Bemiddeling kandidaten

Gedurende het hele proces van intake en diagnose worden voortdurend de mogelijkheden de kandidaat te bemiddelen naar werk onderzocht.

Groepsbijeenkomsten nieuwe kandidaten

Kandidaten worden uitgenodigd voor een groepsbijeenkomst van de betreffende werksoort. Deze bijeenkomsten vinden structureel eenmaal per maand plaats. Het gaat hier om nieuwe kandidaten, die klaar zijn voor bemiddeling in welke vorm dan ook. Dit kan zijn regulier, met behoud van uitkering, detachering, begeleid werken of plaatsing met een wettelijke of tijdelijke

loonkostensubsidie.

Een nieuwe kandidaat volgt gedurende maximaal 6 maanden deze groepsbijeenkomsten. De zittende kandidaten, die al op een eerder moment zijn ingestroomd binnen de werksoort, kunnen meedraaien in de groepsbijeenkomsten bij voldoende capaciteit en passend bij hun traject.

Plaatsing

We halen aanvragen voor werk op en plaatsen geschikte kandidaten hierop.

De geplaatste medewerker wordt voorbereid op de eerste werkdag. Na een plaatsing monitort de consulent bedrijfsdienstverlening in het eerste jaar bij zowel de klant als de kandidaat regelmatig of alles conform verwachting verloopt. De opzet hiervan is onduidelijkheden of knelpunten zo snel

49

Derde Kwartaalrapportage 2016 MGR Rijk van Nijmegen

mogelijk wegnemen en de uitstroom uit de uitkering borgen. De frequentie van de

contactmomenten is mede afhankelijk van de soort plaatsing (leerwerkplek, proefplaats, regulier, al dan niet met inzet van subsidies) en de behoefte bij de klant en kandidaat.

Terugmelding kandidaat

Een kandidaat die na in totaal 2 jaar na aanmelding niet geplaatst is op een reguliere baan dan wel een leerwerkplek, wordt met toelichting terug gemeld aan de gemeente.

Jongeren

Jongeren zijn, naast arbeidsgehandicapten en de nieuwe instroom, een van de prioritaire

doelgroepen van het WerkBedrijf. Het WerkBedrijf richt zich op het bemiddelen van jongeren naar werk en het indien mogelijk terugleiden naar onderwijs als de jongere nog geen startkwalificatie heeft.

Jongeren kunnen via de website van het WerkBedrijf een afspraak maken met het Team Jongeren. Zij vragen vervolgens een uitkering aan, hebben een opleidingsvraag of hebben anderszins behoefte aan informatie. Jongeren die een uitkering aanvragen moeten eerst vier weken actief naar werk zoeken, alvorens de (woon)gemeenten van de jongeren de uitkeringsaanvraag gaat beoordelen. Voor dat de zoekperiode start wordt een vierwekengesprek gepland om na de zoekperiode met de jongere het vervolg te bespreken. Tijdens deze zoekperiode zet het Team Jongeren de jongeren actief aan het werk met opdrachten om te voorkomen dat zij afhankelijk worden van een uitkering. Dit kunnen opdrachten richting werk of school zijn. Ook kan het zijn dat de jongere de opdracht krijgt om een hulpverleningstraject te starten.

Een deel van de jongeren komt niet terug na de zoekperiode en verschijnt niet op het vierwekengesprek. Uit onderzoek is eerder gebleken is dat een groot deel van hen tijdens de zoekperiode werk heeft gevonden of terug is gegaan naar school zonder het WerkBedrijf hiervan op de hoogte te stellen.

Wanneer de jongere zich na de zoekperiode meldt voor het vierwekengesprek kan het zijn dat hij een uitkering aanvraagt en begeleid wordt in een traject naar werk. Of als dit beter passend is helpen we jongere om zich eerst te oriënteren op zijn loopbaan of stellen we met de jongere een plan van aanpak voor opleiding op.

Naast deze dienstverlening aan jongeren werken we al in een vroegtijdig stadium samen met het onderwijs om een soepele overgang van school naar werk te bevorderen. Een mooi voorbeeld hiervan is het scholennetwerk. We sluiten aan bij casusoverleggen op school, om de jongere rechtstreeks vanuit school naar werk of dagbesteding te bemiddelen. Het scholennetwerk is vooral van belang voor jongeren met een arbeidsbeperking.

Voorkomen en terugdringen voortijdig schoolverlaten

Het WerkBedrijf heeft een taak in het voorkomen en terugdringen van voortijdig schoolverlaten (VSV). Wanneer een jongere uitgeschreven is uit het onderwijs zonder startkwalificatie of dreigt uit te vallen wordt dit door DUO bij het Team Jongeren van het WerkBedrijf gemeld. Er wordt contact gezocht met de jongere en deze wordt vervolgens uitgenodigd voor een gesprek. Een deel van de jongeren laat vervolgens weten werk te hebben gevonden of (weer) gestart te zijn met een opleiding. Ook is er een deel dat niet reageert, ook niet op herhaalde oproepen, of dat aangeeft geen

ondersteuning nodig te hebben. Met de jongeren die reageren en die aangeven ondersteuning nodig te hebben worden de mogelijkheden bekeken om terug naar onderwijs te gaan of anders werk te vinden. Als terug naar onderwijs geen optie is en de jongere nog niet bemiddelbaar is wordt

50

Derde Kwartaalrapportage 2016 MGR Rijk van Nijmegen

inkomensondersteuning ingezet in combinatie met een traject naar werk. Als blijkt dat de jongere zorg nodig heeft wordt hij met toelichting overgedragen en teruggeleid naar de gemeente. Met Nijmeegse jongeren is in het kader van meer- en maatwerk afgesproken dat het WerkBedrijf dan contact onderhoudt met de instelling en de jongere gedurende het zorgtraject. Zodra werk, of stappen daarnaartoe, aan de orde is, neemt het WerkBedrijf de jongere weer in de dienstverlening.

52

Derde Kwartaalrapportage 2016 MGR Rijk van Nijmegen

Module WerkBedrijf | netto toegevoegde waarde

In deze paragraaf rapporteren we over de ontwikkelingen van de toegevoegde waarde bij de SW per werkvorm. In de eerste tabel staat achtereenvolgens de realisatie over 2015, de geraamde

toegevoegde waarde in de begroting 2016 en tot slot de prognose van de toegevoegde waarde in 2016. In de tabel daar direct onder staan de verschillen, waarbij met name de kolommen over het verschil in toegevoegde waarde gerealiseerd in 2015 en de toegevoegde waarde in 2016 op basis van prognose van belang is.

Toelichting tabellen

Verschillen in toegevoegde waarde prognose 2016 ten opzichte van realisatie 2015: overall conclusie is dat de toegevoegde waarde in totaal stabiel is gebleven.

- de toegevoegde waarde bij individuele detacheringen is gestegen.

- de toegevoegde waarde bij groepsdetacheringen is gestegen, maar per fte is de toegevoegde waarde gedaald.

- de toegevoegde waarde bij werken op locatie is gedaald.

- de toegevoegde waarde bij de beschutte werkomgeving is gedaald, maar per fte is de toegevoegde waarde gestegen.

Verschillen toegevoegde waarde prognose 2016 ten opzichte van begroting 2016: overall conclusie is dat de toegevoegde waarde achter blijft bij de raming.

- de toegevoegde waarde bij individuele detacheringen is gestegen

- de toegevoegde waarde bij groepsdetacheringen is gedaald, maar per fte is deze gestegen.

- de toegevoegde waarde bij werken op locatie is (positief) stabiel, per fte is deze licht gedaald.

Werkvorm

% fte (x € 1.000) per fte % fte (x € 1.000) per fte % fte (x € 1.000) per fte

Begeleid werken 3,8% 69 5,1% 87 4,0% 68 Individueel gedetacheerd 29,1% 531 € 5.366 € 10.107 30,8% 523 € 5.236 € 10.002 31,2% 532 € 5.584 € 10.497 Groepsdetachering 24,6% 449 € 3.767 € 8.397 41,1% 700 € 5.132 € 7.335 32,3% 550 € 4.480 € 8.146 Werken op locatie 15,4% 281 € 1.128 € 4.008 8,9% 152 € 343 € 2.252 9,2% 156 € 350 € 2.238 Beschutte werkomgeving 27,2% 497 € 606 € 1.220 14,1% 240 € 697 € 2.903 23,3% 396 € 579 € 1.461 Overige opbrengsten € 352 € 60 € 227 Totaal 1.826 € 11.219 € 6.183 1.702 € 11.467 € 7.062 1.703 € 11.220 € 6.725 Groeps -en wol 730 € 4.895 € 6.705 50,0% 852 € 5.474 € 6.427 41,5% 706 € 4.830 € 6.838 Werkvorm % fte (x € 1.000) per fte % fte (x € 1.000) per fte % fte (x € 1.000) per fte Begeleid werken 1,4% 18 € - € -1,1%- -19 € - € - 0,2% -1 € - € -Individueel gedetacheerd 1,7% -7 € -130 € -106 0,5% 9 € 348 € 495 2,2% 1 € 218 € 389 Groepsdetachering 16,5% 251 € 1.365 € -1.062 -8,8% -150 € -651 € 812 7,7% 101 € 713 € -250 Werken op locatie -6,5% -129 € -785 € -1.756 0,2% 4 € 7 € -14 -6,2% -125 € -778 € -1.770 Beschutte werkomgeving -13,1% -257 € 91 € 1.683 9,2% 156 € -118 € -1.442 -3,9% -100 € -27 € 241 Overige opbrengsten € -292 0,0% 0 € 167 € - 0 € -125 € -Totaal -124 € 248 € 879 0 € -247 € -337 -124 € 1 € 542

Groeps -en wol 10,1% 122 € 579 € -278 -8,5% -145 € -644 € 411 1,5% -24 € -65 € 133

toegevoegde waarde

formatie toegevoegde waarde formatie toegevoegde waarde

formatie

Verschil 2016 begroot vs prognose formatie toegevoegde waarde Verschil 2015 tov begroot 2016

2016 prognose Verschil 2015 vs prognose 2016 toegevoegde waarde 2015 realisatie toegevoegde waarde formatie 2016 begroot formatie

53

Derde Kwartaalrapportage 2016 MGR Rijk van Nijmegen

- de toegevoegde waarde bij de beschutte werkomgeving is gedaald, en per fte is deze fors gedaald.

Analyse per werkvorm

Individuele detacheringen

Bij de individuele detacheringen wordt een hogere omzet gegenereerd. Er zijn meer SW-medewerkers individueel gedetacheerd dan geraamd voor 2016 en gerealiseerd in 2015. En de toegevoegde waarde per SW-medewerker is in 2016 ook hoger dan geraamd in 2016 en gerealiseerd in 2015.

Groepsdetacheringen

Bij de groepsdetacheringen wordt minder omzet gerealiseerd dan geraamd in de begroting, maar wel weer meer omzet dan gerealiseerd in 2015. Als je kijkt naar de toegevoegde waarde per

SW-medewerker is dit juist omgekeerd: per SW-SW-medewerker wordt in 2016 meer waarde toegevoegd dan geraamd voor 2016, maar deze toegevoegde waarde per SW-medewerker blijft ten opzichte van de realisatie in 2015 achter. In de begroting zijn we ervanuit gegaan dat meer SW-medewerkers naar de werkvorm groepsdetachering zouden kunnen gaan. In de praktijk zijn er minder SW-medewerkers in een groep gedetacheerd: namelijk 150 fte minder dan begroot. Dit heeft tot gevolg dat er minder omzet bij groepsdetacheringen wordt gegenereerd.

Werken op locatie

Bij de werkvorm werken op locatie zien we ten opzichte van de begroting een redelijk stabiel beeld. Echter, ten opzichte van 2015 blijft de gerealiseerde omzet fors achter. Dit komt doordat minder mensen op locatie werken en per fte is ook nog eens de toegevoegde waarde gedaald. Maar nogmaals: dit is wel wat we hadden verwacht en waar we rekening mee hebben gehouden in onze ramingen.

Beschutte werkplekken

De beschutte werkplekken lopen achter op de begroting. Voor Look-O-Look was een sterke

omzetstijging geraamd, welke achterblijft. Ondanks gesprekken zijn de logistieke knelpunten nog niet opgelost. De toegevoegde waarde per fte ligt in 2016 veel lager dan begroot, maar nog wel hoger dan 2015.

Conclusie

Ten opzichte van 2015 is te zie dat toege oegde aarde per fte et rui € 5 % is gestege . De totale toegevoegde waarde (overige opbrengsten buiten beschouwing latend) is ook hoger dan in 2015, terwijl we bijna 125 fte minder medewerkers tot onze beschikking hebben. Dit is een mooie ontwikkeling. De afbouw van het SW-bestand gebeurt dan ook bijna geheel ten koste van het aantal beschutte werkplekken, waarmee de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt voor de gehele SW-groep minder is geworden.

1