijzondere locaties. Inzet op Mondriaan en Dutch Design
draagt naast het versterken van de sociale samenhang ook bij aan het recreatief toeristische programma en verbindt daarmee de disciplines cultuur en toerisme. Gezien de beschikbare middelen voor dit programmaonderdeel is de ruimte voor de ontwikkeling van eigen producten en activiteiten rondom Mondriaan en Dutch Design beperkt. Daarom zoeken we met name aansluiting bij regionale activiteiten.
Cultuureducatie op scholen
Cultuureducatie is van wezenlijk belang om ieder kind een basis voor een inspirerend en betekenisvol leven te bieden. Deze basis bieden is ook een belangrijke ambitie vanuit de Kunst-en Cultuurnota 2014-2017. Kunst Kunst-en cultuur verruimKunst-en de blik Kunst-en creatieve vaardighedKunst-en om in te spelen op veranderingen van het individuele kind. Dit zijn belangrijke vaardigheden die ontwikkelingskansen voor jeugd vergroten. De plek bij uitstek om zoveel mogelijk kinderen in aanraking te brengen met cultuur is het basisonderwijs. In 2017 wordt cultuureducatie op scholen gestimuleerd door middel van een subsidieregeling en coaching van de scholen en aanbieders van cultuureducatieve activiteiten.
De bibliotheek
Gezien de bezuinigingen, de gewijzigde wetgeving met betrekking tot het stelsel openbare
bibliotheekvoorzieningen en de veranderende behoeftevraag van de gebruikers, zetten wij in 2017 in op een herijking, oftewel herbepaling, van de regionale visie op het Bibliotheekbeleid voor de middellange termijn. De uitgangspunten voor de herijking worden bepaald in 2016. Tevens zetten we in 2016 ook de eerste stappen in het realisatieproces. In 2017 volgt de praktische uitwerking.
De drie Brabantse Walgemeenten zijn gezamenlijk opdrachtgever voor de Basisbibliotheek ‘Het Markiezaat’. Daarom wordt bij de herijking van het bibliotheekbeleid de expliciete samenwerking gezocht met een lokale uitwerking per gemeente. De vaststelling van de herijking en de hieraan gekoppelde locale uitwerking staan gepland voor september 2017.
Wat mag het kosten?
sportbeleid en activering 175.613 303.897 213.715 203.715 203.715 203.715
sportaccomodaties 1.694.456 1.675.817 1.350.931 1.338.907 1.324.643 1.307.180
cultr-presentatie/productie/participatie 110.061 161.008 143.559 133.559 133.559 133.559
cultureel erfgoed 217.993 254.603 81.228 75.728 75.729 74.578
media 455.849 436.398 410.715 400.715 400.715 384.773
samenkracht en burg.part.sport en cult. 673.859 566.362 521.702 521.702 521.702 521.702
mut.res.programma sport 31.076 0 0 0 0 0
Totaal lasten 3.358.906 3.398.084 2.721.850 2.674.326 2.660.063 2.625.507
baten
sportbeleid en activering 0 0 0 0 0 0
sportaccomodaties -322.944 -504.151 -359.744 -365.182 -368.932 -368.932
cultr-presentatie/productie/participatie 0 0 0 0 0 0
cultureel erfgoed 0 0 0 0 0 0
media -96.083 -98.505 -99.096 -99.096 -99.096 -99.096
Rekening 2015
Begroting 2016
Begroting 2017
Jaarschijf 2018
Jaarschijf 2019
Jaarschijf 2020 samenkracht en burg.part.sport en cult. -254.677 -223.839 -225.886 -225.886 -225.886 -225.886
mut.res.programma sport -559.172 -415.279 -325.336 -325.336 -325.336 -255.139
Totaal baten -1.232.876 -1.241.774 -1.010.062 -1.015.500 -1.019.250 -949.053
Saldo 2.126.030 2.156.310 1.711.788 1.658.826 1.640.813 1.676.454
Waaruit bestaan de bijstellingen van de begroting 2017 ten opzichte van de begroting 2016
Sportbeleid en activering structureel -64.700
In de begroting 2016 was een bedrag van € 51.500,- als eenmalige bijdrage opgenomen voor de ondersteuning van de sportverenigingen bij het privatiseringsproces.
In de begroting 2017 is een eenmalige bijdrage van € 10.000,- opgenomen voor Sjorssportief.
De overige verschillen betreffen kosten die niet meer worden doorbelast.
Sportaccommodaties structureel -117.900
De storting in het onderhoudsfonds sportparken is € 91.300 lager dan in 2016. Dit komt door de overdracht van de kleedlokalen naar de verenigingen het spreiden van de vervanging van de kunstgrasvelden. De in 2016 opgenomen extra huurontvangst ad
€ 44.000,- van de voetbalverenigingen vanwege de bezuinging is nooit ontvangen.
De overige verschillen betreffen kosten die niet meer worden doorbelast.
Cultureel erfgoed structureel -46.600
De verschillen betreffen met name kosten die niet meer worden doorbelast.
Samenkracht en participatie structureel -46.700
De verschillen betreffen met name kosten die niet meer worden doorbelast.
Investeringen
In de periode 2017-2020 zijn geen investeringen gepland.