2. Financiële kaders
2.3. Indexering externe kosten
Voor de indexering van de externe kosten wordt aangesloten op de methodiek die wordt gehanteerd voor de vier gemeenschappelijke regelingen die voor de 21 gemeenten van Zuidoost Brabant werken. Hierbij is de hoogte van de indexeringen gebaseerd op de ramingen uit de nieuwste Macro Economische Verkenning (MEV) van het Centraal Planbureau. Hierbij wordt steeds de MEV gehanteerd, die betrekking heeft op het jaar
voorafgaande op het begrotingsjaar. Voor de begroting 2019 baseert Peelgemeenten zich op de MEV die betrekking heeft op 2018. Hiervoor is gekozen omdat de MEV steeds in
september uitkomt en dan betrekking heeft op het aanstaande kalenderjaar.
Het voorstel voor de indexering is gebaseerd op twee indicatoren:
1) loonvoet sector overheid - 2,7%
2) prijs netto materiële overheidsconsumptie (Imoc) – 1,4%
• Loongevoelige externe kosten
Voor de loongevoelige externe kosten wordt uitgegaan van de indicator loonvoet sector overheid - 2,7%.
• Overige externe kosten
Voor de overige externe kosten wordt uitgegaan van de indicator prijsindex netto materiële overheidsconsumptie (Imoc) – 1,4%.
• Loonkosten
De ontwikkeling van de loonkosten voor 2019 is nog onzeker. Peelgemeenten gaat
daarom voor de begroting 2019 uit van een gelijke verhoging van de loonkosten als
er via indexering beschikbaar komt: 2,7% ten opzichte van loonkosten 2018.
11
• Meerjarenraming
In de meerjarenraming worden de budgetten niet op detailniveau geïndexeerd, maar is een apart budget gereserveerd in de begroting waarmee waar nodig indexeringen kunnen worden toegepast. Deze reservering vindt per programmaproduct plaats, waardoor de daadwerkelijke verhoging van individuele budgetten als administratieve wijziging kan worden uitgevoerd. Daarmee is bestuurlijke goedkeuring niet meer nodig.
De toekenning van de indexering wordt bestuurlijk afgetikt in het AB via de reguliere begrotingscyclus. Indien de indexering niet van toepassing is, valt dit geld weg en wordt de indexering niet automatisch meegenomen in de begroting van volgend jaar.
• Onvoorzien
GR Peelgemeenten bevindt zich nog steeds in bouw en opstartfase, daarom wordt voorgesteld om het bedrag voor onvoorzien dat in het bedrijfsplan is opgenomen, te handhaven in de begroting 2019.
• Rente
GR Peelgemeenten is een uitvoeringsorganisatie, waarbij de uitvoeringskosten voornamelijk betrekking hebben op personeelslasten en bijkomende overhead. In de begroting is slechts een beperkte investering voor hardware van € 170.000
opgenomen.
Omdat de GR wordt gefinancierd via voorschotten die verstrekt worden door de deelnemende gemeenten, hoeft de GR geen leningen af te sluiten. Peelgemeenten heeft hierdoor ook geen rentekosten. Het rentepercentage is 0%.
• Verdeelsleutel
De verdeelsleutel voor de uitvoeringskosten is het inwonertal. Op basis van ervaringscijfers van 2 jaren wordt de verdeelsleutel in 2019 opnieuw bezien.
• Aantal inwoners
Peildatum voor het aantal inwoners is in de gemeenschappelijke regeling vastgesteld
op 1-1 van jaar voorafgaande aan het betreffende begrotingsjaar (t-1). Voor de
begroting 2019 gelden de inwoner aantallen per 1-1-2018.
12 Omdat nu nog niet duidelijk is, wat het aantal inwoners per 1-1-2018 is, wordt in de
kaders begroting 2019 het aantal inwoners per 1-1-2017 aangehouden, verhoogd met 0,4%. De voorlopige aantallen inwoners per 1-1-2018 zijn:
Aantal inwoners 01-01-17 01-01-18
Asten 16.714 16.781
Deurne 31.933 32.061
Gemert-Bakel 30.024 30.144 Laarbeek 21.942 22.030 Someren 19.036 19.112 Totaal 119.649 120.128
Begin 2018 zullen de inwoners per 1-1-2018 worden opgevraagd, en zullen de
definitieve aantallen worden opgenomen in de begroting 2019.
2018025933*
RAADSVOORSTEL
(via commissie) BIJ ZAAKNUMMER: 2018025751AGENDANUMMER: 6 COMMISSIE Burgers op 23 mei 2018
Onderwerp: Bijlage(n): Vergadering
van:
Agenda-nummer:
p.h.:
Zienswijze 1e concept ondernemingsplan
Senzer 2019 -4- 5 juni 2018 18.06. JS
de raad
van de gemeente Asten
Samenvatting
Op 12 april 2018 heeft het Dagelijks bestuur (DB) van Senzer het 1e conceptondernemingsplan 2019 aangeboden aan de 7 gemeenteraden die deelnemen aan de gemeenschappelijke regeling Werkbedrijf Atlant De Peel. De raden worden gevraagd begin juni hierop een zienswijze te geven.
Beslispunten
Wij stellen u voor een zienswijze te geven op het 1e concept ondernemingsplan 2019 van Senzer op basis van onderstaand voorstel.
Inleiding
Senzer voert voor de gemeente Asten de Participatiewet uit. De basis voor deze uitvoering is de gemeenschappelijke regeling Werkbedrijf Atlant De Peel. Jaarlijks wordt door Senzer een
ondernemingsplan en een begroting opgesteld. Dit gebeurt via een vaste beleidscyclus.
Bij het opstellen van het conceptondernemingsplan 2019 is rekening gehouden met de zienswijzen op de kaderbrief 2019 (zie matrix: AST 2018/25748) en de input tijdens de voorjaarsconferentie van 26 februari 2019.
Samenvatting zienswijze kaderbrief 2019 gemeente Asten:
1. Doelmatigheid boven rechtmatigheid:
De gemeente Asten staat achter een uitstroomgerichte werkwijze. Voorwaarden:
- uitkeringen worden rechtmatig verstrekt;
- medewerkers worden voldoende meegenomen in het veranderingsproces.
Dit onderwerp staat opnieuw in het conceptondernemingsplan 2019 (hfdst. 1.1) en behoeft naar onze mening doorlopend aandacht.
2. Loonkostensubsidie versus loondispensatie:
Wij willen op de hoogte gehouden worden van de lobby die Senzer samen met haar partners is gestart om loondispensatie geen doorgang te laten vinden. Daarnaast hebben wij Senzer gevraagd te anticiperen op de plannen van het rijk. In hoofdstuk 1.2 van het conceptondernemingsplan wordt dit onderwerp verder uitgelicht en is de meest recente informatie toegevoegd.
3. 0-30% arbeidspotentieel:
2/4 Naar onze mening moet Senzer ten aanzien van de doelmatigheid verantwoordelijk blijven voor alle uitkeringsgerechtigden. Dus ook als er sprake is van een beperkt of ontbrekend arbeidsvermogen.
Dit staat niet in de weg dat Senzer intensief samenwerkt met lokale partners. In het
conceptondernemingsplan 2019 (hfdst. 1.3) wordt een nieuwe aanpak omschreven, waarbij onderscheid wordt gemaakt tussen casus- en procesregie. De voorgestelde werkwijze biedt naar onze mening voldoende ruimte om hier lokaal invulling aan te geven.
4. Statushouders:
De gemeente Asten is voorstander van een integrale aanpak en een vroegtijdige focus op werk.
Wel vinden wij de aanpak zoals verwoord in de kaderbrief dwingend naar de andere partijen toe.
Hoofdstuk 1.6 van het conceptondernemingsplan gaat hier genuanceerder op in.
Tot slot hebben wij Senzer gevraagd extra inspanningen te leveren op de uitstroom van
statushouders, aangezien hun aandeel in het uitkeringsbestand opvallend hoog is. Dit punt komt in het conceptondernemingsplan verder niet terug.
Samenvatting voorjaarsbijeenkomst 2019:
1. Loondispensatie
Ondanks de negatieve reacties in heel het land, blijft de staatssecretaris bij het voornemen om loondispensatie in te voeren. De regeling moet door het rijk nog verder uitgewerkt worden. De exacte gevolgen voor Senzer zijn daardoor moeilijk in te schatten.
2. Resultaten her-screening
De helft van de groep maatschappelijke deelname blijkt géén arbeidspotentieel te hebben (<30%).
Voor deze groep is een specialistische aanpak nodig. Senzer gaat in overleg met lokale partners om de overdracht van deze groep uit te werken. Regio breed gaat het om ± 1.800 personen. Het aantal voor specifiek Asten is niet bekend.
Wat willen we bereiken
Voorgestelde zienswijze Ondernemingsplan 2019 1. Doelmatigheid versus rechtmatigheid:
De gemeente Asten deelt de visie dat rechtmatigheid ten dienste moet staan van doelmatigheid. Bij dit veranderingsproces moet Senzer haar medewerkers voldoende meenemen. Ook moet zij
voldoende interne veiligheid waarborgen, zodat medewerkers zich vrij voelen om deze omslag te maken. Wij willen graag dat de resultaten van dit traject goed gemonitord worden.
2. 0-30% arbeidspotentieel:
De gemeente Asten staat achter het principe om bij de aanpak van deze doelgroep een onderscheid te maken tussen casus- en procesregie. De werkwijze zoals nu omschreven sluit beter aan bij onze lokale werkwijze binnen het Sociaal Domein. Deze is gestoeld op een individuele en integrale benadering, waarbij intensief wordt samengewerkt met netwerkpartners, afhankelijk van de benodigde expertise.
Met name de rol van procesregisseur wordt door de gemeenten verschillend geïnterpreteerd. De gemeente Asten vindt dat procesregie gericht moet zijn op zowel rechtmatigheid als doelmatigheid.
Senzer moet betrokken blijven bij de doelgroep, ook als het om doelmatigheid gaat. Wij vragen Senzer de rol van procesregisseur vanuit dit perspectief nader uit te werken. Verder willen wij dat Senzer bij het maken van werkafspraken met lokale partners insteekt op een gefaseerde
overdracht. Wij vragen Senzer hiertoe het aantal personen om wie het gaat aan ons door te geven evenals een korte omschrijving van de doelgroep en de ondersteuningsbehoefte. Vervolgens maken we lokaal afspraken over de prioritering. Graag willen wij over de voortgang van de overdracht op de hoogte gehouden worden.
In ruil voor deze overdracht, vragen wij Senzer zich flexibel op te stellen binnen het gebiedsteam van de gemeente, waarvan zij zelf onderdeel uitmaakt. Dit betekent dat als er vanuit de andere partners vragen ten aanzien van werk of inkomen zijn, Senzer haar expertise kosteloos inzet en
3/4 deze partners ondersteunt. Ook al gaat het om mensen die niet direct tot de eigen doelgroep
behoren. Bijvoorbeeld jongeren van 16-17 jaar. Pas dan is sprake van een volledige integrale aanpak die wij vanuit ons gebiedsteam in sterke mate nastreven.
3. Statushouders:
De gemeente Asten vindt het belangrijk dat Senzer intensief samenwerkt met lokale partners, waaronder vluchtelingenwerk (Onis Welzijn). Wij vragen Senzer in dat kader de begrippen
voortrekkersrol en regiefunctie beter te omschrijven. Het heeft hierbij onze voorkeur in te steken op de voortrekkersrol, aangezien vanuit deze rol samenwerking op basis van gelijkwaardigheid beter mogelijk is.
Daarnaast vragen wij Senzer opnieuw, gezien het hoge percentage statushouders in ons totale uitkeringsbestand, extra inzet te plegen op deze groep.
4. Prestatieafspraken:
De gemeente Asten is voorstander van het samen opstellen van prestatieafspraken. Deze
afspraken moeten vervolgens worden uitgewerkt in meetbare prestatie-indicatoren. De resultaten zien wij graag terug in de kwartaalrapportages. Bij afwijking vragen wij ook inzicht in de
indicatoren, zodat oorzaken beter zichtbaar worden en tijdig bijsturing kan plaatsvinden.
Wat gaan we daarvoor doen
Een zienswijze indienen, zodat we aan de voorkant richting kunnen geven aan de beleidsvoornemens en -uitgangspunten van Senzer.
Na ontvangst van alle zienswijzen past Senzer het conceptondernemingsplan 2019 aan. De aangepaste versie wordt vóór 15 juli 2017 verstuurd naar de Provincie.
Risico’s
De meerjarenbegroting van Senzer is sluitend. In 2019 is het resultaat op € 0,= begroot. In 2020 zien we een gering positief resultaat, dat zich in 2021 verder ontwikkelt. Omdat de
BUIG-uitkeringen een groot aandeel hebben in de totale lasten, is de daadwerkelijke ontwikkeling van het uitkeringsbestand van groot belang. De uitgangspunten hierbij zijn ambitieus (daling
uitkeringsbestand met 5,9% over een tijdsbestek van 3 jaar), waardoor sprake is van een reëel aanwezig risico.
Daarnaast spelen er diverse ontwikkelingen op landelijk niveau waarvan de gevolgen op de begroting van Senzer nog niet bekend zijn, zoals ontwikkeling rijksbudget, invoering loondispensatie, mogelijke terugvordering middelen Beschut Werk en aanpassingen
Inburgeringswet. Als gevolg hiervan zal in 2018 een herbezinning en herberekening plaatsvinden op het weerstandsvermogen in relatie tot de risico’s. De verwachting op dit moment is dat de algemene reserve toereikend is om de risico’s af te dekken.
Communicatie
Na vaststelling van de zienswijze wordt deze schriftelijk verstuurd naar het AB van Senzer.
Wat mag het kosten
De overdracht van personen met een arbeidsvermogen < 30% naar lokale partners heeft mogelijk financiële consequenties voor onze eigen begroting. Afhankelijk van de ondersteuningsbehoefte kan een groter beroep op het team WMO worden gedaan voor wat betreft de begeleiding van deze groep. Door sturing te geven aan de wijze waarop Senzer lokaal afspraken maakt hierover, verwachten wij deze kosten te kunnen beperken.
Bijlage(n)/ter inzage (incl. AST-nr)
1. Aanbiedingsbrief 1e concept ondernemingsplan 2019 Senzer (AST 2018024052)
2. 1e Concept ondernemingsplan inclusief begroting 2019 Senzer (AST 2018017012) 3. Matrix zienswijzen gemeenten op Kaderbrief 2019 Senzer (AST 2018025748)
d.vandijck@asten.nl
RAADSBESLUIT
Onderwerp: Dagtekening: Agendanummer:
Zienswijze 1e concept ondernemingsplan Senzer 2019 5 juni 2018 18.06.
De raad van de gemeente Asten;
gezien het voorstel van het college van burgemeester en wethouders van 1 mei 2018 met zaaknummer 2018025751;
gehoord het advies van de commissie Burgers van 23 mei 2018;
besluit:
in te stemmen met de voorgestelde zienswijze over het 1e concept ondernemingsplan 2019 van Senzer en deze kenbaar te maken aan het bestuur.
Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van de raad van de gemeente Asten van 5 juni 2018.
De raad voornoemd,
griffier, voorzitter,
mr. M.B.W. van Erp-Sonnemans mr. H.G. Vos
g senzer
Contactpersoon Dhr.Drs.LG.M.Walenberg Telefoonnummer 0492-582579
E-mail r.walenberg@senzer.nl Locatie Montgomeryplein6,Helmond
Onderwerp 1® Concept Ondernemingsplan Senzer 2019
Geachte raad,
Zoals bekend neemt uw gemeente deel aan de gemeenschappelijke regeling Werkbedrijf Atlant De Peel handelend onder de naam Senzer.
Met inachtneming van het bepaalde in artikel 35 lid 1 Wgr zendt het Dagelijks bestuur van Senzer u bijgaand de ontwerpbegroting genaamd "1® concept Ondernemingsplan 2019 inclusief
meerjarenperspectief' voordat deze aan het Algemeen bestuur van Senzer wordt aangeboden. Dit eerste concept Ondernemingsplan 2019 bevat de kaders van het beleid en de financiële kaders. Bij de totstandkoming is rekening gehouden met de ontvangen reacties op de Kaderbrief 2018 en de input tijdens de voorjaarsconferentie van 26 februari 2018. Graag vernemen wij tijdig uw zienswijze dienaangaande, bij voorkeur uiterliJk in de eerste week van Juni 2018, opdat het Dagelijks bestuur deze kan verwerken en kan aanbieden aan het Algemeen bestuur.
Financiële kader
In dit eerste concept Ondernemingsplan 2019 zijn de financieel uitgangspunten zoals verwoord in het meerjarenperspectief van het Ondernemingsplan 2018 overgenomen. Het Ondernemingsplan 2018 is in december 2017 vastgesteld en bijgewerkt met alle informatie welke beschikbaar was tot en met november 2018. Er hebben zich sindsdien geen noemenswaardige en berekenbare wijzigingen voorgedaan. Daarnaast constateert Senzer dat er nog diverse onduidelijkheden zijn waar het gaat om interpretatie van het Regeerakkoord, de gemeentelijke verkiezingen en de meicirculaire, die met name duidelijkheid zal moet geven over de te ontvangen subsidies van het Rijk. Ook verwacht Senzer de komende maanden een nadere uitleg en interpretatie van de Staatssecretaris met betrekking op het Regeerakkoord. Dit zijn belangrijke aanvullingen op de Participatiewet en daarmee op het toekomstige beleid van Senzer. Op dit moment is niet aan te geven wat de komende aanvullingen voor gevolgen zullen hebben voor het Ondernemingsplan en de begroting 2019.
KvK: 17264964
BTLU: 010035.30.486.B03 IBHn: nL66RHB00127476849 ujujuj.senzer.nl
gsenzer
SenzerPostbus 2725700AG Helmond
t.0492582444
Voorjaarsconferentie
Tijdens de voorjaarsconferentie heeft Senzer een korte terugblik gegeven op de resultaten van 2017.
Tevens is ingegaan op de status van de invoering van het instrument loondispensatie, ter vervanging van de huidige loonkostensubsidie. Dit is in het Regeerakkoord opgenomen. Op hoofdlijnen is aangegeven wat de gevolgen kunnen zijn. Dit voorstel in het Regeerakkoord heeft echter landelijk zoveel reacties opgeroepen dat de Staatssecretaris inmiddels een nadere toelichting heeft
uitgewerkt. Op 27 maart jongstleden heeft zij daartoe een hoofdlijnennotitie 'Loondispensatie Participatiewet' naar de Tweede Kamer verzonden. In deze hoofdlijnennotitie wordt aangegeven dat de Staatssecretaris bij haar voornemen blijft om het instrument loonkostensubsidie te gaan
vervangen door loondispensatie. In de notitie wordt een eerste uitwerking gegeven van de toepassing van loondispensatie. Hieruit blijkt dat voor uitkeringsgerechtigden meer werken inderdaad meer gaat lonen. Bij loonkostensubsidie wordt werken voor uitkeringsgerechtigden lonend op het moment dat de inkomsten meer bedragen dan de voor de persoon geldende
bijstandnorm. Bij loondispensatie geldt dat elk gewerkt uur voor uitkeringsgerechtigden meer lonend is dan de voor de persoon geldende bijstandsnorm. Wat de gevolgen van deze omzetting in financiële zin voor gemeenten gaat zijn, is nog onvoldoende duidelijk. Derhalve kan Senzer op dit moment de financiële gevolgen nog onvoldoende inschatten. Daarom is in de voorliggende eerste concept begroting hiermee nog geen rekening gehouden.
Senzer heeft stilgestaan bij de eerste herscreening van de 3.600 uitkeringsgerechtigden die al langere tijd in de uitkering zitten en conform de voormalige WWB onder maatschappelijke deelname vielen.
De eerste grote groep uitkeringsgerechtigden (circa 1.400 burgers) zijn gescreend op hun afstand tot de arbeidsmarkt. De Participatiewet gaat uit van het aanwezige arbeidspotentieel. Uit de eerste screening blijkt dat circa de helft van het herscreende bestand beschikt over arbeidspotentieel dat ligt tussen de 30 - 80%. Zij vallen wat de Participatiewet betreft onder werkzoekenden die, eventueel met subsidie, inzetbaar zijn richting werk. Dit op zich is een goed resultaat.
Uit de herscreeningen blijkt echter ook dat deze groep werkzoekenden gekenmerkt wordt door één of meerdere belemmeringen. In de voorjaarsconferentie is gesproken over deze belemmeringen en hoe hiermee om te gaan. De algemene conclusie daarbij is dat de aanpak van belemmeringen in relatie tot bemiddeling naar werk een moeilijke en specialistische materie is. De verkenning welke rol hiervoor is weggelegd voor Senzer heeft opgeleverd dat we hierin met name de specialistische organisaties hun verantwoordelijkheid willen laten nemen. Er is voor Senzer een regierol weggelegd omdat de aanwezigheid van werkpotentieel aan de orde is. In die zin is er een nadrukkelijk
aandachtsgebied voor Senzer om dit verder vorm te geven, in overleg en in samenwerking met de betreffende partners.
KvK: 17264964 BTUU: nL0035.30.486.B03 IBRn: nL66RflB00127476849 ujuuiij.senzer.nl
g senzer
SenzerPostbus 2725700 AGHelmond
t,0492582444
Ontwikkelingen
Het Regeerakkoord behelst een aantal onderwerpen die de Participatiewet raken. Hoewel er veel effort gestoken wordt om werkzoekenden in aanmerking te brengen voor beschut werk constateert Senzer dat de indicatiecriteria die het UWV moet toepassen te strikt zijn en dat te weinig burgers zich hiervoor zelf aanmelden. Dit is overigens een landelijk beeld. Hierdoor bestaat het risico dat de taakstelling van 115 beschut werkplekken niet gerealiseerd gaat worden. Door het achterblijven van de plaatsingen beschut werk zou mogelijk een terugbetalingsverplichting kunnen ontstaan op de extra middelen, welke in de toekenning van het Rijksbudget zijn meegenomen. Ook hierover is onvoldoende helderheid op dit moment. Derhalve is ook dit niet verwerkt in het voorliggende eerste concept ondernemingsplan.
In de mei- en septembercirculaire wordt een actualisatie gegeven op de geprognosticeerde BUIG middelen, Wsw-subsidie en Participatiebudget. Over het algemeen constateert Senzer dat hierin behoorlijke afwijkingen kunnen zitten ten opzichte van de nu beschikbare gegevens van het Rijk. Met name het effect van de verdeelmethodiek krijgt in deze circulaires een verfijning. Daarnaast kan worden vastgesteld dat er in ruime mate gebruik wordt gemaakt van de vangnetregeling. Deze extra uitkering wordt in volgende jaren gekort op het macro budget. Ook dit effect wordt in de mei- en septembercirculaire verrekend. De resultaten hiervan worden verwerkt in het concept
Ondernemingsplan 2019 en het definitieve Ondernemingsplan 2019.
Organisatie en bedrijfsvoering
Als uitvoeringsorganisatie van de Participatiewet groeit Senzer in haar rol. In 2018 zullen zich
mogelijk nog een aantal aanpassingen en dóórontwikkelingen voordoen die de organisatie als geheel doelgerichter en doelmatiger maken. Dit betekent dat Senzer veel tijd en middelen investeert in de training en opleiding van medewerkers. Senzer werkt aan een organisatie die in staat is om
maatwerk te leveren en snel in kan spelen op kansen en bedreigingen die zich voordoen in de turbulente omgeving waarin wordt geopereerd. De wijzigende doelgroep, de wijzigende wet- en regelgeving, de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en de vraag naar lokale oplossingen op maat maakt dat snel in moet worden gespeeld op deze ontwikkelingen zodat uitstroom gegarandeerd blijft. Dit vraagt veel van de organisatie en haar medewerkers maar dit wordt gedaan om hiermee invulling te blijven geven aan het realiseren van de primaire doelstelling; uitstroom naar (deels gesubsidieerd) werk en dit binnen de financiële kaders.
Met vriendelijke groet.
Het DagèD]fes:fiesiuuu«H^5erizer
Drs. L.b.M. Walènberg
Algemeen directeur Bijlage: V concept Ondernemingsplan 2019
KvK: 17264964 BTUJ: nL0035.30.486.B03 IBPin:nL66RRB00127476849 ujujiju.senzer.nl
1® Concept
Ondernemingsplan 2019
inclusief
meerjarenperspectief
www.senzer.nl g senzer
Pagina1van25 1^ConceptOndernemingsplan2019
Inhoud
Inleiding... 4 1.1 Doelmatigheid versus rechtmatigheid...5
Omgekeerde toets...5 Professionalisering en Vakmanschap... 5 1.2 Loondispensatie...6 Gevolgen invoering loondispensatie... 7 Gevolgen begroting Senzer 2019...8 1.3 (her)Screening...8 Expertise Senzer... 9 Casus-en procesregie...9 Opstroom... 10 Neerstroom populatie Participatie\«et... 11 Neerstroom WSW-populatie... 11 Gevolgen begroting Senzer 2019...11 1.4 Beschotwerk...11 Gevolgen begroting Senzer 2019...13 1.5 Quotumwet met betrekking tot de Overheid... 13 Rol van Senzer...14 1.6 Statushouders...14 Regeerakkoord... 14 Oorzaak problematiek...15 Regie op werk en inburgering...15 Werkarrangementen...16 Gevolgen begroting Senzer 2019... 16 1.7 Prestatieafspraken...17 1® Concept Ondernemingsplan en begroting 2019, incl. meerjarenperspectief...18 2.1 Meerjarenbegroting Senzer... 18 2.2 Prestaties en aantallen...19 Instroom... 19 Uitstroom... 19 IBA (rechtstreeks bij werkgevers en via detachering)... 20 Beschut werk... 20 VSO-PRO... 21
1'ConceptOndernemingsplan2019 Pagina2van25