Een aantrekkelijke stad is een stad waar mensen graag wonen, bedrijven zich graag vestigen en bezoekers graag komen. Heerhugowaard zet als belangrijke schakel in de Regio Alkmaar en in Holland boven Amsterdam in op een gezonde economische positie. Heerhugowaard biedt kansen voor iedereen. We willen dat doen door de goede bereikbaarheid nog verder te verbeteren, het ondernemersklimaat te versterken, een onderscheidend woningaanbod te bieden en de leefbaarheid en het voorzieningenniveau nog aantrekkelijker te maken. Dat doen we in harmonie met onze mooie natuurlijke omgeving, zowel in als net buiten onze stad. Uitgangspunt is een goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid.
Trends en ontwikkelingen:
- Internet-winkelen leidt tot minder bestedingen in winkels, waardoor er minder behoefte is aan fysieke winkels. Een verdere groei van internet-winkelen zal niet uitblijven en winkels moeten inspelen op de veranderende wensen van de consument;
- Winkelclusters moeten meer verblijfsgebieden worden. Consumenten willen gemakkelijk boodschappen kunnen doen in een bijzondere omgeving met een breed aanbod aan funshoppen;
- Next Economy is een containerbegrip voor vijf belangrijke trends die substantiële effecten hebben op de toekomst van steden en
werklocaties. De vijf belangrijkste next economy trends zijn o circulaire economie
o smart-industry o open innovatie o robotisering o smart logistics.
De doelen
1. Sterke winkelgebieden door in te zetten op compacte en multifunctionele centra
2. Vitaal houden van de economie op werklocaties 3. Vergroten toeristische attractiviteit
Wat willen we bereiken?
1. Inzetten op de kwalitatieve versterking van perspectiefrijke (centrum)gebieden binnen de bestaande winkelstructuur;
2. Aantrekkelijke duurzame werklocaties, vanuit samenwerking met ondernemers(verenigingen) en onderwijs;
3. Heerhugowaard verder ontwikkelen als een complete aantrekkelijke, gastvrije en bruisende stad met een goede balans tussen levendigheid en leefbaarheid.
Wat gaan we er voor doen?
1.1 Het intensiveren van een gemengd aanbod aan publieksfuncties (detailhandel, dienstverlening, horeca, leisure, maatschappelijke voorzieningen);
1.2 Grote centrumgebieden laten functioneren als verblijfsgebieden in plaats van puur als winkelgebieden. Sterke boodschappencentra dragen bij aan een optimale (dagelijkse) verzorging voor alle inwoners in de gemeente;
1.3 Ontwrichting van bestaande winkelgebieden voorkomen door versnippering tegen te gaan.
1.4 Versterken economie, als belangrijke poot, binnen de
1.5 Gezamenlijk verkennen van de mogelijkheden om Centrumwaard in economisch opzicht te versterken en te komen tot een eenduidige visie voor een aantrekkelijk compact gebied;
1.6 Activeren en versterken van de samenwerking in Centrumwaard om, vanuit draagvlak, ambities te realiseren.
1.7 Initiëren en stimuleren van een structurele samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente. Dit bepaalt in steeds grotere mate het succes en de ontwikkeling van centrumgebieden;
1.8 Professionalisering van samenwerkingsverbanden, op verschillende schaalniveaus, versterkt uiteindelijk de gewenste retailstructuur. De gemeente speelt hierin een faciliterende rol.
2.1 Initiëren, stimuleren en faciliteren van de acties uit de nog vast te stellen Visie Werklocaties, op het gebied van aantrekkelijke, duurzame en bereikbare werklocaties;
2.2 Blijvend stimuleren van de samenwerking met en tussen ondernemers(verenigingen) en planmatig inzetten van
verduurzaming, bereikbaarheid, functiemenging/verkleuring, imago &
positionering en financieringsmethodieken. Zowel lokaal met de Bedrijfskringen, als regionaal in de ORA en bovenregionaal met ONHN, Greenport en LTO;
2.3 * Afronden van en uitvoering geven aan een programma Onderwijs - Arbeidsmarkt. De regio Alkmaar geeft, samen met partners als RPA, ONHN, Bedrijfskringen en onderwijs (Triple Helix), invulling aan de ambitie om vraag en aanbod van de regionale arbeidsmarkt
kwalitatief en kwantitatief op elkaar aan te sluiten. In het verlengde van het succesvolle 'Heerhugowaard maakt Werk door Verbinding', is vanuit Economie aandacht voor de aansluiting van het onderwijs op de vraag vanuit het bedrijfsleven. Vanuit het Sociaal Domein ligt de focus op participeren (meedoen aan de samenleving).
3.1 Uitvoering geven aan de regionale visie Parel aan Zee 2015, geëvalueerd in 2018.
3.2 Opstellen gebiedsvisie Grenzeloos Dijk & Waard met actie-projectenlijst.
3.3 Samenwerken met partners. Op het gebied van recreatie en toerisme wordt samengewerkt in de Regio Alkmaar en ook met de Stichting Toeristische Promotie Langedijk, Holland boven
Amsterdam en met ondernemers. Door Heerhugowaard te profileren als jonge stad in een oude droogmakerij in samenhang met het waterrijke Langedijk, wordt een onderscheidend toeristisch recreatief aanbod geboden die voor inwoners en (regio) bezoekers van belang is.
Prestatie-indicatoren
taakveld indicator eenheid periode waarde HHW
waarde NL
bron omschrijving Economie
Functie-menging
% 2019 50,6 53,2 LISA De functie-mengingsindex (FMI) weerspiegelt de verhouding tussen banen en woningen, en varieert tussen 0% (alleen wonen) en 100% (alleen werken). Bij een waarde van 50%
zijn er evenveel woningen als banen.
Economie Vestigingen (van bedrijven)
Aantal per 1.000 inwoners 15-64 jr
2019 104,9 129,6 LISA Het aantal vestigingen van bedrijven, per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15-74 jaar.
Economie Banen Aantal per 1.000 inwoners 15-64 jr
2019 658,7 792,1 LISA Het aantal banen per 1.000 inwoners tussen 15 en 65 jaar
De cijfers uit 2019 zijn de meest recente beschikbare cijfers.
Wat mag het kosten?
Taakveld raming
2020
raming 2021
raming 2022
raming 2023
raming 2024
LASTEN
310 - Economische ontwikkeling -418 -353 -353 -353 -353
320 - Fysieke bedrijfsinfrastructuur -1.000 -944 -944 -944 -944
330 - Bedrijfsloket en -regelingen -40 -55 -55 -55 -55
340 - Economische promotie -220 -38 -38 12 12
Totaal lasten -1.678 -1.390 -1.390 -1.340 -1.340
BATEN
320 - Fysieke bedrijfsinfrastructuur 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
330 - Bedrijfsloket en -regelingen 38 38 38 38 38
340 - Economische promotie 50 50 50 50 50
Totaal baten 1.088 1.088 1.088 1.088 1.088
Saldo van baten en lasten -591 -303 -303 -253 -253
Toevoegingen aan reserves Onttrekkingen aan reserves
Resultaat -591 -303 -303 -253 -253
Financiële ontwikkeling
Financiële ontwikkeling 2021 2022 2023 2024
- Primitieve begroting -441 -441 -391 -391
- Begroting 2021 139 139 139 139
- Administratief-technische wijzigingen 139 139 139 139
Totaal programma -302 -302 -252 -252
Totaal -302 -302 -252 -252
Kaderstellende nota's
Naam jaar
Verhuur gemeentegrond voor terrassen 2012
Vaststelling Regeling Startersleningen Heerhugowaard 2013 2013
Marktverordening Heerhugowaard 2014 2014
Heerhugowaard onderneemt: strategisch kader economisch domein 2015
Pilot actualisatie rondgebruik; aanpassing verhuurregeling 2015
Raadsvoorstel tot vaststelling van economische activiteiten in het algemeen belang 2015
Aanpassing grondbeleid met de mogelijkheid tot gronduitgifte in erfpacht op bedrijventerreinen, en vaststelling van de algemene erfpachtvoorwaarden
2016
Detailhandelsvisie Regio Alkmaar 2017