DEEL IV CONCLUSIES EN AANBEVELINGEN
Bijlage 2: Overzicht groepsindeling Deltaplan Hoge Zandgronden
januari 2013
Personalia stuurgroep DHZ (bestuurlijk niveau)
Naam Organisatie
Lambert Verheijen (voorzitter) Waterschap Aa en Maas
Joseph Vos Waterschap Brabantse Delta
Lex Huijbers Waterschap De Dommel
Jan Classens Waterschap Peel en Maasvallei Jan Schrijen (agendalid) Waterschap Roer en Overmaas Johan van den Hout (Gedeputeerde Staten) Provincie Noord-Brabant Patrick van der Broeck (Gedeputeerde Staten) Provincie Limburg
Leo Smit Rijkswaterstaat Noord-Brabant
Sef Philips Brabant Water
Jelle Roorda WML (Limburgs drinkwater)
Harrie Hekhuis Staatsbosbeheer
Kees Coppens Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) Elly Roebroek Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB) Personalia projectgroep DHZ (ambtelijk niveau)
Naam Organisatie
Sara de Boer (voorzitter)
Waterschap Aa en Maas Maarten Verkerk
Kees Peerdeman
Waterschap Brabantse Delta Edwin Arends
Dick Boland Waterschap De Dommel
Nila Taminiau
Waterschap Peel en Maasvallei Myrjam de Graaf
Marieke Bemelmans
Waterschap Roer en Overmaas Frank Heijens
Felix Helmich
Provincie Noord-Brabant Karla Niggebrugge
Marja Korevaar Provincie Limburg
Peter Omvlee Rijkswaterstaat Noord-Brabant
Sef Philips Brabant Water
Marie-Louise Geurts WML (Limburgs drinkwater)
Jac Hendriks Staatsbosbeheer
Johan Elshof Zuidelijke Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) John Tobben Limburgse Land- en Tuinbouwbond (LLTB)
Nina ter Linde Gemeente Helmond
72
Bijlage 3: Interviewguide
Interviewpartner Naam: dhr./mevr. ……….. Organisatie: ……….. Functie: ……….. Onderwerp: Interview beleidsproces DHZ Datum: …….. 2012, …….. uurLocatie: Kantoor ………. te ………. Doel onderzoek en interview
Het Deltaplan Hoge Zandgronden is een samenwerking tussen dertien verschillende partijen met elk hun eigen specifieke belangen en middelen. Het project staat algemeen bekend als een sterk en pionierend initiatief voor klimaatadaptatie. Het is daarbij interessant om te onderzoeken hoe deze op samenwerking gerichte stijl van besturen (governance) daadwerkelijk tot eventuele successen kan leiden.
Het voornaamste doel van dit onderzoek is inzicht verkrijgen in het proces achter Deltaplan Hoge Zandgronden en de ontstaansgeschiedenis te reconstrueren. In dit onderzoek wordt dat gedaan door theoretische governance concepten concreet te maken voor de casus Deltaplan Hoge Zandgronden. Getracht wordt om het beleidsproces van de casus zo gedetailleerd mogelijk te reconstrueren.
Verder is het een doelstelling om aanbevelingen te formuleren voor de Provincie Noord-Brabant over hoe deze partij effectief kan functioneren binnen Deltaplan Hoge Zandgronden. Volgens de ‘Agenda van Brabant’ beoogt de Provincie Noord-Brabant een ‘regierol op de regio’ te hebben. Door het spiegelen van deze ambitie aan de werkelijkheid kan het onderzoek aanbevelingen formuleren over hoe de Provincie Noord-Brabant de regierol binnen dergelijke governance-structuren verder kan vormgeven. De Provincie Noord-Brabant is tevens de opdrachtgevende instantie van het onderzoek. Interviewmethode
Gekozen is voor een ‘semi-gestandaardiseerde’ interviewmethode. Deze interviewmethode is namelijk geschikt bij het toetsen van bestaande kennis. Bij deze methode speelt ‘subjectieve theorie’ een rol. Dit houdt in dat de interviewer voorafgaand aan het interview al de nodige kennis over het onderwerp in huis heeft. Hij of zij is nog geen expert, maar diegene kent wel de basis. Deze kennis kan gebruikt worden voor, tijdens en na het interview. Een semi-gestandaardiseerd interview kent een stevige structuur en opbouw, met vooral vragen die gebaseerd zijn op theorieën of hypotheses (Flick, 2009, p. 157).
Bron: Flick, U. (2009). An Introduction to Qualitative Research. London: Sage. Interviewleidraad
Introductie
- Introductie afstudeeronderzoek Provincie Noord-Brabant / RU Nijmegen. - Inhoud en opzet van het onderzoek (kort).
- Vragen of interview opgenomen mag worden (voice recorder). - Teugkoppeling verslag interview en citatie.
73 Procesreconstructie
Initiatief
1. Waar kwam het idee van een Deltaplan Hoge Zandgronden vandaan? Wie heeft dit bedacht en wie heeft het eerste initiatief genomen?
* Proces DHZ
2. Wat werd het hoofddoel achter het plan? Welke individuen waren daar de drijvende kracht achter en door wie werd dit gesteund of juist verhinderd?
* Proces DHZ
3. Wie zijn volgens u de drijvende krachten achter het ‘netwerk’ binnen DHZ? Welke personen of instanties hebben voor interactie gezorgd door partijen bij elkaar te brengen?
* Connective function
Strategie
4. Op welke manier is de formele besluitvorming (visie, strategie, beleid, begroting, etc.) van het Deltaplan Hoge Zandgronden tot stand gekomen? Welke beleidsinstrumenten zijn daarbij gebruikt? * Political-administrative function
5. Hoe verloopt het afstemmen van ideeën binnen het netwerk en door wie wordt dit voornamelijk opgepakt? In welke mate is er sprake van één gezamenlijke strategie binnen DHZ?
* Connective function
Uitwerking strategie
6. Wat is er naast de formele besluitvorming nodig om succesvol te zijn met het Deltaplan Hoge Zandgronden? (Bijvoorbeeld aanvullende financiële middelen, lokale initiatieven) Door wie wordt dit uitgevoerd?
* Enabling function
7. In welke mate is het Deltaplan Hoge Zandgronden afhankelijk van (financiering van) de Rijksoverheid? Welke personen zijn hierbij belangrijk? (Bijvoorbeeld d.m.v. lobbyen)
* Dissemination function
8. Kent u voorbeelden binnen DHZ waarbij individuen creatief zijn geweest om (condities voor) innovatie mogelijk te maken?’
* Enabling function
9. In welke mate zijn er zichtbare innovatieve ideeën ontstaan vanuit het DHZ netwerk? Wat is volgens u de kerninnovatie binnen Deltaplan Hoge Zandgronden en wie zat hierachter?
* Adaptive function
10. Op welke manier en door wie worden innovatieve ideeën daadwerkelijk vertaald naar besluitvorming?
* Dissemination function
11. Op welke manier worden de doelstellingen van het Deltaplan Hoge Zandgronden (intern en extern) gecommuniceerd? (Bijvoorbeeld d.m.v. media) Door wie wordt dit opgepakt?
74 Rol Provincie Noord-Brabant
12. Hoe zou u de rol die de Provincie Noord-Brabant tot nog toe binnen het Deltaplan Hoge Zandgronden heeft gespeeld omschrijven? Wat is uw oordeel over deze rol van de Provincie?
* Provincie Noord-Brabant (verleden)
13. Welke rol zou de Provincie Noord-Brabant volgens u moeten spelen opdat ze een meerwaarde kan leveren binnen het proces van Deltaplan Hoge Zandgronden?
* Provincie Noord-Brabant (toekomst) Conclusie/toekomst
14. Waar zit volgens u de kracht achter de samenwerking binnen het DHZ netwerk? Wat zijn de succesfactoren en waar ziet u echter nog verbeterpunten?
* Proces DHZ
15. Hoe kijkt u naar de vervolgstappen van Deltaplan Hoge Zandgronden? Wat verwacht u van de verdere uitwerking van de huidige strategieën?
* Proces DHZ Afsluiting
- Vragen of interviewpartner zelf nog iets kwijt wil over beleidsproces DHZ. - Tips en suggesties.
- Terugkoppeling (toezenden verslag/uitkomsten). - Hartelijk dank voor dit interview.
* NB.
Vragenlijst is gestructureerd aan de hand van analytische deelvragen 3 en 4. Voor het gemak zijn de bijbehorende leiderschapsfuncties toegevoegd in deze versie. Respondenten kregen dit niet te zien. Deze categorisering stond ook centraal tijdens het analyseren/coderen van de interviewtranscripties (zie bijlage 4).
75