De gemeente ziet de burger vooral als haar partner.
Samen bouwen wij aan een vitaal Albrandswaard. De raad draagt als direct gekozen
volksvertegenwoordiging zorg voor de kaderstelling en controle. Het college is verantwoordelijk voor het bestuur en het functioneren van de ambtelijke
organisatie. De gemeentesecretaris is verantwoordelijk voor de dagelijkse aansturing ervan.
Missie
Iedere Albrandswaarder telt mee. Het versterken van de sociale en economische samenhang binnen onze vitale leefgemeenschap steunt op twee belangrijke pijlers: de inzet van burgers en van lokale en regionale organisaties. Bij die herkenbaarheid past een persoonlijke dienstverlening door de gemeente.
Achtergrond
De gemeenten in Nederland ontwikkelen zich tot ‘eerste overheid’. Voor alle overheidsdiensten kunnen burgers zich wenden tot hun gemeente. Deze doelstelling vraagt om een efficiënt
dienstverleningsconcept waarbij de herkenbare gemeente langs diverse kanalen bereikbaar is: via telefoon, brief, email, e-loket en balie. Belangrijk is een naar buiten gerichte houding van de gemeentelijke organisatie. Medewerkers zoeken burgers en bedrijven daadwerkelijk op.
Visie
Een gemeente die zelfstandigheid nastreeft beschikt over een visie op de lokale samenleving. Wat leeft er in de gemeenschap? Welke behoeften hebben burgers en ondernemers?
Burgers hebben naast rechten ook plichten of - anders gezegd – zij dragen maatschappelijke verantwoordelijkheid. Maar welke verantwoordelijkheden hebben burgers en welke heeft de gemeente? Daarover willen wij in gesprek met de samenleving.
Bestuur en organisatie moeten op strategisch en tactisch niveau daadkrachtig opereren en voortdurend de samenwerking met burgers opzoeken. Voor de uitvoering schakelt de gemeente geschikte partners in. Zij voert heldere regie, waarbij zij kwaliteit, continuïteit en doelmatigheid in de gaten houdt.
Burgerparticipatie
Wij willen burgers, bedrijven en maatschappelijke organisaties betrekken bij het tot stand komen en bij het uitvoeren van beleid. Hiermee willen wij de kwaliteit van beleid en uitvoering verhogen, draagvlak voor beleid en uitvoering vergroten en de relatie burger – gemeente verbeteren.
30
Speerpunten
1. Arbeidsmarktbeleid Wat willen we bereiken?
Het aantal werkzoekenden in Albrandswaard verlagen.
Wat gaan we doen Wanneer is het
klaar
Wat is het streven Kosten + FTE in 2013
1a Nadat de nieuwe
Aanbestedingswet door de Eerste Kamer is aangenomen (verwachting eind 2012), gaat het BAR Inkoopbureau beleid ontwikkelen waarbij rekening wordt gehouden met de social return on investments.
2e kwartaal 2013 In ieder bestek opnemen dat 5%
van de raming loonsom voor dit doel wordt ingezet
Kosten en inzet niet van toepassing
1b Regie voeren op de match tussen vraag en aanbod (in relatie tot de gezamenlijke BAR arbeidsmarktbeleid)
Continu proces Halvering cliëntenbestand WWB
Albrandswaard van 300 naar 150 eind 2015
2. Actieprogramma Toekomstvisie Albrandswaard 2025 Wat willen we bereiken?
Begeleiding (regie) van (samenwerkingsverbanden van) burgers, ondernemers en maatschappelijke instellingen in de uitvoering van het actieprogramma Toekomstvisie Albrandswaard 2025 gebruikmakend van de samenwerkingsvormen co-productie, co-creatie en uitbesteding.
Wat gaan we doen Wanneer is het klaar
Wat is het streven Kosten + FTE in 2013
2a Begeleiding (regie) van initiatiefnemers bij initiatieven die passen binnen
Actieprogramma Toekomstvisie dat eind 2012 wordt
vastgesteld.
Doorlopend, reeds gestart in 2012
Het inspireren en verbinden van initiatiefnemers die (met de gemeente) willen investeren in de realisatie van de visie en het zoveel mogelijk wegnemen van belemmeringen.
0,1 FTE
2b Helpen opzetten van buurtondernemingen/ social Enterprises (éénmalig)
1e kwartaal 2013 eerste
buurtonderneming actief
20.000 0,1 FTE
2c Helpen opzetten van een digitaal platform voor kennisoverdracht tussen initiatieven (éénmalig).
1e kwartaal 2013 Platform draait en eerste initiatief ‘proef Albrandswaard’ is volledig gevuld met informatie.
20.000 0,1 FTE
2d Uitvoering van de
communicatiestrategie ‘merk Albrandswaard’.
1e kwartaal 2013 34.000
0,3 FTE
Basis: uitbesteding VVV Investering VVV-agentschap (éénmalig)
Agentschap meubel Assortiment
agentschap Deelname franchiseformule Bewegwijzering en vlaggen
Hosting iPoint
€10.000 VVV
Regiopromotie en aansluiting bij VVV (jaarcontract)
Aansluiting bij VVV Afdracht VVV-formule
€6.783 VVV
Website (jaarcontract) Opzet website
Hosting en servicekosten
€2.850 VVV
Markeringen in het gebied (éénmalig)
Borden in het gebied met fiets- en
wandelroutes, aanbod
€1.000 VVV
Optie: fysieke Productie en €3.000
32 evenementenkalender
(jaarcontract)
verspreiding
evenementenkalender (tweemaandelijks)
VVV
Samenwerking
Albrandswaard – VVV en andere betrokken partijen
Overleg aanpak Afstemming gebiedspromotie Begeleiden van initiatieven
50 uur
Aanvullend: voeden en beheren digitale community
Inhakende promotie Promotieaanpak bij
evenementen of initiatieven uit
communicatiekalender
€10.000 100 uur
Beheer community Voeden van sociale
media Monitoren
350 uur
Voor een nadere specificatie van speerpunt 2-2 klik op: Toelichting 2-2
3. Burgerparticipatie Wat willen we bereiken?
Verhogen van de inbreng van burgers bij gemeentelijk beleid en uitvoering.
Wat gaan we doen Wanneer is het
klaar
Wat is het streven Kosten + FTE in 2013
3a De gemeentelijke organisatie bekwaam maken in de toepassing van
participatiemogelijkheden
2013 In elk advies en
raadsvoorstel wegen wij de toepassing van burgerparticipatie af
0,1 FTE
3b Kennisnetwerk van burgers opbouwen dat ingezet kan worden bij gemeentelijke vraagstukken
2013 Wij beschikken over
een database deskundige burgers met 250 inwoners
0,1 FTE
Voor een nadere specificatie van speerpunt 2-3 klik op: Toelichting 2-3
4. Dienstverlening (KCC) Wat willen we bereiken?
Verbeteren van de dienstverlening aan burgers, bedrijven, instellingen en ketenpartners volgens de landelijke richtlijnen KlantContactCentrum.
Wat gaan we doen Wanneer is het klaar
Wat is het streven Kosten + FTE in 2013
4a Verbeteren van de gemeentelijke website op gebruiksgemak, functionaliteit en toegankelijkheid
31-12-2013 Binnen de top 50 van de landelijke monitor
gemeentelijke websites
4b Uitbreiding van het pakket van digitale dienstverlening
2013 Aantal digitale
producten vergroten van 10 naar 20
Voor een nadere specificatie van speerpunt 2-4 klik op: Toelichting 2-4
Wat mag het kosten?
baten en
lasten soort Werkelijk
2011 Begroot
2012 Begroot 2013 Begroot 2014 Begroot 2015 Begroot 2016 2 - Burgers & Bestuur
Lasten Extern 3.365.986,52 1.908.324 1.680.894 1.567.703 1.533.320 1.536.389 Intern 4.206.934,45 3.415.621 3.407.621 3.407.621 3.407.621 3.407.621
Kapitaal 5.409.199,09 15.681 8.992 8.720 8.479 3.047
Reserves 0 0 320.055 270.410 286.748 0
Voorzieningen 157.408 50.000 50.000 50.000 50.000 50.000
Totaal van de Lasten 13.139.528 5.389.626 5.467.562 5.304.454 5.286.168 4.997.057 Baten Extern -11.032.602,2 -516.233 -563.740 -563.174 -558.258 -561.064
Intern -207.700 0 0 0 0 0
Kapitaal 0 0 0 0 0 0
Reserves -66.667 -70.067 -21.054 -38.283 -42.231 -51.219
Voorzieningen 0 0 -320.055 -270.410 -286.748 0
Totaal van de Baten -11.306.969 -586.300 -904.849 -871.867 -887.237 -612.283
Totaal 1.832.559 4.803.326 4.562.713 4.432.587 4.398.931 4.384.774
34
Functieoverzicht
Nr. Omschrijving Functie Specificatie
001 Bestuursorganen Fu001
002 Bestuursondersteuning college van B&W Fu002
003 Burgerzaken Fu003
004 Baten secretarieleges Burgerzaken Fu004
005 Bestuurlijke samenwerking Fu005
006 Bestuursondersteuning raad en rekenkamer(functie) Fu006
Voor een specificatie van de functies klik op: Specificatie functies programma 2